當零部件遭遇工業4.0，會產生怎樣的化學反應
？答案是產品的全生命周期管理——零部件將不再僅僅是冷冰冰的個體，而是類似於一個數據終端，從訂單下達到產品報廢
，整個生命周期都會有數據記錄。

　　萬豐奧特是全球知名的零部件生產商，以輪轂為例，2014年銷售量超過4000萬套。在實現全生命周期管理後，相當於每年有幾千萬個移動終端投放市場

，從而為產品研發和質量管理帶來大數據支撐。

　　萬豐奧特正為此搭建一個“後台”——2016年下半年投產的智慧工廠。在此之前

，萬豐奧特在物聯網和工業機器人領域已經有所積累。

　　“2014年是工業機器人行業的爆發年，今年會更火。”萬豐科技總經理吳軍說
，在過去十年裏，萬豐科技在機器人研發方麵的投入已經超過7000萬元。

　　夢工廠

　　2014年nian
，萬wan豐feng奧ao特te董dong事shi長chang陳chen愛ai蓮lian在zai豐feng田tian汽qi車che日ri本ben工gong廠chang參can觀guan時shi，感gan觸chu頗po深shen。十shi年nian前qian她ta就jiu曾zeng拜bai訪fang豐feng田tian車che間jian，但dan十shi年nian後hou再zai次ci探tan訪fang，豐feng田tian在zai生sheng產chan場chang景jing方fang麵mian的de自zi我wo創chuang新xin能neng力li讓rang她ta吃chi驚jing。比bi如ru生sheng產chan汙wu水shui在zai淨jing化hua後hou可ke以yi用yong來lai養yang魚yu——這種魚生命力極其脆弱。

　　到明年年底，萬豐奧特自己的智慧工廠也將投入使用。目前，該工廠啟動已提上日程，首個在智慧工廠生產的產品會是鋁合金輪轂。“工廠屋頂裝置太陽能，工廠中間全部機器換人，工廠地麵天然氣供應
，倉儲上實現互聯網物流。”在陳愛蓮位於萬豐奧特集團總部的辦公室裏
，她用兩個文件夾和一支筆分別代表屋頂、地麵和生產線，搭建出她腦海中智慧工廠的輪廓。

　　現(xian)實(shi)工(gong)廠(chang)麵(mian)貌(mao)當(dang)然(ran)不(bu)會(hui)如(ru)此(ci)簡(jian)單(dan)。萬(wan)豐(feng)奧(ao)特(te)控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長(chang)李(li)宇(yu)介(jie)紹(shao)
，如(ru)果(guo)說(shuo)以(yi)往(wang)的(de)工(gong)廠(chang)車(che)間(jian)像(xiang)一(yi)個(ge)信(xin)息(xi)孤(gu)島(dao)
，智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)則(ze)將(jiang)實(shi)現(xian)從(cong)上(shang)遊(you)供(gong)貨(huo)商(shang)（比如鋁錠生產商）到下遊整車廠的縱向整合，從而搭建一個大的物聯係統。

　　李宇在2014年nian中zhong旬xun加jia入ru萬wan豐feng奧ao特te，之zhi後hou萬wan豐feng奧ao特te把ba之zhi前qian的de技ji術shu中zhong心xin提ti升sheng為wei研yan究jiu院yuan。按an照zhao陳chen愛ai蓮lian的de想xiang法fa，技ji術shu研yan發fa是shi萬wan豐feng奧ao特te轉zhuan型xing升sheng級ji的de最zui主zhu要yao支zhi撐cheng
，而er而er李li宇yu就jiu是shi把ba陳chen愛ai蓮lian的de願yuan景jing落luo地di的de那na個ge人ren。

　　muqianwanfengaotedeyanjiuyuantixishizaiyanjiuzongyuanxiaxiawugechanyefenyuan，zongyuanhefenyuandefengongmingque。zongyuandejiaoseshizuogongxingjishuhechaoqianjishudeyanfa，erfenyuanshigenjuzijidebankuaitesezuozhuanyehuahegengtiejinshichangdeyanfa。congshijianbiaolaikan


