如同實體經濟困頓和國內股市火爆所形成的反差一樣吊詭的是：CIMT展會一位難求，但機床行業並不樂觀。

市場對機床工具產品提出更新更高的要求
，向中高端邁進依然是主題。 （資料圖片）

　　指標印證“新常態”

　　2014年，金屬加工機床新增訂單同比下降2.7%，在手訂單同比下降0.6%。其中，金屬切削機床新增訂單同比下降3.5%，在手訂單同比下降1.5%；金屬成形機床新增訂單同比增長0.4%，在手訂單同比增長1.8%。

　　全行業產品銷售收入同比增長2.0%。金屬加工機床產品銷售收入同比增長0.7%。其中，金屬切削機床產品銷售收入同比增長0.3%

；金屬成形機床產品銷售收入同比增長2.4%。

　　金屬加工機床產量同比下降2.0%。其中，金切機床的產量同比下降1.7%,金屬成形機床的產量同比下降3.3%。

　　全行業產成品存貨同比下降6.5%。金屬加工機床產成品存貨同比下降0.1%。其中
，金切機床同比下降0.6%,金屬成形機床同比增長3.1%。

　　全行業利潤總額同比增長11.4%

，金屬加工機床利潤總額同比增長8.1%。其中，金切機床同比增長14.9%，金屬成形機床同比增長2.9%。

　　2014年12月
，全行業虧損企業占比為31.9%，金屬加工機床虧損企業占比為36.7%。其中
，金切機床為42.7%

，金屬成形機床為4.3%。

　　出口企業中，私人企業占比持續增加（55.5%），外資企業（31.5%）和國有（含集體）企業（13.0%）的占比呈現下降。華東（50.1億美元）、華南（21.5億美元）和華北（20.6億美元）等東部沿海地區出口居前三位，同比分別增加12.2%

、42.6%和14.7%。貿易方式反映一般貿易（85.0%）占比增加，外商投資（13.4%）占比下降。

　　行業生態變化巨大

　　中國機床工具工業協會常務副理事長陳惠仁在接受中國工業報記者專訪時表示：“過(guo)去(qu)的(de)一(yi)年(nian)
，機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)並(bing)沒(mei)有(you)走(zou)出(chu)下(xia)行(xing)區(qu)間(jian)，主(zhu)要(yao)指(zhi)標(biao)基(ji)本(ben)與(yu)上(shang)一(yi)年(nian)度(du)持(chi)平(ping)，企(qi)業(ye)普(pu)遍(bian)感(gan)覺(jiao)壓(ya)力(li)不(bu)小(xiao)。經(jing)過(guo)這(zhe)幾(ji)年(nian)的(de)調(tiao)整(zheng)
，行(xing)業(ye)也(ye)發(fa)生(sheng)了(le)很(hen)大(da)的(de)變(bian)化(hua)
，我(wo)總(zong)結(jie)主(zhu)要(yao)存(cun)在(zai)於(yu)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)。”

　　首先，用戶意識普遍增強。這是倒逼機製形成的，市場需求萎縮，企業拿訂單比過去難了，於是更加注重產品質量
、更加注重服務水平、更加注重傾聽用戶、更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)。原(yuan)來(lai)，機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)對(dui)個(ge)性(xing)化(hua)需(xu)求(qiu)是(shi)不(bu)屑(xie)一(yi)顧(gu)的(de)，因(yin)為(wei)按(an)需(xu)定(ding)製(zhi)很(hen)麻(ma)煩(fan)。如(ru)今(jin)
，這(zhe)一(yi)現(xian)象(xiang)有(you)了(le)很(hen)大(da)改(gai)觀(guan)，全(quan)行(xing)業(ye)的(de)用(yong)戶(hu)意(yi)識(shi)普(pu)遍(bian)發(fa)生(sheng)了(le)積(ji)極(ji)的(de)變(bian)化(hua)。

　　其次
，積極展開轉型探索。必須轉型！這是現階段機床行業的一個共識
，大家都意識到走規模擴張的老路行不通了，必須走質量、效益
、差異化並重的發展道路。但具體怎麼轉型，全行業尚在探索。概括起來有如下幾種路徑。

