毫無疑問，如今的中國工業機器人市場已成為國內外企業的兵家必爭之地。對更多的本土機器人企業來說
，由“跟跑者”向“領跑者”的轉變應該何去何從？

　　科技促使進步。習近平總書記在2014年兩院院士大會講話中提到，“機器人革命”有望成為“第三次工業革命”的一個切入點和重要增長點
，將影響全球製造業格局
，而且我國已經成為全球最大的機器人市場。

　　數據顯示
，中國市場的工業機器人銷量多年來均居於全球首位，而勞動力成本上升等多重因素也進一步加速了機器人發展的進程。“隨著機器人自身功能、xingnengdebuduantisheng
，yingyongfanweihuiyuelaiyueguang，qitidairengongdechengduyehuiyuelaiyuegao。yujiweilaiwunian，gongyejiqirenhuixingchengjiqianyidaoshangwanyideshichangkongjian。woduizheyishichangdefazhanqianjingbiaoshileguan
，danquegengweidanyouzhongguoqiyedaodinengzaiqizhongzhanjuduoshaoshichangfene。”機器人國家工程中心副主任
、中國機器人產業聯盟理事長、沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新鬆”）總裁曲道奎博士在接受記者采訪時如此表示。

　　盡管擁有行業公認的高門檻——技術高、人才要求高
、資本密集度高，但國內機器人產業近年來發展迅猛。一方麵，ABB
、FANUC、KUKA等國際巨頭紛紛加大中國市場開拓力度；另一方麵，本土機器人企業及產業園也迅速崛起
，旨在搶占更多市場份額。

　　毫無疑問，如今的中國工業機器人市場已成為國內外企業的兵家必爭之地。對更多的本土機器人企業來說，由“跟跑者”向“領跑者”的轉變應該何去何從
？

　　快速但不盲目讓機器人發展更有序

　　國內機器人產業的迅速擴張有據可證，數據顯示，截至2014年年底，中國機器人企業已達530餘家，其中包括60餘家上市公司，各地政府建成和在建的機器人產業園40餘家，而僅在2014年1-3季度，國內機器人企業就增加了175jia，youcibunankanchugongyejiqirenchanyederedu。jiqirenzuoweiyigegaoxinjishuxingye，daibiaoleweilaidechanyefangxiang

，yifangmian，woguoshichangdeguangkuoqianjingxiyinzhegezhongziyuanxiangzhezhegefangxiangjiju；另一方麵，國家和政府的大力支持，營造了一個具有良好發展氛圍的平台，這些都加快了機器人產業的發展速度。

　　但是快速發展勢必會引起問題的產生
，曲道奎告訴記者：“suiranjiqirenchanyefazhanxunsu，danyinqijishuhanliangfeichanggao，chuxianrugangtiedengxingyedechannengguoshengwentikenengxingbuda。jiqirenfazhanderehekuaidoumeiyouwenti，guanjianshibunengzaidishuipingshangexingjingzheng，zaochengziyuanlangfei，shideyixieqiyesangshifazhanjihui。”

　　如何解決快速擴張可能引發的機器人企業無序競爭的問題，曲道奎表示：“一方麵
，頂層設計至關重要
，國家政策、相關項目的製定要有一定的引導性

，有所為、有所不為
，發展有側重點
，進而製定有序的發展策略
；另一方麵，地方政府在大力支持、製定利好政策的同時要保持清醒頭腦

，分析當地是否具備發展機器人產業的條件

，因地製宜，根據當地產業化環境
、特色來決定具體發展哪一類機器人，避免盲目性和廣泛性。”

　　“機器人企業的創新鏈
、產品鏈、金融鏈要緊密結合
，三者缺一不可。否則
，若研發轉化不成產品
，或產品銷售不出去也是徒勞。”qudaokuizhichu，muqiandezhongguojiqirenchanyecongyanfadaochanpin
，zaidaozhenggezibenyunzuoshituojiede
，jiqirenchanyeyaoxiangfazhanqilai
，jiubixubasanyaosuyoujidijiehe。shouxian，yanfashibiyaodetiaojian，chuangxinyouliangdaqudongyaosu，yishijishuyinsu

，jianzhaojishudefazhanqushiheweilaidefazhanjieduanlaichuangxin，zaishichangshangbuyidingyouxuqiu
，dantongguojishuchuangxinchuangzaochushichangxindexuqiu
，qigengduodeshichuangzaoshichang；另一方麵是市場驅動，即根據市場和用戶需求來開發新產品
，更多的是滿足市場需求。不管是出於哪種因素的創新
，都應避免研究所、大da學xue等deng部bu門men閉bi門men造zao車che，關guan起qi門men來lai搞gao研yan發fa
，這zhe是shi與yu市shi場chang嚴yan重zhong脫tuo節jie的de，也ye不bu存cun在zai應ying用yong前qian景jing。研yan發fa和he創chuang新xin一yi定ding要yao以yi企qi業ye為wei主zhu導dao，形xing成cheng公gong共gong開kai放fang的de創chuang新xin平ping台tai。“中國要想發展國際級的機器人產業，如果沒有自主技術是無法想象的，如何解決機器人核心和關鍵技術至關重要。”曲道奎補充道。