，weilaiwuniannei，huizhubudajianchanpinshejipingtai、金屬材料的表麵處理平台和激光的應用平台。

　　在(zai)李(li)宇(yu)看(kan)來(lai)，發(fa)展(zhan)工(gong)廠(chang)內(nei)物(wu)聯(lian)網(wang)是(shi)不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)的(de)選(xuan)擇(ze)。舉(ju)例(li)來(lai)說(shuo)
，某(mou)個(ge)整(zheng)車(che)廠(chang)家(jia)要(yao)求(qiu)能(neng)隨(sui)時(shi)跟(gen)蹤(zong)訂(ding)單(dan)的(de)生(sheng)產(chan)狀(zhuang)態(tai)，並(bing)能(neng)通(tong)過(guo)二(er)維(wei)碼(ma)跟(gen)蹤(zong)每(mei)個(ge)輪(lun)轂(gu)的(de)信(xin)息(xi)。一(yi)旦(dan)這(zhe)個(ge)輪(lun)轂(gu)在(zai)市(shi)場(chang)上(shang)出(chu)了(le)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)
，整(zheng)車(che)廠(chang)家(jia)通(tong)過(guo)二(er)維(wei)碼(ma)馬(ma)上(shang)就(jiu)可(ke)以(yi)查(zha)到(dao)這(zhe)個(ge)輪(lun)轂(gu)是(shi)哪(na)天(tian)生(sheng)產(chan)的(de)、用的是哪批鋁錠

、哪台機器上生產的以及哪個工人操作的。

　　智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)使(shi)命(ming)就(jiu)是(shi)實(shi)現(xian)產(chan)品(pin)全(quan)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)。從(cong)產(chan)品(pin)設(she)計(ji)開(kai)始(shi)到(dao)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)退(tui)出(chu)市(shi)場(chang)，實(shi)現(xian)從(cong)設(she)計(ji)到(dao)量(liang)產(chan)的(de)無(wu)縫(feng)連(lian)接(jie)。李(li)宇(yu)的(de)想(xiang)法(fa)是(shi)

，通(tong)過(guo)使(shi)用(yong)射(she)頻(pin)技(ji)術(shu)，每(mei)一(yi)個(ge)輪(lun)轂(gu)可(ke)以(yi)有(you)一(yi)個(ge)自(zi)己(ji)的(de)“身份證”。他稱這是來自於沃爾瑪的啟發。沃爾瑪通過使用射頻技術可以追蹤庫存變化，及時補貨。

　　“每一個輪轂壽命如何，跑了多少公裏後壞掉，壞掉是因為司機的駕駛習慣問題還是其它問題
，我都要追蹤。”李宇說，以前講大數據都是講消費品，而以後大數據可以引入製造業。製造業可以利用大數據進行產品開發。

　　如果萬豐奧特一年輪轂銷量由2000萬個汽車輪轂和3000萬個摩托車輪轂構成
，就意味著一年下來萬豐奧特就能搜集到5000萬個樣本數據。大數據將給萬豐奧特的技術提升帶來數據支撐。

　　甚至連眼下被屢屢談論的車聯網也可以在輪轂上做文章，因為車聯網可能把傳感器安裝在輪轂上。

　　由此
，智慧工廠在實現生產技術指數級提升的同時，在同等產能的情況下員工人數也能減少約70%。這(zhe)讓(rang)投(tou)入(ru)和(he)效(xiao)益(yi)之(zhi)間(jian)達(da)到(dao)了(le)某(mou)種(zhong)平(ping)衡(heng)。陳(chen)愛(ai)蓮(lian)對(dui)智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)的(de)高(gao)投(tou)入(ru)並(bing)不(bu)諱(hui)言(yan)，在(zai)她(ta)看(kan)來(lai)，智(zhi)慧(hui)工(gong)廠(chang)的(de)投(tou)入(ru)差(cha)不(bu)多(duo)是(shi)同(tong)等(deng)規(gui)模(mo)工(gong)廠(chang)的(de)三(san)倍(bei)，但(dan)員(yuan)工(gong)的(de)知(zhi)識(shi)結(jie)構(gou)和(he)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)也(ye)會(hui)得(de)以(yi)提(ti)升(sheng)。