　　一(yi)是(shi)產(chan)品(pin)和(he)市(shi)場(chang)轉(zhuan)型(xing)。產(chan)品(pin)不(bu)行(xing)是(shi)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)不(bu)強(qiang)的(de)根(gen)源(yuan)，眼(yan)下(xia)，在(zai)一(yi)些(xie)細(xi)分(fen)市(shi)場(chang)上(shang)
，一(yi)些(xie)企(qi)業(ye)取(qu)得(de)明(ming)顯(xian)成(cheng)效(xiao)，國(guo)產(chan)高(gao)檔(dang)裝(zhuang)備(bei)部(bu)分(fen)進(jin)入(ru)航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)領(ling)域(yu)就(jiu)很(hen)能(neng)說(shuo)明(ming)問(wen)題(ti)。

　　二是由製造向服務轉型。例如，秦川集團最近嚐試給製造企業提供保姆式服務
，沈陽機床試水金融租賃服務。

　　三是商業模式轉型。例如，沈陽機床前些年就提出4S店，後來又成立優尼斯工業服務公司，而大連機床提出“像造汽車一樣造機床”，從不同環節借鑒汽車工業發展經驗。

　　四是產業轉型，即轉向機床工具以外的行業。

　　五wu是shi與yu互hu聯lian網wang融rong合he。沈shen陽yang機ji床chuang的de互hu聯lian網wang概gai念nian最zui近jin就jiu炒chao得de很hen熱re。互hu聯lian網wang首shou先xian是shi在zai第di三san產chan業ye得de到dao應ying用yong和he發fa展zhan，現xian在zai開kai始shi向xiang工gong業ye領ling域yu滲shen透tou，在zai輕qing型xing消xiao費fei品pin領ling域yu已yi經jing取qu得de成cheng功gong

，但dan與yu重zhong大da技ji術shu裝zhuang備bei領ling域yu如ru何he融rong合he？尚shang無wu現xian成cheng案an例li，行xing業ye企qi業ye正zheng在zai積ji極ji探tan索suo。

　　zaiqici，xingyefenhuariyimingxian。qizhong，yishichanpindefenhua。qingxingjichuanghezhongxingjichuangshichangjingyubutong
，zhongxingjichuangshichangxuqiuxiajiangfeichangda，qingxingjichuangzebuxianzhu，xianglijia、鑽攻中心還高速增長。其原因在於我國重化工業高速發展的階段趨於結束。

　　二是產業領域的分化。主要是金切機床和成形機床的分化。從2014年的運行統計數據看，成形機床以增長為主，金切機床則以下降為主。再以今年頭兩個月的情況為例，金切機床虧損麵達到60%，成形機床則是40%。原因在於消費在經濟結構中的權重越來越大
，自2011年始
，已連續四年超過50%，這一變化影響了機床消費結構，而成形機床主要用於消費品的加工。

　　三是企業之間的分化。大企業、laoqiyeshouxuqiubianhuachongjizuida
，chuzaijiazhiliandiduandexiaoweiqiyeyouhenduoyituichulejichuangxingye，danbufenyouxiudeminyingqiyenishiershang，lirubeijingjingdiaohezhejiangrifa。yuanyinzaiyu
，tizhi、機製日益成為競爭力的核心要素，民營企業有這方麵的優勢。但民營企業的日子也並不都是好過的
，隻有專注才能收獲。

　　軟問題是硬障礙

　　麵對不利的市場環境，我國機床工具企業如何突圍
？陳惠仁一口氣開出了五劑藥方。

　　一是高端產品力爭跨過兩道門檻。高端產品發展須經曆三個階段：能做

、做好、zuochushichangjingzhengli。yeneiwaiyouhenduorencunzairenshiwuqu，yiweidadaolenengzuodejingjiejiulichenggongzhiyouyibuzhiyaole。suoweinengzuo，shizhijubeilegaoduanchanpindegongneng
，jimanzujibencanshu。guoqujishinian，womenzaibuduanchansheng“世界先進水平”，但基本停留在能做的水平
，即“形似神不似”，精度、速度

、可靠性差距很大。往往速度一快，精度就沒了。

　　“當然，能做也是一大進步。”陳惠仁說，“過(guo)去(qu)十(shi)年(nian)，從(cong)不(bu)能(neng)做(zuo)到(dao)能(neng)做(zuo)

