聚焦全球目光的“中國製造2025”，似乎注定要被拿來與“德國工業4.0”xiangbijiao。qiangtiaoxinxijishuhechanyeshengchandejiehe，shierzheyiqutonggongzhichu。danjiyuguoqinghezhizaoyezongtishuipingbutongdengyinsu，erzheyezaizhuduocengmiangexingxianming。

　　拋開二者本身的差異而言，中國企業和德國企業對各自國家的戰略選擇
，表現出不盡相同的心態。

　　對於工業4.0的各個模塊
，德國企業並沒有成型的文件，但這並不妨礙他們在實踐中摸索出工業4.0的生產方式；對於“革命”、“顛覆”這類詞語
，德國企業並不感冒
，他們似乎更青睞“不斷改進”之類的平淡表述，通過踏實的一小步來累積跨越性的一大步；他們認為德國的工業4.0仍處於初始階段，在此階段更多地是“研究和開發”；在多次不厭其煩的驗證之前，他們並不急於下這樣那樣的結論……

　　相比之下
，中國企業似乎略顯浮躁與冒進。對於“中國製造2025”的目標，中國企業往往爛熟於心，且常常振臂高呼暢談理想，較難真正沉下心來實踐
；熱衷於“顛覆式的創新”，喜歡尋找竅門與捷徑

，希望藉由決定性的一大步來立決勝負；他們認為“中國製造2025”指日可待
，創造全新模式占領製高點是重中之重；取得階段性的成果，他們就上升到劃時代的意義……

　　當然，德國企業也有其短板，就像中國企業不乏閃光點一樣。但我們要進步
，往往需緊盯對方優點

，審視自身缺點。

　　急迫前行的
，還有某些地方政府的決策層。當“中國製造2025”圈定十大優先領域時
，一些地區在未經嚴格驗證和細致考量的情況下就匆匆確定十大戰略性產業
，導致多地戰略雷同，重複建設。

　　事實上，戰略固然重要，顛覆性的創新也應該受推崇。前提在於，是否搭建了騰飛的基礎？以汽車工業為例，是否具備了基礎元器件、基礎工藝、基礎材料和相應的基礎技術？是否夯實了基礎共性技術研發、打造了核心產業鏈、促進了關鍵技術產業化？是否從多個維度，科學
、係統地研究了產業可持續發展的可行性
？

　　從內生的
、封閉的自主創新到聯盟式
、合作式的協同創新
，再到無邊界、平台型的開放式創新是技術發展的規律。但無論哪種創新，都需要基礎來支撐。抽絲剝繭之下
，“中國製造2025”這一著眼於整個經濟社會發展、產業變革大趨勢所製定的一個長期戰略性規劃，需要耐得住寂寞
，經得起考量
，受得起挫折。

　　從國家層麵來看，應在全麵深化改革中挖掘新常態下的新動力
，為市場主體鬆綁，充分釋放活力；應重在指引方向而不是發號指令，集中整合資源，出台各種配套政策支持；要注重標準化研究，部署改革標準體係和標準化管理體製，更好發揮標準化在經濟發展過程中的基礎作用；要一以貫之地推行研發投入政策，舉國家之力在重大方向和重大領域深度推進，使我國真正形成一些具有影響力的產業

、技術研發集團；要培養大批高素質的一線技術人才
，提升行業的職業教育水平。

　　從cong企qi業ye層ceng麵mian來lai看kan，由you於yu科ke技ji資zi源yuan的de配pei置zhi已yi全quan球qiu化hua
，一yi個ge企qi業ye的de競jing爭zheng力li不bu僅jin取qu決jue於yu其qi內nei生sheng的de科ke技ji資zi源yuan，同tong時shi取qu決jue於yu其qi整zheng合he社she會hui化hua和he國guo際ji化hua資zi源yuan的de能neng力li。麵mian對dui“中國製造2025”帶dai來lai的de新xin機ji遇yu，企qi業ye應ying加jia快kuai從cong要yao素su驅qu動dong向xiang創chuang新xin驅qu動dong轉zhuan變bian
，積ji極ji擁yong抱bao互hu聯lian網wang，將jiang低di成cheng本ben的de競jing爭zheng優you勢shi轉zhuan變bian為wei質zhi量liang效xiao益yi競jing爭zheng優you勢shi
，拋pao棄qi粗cu放fang製zhi造zao

，推tui行xing綠lv色se製zhi造zao，成cheng為wei創chuang業ye創chuang新xin的de主zhu體ti。