　　不過這並不意味著機器和人的關係會變得劍拔弩張。萬豐奧特不斷擴張的業務版圖和生產疆域會帶來大量的新崗位。“我們有消化壓力的能力。”李宇說。

　　在李宇看來

，萬豐奧特智慧工廠的想法並不是從零起步。

　　目前萬豐奧特集團內部的工廠超過20家jia，不bu管guan是shi國guo內nei的de工gong廠chang還hai是shi國guo外wai的de生sheng產chan基ji地di，陳chen愛ai蓮lian都dou可ke以yi隨sui時shi在zai手shou機ji上shang查zha看kan到dao任ren何he一yi處chu的de生sheng產chan情qing況kuang和he財cai務wu數shu據ju，甚shen至zhi連lian車che間jian某mou台tai設she備bei因yin故gu障zhang停ting機ji沒mei有you及ji時shi維wei修xiu都dou能neng看kan到dao。

　　三年前，萬豐奧特也已經在樣板工廠嚐試後拉式生產。所謂後拉式生產，即以顧客需求拉動生產安排。效果立竿見影——庫存的降低幅度已達到30%-50%。“我們要求客戶給我下周訂單
，日訂單不行。如果今天下了訂單，明天訂單數量或者型號變了
，這個對我們生產的衝擊是很大的。”李宇說。萬豐奧特的邏輯是
，客戶的訂單如果可以鎖定一周
，工廠就可以把一周的生產排下去
，從而實現後拉式生產。

　　在zai工gong業ye機ji器qi人ren領ling域yu的de機ji會hui，萬wan豐feng科ke技ji更geng是shi等deng待dai了le近jin十shi年nian。萬wan豐feng奧ao特te集ji團tuan旗qi下xia的de全quan資zi子zi公gong司si萬wan豐feng科ke技ji在zai十shi年nian前qian開kai始shi涉she足zu工gong業ye機ji器qi人ren製zhi造zao領ling域yu，目mu前qian已yi經jing是shi中zhong國guo十shi大da機ji器qi人ren企qi業ye之zhi一yi。2015年，萬豐科技預期銷售額達到3億元
，同比增長約40%。

　　關鍵一票

　　2004年nian
，萬wan豐feng奧ao特te成cheng立li了le一yi個ge項xiang目mu部bu，對dui一yi些xie有you長chang遠yuan發fa展zhan價jia值zhi的de項xiang目mu進jin行xing調tiao研yan。當dang時shi選xuan了le三san個ge項xiang目mu進jin行xing討tao論lun，工gong業ye機ji器qi人ren是shi其qi中zhong之zhi一yi。但dan當dang把ba項xiang目mu提ti交jiao到dao董dong事shi會hui層ceng麵mian討tao論lun時shi，八ba個ge董dong事shi會hui成cheng員yuan有you七qi個ge投tou了le反fan對dui票piao，其qi中zhong唯wei一yi也ye是shi最zui關guan鍵jian的de一yi張zhang支zhi持chi票piao來lai自zi陳chen愛ai蓮lian。

　　“因為那個時候人也很好招，機器人又那麼貴，一百多萬一個，大家覺得這個東西沒市場，不適合中國國情。”吳軍回憶說。

　　這種擔心不無道理。

　　在2004nianxiangmulixiangshi
，wanfengkejiduigongyejiqirendeshichangkongjianzengxieguoyifenkexingxingbaogao。genjuduirenkounianlingjiegouhelaodongligonggeidebianhuafenxi，zhefenbaogaoyuji2010年時工業機器人的推廣力度會空前加大。但一直到2014年這份可行性報告的預期才成為現實。

