某個午夜時分的沉靜被打破—遠在歐洲的用戶要買一台“中國製造”的洗衣機，隨手在手機下單。幾乎同一時間
，這條訂單信息被推送到洗衣機原材料供應商
、組裝製造部門
、物流運輸部門等生產鏈條所涉及的各個環節。這並不是科幻電影或小說中的情形，而是發生在中國家電企業海爾“黑 燈 車 間”的真實場景。

　　就在近日，備受矚目的《中國製造2 0 2 5》規劃正式對外公布，提出了三個十年
、三步走、躋身世界製造強國之列的目標。按照工信部部長苗圩的說法，德國政府率先提出的“工業4 .0”計劃和“中國製造20 25”大體在一個時間段。具體到家電行業，企業從工業2 .0發展到工業3 .0，這一課要怎麼補？有沒有可能從工業2 .0跨越式發展到工業4 .0？

　　行業看點：共同選擇機器人

　　根據歐睿谘詢預測，未來4年，全球家電行業產值將從現在的2240億美元，增長到2019年的2570億美元。而增長的引擎就在亞洲，中國家用電器生產商將在這場變革中成為領軍企業。

　　從銷售業績來看，中國家用電器企業已經是全球最大的生產商。美的集團2014年銷售收入超過200億歐元，比2009年增加一倍，利潤達到15億歐元。格力電器2014年銷售收入200億歐元，淨利潤更達到20億歐元。再加上青島海爾，中國三大家電企業銷售額總共達到了520億歐元。

　　不過，問題來了，中國家電企業要如何滿足不斷增長的銷量？機器人成為它們的共同選擇。“2015年是自動化生產的‘分水嶺’。”美的家用空調事業部負責製造副總裁烏守保告訴南都記者
，按照規劃，2015年美的用於自動化的投資高達8億～10億元
，而2012～2014年前三年總共也才投入了10億元左右。

　　這些白花花的鈔票主要燒在了購買設備上。以空調製造為例，“目前為止，美的家用空調投入使用六軸的機器人320個
，其他四軸或者專機今年會再新增200台以上，這樣累計算下來
，這樣簡單的機器人替換就要花費4800萬的費用。”烏守保對南都記者坦言，六軸機器人和四軸機器人都屬於機械臂的一種
，六軸機器人的價格普遍在10萬元左右

，四軸機器人的價格則在8萬元左右。

　　除了購買機械臂和專機，美的還建設了順德、南沙、蕪湖3條(tiao)智(zhi)能(neng)化(hua)的(de)組(zu)裝(zhuang)流(liu)水(shui)線(xian)。業(ye)內(nei)透(tou)露(lu)，一(yi)般(ban)智(zhi)能(neng)化(hua)組(zu)裝(zhuang)流(liu)水(shui)線(xian)設(she)備(bei)的(de)采(cai)購(gou)單(dan)價(jia)比(bi)機(ji)械(xie)臂(bi)高(gao)出(chu)非(fei)常(chang)多(duo)，通(tong)常(chang)是(shi)在(zai)百(bai)萬(wan)以(yi)上(shang)。另(ling)據(ju)了(le)解(jie)，青(qing)島(dao)海(hai)爾(er)正(zheng)大(da)張(zhang)旗(qi)鼓(gu)的(de)建(jian)設(she)互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)
，未(wei)來(lai)還(hai)將(jiang)投(tou)入(ru)巨(ju)資(zi)對(dui)所(suo)有(you)既(ji)有(you)工(gong)廠(chang)進(jin)行(xing)改(gai)在(zai)。而(er)海(hai)信(xin)從(cong)日(ri)本(ben)進(jin)口(kou)了(le)13台機器臂
，每台就要40多萬元

，海信引進的近100台A GV小車則產自國內
，10多萬每台。

　　焦點問題：機器人是否搶了工人飯碗？

　　傳統的家電製造從原料到成品
，需要經曆搬運重物、衝壓作業
、空kong調tiao麵mian板ban噴pen粉fen等deng一yi係xi列lie高gao強qiang度du和he高gao危wei工gong種zhong的de作zuo業ye領ling域yu。而er通tong過guo自zi動dong化hua升sheng級ji改gai造zao，機ji器qi人ren能neng夠gou替ti代dai一yi個ge工gong人ren一yi天tian搬ban運yun兩liang三san千qian台tai空kong調tiao壓ya縮suo機ji的de高gao強qiang度du工gong作zuo。

　　此前不久，南都記者在海信空調生產基地看到
，排在6條運輸線上的成品空調主機，各配有一台機器臂，將空調成品取下放到貨架上。不過

，人依然不可或缺。比如海信用於運輸物料的A GV自動運輸車仍需由工人無線操控。

　　“duiyudabufenzhengzaifazhanhekuodaguimodezhusanjiaozhizaoyeqiyelaishuo，zairenlibubaohedeqingkuangxia
，yuanxianyongyushengchanxianshangdegongrenzhenghaokeyizhuanyidaocaokongzhinenghuagongyexitongliushuixianshang。ciwai，zidonghuazhubugaizaozhihou，bujinxianyouyuangongdejinengxuyaopeixuntisheng，zaizhaogongrendexueliyebixudadaodazhuanyishang
，yicishiyingweilaidezidonghuashenzhizhinenghuashengchandegongzuo。”珠三角一家家電企業的人力資源主管對南都記者這樣說。

　　“在2011年，美的空調大概是500億的營收規模，工人數量在50000以上；2014年總營收接近700億，工人數量是26000人；而2018年美的將要實現應收10 0 0億，工人數量降至20000人的目標。”烏守保進一步舉例說明，另據了解，格力電器的珠海工廠也使用了數十台機器人
，工作人員從最初300多人減少到100多人
，而生產效率卻提升了20%。