，這(zhe)是(shi)行(xing)業(ye)的(de)大(da)成(cheng)就(jiu)，但(dan)這(zhe)隻(zhi)是(shi)個(ge)過(guo)渡(du)階(jie)段(duan)。功(gong)能(neng)具(ju)備(bei)了(le)，性(xing)能(neng)也(ye)得(de)上(shang)來(lai)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)用(yong)。但(dan)仍(reng)然(ran)不(bu)一(yi)定(ding)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)，還(hai)需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)和(he)服(fu)務(wu)。”

　　做好和做出競爭力，這兩道門檻是一定要跨過去的。現在最大的障礙就是

，業內很多人認為
，由能做到做好是最後一公裏（以全程一百公裏計）
，shijishangzhizoulewushigongli。ruci，shikuayuebulezheliangdaomenkande。yinweirenshijuedingxingwei
，yaokuayuexuyaodatouru，ershuiyebuhuizaizuihouyigonglidajutouru。

　　二er是shi走zou市shi場chang專zhuan業ye化hua之zhi路lu。如ru果guo比bi較jiao低di端duan產chan品pin和he高gao端duan產chan品pin，那na麼me
，低di端duan產chan品pin往wang往wang和he功gong能neng通tong用yong性xing相xiang伴ban，主zhu要yao服fu務wu形xing式shi是shi為wei客ke戶hu提ti供gong通tong用yong實shi物wu產chan品pin
；高端產品往往是客戶化，立足滿足特殊需求
，往往與整體解決方案相伴。

　　如(ru)今(jin)
，機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)企(qi)業(ye)出(chu)於(yu)本(ben)能(neng)，都(dou)加(jia)大(da)了(le)市(shi)場(chang)開(kai)拓(tuo)力(li)度(du)，其(qi)思(si)路(lu)大(da)致(zhi)分(fen)為(wei)兩(liang)類(lei)。一(yi)類(lei)是(shi)從(cong)廣(guang)度(du)上(shang)做(zuo)文(wen)章(zhang)，即(ji)擴(kuo)大(da)市(shi)場(chang)覆(fu)蓋(gai)麵(mian)，撒(sa)大(da)網(wang)，滅(mie)死(si)角(jiao)；另一類是從深度上做文章，即瞄準有限的點，深入挖掘。

　　前者還在追求量的擴張，在走老路
；後者才是結構升級
，是質的提升
，是深入分析細分市場的結果。研究細分市場就會帶來市場專業化。

　　專zhuan業ye化hua不bu能neng籠long統tong地di說shuo，沈shen陽yang機ji床chuang做zuo車che床chuang，上shang海hai機ji床chuang做zuo磨mo床chuang
，那na是shi產chan品pin專zhuan業ye化hua，是shi麵mian向xiang內nei部bu的de專zhuan業ye化hua，這zhe無wu疑yi是shi對dui的de，但dan在zai高gao端duan市shi場chang就jiu會hui失shi靈ling。高gao端duan市shi場chang需xu要yao市shi場chang專zhuan業ye化hua
，即ji企qi業ye不bu是shi做zuo某mou種zhong產chan品pin而er是shi專zhuan門men為wei某mou個ge行xing業ye服fu務wu，現xian在zai中zhong國guo幾ji乎hu沒mei有you這zhe樣yang的de企qi業ye。

　　例(li)如(ru)
，給(gei)汽(qi)車(che)發(fa)動(dong)機(ji)做(zuo)裝(zhuang)備(bei)
，都(dou)是(shi)德(de)國(guo)和(he)美(mei)國(guo)的(de)公(gong)司(si)
，一(yi)共(gong)也(ye)就(jiu)十(shi)幾(ji)家(jia)
，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)不(bu)給(gei)別(bie)的(de)行(xing)業(ye)服(fu)務(wu)
，隻(zhi)做(zuo)汽(qi)車(che)發(fa)動(dong)機(ji)製(zhi)造(zao)專(zhuan)家(jia)。如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)決(jue)心(xin)和(he)定(ding)力(li)，又(you)如(ru)何(he)進(jin)入(ru)這(zhe)一(yi)行(xing)業(ye)呢(ne)
？