　　2014年nian，浙zhe江jiang省sheng經jing信xin委wei牽qian頭tou浙zhe江jiang省sheng八ba家jia工gong業ye機ji器qi人ren相xiang關guan公gong司si成cheng立li了le工gong程cheng服fu務wu公gong司si
，幫bang助zhu浙zhe江jiang省sheng內nei的de製zhi造zao業ye進jin行xing升sheng級ji。作zuo為wei全quan國guo人ren大da代dai表biao，陳chen愛ai蓮lian也ye提ti交jiao了le《關於盡快出台我國工業機器人行業準入標準的建議》。

　　不(bu)過(guo)吳(wu)軍(jun)的(de)經(jing)驗(yan)是(shi)，要(yao)讓(rang)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)的(de)老(lao)總(zong)做(zuo)出(chu)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)工(gong)人(ren)的(de)決(jue)定(ding)
，並(bing)不(bu)是(shi)那(na)麼(me)容(rong)易(yi)。一(yi)方(fang)麵(mian)，在(zai)國(guo)家(jia)的(de)號(hao)召(zhao)下(xia)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)都(dou)萌(meng)生(sheng)了(le)引(yin)進(jin)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)的(de)想(xiang)法(fa)，但(dan)另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)，企(qi)業(ye)希(xi)望(wang)收(shou)回(hui)機(ji)器(qi)人(ren)投(tou)資(zi)的(de)時(shi)間(jian)也(ye)非(fei)常(chang)短(duan)。“現在三年或三年半比較主流，有些民營企業比較離譜，希望收回投資的時間是兩年甚至一年……”吳(wu)軍(jun)說(shuo)。對(dui)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)供(gong)應(ying)方(fang)來(lai)說(shuo)
，如(ru)果(guo)客(ke)戶(hu)預(yu)期(qi)五(wu)年(nian)能(neng)收(shou)回(hui)投(tou)資(zi)是(shi)比(bi)較(jiao)理(li)想(xiang)的(de)。但(dan)有(you)些(xie)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)根(gen)本(ben)不(bu)清(qing)楚(chu)什(shen)麼(me)叫(jiao)機(ji)器(qi)人(ren)

，以(yi)至(zhi)於(yu)了(le)解(jie)之(zhi)後(hou)買(mai)賣(mai)雙(shuang)方(fang)都(dou)是(shi)唉(ai)聲(sheng)歎(tan)氣(qi)。買(mai)方(fang)理(li)解(jie)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)是(shi)除(chu)了(le)供(gong)電(dian)之(zhi)外(wai)什(shen)麼(me)都(dou)能(neng)幹(gan)，在(zai)看(kan)到(dao)實(shi)際(ji)的(de)工(gong)作(zuo)場(chang)景(jing)後(hou)會(hui)失(shi)望(wang)而(er)歸(gui)。而(er)萬(wan)豐(feng)科(ke)技(ji)方(fang)麵(mian)也(ye)會(hui)因(yin)為(wei)沒(mei)做(zuo)成(cheng)業(ye)務(wu)而(er)受(shou)挫(cuo)。

　　為了打開局麵，萬豐科技一般會選擇行業的領頭羊或者排名前五位的企業作為突破口。而在輪轂行業
，萬豐奧特是最有代表性的一家。

　　2009年(nian)，萬(wan)豐(feng)科(ke)技(ji)第(di)一(yi)台(tai)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)誕(dan)生(sheng)。這(zhe)是(shi)一(yi)款(kuan)不(bu)太(tai)成(cheng)熟(shu)的(de)產(chan)品(pin)
，主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)是(shi)平(ping)均(jun)無(wu)故(gu)障(zhang)率(lv)的(de)時(shi)間(jian)比(bi)較(jiao)短(duan)。吳(wu)軍(jun)坦(tan)承(cheng)，國(guo)外(wai)機(ji)器(qi)人(ren)免(mian)維(wei)護(hu)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)往(wang)往(wang)在(zai)6-7萬個小時左右，也就是6-7年nian。但dan萬wan豐feng科ke技ji自zi己ji的de機ji器qi人ren能neng穩wen定ding使shi用yong多duo長chang時shi間jian

