5月19日
，我國實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領——《中國製造2025》正式落地。在這份行動綱領中，包括高檔數控機床
、機器人等十個重點領域站上了新風口。

　　在此背景下，作為智能製造的重要組成部分
，機器人產業將迎來怎麼的機遇和變局，行業的發展將呈現何種新趨勢？《每日經濟新聞》記者通過對布局這一領域的上市公司高管的專訪，以及對相關概念公司的最新動向梳理

，為投資者剖析這一戰略產業的風向。

　　日前，國務院印發《中國製造2025》，zhejiangduixiangguanqiyechanshenghezhongyingxiang？jiqirenzuoweishidazhongdianzhuangbeilingyu
，jiangyinglainaxiejiyu？jiqirenzaishixianzhinengzhizaoguochengzhongjiangqidaohezhongzuoyong
？daizhezhexiewenti，《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)昨日(5月20日)專訪了沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎。

　　製造模式變革條件已具備

　　NBD：您對《中國製造2025》的出台有何看法
？

　　曲道奎：中國製造2025
、德國工業4.0與美國的工業物聯網異曲同工，基本思想都是一致的，即通過互聯網作為一個基礎的數字化平台
，在平台上麵加入機器人
、智能設備，形成一種新的製造模式
，機器人在其中起一個支撐作用。《中國製造2025》出爐，表明當前社會發展階段已具備製造模式變革的條件
，無論從技術層麵
，還是互聯網、大數據
、智能傳感等
，已能夠支撐新的製造模式變革
，即向完全數字化
、網絡化

、智能化轉變。

　　另一方麵，是因為市場的因素。當前，市場產品定製化
、個性化、全球產能過剩
、產品生命周期縮短等市場變化，倒逼企業采用創新的生產模式，傳統的大批量剛性生產模式已經不再適應，再加上人的因素，環境資源、人力成本等加速促進變革發生和演變推進，現在這些外部因素在加速變化，現有模式不可持續。

　　NBD：您對工業機器人未來趨勢有何預測？

　　曲道奎：我們在工業機器人領域也有一些和傳統做法不太一樣的地方：第(di)一(yi)，改(gai)變(bian)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)，現(xian)在(zai)是(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)生(sheng)產(chan)機(ji)器(qi)人(ren)，將(jiang)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)用(yong)於(yu)機(ji)器(qi)人(ren)自(zi)身(shen)的(de)製(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)，把(ba)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)生(sheng)產(chan)模(mo)式(shi)改(gai)了(le)
，這(zhe)樣(yang)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)也(ye)有(you)了(le)
；dier
，bajiqirendejishuhejiqirendeyingyongjishuronghezaiyiqi，zuochengyitihua，bagezhongyingyongjishuzuochenggezhongyingyongmokuai，jianglaizhexiejishugongsizhijiekeyiyingyong
，buxuyaozaizuoercikaifa，weilaidejiqirenhuizhenzhengchengweizhinengjiqiren，qiyebuzaixuyaoqujinxingpeixuncainengcaozuojiqiren。

　　服務機器人還是藍海

　　NBD：很多企業紛紛進入服務機器人領域
，這些新進入者會對公司帶來哪些壓力

？

　　曲道奎：我倒覺得不一定有壓力，服務機器人和特種機器人跟工業機器人還不一樣，屬於新興領域，更多的涉及智能
、傳感、網絡、大數據等最新的技術，工業機器人多是工業裝備的概念，服務機器人可能更多的是電子、信息結合的智能終端：yifangmianshixinxingjishu，yifangmianshixinxingshichang，fuwujiqirenweilaishiyigejudadeshichang
，buxianggongyejiqirenyijingshihonghai，fuwujiqirenhaishilanhai，shichangganggangqidong，jinruyiliangjiahuojijiaqiyeshimeiyouwentide。

　　qishi，henduoqiyexianzaijinjuyougainianxingdedongxi，fuwujiqirenyaozhenzhengdijinrushichangbingxingchengchanye
，haiyouhenchangdeluyaozou，henduoqiyehaichuyuyanfahuoshiyanshijieduan。lingwai，fuwujiqirengengduodeyaoyu“互聯網+”等新思維、新模式
、xinyetaijieheqilai，erbushiguoquzuogongyejiqirennayang，zuojigechanpinhejitaishebeijike，fouzehennanyoujingzhengli。xianzaihenduochuantongzuoshebeideqiyeyaojinrufuwujiqirenlingyu，zailinianjisiweifangshishang，kenengdouhennanshiyingxinchanyedexuqiu，zheshiyigehendadefengxian。

　　NBD：《中國製造2025》提出要推進製造過程智能化

，貴公司的數字化工廠推廣情況如何
？

　　曲道奎：原來推數字化工廠可能沒有現在那麼全麵
，隻是在工廠裏麵做其中的某一段，製造過程智能化、wuliudezhinenghuahuozhecangchudezhinenghuaguanli，danshilimiandeyaosuwomendoujubeile

，congquniankaishiwomenbazhexieyaosuzuochengyiti，jichengdaoyiqi
，chengweiyigewanzhengdezhihuigongchang，xiayibuhaijiangjixutuiguang。

　　三因素影響科技成果轉化

　　NBD：中國製造2025提出要推進科技成果產業化，您對此有何看法？

　　曲道奎：科技成果轉化一直是一個老大難問題，以前的產學研等模式效果都不好，原因主要在三個方麵。

　　第一，成果是否具備轉化的條件是一個內因，本身就是發不了芽的種子怎麼轉化呢

？現在很多成果都是脫離實際的，不管是成熟度
、先進性
、shichangzhenduixingdengfangmiandoubujubeizhezhongtiaojian。yaojiejuehaozhongzidewenti，xuzhenduixianzaidekeyantizhijinxingbiange，buyaowubingshenyin，kongzhidishuipingzhongfu
，congyanfayuantouzuogaibian。

　　第二，成果的轉化還需要土壤，土壤就相當於進行成果轉化的企業，若其研發能力、實力、人才都不匹配，即使給企業一個成果
，也沒有人來承接進行轉化，不能對成果二次開發

；中國80%～90%企業都是製造型企業，沒有相關人才也沒有實驗平台，所以還要解決企業自身能力問題，在研發平台、創新平台

、人才等方麵下功夫。

　　第三，種子的生長還需要適宜的環境，環境則是指要具備對產權、zhuanlibaohudeguize
，meiyouhaodeguize
，dajiaxianghubuxinren，guizejianliqilaihou，dajiazunzhongchanquanchengguo
，youyitaoshichangguilvlaiduichengguojinxingjiazhipinggu，chengguodesuoyourenyededaoleyingdededongxi

，fouzeyanjiuhenduonianrangbierentouzoulequemeiyoubaozhangcuoshi。