伴隨中國經濟高速發展
，“中國製造”席卷世界。然而近30年快速擴張的方式已難持續，一方麵，由於國際經濟不景氣，國際市場對中國製造產品的需求大大萎縮;另一方麵
，中國製造業的發展受到了環境
、資源等約束。

　　當前，全球製造業的競爭
，已經轉變成了技術和創新的競爭。隨著自主創新能力不斷增強

，“中國製造”向“中國智造”轉型正在成為一個新的風口。“中國製造2025”提出，通過“三步走”實現製造強國的戰略目標。在風口上，中國的互聯網產業、機器人產業、高端裝備製造業都是隨時起飛的“金豬”
，“中國製造”正邁上朝向製造強國的新征途。

　　數據勾勒的中國製造業近景頗為黯淡。今年以來，用以表達製造業衰榮的多個數據跌跌不休。

　　現實是否同樣令人沮喪?記者曆時一個多月，走訪廣東
、江蘇、浙江
、上海、福建
、重慶等製造業重地，目睹近百家企業在重重壓力之下的生存之“痛”與發展之“累”

，也感受到他們依然強勁跳動的脈搏。

　　今時不同往日
，經過30年持續高速增長，“世界工廠”已逐漸遠離中國。透過當下種種複雜甚至互相矛盾的產業現象與數據“迷霧”
，“中國製造”的產業比較優勢正在汰舊換新。

　　數據疲弱凸顯嚴峻形勢

　　今年一季度
，我國規模以上工業增加值同比增長6.4%
，增幅為2009年5月以來新低
，這進一步加劇了人們對“中國製造”處於嚴峻下行態勢中的深切擔憂。

　　hongguanshujuburongleguan，chixuzaoyuxiaxingyali，shiwoguogongyezhizaoyequnianxiabannianyilaigeiquanqiushichangdezuizhiguanfanying。guojiatongjijugongbudezuixinshujuxianshi
，jinnian3月
，在一季度創新低的基礎上，我國規模以上工業增加值同比實際增長隻有5.6%，比前兩個月的同比增速還要回落1.2個百分點，到今年5月
，規模以上工業增加值同比增幅為6.1%
，有所回升但仍未達到今年高點;彙豐中國製造業采購經理人指數(即PMI)則從3月的49.6跌至4月和5月的49.2，直到6月才又回升到49.6。此外
，今年前兩個月

，與製造業關聯緊密的鐵路累計完成貨運量也是同比下降
，降幅則高達9.1%;同樣與製造業和實體經濟關聯緊密的發電量日均產量指標則在3月也出現了3.7%的同比下滑……各種數據都在不斷加劇外界的憂慮情緒。

　　數據“跌跌不休”，是否意味著數以萬計的我國製造企業真的“哀鴻遍野”了呢?

　　中國電子信息產業發展研究院院長羅文稱，數據下行所反映的嚴峻態勢可以用“高原爬坡”來形容，“今年前兩個月
，我國規模以上工業企業的整體利潤率大約隻有4.9%，在這種情況下，資金會流向房地產和股市而不是進入製造業，進而帶來更大壓力”。

　　記者在走訪中感受到，盡管數據不容樂觀
，但並不能簡單地用“好”或者“不好”來評判當前我國製造業的真實狀態，多種矛盾現象並存
、多重複雜形態交織，才是“中國製造”的真實寫照。

　　轉型關口麵臨重重考驗

　　彙率波動幅度加大
、勞動力和原材料成本上升
、全球市場需求複蘇緩慢等負麵因素持續影響中國製造業。經過30duoniandechixugaosuzengchang
，woguozhizaoyesuochudeshichangjichuyushehuihuanjingfashenglegenbenbianhua。duoweiyeneirenshihezhuanjiarenwei
，nengfourangzishenfazhanheshehuixuqiushixianmoheyuduijie，caishicilun“轉型考驗”的根本壓力所在。

　　身處轉型關口的中國製造業正麵臨重重考驗。

　　轉型考驗之一是大批製造企業怎樣從滿足國際市場需求為主轉向滿足國內國際市場需求並舉。

　　華南美國商會會長哈利·賽(sai)亞(ya)丁(ding)說(shuo)
，過(guo)去(qu)兩(liang)年(nian)中(zhong)一(yi)個(ge)明(ming)顯(xian)趨(qu)勢(shi)就(jiu)是(shi)單(dan)純(chun)以(yi)中(zhong)國(guo)為(wei)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)的(de)代(dai)工(gong)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)艱(jian)難(nan)甚(shen)至(zhi)大(da)批(pi)關(guan)停(ting)並(bing)轉(zhuan)，但(dan)以(yi)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)為(wei)銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)如(ru)寶(bao)潔(jie)
、美讚成、安利以及跨國汽車巨頭都在不斷增資擴產，根本原因就是多年的經濟增長已經讓中國市場發育壯大
、同時社會成本普遍攀升

，這也就意味著“中國製造”實際上已經不能和“世界工廠”簡單畫等號了

，而應該主要以滿足“中國需求”為出發點。以商會為例，截至2014年底，其會員企業中已經有79%是專門為中國市場提供產品和服務的，這和2003年前隻有23%形成了鮮明對比。