　　進階路徑：“工業4 .0”向左走O R向右走

　　這是一個趨勢，在走向“工業4.0”的路上，關於“實現智慧製造”的路徑，每家企業都有自己的探索。青島海爾波輪洗衣機總經理李洋就給南都記者分析“如果按照曆史發展角度
，我們一定先到3.0再到4.0，但這就失去了競爭力。事實是，我們有機會可以直接實現2.0到4.0的轉型。轉型中將產生出的新技術新標準，很有機會由中國製造業所掌握。”

　　但是，美的烏守保卻持另外一種觀點。“自動化的主要目標是提高生產效率
，而這往往需要對生產線從原材料供應
、產品管控等從內到外全麵升級改造
，這是一個循序漸進的過程。當然
，企業必須掌握自動化最核心的技術，即將機器人用軟件應用係統‘串’起來，否則，自動化的成本下不來，出了問題也沒人解決。”

　　凡此種種意味著每家企業都在謹慎設計自己的轉型路徑，如果用3.0標準來看，企業必須更新設備否則難以自動化。但是如果用4.0的標準來看

，核心就應該放在互聯，是軟性的係統建設。而非盲目上馬機器人。

　　互聯工廠就是海爾對於彎道超車4.0的(de)探(tan)索(suo)
，其(qi)可(ke)以(yi)與(yu)用(yong)戶(hu)直(zhi)接(jie)對(dui)話(hua)，滿(man)足(zu)大(da)規(gui)模(mo)的(de)定(ding)製(zhi)需(xu)求(qiu)。用(yong)戶(hu)在(zai)線(xian)提(ti)交(jiao)訂(ding)單(dan)後(hou)，智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)係(xi)統(tong)自(zi)動(dong)排(pai)產(chan)，並(bing)將(jiang)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)給(gei)各(ge)個(ge)工(gong)序(xu)生(sheng)產(chan)線(xian)及(ji)所(suo)有(you)模(mo)塊(kuai)商(shang)、物流商。每一個訂單都是按需設計
、按需製造、按需配送。為了做到這一點
，實現零庫存，零應收款，早在2012年，海爾就開始了數字化互聯工廠的規劃建設，從組織
、機製、流程三個方麵做了顛覆性調整。以海爾鄭州空調互聯工廠為例，目前其已擁有由11個通用模塊和4個個性模塊組成的200多種用戶柔性定製方案。用戶根據個人喜好自由選擇空調的顏色、款式、性能、結構等
，定製專屬產品。

　　延伸閱讀：國產機械臂已壓到3 .5萬元/台

　　目(mu)前(qian)國(guo)內(nei)生(sheng)產(chan)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)工(gong)廠(chang)多(duo)分(fen)布(bu)於(yu)經(jing)濟(ji)發(fa)達(da)的(de)珠(zhu)三(san)角(jiao)和(he)長(chang)三(san)角(jiao)工(gong)業(ye)區(qu)，以(yi)及(ji)沈(shen)陽(yang)成(cheng)都(dou)等(deng)老(lao)工(gong)業(ye)區(qu)。但(dan)國(guo)內(nei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)精(jing)度(du)水(shui)平(ping)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)，家(jia)電(dian)生(sheng)產(chan)商(shang)在(zai)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)造(zao)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，大(da)部(bu)分(fen)使(shi)用(yong)國(guo)外(wai)生(sheng)產(chan)的(de)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)。譬(pi)如(ru)，格(ge)蘭(lan)仕(shi)空(kong)調(tiao)生(sheng)產(chan)中(zhong)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)的(de)意(yi)大(da)利(li)Q S的內容生產線和德國瓦格納爾的噴塗生產線。

　　不bu過guo

，也ye有you國guo產chan工gong業ye機ji器qi人ren在zai精jing度du上shang獲huo得de了le家jia電dian企qi業ye的de認ren可ke。已yi在zai新xin三san板ban掛gua牌pai的de和he氏shi技ji術shu董dong事shi長chang王wang麗li萍ping告gao訴su南nan都dou記ji者zhe，和he氏shi技ji術shu的de去qu毛mao刺ci機ji的de精jing度du已yi經jing超chao過guo了le日ri本ben類lei似si設she備bei，包bao括kuo鬆song下xia、三菱等日資企業以及美的、格(ge)力(li)等(deng)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)企(qi)業(ye)都(dou)選(xuan)擇(ze)采(cai)購(gou)和(he)氏(shi)技(ji)術(shu)的(de)高(gao)精(jing)度(du)去(qu)微(wei)毛(mao)刺(ci)專(zhuan)機(ji)。據(ju)悉(xi)，和(he)氏(shi)技(ji)術(shu)製(zhi)造(zao)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)使(shi)用(yong)的(de)核(he)心(xin)配(pei)件(jian)采(cai)購(gou)自(zi)德(de)國(guo)和(he)日(ri)本(ben)。但(dan)“很多企業買不起我們的智能裝備產品。”普通機械臂價格一般在2～10萬元，而和氏的智能流水線設備一般都在上百萬元或千萬元級別。

　　不過，隨著國產工業機器人的增多和普及，工業機器人價格也開始逐漸下降。2年前，進口的高壓水清洗機要賣到210萬元一台。在和氏投入開發和製造之後
，進口高壓水清洗機的價格一度從210萬降到了110萬，近日又跌到了95萬。多軸機器人也麵臨“壓價者”的攪局，國內一台機械臂的價格一般8萬元左右

，個別工廠甚至把價格壓到了3.5萬元來爭奪市場。