工業4.0在我國的工業界，目前是個被極度關注的話題，然而我國畢竟不是德國
，人員規模、工業基礎、經濟模式、乃至政治體製都有著巨大的差別
，因此必須結合我國的基本情況
、未來發展戰略，分析我國工業界存在的問題
，並製定符合中國國情的工業4.0道路。我國的工業體係，目前存在著經濟下滑、利潤微薄、結構不合理、大而不強
、產品質量低等問題

，麵對工業4.0來襲，我國的工業企業要以工業4.0為標杆，應用、實施、達到工業4.0的標準，顯然在多個方麵存在不足，那從哪些方麵進行分析，值得探討。而工業生產，通常會講“人

、機、料
、環
、法”五個字，因此筆者也就按照這五個字，來分析我國的工業企業麵臨的挑戰。

　　首先是“人”
，我國是人口大國，實施工業4.0，不可能象德國一樣，實現大幅度的機器換人，實現無人工廠，而是需要實現人的智能與機器的智能的融合，提升人的理念、知識
、技能，使之符合工業4.0的要求。另一個角度
，從國家經濟稟賦而言
，我國人口紅利巨大，完全按照德國的模式運作，顯然是用己之短
，比人所長。3月份召開的 “中國發展高層論壇2015”年會，中國航空工業集團公司董事長林左鳴就表示，中國製造2025mianlinlaodonglisuyangyaotishenghelaodonglixuqiujianshaoliangdatiaozhan。lirubizhezengzaimoudaxingguoqijiaoliu，gaiqiyefuzerenjiutandaogongrendegongzuomoshi，tongyangdetuzhi，tongyangdegongyiyaoqiu，chukoucheluodingjiukeyianzhaoyaoqiuquanbuningdaowei，jiaoduyizhi，erguoneidechejiuningdeluanqibazao。

　　第二是“機”，工業4.0需要構建智能的工廠
，需要實現人與機的鏈接
、機與機的鏈接
、機與物的鏈接，實現信息物理係統，但是我國普遍存在的問題是設備的種類、型號繁雜，而且設備的保養狀態往往不盡如意，而更大的問題是這是設備的生產能力往往沒有得到發揮，例如據某MES軟件企業負責人介紹
，軍工企業一般設備利用率可以達到20%-30%“
，而海爾模具這樣的企業可以達到80%
，而企業要達到工業4.0，必須實現這些機床裝配的信息化、智能化
、網絡化，顯然我們國家相對於德國企業
，我們要補的課更多，成本更高。

　　第三是“料”，我們國家的工業原材料，不僅包括狹義的生產原材料，也包括廣義的原材料，例如工業生產的各種標準件
、構件、組件等。這些工業原材料普遍存在著產品質量低
、或者質量不穩定的情況
，而這樣的基礎上，就造成生產企業必須根據原材料情況進行調整，造成生產周期長、產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)低(di)。而(er)更(geng)為(wei)嚴(yan)峻(jun)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)大(da)量(liang)的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)我(wo)國(guo)根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)供(gong)應(ying)能(neng)力(li)，有(you)的(de)依(yi)靠(kao)進(jin)口(kou)，而(er)一(yi)些(xie)高(gao)端(duan)材(cai)料(liao)

，國(guo)外(wai)有(you)，但(dan)是(shi)限(xian)製(zhi)中(zhong)國(guo)進(jin)口(kou)。結(jie)合(he)工(gong)業(ye)4.0，例如PLC模塊、嵌入式係統，核心技術、核心組件都掌握在國外企業手中。

