互聯網＋與工業4.0當屬今年各大產業領域中最熱門的詞彙
，作為早年間就進駐中國的西門子，基於對中國市場的深入了解，會對中國與工業4.0有什麼觀點呢
？

　　西門子(中國)有限公司總裁兼首席執行官赫爾曼

　　“很多人對工業4.0的理解有誤，以為它就像把產品從貨架上拿下來那麼簡單，實際上遠遠不是這樣。”看到國內同行對一些新興概念的炙熱或躑躅

，西門子大中華區首席執行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執行官赫爾曼在接受記者采訪時直言
，工業4.0是一個長期的過程，也是一個完整的係統。它不僅要求把軟件運用在產品上，更要對整個組織模式和生態係統進行變革。

　　他表示，“中國製造2025”既要實現機器之間的對話，也要保障網絡和數據的安全，還要涵蓋產品、設計、服務等各個方麵
，打造一個完整的價值鏈。

　　赫爾曼於20年前被任命為西門子(中國)有限公司企業戰略總監兼中國工作組負責人，他對中國市場的了解也由此逐步加深。

　　事實上，中國製造業企業的水平目前參差不齊，有的企業還需要補上從2.0到3.0，jicongdianqihuadaozidonghuazheyike。zaiyanfatouruhejishushuiping，yijichanpinzhilianghepinpaixingxiangfangmian
，zhongguoqiyejunyushijiexianjinshuipingcunzaijiaodachaju
，fazhanjichuxiangduiboruo。“人們的期待值非常高，但在現實當中不能一下子實現”，在赫爾曼看來
，推進工業4.0“最大的困難是耐心問題”。

　　記者問:西門子一直在倡導電氣化
、自動化和數字化。在中國製造走向2025的時候，這三個要素在其中能夠扮演什麼樣的角色?

　　赫爾曼答：現在很多人都在說工業4.0，這(zhe)個(ge)概(gai)念(nian)涵(han)蓋(gai)的(de)內(nei)容(rong)很(hen)廣(guang)。我(wo)們(men)是(shi)要(yao)全(quan)麵(mian)的(de)變(bian)革(ge)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)，去(qu)變(bian)革(ge)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)
，這(zhe)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)內(nei)涵(han)遠(yuan)超(chao)製(zhi)造(zao)業(ye)這(zhe)一(yi)塊(kuai)。大(da)家(jia)都(dou)知(zhi)道(dao)，如(ru)果(guo)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)要(yao)建(jian)立(li)數(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業(ye)，符(fu)合(he)邏(luo)輯(ji)的(de)基(ji)本(ben)要(yao)素(su)是(shi)首(shou)先(xian)要(yao)實(shi)現(xian)機(ji)器(qi)之(zhi)間(jian)的(de)對(dui)話(hua)，而(er)且(qie)這(zhe)種(zhong)對(dui)話(hua)必(bi)須(xu)是(shi)一(yi)種(zhong)安(an)全(quan)的(de)對(dui)話(hua)

，網(wang)絡(luo)的(de)安(an)全(quan)
、客戶的數據、企(qi)業(ye)和(he)工(gong)廠(chang)裏(li)麵(mian)的(de)數(shu)據(ju)都(dou)要(yao)有(you)保(bao)障(zhang)，這(zhe)類(lei)安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)還(hai)是(shi)要(yao)靠(kao)軟(ruan)件(jian)基(ji)礎(chu)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)需(xu)要(yao)建(jian)成(cheng)一(yi)個(ge)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)

，這(zhe)是(shi)我(wo)們(men)未(wei)來(lai)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)。

　　tongshi
，yongdianjiulibukaidianqihua，zaijiashangwomenderuanjiantaojianjiukeyishiwangluokongjianlianjieqilai。jiuxiangyoupengyoutidaodeyiyang
，dajiahendachengdushangjiaodewomenshiyigezhizaoyeqiye
，zhegewuyongzhiyi。dantongshi
，wojiaodebuyingbayixieyaosugulilaikan。congchanpindeshejidaofuwu，womenyaohangaizhenggejiazhilian
，zheyaoqiuwomenyaolinghuoxunsu、高效，並且提高生產力，三個要素都要實現。這是我對“中國製造2025”的基本理解

，即要有一個完整的價值鏈。

　　記者問:“中國製造2025”跟德國的工業4.0本質和目的是一樣的，中國在哪一些方麵有比較大的優勢?在數字化方麵，中國哪一些行業可能是能夠領先於世界變革的潮流?