　　三(san)是(shi)走(zou)差(cha)異(yi)化(hua)之(zhi)路(lu)。我(wo)國(guo)機(ji)床(chuang)工(gong)具(ju)行(xing)業(ye)最(zui)需(xu)要(yao)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)同(tong)質(zhi)化(hua)。與(yu)發(fa)展(zhan)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)相(xiang)比(bi)，這(zhe)個(ge)更(geng)重(zhong)要(yao)。不(bu)是(shi)高(gao)端(duan)不(bu)要(yao)緊(jin)

，但(dan)一(yi)定(ding)要(yao)跟(gen)別(bie)人(ren)不(bu)一(yi)樣(yang)。過(guo)去(qu)十(shi)年(nian)，行(xing)業(ye)陷(xian)入(ru)了(le)戰(zhan)略(lve)趨(qu)同(tong)，行(xing)業(ye)共(gong)同(tong)的(de)追(zhui)求(qiu)是(shi)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，結(jie)果(guo)必(bi)然(ran)是(shi)今(jin)天(tian)的(de)低(di)端(duan)同(tong)質(zhi)化(hua)。

　　youqishi，bansuizheshichangburuxiaxingtongdao，shichangjingzhengriqujilie，tebieshididuanshichang，xingyeexingjiagejingzhengdemiaotoukaishixianxian，bufenqiyeshenzhiyongdiyuchengbenjiagedengbuzhengdangshouduanlaihuoqushichangfene。zhenduizhezhongxianxiang，2014年12月
，中國機床工具工業協會出台了《中國機床工具行業反不正當競爭公約》，旨在保障機床工具市場健康有序發展，規範機床工具市場行為，維護機床工具行業共同利益。

　　四是軟問題必須解決。如果要做戰略性思考，需對問題進行分類。陳惠仁把問題分為兩類：軟問題和硬問題。硬問題是能力、條件甚至是人才的問題，這些問題往往花錢就能解決或者基本解決。軟問題是製度、文化
、環境
、價值理念和行為規範等問題。

　　現xian在zai

，中zhong國guo不bu缺que錢qian，機ji床chuang行xing業ye也ye不bu缺que錢qian。有you些xie歐ou洲zhou老lao牌pai機ji床chuang企qi業ye的de裝zhuang備bei水shui平ping還hai不bu如ru國guo內nei
，就jiu可ke以yi反fan證zheng這zhe一yi觀guan點dian。因yin此ci，到dao了le解jie決jue軟ruan問wen題ti的de時shi候hou。軟ruan問wen題ti是shi硬ying障zhang礙ai、硬任務
，也是無形的、深層次的、本質的。這樣的問題俯拾皆是，需要下大力氣解決。

　　五是正確看待互聯網思維。現在跟互聯網相關的各種概念令人眼花繚亂，大數據
、雲計算、人工智能、3D打印等等，特別是很多專家講，互聯網技術或者說新一代信息技術對傳統產業正在進行廣泛滲透、跨界融合、全麵顛覆，這聽著挺嚇人的，就好像機床產業世界末日來臨。

　　duici，womenbixutounaoqingxing，hulianwangxingqishiyigezhongyaodefazhanqushi，xianzaijichuangxingyechuzaiqiansuoweiyoudezhuanxingshengjihexinyidaixinxijishupengbofazhandangzhong，zhelianggechaoliulishixingdijiaohezaiyiqi，geixingyetigonglejihui，xuyaowomenzhunquedi
、科學地把握這個機會。

　　對dui於yu新xin一yi代dai信xin息xi技ji術shu
，對dui於yu互hu聯lian網wang思si維wei，現xian在zai機ji床chuang工gong具ju行xing業ye企qi業ye家jia們men的de態tai度du大da致zhi分fen為wei三san類lei。第di一yi類lei

，就jiu是shi不bu大da理li睬cai，被bei動dong抵di製zhi。覺jiao得de這zhe離li我wo遠yuan著zhe呢ne，機ji床chuang行xing業ye就jiu應ying該gai研yan究jiu好hao工gong匠jiang精jing神shen。事shi實shi上shang，由you於yu智zhi能neng手shou機ji的de出chu現xian，人ren們men的de生sheng活huo方fang式shi和he工gong作zuo方fang式shi已yi經jing發fa生sheng極ji大da改gai變bian了le。所suo以yi
，與yu我wo無wu關guan的de態tai度du肯ken定ding是shi不bu對dui的de
，生sheng產chan方fang式shi的de改gai變bian是shi早zao晚wan的de事shi。