  第四是“環”，環指環境

，提升到工業領域
，可以擴大為自然環境、經濟環境與社會環境。相對而言我國地理區域大
，自然環境差異很大，礦產資源分布與生產、消(xiao)費(fei)區(qu)域(yu)差(cha)距(ju)大(da)。而(er)在(zai)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)，我(wo)國(guo)的(de)工(gong)業(ye)結(jie)構(gou)中(zhong)
，大(da)型(xing)國(guo)有(you)企(qi)業(ye)仍(reng)占(zhan)主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)，總(zong)體(ti)產(chan)能(neng)過(guo)剩(sheng)，經(jing)濟(ji)下(xia)行(xing)壓(ya)力(li)大(da)，東(dong)西(xi)部(bu)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)差(cha)異(yi)很(hen)大(da)
，高(gao)質(zhi)量(liang)產(chan)品(pin)，創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)都(dou)需(xu)要(yao)提(ti)升(sheng)。社(she)會(hui)環(huan)境(jing)中(zhong)，青(qing)年(nian)人(ren)、大學生嫌棄黑、髒
、亂
，工業企業中招工困難，高素質人員缺乏

，社會對工業企業從業人員評價低， 直接影響工業企業的質量提升和效益提升。

   第五是“法”，fakeyifensangecengcifenxi，shouxianshiyushengchanzhizaojinmilianxidegongyifangfa，zhexuyaojiehechanpinyugongyideguanlianxing，gongyidechengshudulaifenxi，woguodegongyishuiping，youqishidazhongxingqiye，juliguowaihaiyouhendachaju
，lirugongyizhuangbeidewaiguan
、色彩、布局、加工精度、互換性、配套性不足，先進的微電子工藝、計算機技術應用水平低、比例低，先進工藝的推廣速度慢
，企業間存在著巨大的不平衡。然後企業的規章製度、企業文化，隨著個性化定製
、小批量定製的普遍發展，需要企業提升管理水平、創chuang新xin能neng力li，而er我wo國guo在zai這zhe個ge方fang麵mian往wang往wang簡jian單dan粗cu放fang，投tou入ru不bu足zu，例li如ru常chang說shuo的de質zhi量liang管guan理li體ti係xi與yu生sheng產chan執zhi行xing存cun在zai兩liang層ceng皮pi現xian象xiang。第di三san是shi法fa律lv法fa規gui，結jie合he工gong業ye生sheng產chan的de我wo國guo的de產chan品pin質zhi量liang、知識產權
、安全保護需要細化
、落實執行，對符合國家發展戰略的工業企業扶持，仍需加大
、強化、深化。

　　suiranwoguocunzaiqianshudewenti，danshiwomenyeyaoconglingyigefangmiankan，bijingzhongguoyijingchengweilezhizaoyedaguo

，tongshizhongguoyoujuyouzhejudaxiaofeishichang，yinciliruzaihulianwanglingyukeyidanshengchueli
、百度、騰訊這樣的巨型企業
，伴隨著服務型製造、創新製造，我國工業係統發揮自身優勢，克服短板
，深刻解讀工業4.0，製定我們自己的工業4.0的目標體係
，結合國家特色、企業的具體情況，構建工業4.0的執行路線圖
，一樣可以獲得成功。具體到工業企業、集團，筆者認為可以分成如下五步。

　　第一是構建智能的人、智能的組織，工業革命，采取的競爭戰略不再主要是成本優勢，更要靠創新驅動，而創新驅動
，最大的核心是人，因此提升人的觀念、技能
、素養就顯得尤為重要
，今後那些有標準的
、量大的工作將逐步被機器人、自動化執行單元所代替，而人更多是需要進行創造性工作。而那些變化大
、產品複雜、工藝不完善的工作仍需要人完成，而結合具體工作、需要實現人的智能與機器的智能的集成融合，從而具有較高的性能價格比。另外智慧的組織更為重要