　　赫爾曼答：兩個概念沒有本質的區別
，都要求要更加有效率，要提高生產力

，要有靈活性，這個應該是“中國製造2025”和“工業4.0”的核心點。至於中國哪一些方麵可以引領全球，我覺得中國首先有一個優勢
，就是中國的規模：中國市場的規模
，我們客戶的規模，中國行業的規模
，這種規模優勢世界上其他國家確實是很難比擬的。

　　另(ling)外(wai)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)相(xiang)當(dang)一(yi)部(bu)分(fen)的(de)產(chan)能(neng)是(shi)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)，而(er)不(bu)是(shi)大(da)規(gui)模(mo)的(de)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)聯(lian)合(he)體(ti)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)。所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)，比(bi)如(ru)像(xiang)華(hua)為(wei)這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)
，他(ta)們(men)可(ke)能(neng)已(yi)經(jing)進(jin)入(ru)了(le)超(chao)大(da)型(xing)企(qi)業(ye)的(de)層(ceng)麵(mian)，在(zai)未(wei)來(lai)他(ta)們(men)有(you)很(hen)大(da)的(de)潛(qian)力(li)。他(ta)們(men)有(you)可(ke)能(neng)有(you)能(neng)力(li)去(qu)提(ti)升(sheng)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)，把(ba)他(ta)們(men)變(bian)成(cheng)大(da)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)，變(bian)成(cheng)大(da)型(xing)的(de)商(shang)業(ye)聯(lian)合(he)體(ti)，雇(gu)傭(yong)更(geng)多(duo)的(de)員(yuan)工(gong)。所(suo)以(yi)在(zai)未(wei)來(lai)有(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)可(ke)能(neng)，其(qi)實(shi)已(yi)經(jing)有(you)一(yi)些(xie)大(da)型(xing)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)走(zou)向(xiang)了(le)世(shi)界(jie)，而(er)且(qie)他(ta)們(men)的(de)規(gui)模(mo)空(kong)前(qian)。我(wo)覺(jiao)得(de)未(wei)來(lai)要(yao)著(zhe)重(zhong)把(ba)一(yi)些(xie)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，因(yin)為(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)當(dang)中(zhong)重(zhong)要(yao)的(de)參(can)與(yu)者(zhe)，他(ta)們(men)不(bu)一(yi)定(ding)非(fei)得(de)是(shi)總(zong)包(bao)商(shang)
，也(ye)可(ke)能(neng)是(shi)分(fen)包(bao)商(shang)。

　　我們需要支持創新的環境，需要教育係統支持，需要有創新的思維模式

　　記者問:西門子在中國推進工業4.0的過程中
，遇到哪些困難或者阻力，怎樣解決?

