作為丹麥Universal Robots有限公司（優傲機器人）的CEO，恩裏克•克羅格•aifosenhenmanglu，danquefeichangshoushi。bijizhezhiqianyuedingdeshijianzaolenamejifenzhong
，tajiuyiluozuodengdaijizhededaolai
，jinguannashitagangxiafeijibujiu
，shenzhizhishi“草草”吃了頓午飯。

　　盡管如此

，在和記者交談時，他還是流露出健談的一麵：看好機器人市場的潛力
，尤其是

，中國近幾年的發展讓他感到略微震驚，並直言“機器人市場缺不了中國這塊巨大的蛋糕”。

　　他還坦言，在巨大的需求麵前

，公司會將重心適時向中國轉移
，以抓住需求
，貼近中國市場的客戶。

　　公司由小到大

　　艾佛森來過中國很多次
，每次
，他能看到新的變化。但在中國，他更願意談與機器人及與優傲機器人發展有關的話題。

　　即便如此，記者請他談一談過去


，艾佛森同樣會很紳士地進行回答
，並希望能滿足記者的提問需求。

　　事實上
，交流中，記者了解到，艾佛森本可繼承自己的家族企業，在企業中籌謀劃策
，“不愁吃喝”，但有追求的他，還是去了另一家丹麥公司
、物流巨頭馬士基去做一名職業經理人。這段經曆締造了他，也讓他得到了豐富的管理經驗。

　　加入優傲機器人之前，他是克羅格·艾佛森有限公司的銷售總監及合夥人（現在為Scan有限公司）
，是丹麥最大的取暖爐生產企業。當時
，他負責為公司開拓國際市場。

　　這之後，2008年，他才到優傲機器人擔任CEOjihehuoren。xianzai，jiuliantabenrendoumeixiangdao，youaojiqirenhuichengweiyigequanqiuxingdegongsi，genghuijinjunzhongguoshichang。yinwei，chenglizhichu，tahaishizaibaozhishangdeguanggaoyezhongkandaolegongsidexinxi。

　　但在他看來，通過這幾年的發展，優傲機器人卻不斷取得進步。他很樂於向記者介紹他帶來的兩款機器人產品UR-5和UR-10。看到記者聽不懂，他還很耐心地不斷向記者解釋這樣或那樣的功能。

　　“如果從商業的角度來說，使用UR機器人，其實是一筆投資。”他說，簡言之，UR機器人的價格跟其他機器人的價格類似，但投資這些機器人，由於減少了很多其他的時間成本，省下了很多的勞動力成本，“所以，與其他的常規機器人相比，這個投資隻是原先不用機器人投資時的40%-60%
，且投資回報收益的周期非常短”。

　　挖掘中國市場

　　但艾佛森不光是為了機器人在推介。在他看來
，這幾款機器人很適合中國的需求，“可以說，是公司在中國市場布局的重要組成部分之一”。

　　“我們將加大對中國市場的重視力度
，不斷推陳出新，因為，市場需求非常大。”艾佛森說
，“因此，外界說‘退出中國市場’，我很不理解。”

　　他不厭其煩地對本報記者強調，“在(zai)中(zhong)國(guo)及(ji)全(quan)球(qiu)，我(wo)們(men)都(dou)看(kan)到(dao)了(le)這(zhe)種(zhong)趨(qu)勢(shi)，就(jiu)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)依(yi)賴(lai)於(yu)高(gao)科(ke)技(ji)的(de)自(zi)動(dong)化(hua)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)應(ying)用(yong)到(dao)一(yi)些(xie)新(xin)型(xing)的(de)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)操(cao)作(zuo)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)去(qu)。”

　　“從(cong)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)這(zhe)個(ge)整(zheng)體(ti)來(lai)看(kan)
，這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)是(shi)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)非(fei)常(chang)高(gao)的(de)。從(cong)人(ren)機(ji)協(xie)作(zuo)這(zhe)塊(kuai)機(ji)器(qi)人(ren)來(lai)看(kan)，還(hai)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)新(xin)的(de)一(yi)塊(kuai)領(ling)域(yu)
，所(suo)以(yi)它(ta)更(geng)釋(shi)放(fang)出(chu)一(yi)種(zhong)強(qiang)勢(shi)增(zeng)長(chang)的(de)信(xin)號(hao)。所(suo)以(yi)，我(wo)相(xiang)信(xin)
，中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)潛(qian)力(li)是(shi)非(fei)常(chang)大(da)的(de)。甚(shen)至(zhi)，現(xian)在(zai)可(ke)以(yi)下(xia)判(pan)斷(duan)，在(zai)未(wei)來(lai)看(kan)到(dao)增(zeng)長(chang)速(su)度(du)是(shi)非(fei)常(chang)快(kuai)。”

　　製造業機器人密度，即每10000名雇傭工人中所擁有的多功能機器人數量，是衡量一個國家自動化的基本標杆。

　　目前
，可查的數據顯示
，以中國一億製造業產業工人總數計算，預計到2020年，達到目前世界發達國家機器人裝機密度中等水平
，如意大利150台/萬人
，中國需增加機器人裝機量130萬台

；預計到2030年，達到目前世界發達國家機器人裝機密度先進水平
，如德國250台/萬人，中國需增加機器人裝機量250萬台。而現狀是，中國每萬名產業工人所擁有的工業機器人數量不足國際平均水平58的一半。

　　“其qi實shi，無wu論lun是shi大da的de工gong廠chang還hai是shi小xiao的de工gong廠chang，它ta們men的de應ying用yong都dou用yong一yi些xie人ren機ji協xie作zuo的de機ji器qi人ren來lai解jie決jue，這zhe種zhong方fang式shi更geng加jia經jing濟ji，因yin為wei這zhe是shi一yi個ge非fei常chang新xin的de市shi場chang。”他說，“尤其是，中國近年來還不斷強調轉型
、製造業升級等，這更為市場的打開鋪平了道路。”