，例如用工機製的轉變、員工收益的模式改變，乃至員工的技能考核的轉變，從而形成另外靈活、高效、高質量、創新的新型互聯網組織，驅動工業企業發展。

　　第二是實施車間執行係統(MES)，在工業4.0時代，筆者以為MES係統可以上升到與企業經營管理ERP係統
、產品生命周期管理PLM係(xi)統(tong)相(xiang)同(tong)等(deng)的(de)地(di)位(wei)，可(ke)以(yi)說(shuo)成(cheng)是(shi)三(san)足(zu)鼎(ding)立(li)的(de)地(di)位(wei)，究(jiu)其(qi)理(li)由(you)，筆(bi)者(zhe)以(yi)為(wei)車(che)間(jian)是(shi)有(you)一(yi)定(ding)經(jing)濟(ji)的(de)規(gui)模(mo)的(de)製(zhi)造(zao)主(zhu)體(ti)，類(lei)似(si)於(yu)德(de)國(guo)的(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企(qi)業(ye)，未(wei)來(lai)中(zhong)國(guo)的(de)車(che)間(jian)一(yi)樣(yang)可(ke)以(yi)成(cheng)為(wei)隱(yin)形(xing)的(de)冠(guan)軍(jun)
，而(er)其(qi)核(he)心(xin)就(jiu)需(xu)要(yao)車(che)間(jian)具(ju)備(bei)一(yi)定(ding)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)能(neng)力(li)，作(zuo)為(wei)製(zhi)造(zao)執(zhi)行(xing)的(de)單(dan)元(yuan)化(hua)主(zhu)體(ti)
，利(li)用(yong)MES係統提升信息物理融合能力
，內部利用工業網絡形成強有力的類似於拳頭的規模製造能力。另外大量的案例也證明，實施MES係統可以獲得巨大的經濟價值，提升企業的製造執行能力和質量保障能力。

　　第三是實施單元自動化、智能化
，傳統意義上，我們的企業、車間裝備繁雜
，因此需要結合企業特色
，分析企業的產品種類、特點

，工業生產流程，確立其變革
，有順序地實施淘汰、改造
、升級、新購
，提升製造單元
，核心是製造裝備，然後是生產線的自動化、智zhi能neng化hua。另ling外wai需xu要yao注zhu意yi的de是shi在zai提ti升sheng生sheng產chan能neng力li過guo程cheng中zhong
，避bi免mian盲mang目mu地di追zhui求qiu先xian進jin

，購gou置zhi生sheng產chan線xian因yin為wei水shui土tu不bu服fu，相xiang關guan配pei套tao不bu足zu而er導dao致zhi的de高gao效xiao而er不bu可ke靠kao的de問wen題ti。

　　第四是構建係統化工業網絡，工業網絡與一般意義的因特網相比差別很大
，對網絡的傳輸速度、可靠性
、shixiaoxingyaoqiugenggao，tongshianquanxingyeshiyigefeichangxuyaozhuyidewenti，zaiqianshudezhizaodanyuandegaizaoshengjihou，zaijinxinggongyewangluohuagaizao。jiyugongyewangluo
，zaishixianyuancailiao、中間製品、產品的信息采集
、設備信息基礎上，實現工業數據的傳輸、存儲。而在網絡覆蓋範圍方麵，則構建出從單台設備到生產線
、車間、企業、集團
，乃至社會體係的多層級網絡體係。

　　第五是建設企業大數據、雲計算中心
，目前我國的大中型企業大多實施了大量的信息係統


，而中小型企業往往也在如電子商務、財務管理方麵進行了信息化投入
，為了達到工業4.0的目標，企業需要以全麵、總體、統籌的觀念進行大數據應用
，強化企業人員的數據應用、lianghuaguanliyishi
，goujianqiyeshengchanshujukuangjia，shixianshengchanshujucaiji，shixianshujudejicheng，jinxinggongyeshujudefenxiyuyingyong，shixianxingweidaoxiangdedashujukeshihua
，zuizhongcujinjiyudashuju、雲計算的問題解決、企業決策、預測和創新，提升生產效率，充分利用資源，並實現綠色發展。

　　總而言之，工業4.0lailin，woguodegongyeqiyetiaozhanyujiyubingcun，danshiwomenrenweijiyudayutiaozhan

，xiangxinkeyizaiwoguozhongdagongyezhengcejucuozhichengxia，gongyeqiyezhengshiwenti，anluxiantuzhubushishi，shixianzhuanxingshengji
、提升增效，到2025年可以實現從製造大國邁入製造強國行列。