　　赫爾曼答：我想現在我覺得最大的困難就是耐心問題。因為現在有很多人對於工業4.0的(de)理(li)解(jie)有(you)很(hen)多(duo)的(de)誤(wu)解(jie)，認(ren)為(wei)可(ke)以(yi)把(ba)它(ta)像(xiang)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)從(cong)貨(huo)架(jia)上(shang)拿(na)下(xia)來(lai)這(zhe)麼(me)簡(jian)單(dan)，實(shi)際(ji)上(shang)並(bing)不(bu)是(shi)那(na)麼(me)簡(jian)單(dan)。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)工(gong)業(ye)的(de)革(ge)命(ming)
，是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)長(chang)的(de)路(lu)徑(jing)，需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)的(de)努(nu)力(li)才(cai)能(neng)達(da)到(dao)。我(wo)們(men)回(hui)顧(gu)一(yi)下(xia)第(di)一(yi)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)，很(hen)多(duo)人(ren)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)開(kai)始(shi)慢(man)慢(man)的(de)用(yong)一(yi)些(xie)蒸(zheng)汽(qi)輪(lun)機(ji)來(lai)代(dai)替(ti)。第(di)二(er)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)采(cai)用(yong)機(ji)器(qi)大(da)規(gui)模(mo)的(de)生(sheng)產(chan)。第(di)三(san)次(ci)是(shi)自(zi)動(dong)化(hua)。第(di)四(si)次(ci)的(de)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)就(jiu)是(shi)實(shi)現(xian)物(wu)理(li)和(he)網(wang)絡(luo)的(de)融(rong)合(he)。任(ren)何(he)一(yi)次(ci)革(ge)命(ming)都(dou)不(bu)是(shi)一(yi)夜(ye)之(zhi)間(jian)完(wan)成(cheng)的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)長(chang)的(de)過(guo)程(cheng)，是(shi)一(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)係(xi)統(tong)。它(ta)不(bu)僅(jin)是(shi)把(ba)軟(ruan)件(jian)運(yun)用(yong)在(zai)產(chan)品(pin)上(shang)，而(er)是(shi)把(ba)整(zheng)個(ge)的(de)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)進(jin)行(xing)變(bian)革(ge)，要(yao)求(qiu)擁(yong)有(you)新(xin)的(de)技(ji)巧(qiao)和(he)能(neng)力(li)。整(zheng)個(ge)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)都(dou)必(bi)須(xu)發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)，是(shi)一(yi)個(ge)完(wan)整(zheng)的(de)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)的(de)變(bian)革(ge)
，會(hui)改(gai)變(bian)整(zheng)個(ge)製(zhi)造(zao)業(ye)，實(shi)現(xian)非(fei)常(chang)大(da)的(de)轉(zhuan)變(bian)。

　　所以說我覺得最大的一個障礙是我們的期待值非常高

，但是在現實當中不能一下子實現。

　　比bi如ru說shuo一yi個ge大da規gui模mo生sheng產chan的de製zhi造zao線xian
，需xu要yao專zhuan門men針zhen對dui某mou一yi個ge公gong司si或huo個ge人ren的de需xu求qiu進jin行xing生sheng產chan

，這zhe是shi一yi個ge思si維wei或huo者zhe文wen化hua方fang麵mian的de轉zhuan變bian

，是shi全quan麵mian的de思si維wei方fang式shi的de重zhong置zhi。所suo以yi我wo們men不bu隻zhi是shi要yao製zhi造zao很hen多duo的de產chan品pin，而er是shi要yao用yong最zui快kuai
、最有效的方式生產出最好的產品。

　　我認為最具有創新性的市場參與者是企業，政府應該支持和協助創新
，並提供法律方麵的保障。創新的循環必須是從企業層麵開始。

　　記者問:您怎樣看待中國製造目前的真實水平?要完成所規劃的一些目標，中國製造將來的發力點在哪?

　　赫爾曼答：中國已經開始從低成本的製造業向高級製造業發展
，更加注重質量
、注zhu重zhong定ding製zhi化hua。工gong業ye發fa展zhan日ri新xin月yue異yi，我wo不bu知zhi道dao將jiang來lai的de發fa展zhan會hui是shi什shen麼me樣yang的de，但dan我wo比bi較jiao肯ken定ding的de是shi大da家jia都dou需xu要yao國guo際ji合he作zuo的de過guo程cheng。行xing業ye之zhi間jian進jin行xing合he作zuo
，國guo家jia之zhi間jian進jin行xing合he作zuo，才cai能neng有you更geng好hao更geng快kuai的de發fa展zhan。

　　wojiaodezhongguoyijingyouhenduodefuyouchuangxinjingshendexinxinggongsichuxian，zhexiegongsijuyoudianfuxingdegainian，yongyouyipizhenzhengkeyijinxingdulichuangxinderen。zhezhongjingshenherencaiqundechuxianzheduiyuzhizaoyedekechixufazhanshibukehuoquede。erqiewoxiangxinhuibuduanyouyixiexindexingyejinruxiandaihuadezhizaoyelingyu。henduochuantongdexingyefashenglebianhua，biru，shuihaizaiyongputongdejiaojuanzhaoxiangjine?現在大家都用智能手機拍照。這會引起一個產業整個價值鏈的變化，而且將來會發生更大的變化。