，並bing沒mei有you經jing過guo具ju體ti的de數shu據ju測ce算suan。萬wan豐feng科ke技ji想xiang出chu的de辦ban法fa是shi把ba機ji器qi人ren批pi量liang使shi用yong在zai一yi個ge輪lun轂gu澆jiao鑄zhu的de生sheng產chan線xian上shang，在zai高gao溫wen高gao粉fen塵chen的de環huan境jing下xia24小時運行，每年運行超過320天。

　　“設計定型用了三年時間
，非常痛苦。”吳軍回憶說。但痛苦所帶來的回報卻堅定了萬豐奧特將工業機器人引入車間的決心。工業機器人替換人工後
，正品率從原來的90%提升為95%。萬豐集團的銷售額為50億元時，員工人數約為5000人。現在萬豐集團一年的銷售額翻番為100億元（不包括海外收購的公司），但員工人數隻增加了兩三千人。“那就是機器人的功勞，不然的話就是銷售越高人越多。”吳軍說。

　　danzhezhishidiyibu。diyidaizhuzaojiqirenyitaikeyitidaijiugerendegongzuo，danshengchanxianshanghaishengjiugeren。ertongguoyanfadierdaizhuzaojiqiren
，mubiaoshibashengxiadejiugerenyetihuandiao
，shixianzhuzaowurenhua。gendiyidaizhuzaojiqirenxiangtongdeshi，wanfenghuizaijituanneibujianliyigeshifandanyuanxian
，yifangmianshiqidaojiaoyukehudezuoyong，lingyifangmianyeshiweiwanfengaotedezhihuigongchangdahaodiji。

　　從(cong)工(gong)藝(yi)上(shang)來(lai)說(shuo)

，難(nan)處(chu)在(zai)於(yu)如(ru)何(he)將(jiang)原(yuan)來(lai)覺(jiao)得(de)不(bu)可(ke)替(ti)換(huan)的(de)工(gong)位(wei)用(yong)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)取(qu)代(dai)，讓(rang)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)不(bu)受(shou)人(ren)的(de)影(ying)響(xiang)。這(zhe)些(xie)工(gong)位(wei)上(shang)往(wang)往(wang)是(shi)經(jing)驗(yan)值(zhi)很(hen)高(gao)的(de)一(yi)些(xie)工(gong)人(ren)。舉(ju)例(li)來(lai)說(shuo)

，溫(wen)度(du)變(bian)化(hua)會(hui)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)順(shun)序(xu)凝(ning)固(gu)

，而(er)經(jing)驗(yan)值(zhi)高(gao)的(de)工(gong)人(ren)能(neng)有(you)效(xiao)通(tong)過(guo)溫(wen)度(du)變(bian)化(hua)來(lai)掌(zhang)握(wo)凝(ning)固(gu)順(shun)序(xu)，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)產(chan)品(pin)的(de)合(he)格(ge)性(xing)。

　　在吳軍看來，這些崗位上的工人往往講不了多少，“知識都長在肚子裏”
，很難被替代。而通過使用工業機器人和傳感技術，他希望能轉變這些人的角色和工作場景。

　　“我們不希望這個人隻在現場工作，而是希望把這個人積累的數據經驗轉移到控製室的數字化裏


，”吳軍說
，“一個人在一個工位上幹活的話隻能是一個人，假如他的經驗加上數字化設備
，一個人可能變成一百個人或者變成一千個人。”

　　對萬豐奧特來說，這已是不再遙遠的現實。今年9月(yue)份(fen)，實(shi)現(xian)鑄(zhu)造(zao)無(wu)人(ren)化(hua)的(de)第(di)一(yi)個(ge)單(dan)元(yuan)將(jiang)會(hui)建(jian)成(cheng)。跟(gen)以(yi)往(wang)一(yi)樣(yang)
，對(dui)於(yu)第(di)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)艱(jian)難(nan)程(cheng)度(du)，吳(wu)軍(jun)已(yi)做(zuo)好(hao)心(xin)理(li)準(zhun)備(bei)。但(dan)從(cong)長(chang)遠(yuan)看(kan)，卻(que)未(wei)必(bi)悲(bei)觀(guan)
，因(yin)為(wei)大(da)家(jia)“會看到和感受到它的先進性”。