2015年，中國製造開啟“2025”快車道。說到中國製造發軔，就不得不提沈陽機床集團——新中國第一台普通機床、第一台搖臂鑽床、第一台數控車床均誕生於此。未來10年
，它仍將在“中國製造2025”重大戰略中承擔職責。

　　記者在調研中了解到，沈陽機床集團曆經模仿、引進、收購
、合作研發等諸多磨難而不得，最終回到原點：自主創新。它曆時7年多投入11.5億元，攻克數控核心技術
，成功研發出基於互聯網條件下的i5智能機床
，實現從“製造”向“智造”的新突破
，引起國內外業界廣泛關注。

　　沈陽機床集團像一麵鏡子
，映照出中國製造業的生存現狀與發展路徑：中國機床行業乃至中國製造業正承受西方高端技術和周邊國家低成本優勢的雙重擠壓
，遭遇高端產業低端化、利潤微薄的尷尬。盡快依靠自主創新改變缺少核心技術局麵
，對中國製造大業生死攸關。

　　“缺魂”：“造飛機掙了個種土豆的錢”

　　一台數控機床，機身是硬件，控製機床運轉的數控係統是軟件。沈陽機床集團董事長關錫友將機身稱為“體”
，將數控係統比作“魂”。關錫友說
，因為“缺魂”，中國機床行業吃盡苦頭。

　　2014年
，作為全球第一大金屬切削機床企業的沈陽機床集團


，銷量5.6萬台，數控機床產值占比達到77%。這些機床的“體”是中國自己製造的，而“魂”即控製係統卻主要從日本發那科和德國西門子公司買來的。

　　關錫友告訴記者：“一台售價35萬元左右的數控機床，進口數控係統時，對方開價最高達到28萬元，逼得中國機床製造陷入成本困境。”

　　“我們雖然說造的是高檔數控機床，但和普通機床的毛利率基本一樣。這真是‘造飛機賺的卻是種土豆的錢’。”沈陽機床集團高級副總裁兼CEO劉岩非常無奈。

　　gengrangrengangadeshi，meimaichuyitaishukongjichuangjiubangdeguoheribengongsimaichuleyitaoshukongxitong，houxuweixiufuwudouyouzheliangjiagongsilaichengdan。tamenyinciyouzhuanqule20%的高額利潤。

　　關錫友發現，一切銷售的成功都是別人的勝利，中國機床企業成了德、日企業在中國最大的免費經銷商，在為別人打工。

　　據了解
，2011年，國內金屬加工類機床消費總額達到350億美元的曆史高峰
，其中，國產機床份額約占70%。到了2014年，消費總額降低到263億美元，國產機床占比下降到50%以下。

　　數據再清楚不過地顯示了中國機床行業的困境：中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)正(zheng)在(zai)不(bu)斷(duan)被(bei)國(guo)外(wai)高(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)所(suo)蠶(can)食(shi)。而(er)國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)由(you)於(yu)缺(que)少(shao)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
，需(xu)求(qiu)萎(wei)縮(suo)

，加(jia)上(shang)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，市(shi)場(chang)和(he)贏(ying)利(li)空(kong)間(jian)一(yi)再(zai)被(bei)擠(ji)壓(ya)。

　　關錫友發現，一切銷售的成功都是別人的勝利
，中國機床企業成了德、日企業在中國最大的免費經銷商，在為別人打工。

　　據了解，2011年，國內金屬加工類機床消費總額達到350億美元的曆史高峰，其中，國產機床份額約占70%。到了2014年
，消費總額降低到263億美元
，國產機床占比下降到50%以下。

　　數據再清楚不過地顯示了中國機床行業的困境：中(zhong)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)正(zheng)在(zai)不(bu)斷(duan)被(bei)國(guo)外(wai)高(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)所(suo)蠶(can)食(shi)。而(er)國(guo)產(chan)機(ji)床(chuang)由(you)於(yu)缺(que)少(shao)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)

