東北網11月2日訊 ：在“高科技新會戰”
、確保油田4000萬噸持續穩產新的征程中

，大慶鑽探機械廠緊緊圍繞製約發展的關鍵問題，大力實施“提速度、提效率、提素質”工程，優化生產組織，加強技術創新，強化素質提升，見到了實實在在的效果
，為完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎。

　　優化生產組織  提高運行效率

　　該廠本著“係統考慮

、超前組織”的(de)原(yuan)則(ze)，圍(wei)繞(rao)優(you)質(zhi)高(gao)效(xiao)保(bao)鑽(zuan)井(jing)這(zhe)一(yi)核(he)心(xin)，超(chao)前(qian)規(gui)劃(hua)，提(ti)前(qian)準(zhun)備(bei)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)
，把(ba)握(wo)運(yun)行(xing)節(jie)奏(zou)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，促(cu)進(jin)了(le)全(quan)廠(chang)整(zheng)體(ti)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)的(de)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)
，保(bao)證(zheng)了(le)各(ge)鑽(zuan)井(jing)公(gong)司(si)的(de)生(sheng)產(chan)和(he)需(xu)求(qiu)。建(jian)立(li)起(qi)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)體(ti)係(xi)，成(cheng)立(li)了(le)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)、技術質量、安全監督、勞動競賽、後勤保障等5個(ge)生(sheng)產(chan)保(bao)障(zhang)小(xiao)組(zu)
，加(jia)強(qiang)相(xiang)互(hu)協(xie)調(tiao)溝(gou)通(tong)，定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)協(xie)調(tiao)會(hui)，超(chao)前(qian)分(fen)析(xi)生(sheng)產(chan)形(xing)勢(shi)，明(ming)確(que)運(yun)行(xing)目(mu)標(biao)和(he)措(cuo)施(shi)，及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)合(he)理(li)調(tiao)控(kong)，在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)及(ji)時(shi)發(fa)展(zhan)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)
，有(you)效(xiao)保(bao)證(zheng)了(le)生(sheng)產(chan)的(de)安(an)全(quan)、平穩、高效

、優質運行。強化生產的過程控製，克服一線生產人員少、裝備落後等困難，堅持24小時加班加點搶修鑽井設備
，為生產大提速提供強有力的服務保障。加大目標管理
，完善獎罰激勵機製
，堅持把工作量的完成情況、生產時效
、服務質量納入考核之中
，通過細化獎懲考核標準
，堅持每月嚴考核、硬兌現
，並不斷優化完善業績評價體係，建立新機製，探索新模式，形成了獎勵先進、鼓舞士氣的良好氛圍
，調動了全體職工的生產積極性，保證了各項提速措施落實到位、貫徹及時準確。

　　強有力的生產保障措施，行之有效的考核激勵措施，促使生產運行效率的大幅提高。今年1-9月份
，共完成鑽機

、柴油機修理879台套，電器設備修理570台，板房製作66棟、住宿房底座焊製100件
、重晶石粉加重罐底座及漏鬥46個，機械加工49噸、上井服務661人次、上收螺杆115根、送工具15831件、扶正器49330件。