　　“總體來看，快速發展機器人產業，國家、政府、企(qi)業(ye)都(dou)要(yao)有(you)清(qing)醒(xing)的(de)認(ren)識(shi)。一(yi)定(ding)要(yao)充(chong)分(fen)利(li)用(yong)中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)需(xu)求(qiu)急(ji)劇(ju)增(zeng)加(jia)的(de)有(you)利(li)時(shi)機(ji)
，如(ru)果(guo)自(zi)身(shen)機(ji)器(qi)人(ren)需(xu)求(qiu)不(bu)夠(gou)龐(pang)大(da)，單(dan)靠(kao)出(chu)口(kou)培(pei)養(yang)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)
，中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)很(hen)難(nan)發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)。把(ba)有(you)效(xiao)資(zi)源(yuan)集(ji)聚(ju)，培(pei)育(yu)中(zhong)國(guo)真(zhen)正(zheng)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)企(qi)業(ye)，需(xu)要(yao)將(jiang)研(yan)發(fa)、生產、資本三者緊密配合
，即國家如何在資金上支持、如何將技術轉化成產品、如何將產品形成產業化，這三個環節要做到有效地銜接
，否則，機器人產業很難得到可持續發展。”曲道奎總結道。

　　特色差異化企業還需找到自身價值

　　從2013年(nian)開(kai)始(shi)
，中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)，這(zhe)本(ben)身(shen)是(shi)一(yi)件(jian)好(hao)事(shi)，但(dan)事(shi)物(wu)都(dou)有(you)兩(liang)麵(mian)性(xing)

，對(dui)本(ben)土(tu)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)
，這(zhe)是(shi)機(ji)遇(yu)也(ye)是(shi)挑(tiao)戰(zhan)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)增(zeng)加(jia)自(zi)然(ran)可(ke)以(yi)帶(dai)來(lai)更(geng)大(da)的(de)市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，但(dan)突(tu)然(ran)出(chu)現(xian)的(de)大(da)蛋(dan)糕(gao)，也(ye)吸(xi)引(yin)了(le)更(geng)多(duo)國(guo)外(wai)巨(ju)頭(tou)甚(shen)至(zhi)一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)
，競(jing)爭(zheng)的(de)加(jia)劇(ju)無(wu)疑(yi)給(gei)一(yi)些(xie)還(hai)處(chu)在(zai)繈(qiang)褓(bao)中(zhong)的(de)本(ben)土(tu)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)壓(ya)力(li)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。“一些企業自身還很弱小，直接麵臨的卻是國際化巨頭以及國內企業之間激烈的競爭。有些企業往往來不及從小到大
、從弱到強慢慢發展，成長時間被嚴重壓縮。其實這不單在機器人行業
，很多高新技術領域都存在這個問題。”曲道奎告訴記者，強


、弱企業在一個平台上展開激烈的市場競爭，使得一些弱小企業連生存都成問題。

　　youxieshilibugoudeqiye，zuoyibanchanyedouchengwenti
，dankandaojiqirenxingyeyouguangkuodefazhanqianjinghuozhebierenzaizuo，jiufeiyaojinruzheyilingyu。qudaokuitixingdao

，“從(cong)企(qi)業(ye)層(ceng)麵(mian)一(yi)定(ding)要(yao)認(ren)識(shi)到(dao)為(wei)什(shen)麼(me)做(zuo)機(ji)器(qi)人(ren)，機(ji)器(qi)人(ren)是(shi)典(dian)型(xing)高(gao)新(xin)技(ji)術(shu)行(xing)業(ye)，企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)進(jin)入(ru)這(zhe)一(yi)行(xing)業(ye)，一(yi)定(ding)要(yao)正(zheng)確(que)分(fen)析(xi)行(xing)業(ye)和(he)自(zi)身(shen)特(te)點(dian)以(yi)及(ji)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)
，意(yi)識(shi)到(dao)短(duan)期(qi)內(nei)就(jiu)會(hui)麵(mian)臨(lin)激(ji)烈(lie)的(de)競(jing)爭(zheng)，這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)會(hui)大(da)量(liang)洗(xi)牌(pai)

，很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)可(ke)能(neng)會(hui)麵(mian)臨(lin)出(chu)局(ju)困(kun)境(jing)，同(tong)時(shi)一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)也(ye)會(hui)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)
，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)必(bi)然(ran)趨(qu)勢(shi)。所(suo)以(yi)大(da)家(jia)既(ji)然(ran)要(yao)投(tou)資(zi)，也(ye)要(yao)分(fen)析(xi)清(qing)楚(chu)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)的(de)特(te)色(se)特(te)點(dian)，同(tong)時(shi)把(ba)近(jin)期(qi)、中期
、遠期可能出現的問題、機遇進行權衡
，這樣才能有的放矢，不會陷入投資的大風險當中，避免造成大的損失。”

