什麼能讓通用電氣董事長兼首席執行官傑夫·伊梅爾特輾轉難眠？身為這家有著123年曆史的大企業掌門人，伊梅爾特在接受《財富》雜誌資深編輯帕蒂·塞勒斯采訪時表示：“除了政府，就是如何與時俱進。”

　　盡管這家公司的年收入高達1460億美元，但伊梅爾特日常的核心工作看來卻是想辦法讓GE不斷保持組織革新。

　　他正全力推進的最大變革，就是帶領GE轉型
，從一家金融服務提供商回歸到工程和基礎設施提供商的本源。為此
，GE正逐步剝離眾多金融服務業務，包括GE信用卡和零售金融，這些業務去年夏天已分拆到Synchrony Financial公司旗下。

　　上周四
，伊梅爾特在加州門洛帕克的Facebook總部參加了《財富》雜誌新的視頻訪談欄目《TheChat》的錄製。他對《財富》編輯表示：“有幸收購並剝離過千億美元業務的CEO不多，我可能正是其中之一。”

　　今年4月份，GE宣布打算剝離旗下金融子公司GE Capital的大部分業務。其資產超過5000億美元。據路透社報道，當時GE已同意出售價值約265億美元的寫字樓和商業地產債務，近期它又開始出售部分美國商業貸款資產，價值400億美元。伊梅爾特透露，這些都是他在2001年出任GE董事長兼CEO後計劃的一部分，2008年的大衰退無疑提高了緊迫感。

　　他說，理想狀態下

，金融服務應該將在GE業務中隻占100億美元左右，此舉旨在提高GE股價，它已從2001年的40美元跌至目前的27美元左右。

　　在采訪過程中，伊梅爾特回答問題時一直麵帶微笑，看上去很放鬆。隨後他還透露了另一個目標，即吸引創新型年輕人才。盡管GE在美國500強中的排名很高；在《財富》今年的“最受讚賞公司”榜上名列第九
，但它仍在致力於提高對年輕精英的吸引力
，成為可以比肩穀歌

、Facebook和一些初創企業的終極雇主。

　　麵對台下充滿活力的Facebook員工，伊梅爾特坦誠表示：“我們必須做好準備
，等你們打算跳槽時把人挖過來。”

　　采訪期間，伊梅爾特一直嚐試跟台下觀眾積極建立聯係，畢竟這些年輕人代表著他想吸引的人才。就像GE一樣，伊梅爾特身上既有老派的傳統，也對跟上流行趨勢滿懷熱情。他透露說
，最喜歡的樂隊仍是成立於1969年的Allman Brothers，但私下裏也會看《人物》雜誌看得津津有味。

　　在提到矽穀的“改變世界”精神時，他對台下觀眾說：“我每天都上Facebook
，但我們的計劃是大幅提高GE的價值”。實際上，他希望台下的年輕人發現噴氣式發動機工廠激動人心的一麵
，而不是“無聊古板”。不過這對於把花大把時間玩Instagram和觀看喵星人視頻的一代人來說，算得上苛求了。

　　伊梅爾特還拿“最簡可行產品”kailegewanxiao。duichuchuanggongsilaishuo，zheshiyigehexingainian，yisishituichujinjuyouzuijibengongnengdechanpinlaiceshichuangyishifoukexing。tashuo，chuyuanquankaolv，penqishifadongjixianranbunengzheyangchuchang。zhefanhuayinqileyizhenxiaosheng。

　　這並不是GE首次模仿矽穀的風格行事。去年
，GE聘用了“精益創業法”之父埃裏克·萊斯
，其核心理念就是不斷改進初創企業的產品，降低成本和浪費。GE與萊斯合作的目的是在內部建立類似機製，把精益創業的原則付諸實踐。

　　毋庸置疑
，GE非常希望像初創公司一樣酷。

　　當然，隻有時間能證明伊梅爾特能把GE變成他夢想的那樣與時俱進。穀歌和Facebookdengguigujuborengzaibuduandicongdingjiandaxuedeyingjiebiyeshengzhongsouluorencai，duijinrongxingyechanshenglehenbulideyingxiang。chuangyedexiyinlixiyinlewushuqingniancaijunxuanzejiannankunkudechuchuanggongsi，fangqileisiGE的安逸大企業。對伊梅爾特來說
，關鍵在於他能否讓新一代員工相信GE可以繼續改變世界。