　　依靠技術進步  實現科學發展

　　秉承“追求卓越品質，超越用戶期望”的理念
，這個廠堅持加強技術創新，緊密結合生產實際
，有針對性地研發新產品，提高創效能力。

　　zhenduigaoyajibianpindianjibunengjiance

，yingxianggongzuoxiaolvhezhiliangzheyiwenti，jishuzhiliangbumenzuzhidianxiujishurenyuankaizhangongguan，yanfajianchengledaqingdiyitaigaoyadianjijibianpindianjidejiancezhuangzhi，shijixiechangjubeileduigaoyadianjijibianpindianjidejishucanshujinxingceshihefenxichulidenengli，bingyicixingtongguoleshejipingshenheyanshou，tianbuledaqingdiqudagonglvdianjishichejiancedejishukongbai。yanzhichulezhuanyongdezhinengxingzidongbingchexitong
，jianshaolejingduishoudongbingchezaochengbutongbuyunzuo、發(fa)電(dian)機(ji)燒(shao)毀(hui)或(huo)斷(duan)軸(zhou)的(de)現(xian)象(xiang)。在(zai)推(tui)廣(guang)先(xian)進(jin)技(ji)術(shu)上(shang)，通(tong)過(guo)引(yin)進(jin)應(ying)用(yong)鑽(zuan)杆(gan)磷(lin)化(hua)等(deng)技(ji)術(shu)，消(xiao)除(chu)了(le)鑽(zuan)杆(gan)修(xiu)理(li)後(hou)第(di)一(yi)次(ci)使(shi)用(yong)時(shi)發(fa)生(sheng)絲(si)扣(kou)粘(zhan)連(lian)的(de)現(xian)象(xiang)
，有(you)效(xiao)提(ti)高(gao)了(le)鑽(zuan)杆(gan)維(wei)修(xiu)水(shui)平(ping)；通過采取電磁加熱技術精確控製軸承加熱溫度，提高了設備修理質量，又使生產工作環境得到了顯著改善；通tong過guo引yin進jin二er氧yang化hua碳tan氣qi體ti保bao護hu焊han技ji術shu，提ti高gao了le金jin屬shu結jie構gou製zhi品pin的de生sheng產chan效xiao率lv和he製zhi作zuo質zhi量liang。該gai廠chang積ji極ji構gou建jian技ji術shu管guan理li體ti係xi，建jian立li完wan善shan管guan理li機ji製zhi與yu獎jiang勵li機ji製zhi，本ben著zhe專zhuan業ye對dui口kou、門類齊全
、精幹高效的原則
，大力構建學術帶頭人和技術骨幹為一體的核心技術人才隊伍，先後招入新畢業大學生12人，外引專業人才2名，評聘技師17名，使人才技術隊伍不斷壯大。

　　推廣應用成熟的新工藝、xinjishu，dadanchuangxinshiyanxinjishu，shijixiechangzhengtijishushuipingyueshangxintaijie，fazhansuduchanshenglefeiyueshidefazhan。muqian
，yinengdulishejizhizuoyuzuanjingshengchanxiangguandegukongxitong、套裝水罐、發電機房、氣源房、綜合房等多種專業化、技術化較強的產品。

　　強化技能培訓  提升整體素質

　　這個廠把加強基礎工作、強化職工技能培訓、廣泛開展崗位練兵活動、規範職工崗位標準化操作，作為提升整體管理水平的根本點抓好抓實，切實提升職工的整體素質
，增強職工隊伍的技術實力和戰鬥力。

　　采取“走出去
、請進來”的方式，先後組織三批79人到海爾、慶昕參觀考察，邀請專家教授來廠舉辦兩期幹部管理培訓班，對中層以上幹部進行了“幹部管理技能、團隊建設
、應用文寫作知識”為主要內容的知識培訓，還先後3次派出11名技術骨幹到北京、浙江等專業廠家進行沃爾沃發電機組修理
、壓力表校驗、指重表修理培訓。為各基層單位配備了700餘種書籍，購買了“5S”管理
、績效管理等光盤，組織基層班組長、技師、分廠負責人對“5S”管理知識進行了全麵係統地學習。

　　這個廠在廣大職工中開展“練本領、提素質，為廠做出新貢獻”為內容的崗位練兵活動，提升崗位工人的操作技能。先後組織開展了“三比三看”(即比學習
、看提升素質，比服務、看服務態度
，比工作
、看個人業績)活動;重點組織開展了第一屆職工技術運動會
，評選表彰了第一屆職工技術尖兵，激發職工學技術、練本領的自覺性; 結合海爾“管理無小事
、員工的素質就是領導的素質
、隻有落伍的主管沒有落伍的員工”的管理理念，在崗位上開展了“每日一題、每周一練、每月一考、每季一賽”活動，提高了職工的技能水平和操作能力。對新增崗位操作人員進行手把手地操作規程培訓
，通過簽訂《師徒培訓合同》
，落實培訓責任，建立“師帶徒”津貼製，充分調動了師傅的傳幫帶的積極性
，使“師帶徒”培訓見到了實效。目前


，這個廠舉辦各類培訓班52期，培訓486人，從業人員崗位資質符合率達到95%，培訓成績一次合格率達到100%。