　　第二類，就是盲目跟風。認為傳統產業就沒有前途了，已經走到頭了
，有的甚至傾向於去製造，這又是一個極端。

　　正確的態度應該是主動融合。互聯網思維
、大da數shu據ju等deng等deng的de本ben質zhi，是shi為wei我wo們men提ti供gong了le更geng先xian進jin的de工gong具ju，使shi我wo們men的de效xiao率lv更geng高gao，和he用yong戶hu的de交jiao流liu更geng密mi切qie，信xin息xi獲huo取qu更geng方fang便bian。說shuo穿chuan了le還hai是shi工gong具ju

，機ji床chuang行xing業ye應ying該gai用yong它ta來lai實shi現xian傳chuan統tong產chan業ye的de升sheng級ji。

　　●記者觀察

　　向天再借50年

　　人類一思考，上帝就發笑。

　　記者駕車行走在高速匝道上，冷不丁想起一個詞：彎道超車。不覺笑了。彎道超車
，真的好嗎
？

　　之所以想到這個問題，是因為總是有人一本正經地發問：“你說說看，國產機床什麼時候能達到德國、日本的水平？”

　　從民族感情出發，記者也希望這一天早日到來，再也不想聽跨國公司的CEO們談高端市場了。

　　重要的是，眼下機會來了。工業4.0，這個充滿魔力的概念，還沒有真正改變人們的生活
，卻已經席卷了A股市場，在令股民沉醉的同時，引發了實業屆的無限遐想。

　　於是
，有人認為，我們錯過了工業2.0和工業3.0
，但，王侯將相寧有種乎？工業4.0是國產機床彎道超車的機會。

　　真的是這樣嗎？我們來看看過去幾年的機床產品進口數據。

　　2011年和2012年均出現了增速下降

，2013年更是出現了進口絕對值下降的局麵，當年，金屬加工機床進口下降26%，其中，金屬切削機床下降28%。但是，2014年，機床產品進口恢複了增長。2014年1~11月

，機床工具行業全口徑進口162億美元
，同比增長了8.8%
，其中金屬加工機床增長了5.5%。

　　同時，進口機床在國內市場的占有率也有所上升。2014年1~11月
，進口機床在中國市場的份額為35.3%。反觀2013年，這一數據還隻有31.7%。

　　理想很豐滿，現實很骨感。進口機床在中國市場的占有率擴大，說明國外競爭對手的調整速度比我們快一拍。

　　毛主席說：一萬年太久，隻爭朝夕。那是戰略思維，真到了具體問題上，還需要一份平心靜氣的心態和踏踏實實的作風。

　　去(qu)年(nian)秋(qiu)天(tian)，記(ji)者(zhe)實(shi)地(di)采(cai)訪(fang)了(le)一(yi)家(jia)德(de)國(guo)的(de)刃(ren)磨(mo)機(ji)企(qi)業(ye)，名(ming)字(zi)就(jiu)不(bu)說(shuo)了(le)，說(shuo)了(le)知(zhi)道(dao)的(de)人(ren)可(ke)能(neng)也(ye)不(bu)會(hui)很(hen)多(duo)，因(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)小(xiao)，但(dan)這(zhe)不(bu)妨(fang)礙(ai)人(ren)家(jia)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)行(xing)業(ye)裏(li)聲(sheng)名(ming)赫(he)赫(he)，還(hai)將(jiang)工(gong)廠(chang)開(kai)到(dao)了(le)中(zhong)國(guo)。老(lao)板(ban)是(shi)個(ge)老(lao)太(tai)太(tai)，喜(xi)歡(huan)穿(chuan)紅(hong)色(se)衣(yi)服(fu)，家(jia)族(zu)經(jing)營(ying)了(le)好(hao)幾(ji)代(dai)，九(jiu)十(shi)多(duo)歲(sui)了(le)，公(gong)司(si)已(yi)經(jing)交(jiao)給(gei)基(ji)金(jin)會(hui)管(guan)理(li)，但(dan)每(mei)天(tian)還(hai)要(yao)到(dao)廠(chang)裏(li)走(zou)走(zou)看(kan)看(kan)——住在工廠對麵。