　　最(zui)後(hou)
，當(dang)然(ran)也(ye)是(shi)很(hen)重(zhong)要(yao)的(de)
，要(yao)有(you)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)的(de)意(yi)願(yuan)。現(xian)在(zai)大(da)家(jia)都(dou)說(shuo)我(wo)們(men)不(bu)能(neng)分(fen)享(xiang)，一(yi)分(fen)享(xiang)就(jiu)涉(she)及(ji)到(dao)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)，都(dou)涉(she)及(ji)數(shu)據(ju)的(de)安(an)全(quan)性(xing)
，我(wo)覺(jiao)得(de)大(da)家(jia)都(dou)應(ying)該(gai)逐(zhu)漸(jian)把(ba)平(ping)台(tai)開(kai)放(fang)起(qi)來(lai)，應(ying)該(gai)有(you)分(fen)享(xiang)精(jing)神(shen)。這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)我(wo)們(men)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)會(hui)更(geng)快(kuai)也(ye)更(geng)加(jia)有(you)效(xiao)率(lv)。當(dang)你(ni)把(ba)數(shu)據(ju)搜(sou)集(ji)起(qi)來(lai)，就(jiu)立(li)刻(ke)可(ke)以(yi)把(ba)它(ta)進(jin)行(xing)處(chu)理(li)
，然(ran)後(hou)得(de)出(chu)一(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)結(jie)論(lun)和(he)決(jue)策(ce)來(lai)指(zhi)導(dao)你(ni)的(de)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)。

　　也ye就jiu是shi說shuo整zheng個ge社she會hui的de思si維wei方fang式shi都dou要yao轉zhuan變bian。西xi門men子zi曆li來lai是shi一yi個ge快kuai速su的de行xing動dong者zhe，過guo去qu我wo們men在zai製zhi造zao業ye積ji累lei了le非fei常chang多duo的de經jing驗yan，在zai工gong業ye自zi動dong化hua方fang麵mian是shi全quan球qiu領ling先xian的de企qi業ye，這zhe就jiu是shi我wo們men的de優you勢shi。我wo們men建jian立li了le全quan球qiu第di一yi個ge數shu字zi工gong廠chang，這zhe證zheng明ming了le我wo們men這zhe方fang麵mian的de能neng力li

，而er且qie我wo們men已yi經jing看kan到dao了le中zhong國guo的de企qi業ye向xiang這zhe個ge方fang向xiang轉zhuan型xing
，他ta們men已yi經jing在zai數shu字zi化hua企qi業ye的de一yi些xie方fang麵mian做zuo的de非fei常chang不bu了le。而er且qie在zai製zhi造zao


、軟件、係統等層麵，不少企業已經有了數字化企業的雛形。

　　當然，未來還需要各種各樣的轉變和突破，這包括產業縱向和橫向的轉變。

　　記者問:前段時間
，德國高鐵公司表示有計劃采購中國的高鐵，剛好中國中車上市了
，中國的高鐵賣到德國
，您怎樣看待這個事情的?西門子怎樣應對中國高鐵競爭?

　　赫爾曼答：這是德鐵的戰略部署，我不好評價。

　　在高鐵這方麵中國已經是很多技術方麵的領先者
，德國也是這方麵的領先者，我們也想保持住這樣的一個領先位置。

　　很多人經常會問到您怎麼看待競爭

，競爭在日常生活中無處不在，是很正常的現象。西門子成立167nianjian
，mianduileduozhongduoyangdejingzheng。muqianjingzhenghuanjingyijingfashenglehendadebiange
，qizhongyidabianhuashijingzhengduishouyijingkaishixuehuilezaijingzhengzhonghezuo。suoyizaishixiangongye4.0的過程中，競爭對手之間的合作更多了
，我覺得競爭是一件好事，在某種程度上可以驅動創新。

　　我們與中國多年以來在高鐵上有很好的合作。西門子信號有限公司是我們和中方於1995年組建的中德合資企業，我們通過合資企業把先進技術引入到中國來，在某種程度上也對中國高鐵發展做出了貢獻。