當今世界各工業國家都在積極尋找科技創新突破口
，以搶占未來經濟發展先機。中國製造2025將(jiang)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)列(lie)為(wei)未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)主(zhu)攻(gong)方(fang)向(xiang)，以(yi)此(ci)全(quan)麵(mian)推(tui)動(dong)我(wo)國(guo)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)式(shi)發(fa)生(sheng)根(gen)本(ben)性(xing)變(bian)化(hua)
，進(jin)而(er)邁(mai)入(ru)世(shi)界(jie)製(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)行(xing)列(lie)。全(quan)社(she)會(hui)對(dui)此(ci)都(dou)予(yu)以(yi)了(le)高(gao)度(du)關(guan)注(zhu)。

　　但是我們也要看到
，目前我國大多數企業推進智能製造的基礎條件並不紮實、完備，中外企業差距仍然很大。

　　比如：截至2015年2月
，全國3萬多家企業兩化融合評估結果顯示，處於起步建設和單項應用這個兩化融合初級階段的企業比例仍高達82%，而隨著評估數量的增加，這個比例還會繼續上升。

　　又如：企業核心技術缺失，共性技術不足，研發創新能力不強；企業缺乏高效管理
，產業鏈協同商務平台尚未建立
，業務模式和業務流程也未全麵深入優化重組；車間自動化水平不高，2014年1—9月
，我國金切機床產量數控化率僅為29.73%，全國現仍有600多萬台各類普通機床用於產品零部件加工
；車間生產組織和設備工藝平麵布局不盡合理
，物流不暢，效率不高；國產工業機器人、柔性製造係統
、新型傳感器、工業軟件等關鍵智能設備不能滿足國內中高端市場需求等等。

　　5月13日，工業和信息化部苗圩部長在“2015智能製造國際會議”上也明確指出
，“在產業發展所處階段方麵，中國製造業尚處於“工業2.0”和“工業3.0”並行發展的階段
，必須走“工業2.0”補課、“工業3.0”普及、“工業4.0”示範的並聯式發展道路。”

　　所suo有you這zhe些xie都dou表biao明ming我wo國guo推tui進jin智zhi能neng製zhi造zao將jiang是shi一yi個ge跨kua界jie融rong合he的de企qi業ye創chuang新xin發fa展zhan係xi統tong工gong程cheng，任ren務wu十shi分fen複fu雜za而er艱jian巨ju，也ye更geng為wei任ren重zhong而er道dao遠yuan。但dan這zhe並bing不bu影ying響xiang我wo們men破po解jie中zhong國guo製zhi造zao業ye所suo麵mian臨lin的de困kun難nan和he挑tiao戰zhan的de信xin念nian和he決jue策ce，也ye促cu使shi我wo國guo企qi業ye在zai推tui進jin智zhi能neng製zhi造zao時shi必bi須xu冷leng靜jing思si考kao
，製zhi定ding差cha異yi化hua且qie跨kua越yue式shi實shi施shi路lu徑jing；既要創新戰略思維，立足於智能工廠建設方向
，還要耐得住性子，首先是全麵增強企業主體意識，強化方方麵麵的基礎工作。總體而言：

　　在思想認識上：不能簡單的認為智能製造就是互聯網+車間智能化，也不能過於強調加工設備的智能化程度，更不能忽視與全麵提升智能製造水平緊密相關的企業業務體係優化重組問題。

　　在推進方法上：要盡快、全麵建立兩化融合管理體係
，製定以智能製造為核心的智能工廠建設總體規劃

，積極宣貫相關標準規範體係
，全麵深化應用ERP，所有這些都應作為支撐體係納入企業發展戰略。

　　在係統建設上：除了建立基於互聯網+ICT、AMT
、工業軟件
、加工設備和測控裝置為一體的企業信息物理係統，加強工業大數據智能分析；還要優化重組以研發、製造、管理和服務為核心的業務模式、業務流程和配套體係。

　　在設備改造上：既要新增工業機器人、柔性製造係統和新型傳感器等智能設備，也要改造升級現有各類普通機床和生產線的數控功能
、數控化率和聯網率
，還要優化調整產品製造工藝和車間設備工藝平麵布局。

　　在資金投入上：一定要打破以往重硬輕軟的慣性思維
，應大幅增加谘詢
、培訓
、規劃、實施、監理和售後服務方麵的資金預算。

　　總之，我國企業推進智能製造


，一定要立足於智能工廠建設方向，既要建立智能製造係統，也要同步建立與之緊密關聯的智能研發、智能管理和智能服務係統；既(ji)要(yao)建(jian)立(li)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)物(wu)理(li)係(xi)統(tong)，改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji)企(qi)業(ye)現(xian)有(you)的(de)加(jia)工(gong)設(she)備(bei)和(he)製(zhi)造(zao)工(gong)藝(yi)
，也(ye)要(yao)同(tong)步(bu)優(you)化(hua)重(zhong)組(zu)企(qi)業(ye)現(xian)有(you)的(de)業(ye)務(wu)體(ti)係(xi)，打(da)通(tong)企(qi)業(ye)及(ji)產(chan)業(ye)鏈(lian)數(shu)據(ju)壁(bi)壘(lei)，並(bing)使(shi)之(zhi)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，全(quan)麵(mian)發(fa)展(zhan)
，這(zhe)才(cai)是(shi)中(zhong)國(guo)智(zhi)造(zao)乃(nai)至(zhi)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)2025之本意。

　　除了企業需要強基，社會相關跨界機構也要加快強基步伐，實現協同發展。主要是：堅持標準規範先行
，製定並出台兩化深度融合、智能製造和工業互聯網及信息安全認證等標準規範體係；加強基礎性研究，掌握一批基礎材料
、基礎工藝、基礎零部件、電子元器件
、感知獲取與識別、智能控製與導航和工業機器人等關鍵技術；加快工業軟件研發
，建立先進而完整的軟件研發體係、業務與軟件功能架構和知識庫；完善基礎設施建設，確保以容量、帶寬、存儲與數據處理為特征的通信基礎設施功能更強
，更具可靠性
；創新科研體係管理，建立高效的產學研協同發展機製，完善各類科研課題/項目的立項、評審、檢查和驗收體係。（中國機械工程學會管理工程分會常務理事  金達仁）