　　“duiyuzhexieqiyelaishuo，kaoziwofazhanwangwangbushiyigehenhaodelujing
，zhejiuyaoqiutamengenjuzishentedianzuochuchayihua，bimianzhimianjingzheng，tishengzishendeshengcunkongjian
，zaijishu、產品、應用上形成自己的特點，在市場上有自己獨特的定位。”qudaokuijieshidao，suizhejishudechengshu，shichangguimodekuoda，gegeqiyezaizhongguoshichangzhankaichongfenjingzheng

，tebieshigongyepin，jiagekendingshisuizhejingzhengdejilieerxiajiang，zhejiuxuyaoqiyezaijishushang、teseshangxiagongfu，ruguoguangkaojiandandejiagejingzheng，jishiyouguimoyebuhuiyoulirunkongjian。suoyi，zhongguodeyixieruoxiaoqiyebunengmangmugenfeng，bierenzuoshenmejiuyidinggenzhezuoshenme，yidingyaozuochuzijidechayihuahuozhebierenmeizuode、不愛做的機器人類型
，在一個很窄的市場裏麵做成冠軍也是很有發展前途的。

　　另外一條路是資源整合
，如今獨善其身、關guan起qi門men來lai發fa展zhan的de時shi代dai已yi經jing過guo去qu，資zi源yuan整zheng合he的de時shi代dai已yi經jing來lai臨lin。不bu同tong規gui模mo的de企qi業ye要yao發fa揮hui各ge自zi不bu同tong的de優you勢shi，一yi定ding要yao有you被bei人ren整zheng合he和he整zheng合he別bie人ren的de資zi本ben
，共gong同tong發fa展zhan。曲qu道dao奎kui強qiang調tiao：“別人為何會選擇你，前提是在激烈的競爭下，你在應用上
、產品上可以找到自身的不同
，而不是簡單地重複別人，這樣才可能有自己的生存空間
，給使用者提供獨特的價值。”

　　轉型升級製造模式變革的必然之舉

　　生產模式的不斷變革
，讓製造業進入一個全新的發展階段。在這樣一個大的背景下，如何在技術
、產品上滿足社會不斷提出的新需求，已經成為製造業企業不斷發展的動力所在。“2015年是新鬆走向全球機器人一流企業的起步年，新鬆在今年會增發股票30億yi元yuan
，募mu集ji來lai的de資zi金jin將jiang用yong於yu大da力li發fa展zhan不bu同tong領ling域yu的de機ji器qi人ren產chan品pin。同tong時shi要yao打da造zao覆fu蓋gai全quan國guo的de網wang絡luo化hua布bu局ju，總zong部bu在zai沈shen陽yang，國guo際ji總zong部bu設she在zai上shang海hai，並bing在zai北bei方fang、南方、華南、西北、西南等地建立區域總部，其下設立不同的子公司
，這樣網絡化的布局可以滿足全國性“機器換人”模式的變革需求。另外，在產品上，與大部分做機械手的企業不同，我們涉足更多的機器人產品，針對不同的領域可以提供工業機器人、移動機器人
、潔淨機器人等，滿足不同的行業需求，使得產品實現全覆蓋。”作為新鬆總裁，曲道奎向記者介紹了新鬆在轉型升級方麵的規劃和舉措
，他補充道：“新鬆要建立上海
、沈陽南北兩大研究院，把研發和創新做為重中之重
，生產製造方麵，已經建立了全球最先進的生產機器人數字化工廠，通過自動化倉儲、柔性物流
、智能生產製造過程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成類似工業4.0的機器人生產車間，解決產能問題。新鬆通過資本杠杆作用，進行資源整合
，包括並購、兼並以及國際化，為把新鬆全麵打造成一流企業的目標而布局。”

　　zizhongguochengweiquanqiuzuidadejiqirenshichangyilai
，jingguoliangniandefazhan，zhongguodejiqirengongsihechanyeyijingyouleyidingdeguimo。duiyujinnianjiqirenxingyedefazhan，qudaokuifenxidao：“2015年是中國機器人的轉折年，是非常關鍵的一年。今年，中國企業將會走出家門
，同時，國外企業也基本全部進入了中國市場，中國本土、國guo外wai企qi業ye之zhi間jian有you一yi個ge直zhi麵mian的de激ji烈lie競jing爭zheng。在zai這zhe樣yang的de競jing爭zheng中zhong本ben土tu企qi業ye如ru何he生sheng存cun發fa展zhan，怎zen樣yang打da造zao中zhong國guo機ji器qi人ren企qi業ye，使shi得de中zhong國guo機ji器qi人ren產chan業ye得de到dao真zhen正zheng發fa展zhan，這zhe是shi一yi個ge機ji會hui，也ye是shi一yi個ge挑tiao戰zhan。”