，需(xu)求(qiu)萎(wei)縮(suo)
，加(jia)上(shang)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，市(shi)場(chang)和(he)贏(ying)利(li)空(kong)間(jian)一(yi)再(zai)被(bei)擠(ji)壓(ya)。

　　jichuangshigongyedemuji，jichuangxingyedelengnuanyecongyidingchengdushangchengweiceliangzhongguozhizaodeqingyubiao。zhongguojichuanggongjugongyexiehuigaojiguwenshaoqinzuorenwei，jichuangxingyechuxiandekunnanyingzhaochudeshidangqianzhongguozhizaoyedekunjing——產品檔次不高，缺乏核心技術。市場火紅時還能過日子
，一旦市場變冷，最先遭遇寒流的是中國企業。因此
，邁向“中國製造2025”，中國機床業必須尋求突圍。

　　“找魂”：靠別人“條條道路走不通”

　　沈陽機床集團的突圍之路，艱難曲折。

　　他們曾試圖模仿。數控係統看不見、摸不著
，不掌握源代碼
，即使拆開設備進行分析和仿製

，做成的也是“腦殘”產品。

　　一次參觀一家國外機床廠，關錫友對機床圖紙愛不釋手。對方說：“你喜歡就送給你，你研究圖紙也沒有用，核心技術是看不到的……”

　　技術引進之路更是障礙重重。2007年
，沈陽機床集團想購買一家外國企業的數控技術
，對方開出6000萬歐元天價
，全部係統存儲在一台筆記本電腦中。專家論證後認為，即使買下來，全部讀懂至少要5年，實現產業化還要5年，到那時這些技術早已過時了。

　　他們還試圖與國外合作開發。2005年(nian)

，他(ta)們(men)與(yu)德(de)國(guo)柏(bai)林(lin)工(gong)業(ye)大(da)學(xue)合(he)作(zuo)研(yan)發(fa)數(shu)控(kong)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)。後(hou)來(lai)又(you)通(tong)過(guo)收(shou)購(gou)德(de)國(guo)機(ji)床(chuang)企(qi)業(ye)
，在(zai)德(de)國(guo)建(jian)立(li)研(yan)發(fa)基(ji)地(di)

，期(qi)望(wang)利(li)用(yong)德(de)國(guo)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)突(tu)破(po)，但(dan)均(jun)半(ban)途(tu)夭(yao)折(zhe)。

　　外方給出的理由是：不能用我們的技術扶植一個競爭對手。可以合作開發技術，但不能帶出境外。

　　2007年10月
，沈陽機床集團與日本安川公司
、意大利菲迪亞公司和中科院沈陽計算所成立“三國四方”團隊，合作研發數控係統。

　　菲(fei)迪(di)亞(ya)集(ji)團(tuan)是(shi)全(quan)球(qiu)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)主(zhu)要(yao)生(sheng)產(chan)商(shang)之(zhi)一(yi)。前(qian)期(qi)合(he)作(zuo)順(shun)利(li)，等(deng)到(dao)關(guan)鍵(jian)性(xing)底(di)層(ceng)技(ji)術(shu)研(yan)發(fa)階(jie)段(duan)，卻(que)止(zhi)步(bu)了(le)。對(dui)方(fang)要(yao)求(qiu)中(zhong)方(fang)必(bi)須(xu)使(shi)用(yong)他(ta)們(men)的(de)總(zong)線(xian)解(jie)碼(ma)技(ji)術(shu)。外(wai)方(fang)專(zhuan)家(jia)對(dui)關(guan)錫(xi)友(you)說(shuo)：“這是我們的命根子
，給出去就等於要了我們的命
，我們能給你們嗎？”