　　這是真愛呀！zhongsuozhouzhi
，ouzhoudejichuangqiyedongzheyongyoubainianyishangdelishi，ruguonizailejiexialishi
，tamenjingchanghuigaosuni，erzhanzhonggongchanghuiyuzhanhuo，ranhouzenmezhongjiande。

　　熱愛與專注互為表裏。這就是記者要說的
，幹精密機械製造
，就要有這份對專業的熱愛和專注
，以及堅守。

　　時間會給你回報。再說另一家德國企業，幹刀具的，2008年金融危機的時候，市場斷崖式下跌，當年銷售隻有上年的一半
，老板也蒙了。沒想到的是
，到2012nian，gongsijiuzouchudigu
，xiaoshouchuangxingao。yuanyinzhiyishi
，zhejiagongsimeiyoucaiyuan

，zaidigushijianshou
，yuangongmeiyouliushi。erzhexieyuangongzhengshigongsidehexinjingzhengli。yongbingyishi，yangbingqianri。

　　guoneideqiyejiajingchanggaosujizhe，henduoshihou，womenbingbuqueshaoxianjindezhuangbeiheqianyandekaifa，danzuochulaidedongxikekaoxinghaishiyouchaju。shenzhi
，jibianshiquanbucaiyongjinkoudelingbujian
，zhaozhebierendetuzhizuzhuangqilai，xingnengyeyaochashangyijie。yushi，“工匠精神”就成了行業共同的追求。

　　確實，工藝是實現高精度高可靠性的重要一環。“工匠精神”又(you)該(gai)如(ru)何(he)確(que)立(li)並(bing)且(qie)有(you)效(xiao)地(di)傳(chuan)承(cheng)？還(hai)是(shi)來(lai)看(kan)德(de)國(guo)是(shi)怎(zen)麼(me)做(zuo)的(de)。也(ye)許(xu)有(you)人(ren)問(wen)

，你(ni)怎(zen)麼(me)老(lao)是(shi)拿(na)德(de)國(guo)舉(ju)例(li)？很(hen)簡(jian)單(dan)
，德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)獨(du)步(bu)全(quan)球(qiu)，我(wo)們(men)津(jin)津(jin)樂(le)道(dao)的(de)工(gong)業(ye)4.0同樣發軔於德國。

　　德de國guo的de機ji床chuang工gong具ju企qi業ye都dou有you一yi定ding比bi例li的de學xue徒tu工gong
，一yi般ban采cai用yong三san年nian的de學xue製zhi，頭tou一yi年nian學xue習xi理li論lun知zhi識shi，後hou麵mian兩liang年nian在zai工gong廠chang學xue徒tu工gong車che間jian實shi習xi，通tong過guo畢bi業ye考kao核he就jiu可ke以yi留liu下xia。不bu要yao小xiao看kan學xue徒tu工gong製zhi度du，正zheng是shi這zhe一yi製zhi度du保bao證zheng了le工gong藝yi知zhi識shi的de傳chuan承cheng，而er這zhe是shi大da學xue教jiao育yu做zuo不bu到dao的de。

　　反觀國內
，企業高管們都在說高級技工奇缺

、技術工人素質不高
，又有幾家將職業教育納入企業的議事日程呢？與其高薪挖人，不如將這份投入滲透到持之以恒的員工培養中。

　　嗦這麼多
，還想回到彎道超車和工業4.0。世事無絕對，彎道並不是不能超車，如果你開的是F1賽車；工業4.0也確實為我們提供了追趕並拉近距離的機會。但眼高不能手低，機床工具行業更需要的是一份踏實的堅守和寂寞的專注。

　　如此，趕德超日就不要掛在嘴上了，還是擰好手裏的每一個螺絲吧。也許50年後
，我們還是不如人家。但平心而論，別人幹了一兩百年的活兒
，咱們拚著這三五十年的努力就能趕超的話，這世界還有公平嗎
？