　　中科院沈陽計算所所長林滸就曾親曆這樣一件事：去年
，計算所斥資200萬wan元yuan從cong日ri本ben森sen精jing機ji公gong司si購gou買mai一yi台tai高gao檔dang數shu控kong機ji床chuang。對dui方fang安an裝zhuang人ren員yuan將jiang機ji床chuang安an裝zhuang定ding位wei數shu據ju發fa回hui日ri本ben後hou，日ri本ben公gong司si才cai發fa來lai機ji床chuang的de開kai機ji密mi碼ma。安an裝zhuang人ren員yuan說shuo：“機床上裝有傳感設備
，一旦位置移動，會被立即鎖住。機床上還裝有攝像頭
，監控加工部件。”

　　……

　　關guan鍵jian性xing核he心xin技ji術shu是shi買mai不bu來lai的de。正zheng如ru一yi位wei專zhuan家jia所suo說shuo，一yi個ge技ji術shu上shang依yi賴lai於yu別bie人ren的de大da國guo，就jiu如ru同tong一yi個ge跛bo腳jiao的de巨ju人ren
，無wu法fa闊kuo步bu前qian行xing。中zhong國guo製zhi造zao業ye必bi須xu獨du辟pi蹊qi徑jing。

　　“鑄魂”：華山隻有一條路

　　“都說條條道路通羅馬，可對於掌握關鍵性核心技術來說，隻有華山一條路——靠自己。”曆經磨難，關錫友感觸頗深。

　　就在“三國四方”合作開發窮途末路之時，在遼寧省和沈陽市支持下，2008年沈陽機床集團重打鑼鼓另開張對數控係統的核心技術全麵攻關。

　　yanfazhongxinbingbushezaijituanchangqu
，ershiyuanzaiqianlizhiwaideshanghai，yishizaimutizhiwaikeyigengrongyididajianyigeshichanghuadechuangxinpingtai。ershijiezhudangdirencaiheshiyanziyuan。

　　創新團隊領軍人物，是關錫友在同濟大學機械製造係讀書時的校友朱誌浩。沈陽機床集團之所以選中朱誌浩，是因為他不熱衷於寫論文、評職稱，而是真正鑽到數控機床研究中
，是一個實用型創新人才。

　　“創新關鍵要有全新的人才觀，”關錫友認為。記者在研發中心了解到，創新團隊中沒有一個是行業權威
，全部是從社會招聘的“娃娃兵”。

　　這裏有大學沒畢業的實習生、還有中專學曆的熱效率分析技術人才
，都是80後、90後。研發業務的決策和管理由專家委員會負責，集團不能進行幹預；員工薪酬市場化，有的薪酬甚至可與集團高管比肩
；實施靈活的上下班製度，以實際研發業績作為考核評價依據……

　　經過2000餘次大小版本技術修正更新
、上千次產品測試，他們終於攻克了數控係統CNC運動控製技術
、數字伺服驅動技術、總線技術等數控核心技術
，擁有整體代碼20餘萬行
，申報9項發明專利、20餘項實用新型技術專利和11項軟件著作權，研發出世界首台i5智能機床
，可以不借助光柵尺實現3微米的精度，躋身全球先進數控技術行列。

　　從2014年4月開始，i5智能機床開始進入產業化階段，立刻取得良好市場反響，上市一年多來銷量已近4000台，創造了機床新產品上市銷量的最高記錄。

　　業內專家評論說，i5智能機床技術的突破，走出了繼日本發那科、德國西門子之後的第三條技術路線
，實現了基於互聯網條件下的工業化、信息化、網絡化、智能化的有效集成，為“中國製造2025”創新驅動和轉型升級的目標實現提供了有力支撐。

　　i5zhinengjichuangsuiganggangqibu，shichangqianjingyoudaijinyibujianyan，chanzhiguimoshangweixingchengduishenyangjichuangjituandequanmianzhicheng，queweiqiyejiegoutiaozhenghezhuanxingshengjidakaitongdao。

　　沈陽機床集團的創新經曆告訴我們，核心技術“要端自己的飯碗”，要像糧食那樣牢牢掌握在中國人自己手裏。唯此，“中國製造”才能邁向“中國智造”的新天地。