　　“外資企業尚且如此，中國很多本土企業特別是出口型就更需要企業從人員培養、隊伍建設、產品定位等多方麵實現轉變
，否則就會被淘汰出局。”賽亞丁說。

　　轉型考驗之二是製造企業如何從規模擴張為主轉向質量提升、技術突破和文化引領為主。

　　中國社科院工業經濟研究所所長金碚指出，在經過30多年的持續增長後
，我國已經是當之無愧的全球製造業第一大國
，但一個國家的工業化進程不僅要看“流量”也要看“存量”，而後者正是我們的欠缺所在。“從cong表biao麵mian看kan
，好hao像xiang我wo們men的de製zhi造zao業ye已yi經jing沒mei有you發fa展zhan空kong間jian了le
，但dan深shen入ru看kan，除chu高gao鐵tie等deng個ge別bie領ling域yu外wai，大da部bu分fen產chan業ye的de技ji術shu製zhi高gao點dian都dou不bu在zai中zhong國guo，這zhe和he過guo去qu我wo們men的de工gong業ye發fa展zhan總zong體ti是shi平ping推tui式shi的de
、缺乏高度和深度有直接關聯。曆史和現實都表明，提升製造業素質不是靠投資就可以實現的，再往下走就要靠技術突破
、文化引領，這種改變是艱難的、痛苦的
，也是相當一部分企業可能邁不過去的關口所在。”他說。

　　經濟專欄作家吳曉波則認為，在經過30多(duo)年(nian)的(de)持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)後(hou)，我(wo)國(guo)已(yi)經(jing)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)且(qie)有(you)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)中(zhong)產(chan)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)，他(ta)們(men)對(dui)消(xiao)費(fei)品(pin)和(he)工(gong)業(ye)製(zhi)成(cheng)品(pin)的(de)要(yao)求(qiu)正(zheng)在(zai)從(cong)數(shu)量(liang)要(yao)求(qiu)向(xiang)品(pin)質(zhi)要(yao)求(qiu)轉(zhuan)變(bian)，“他們的出現，實際上就構成了‘中國製造’的轉折點。”

　　轉型考驗之三是國內製造業比較優勢如何從政策優惠和資源廉價為主向產業鏈條完備和市場製度完善為主轉變。

　　中國工程院“製造強國戰略”課題組組長朱高峰說，過去幾十年中，政策優惠和土地、勞lao動dong力li要yao素su供gong應ying充chong分fen
，為wei我wo國guo製zhi造zao業ye趕gan超chao全quan球qiu提ti供gong了le比bi較jiao優you勢shi基ji礎chu，但dan現xian在zai這zhe些xie優you勢shi隨sui著zhe我wo國guo成cheng為wei第di二er大da經jing濟ji體ti以yi及ji市shi場chang法fa製zhi環huan境jing的de不bu斷duan完wan善shan，已yi經jing難nan以yi維wei持chi原yuan樣yang，但dan這zhe並bing不bu意yi味wei著zhe中zhong國guo製zhi造zao業ye就jiu喪sang失shi了le競jing爭zheng力li
，“我們現在的優勢，恰恰是過去三十年積累起來的新優勢，主要包括工業鏈條完善、國內市場基礎雄厚這兩方麵，現在不是有很多企業遷出中國又遷回來嗎?關鍵是怎麼適應這些變化”。

　　企業積極應對欲淬火重生

　　產能高度過剩、市場需求不振、外彙波動加劇……在這樣的環境下
，記者走訪看到，市場短期焦慮情緒和發展中長期樂觀心態同時存在。

　　在東南沿海地區，一家服裝企業老板向記者大吐苦水
，自己所在的村過去兩三年中有70%的企業倒閉，“我自己去年就為聯保的跑路企業主賠給銀行400多萬元”。

　　在南方某市
，當地政府向記者推薦的一家用工人數高達數萬的大型勞動密集型企業作為“逆勢發展典型”，但這家港資企業的負責人一見到記者就大吐苦水，表示自己十分看好緬甸等地的勞動力成本優勢
，“未來兩三年要麼關廠不做
，要麼就把工廠整體遷移到東南亞去”。

　　然而，就在這家工廠“一牆之隔”的深圳，華為公司輪值CEO胡厚崑告訴記者

，這家全球頂尖的通信企業去年實現全球銷售收入2882億元人民幣，同比增長20.6%;淨利潤279億元人民幣，同比增長32.7%，比排名其後的愛立信、阿朗與諾基亞的總和還要超出一大截。

　　“未來五年我們還有信心繼續實現年均10%以上的穩定增長!”在江蘇、浙zhe江jiang等deng地di，曾zeng經jing陷xian入ru低di穀gu的de光guang伏fu產chan業ye去qu年nian再zai次ci異yi軍jun突tu起qi，不bu僅jin全quan行xing業ye實shi現xian了le扭niu虧kui為wei盈ying，一yi批pi優you勢shi企qi業ye還hai脫tuo穎ying而er出chu

，位wei於yu常chang州zhou的de天tian合he光guang能neng集ji團tuan負fu責ze人ren向xiang記ji者zhe表biao示shi

，預yu計ji今jin年nian企qi業ye產chan能neng可ke以yi占zhan到dao全quan球qiu的de十shi分fen之zhi一yi
，“穩居全球首位”。

　　在zai江jiang蘇su徐xu工gong集ji團tuan，副fu總zong經jing理li李li鎖suo雲yun掰bai著zhe指zhi頭tou向xiang我wo們men曆li數shu各ge種zhong挑tiao戰zhan與yu困kun難nan
，坦tan承cheng企qi業ye與yu行xing業ye都dou遭zao遇yu空kong前qian壓ya力li，但dan他ta同tong時shi表biao示shi，同tong樣yang是shi在zai過guo去qu的de一yi年nian
，徐xu工gong集ji團tuan仍reng然ran咬yao緊jin牙ya關guan在zai巴ba西xi建jian起qi了le製zhi造zao基ji地di
，在zai德de國guo、美國設立了研發中心，“短期困難終究壓不倒長期向好，一時的虧損換的是長遠的收益。我們認為‘中國製造’要形成新優勢，就一定要參與國際競爭，開門搞研發、拚市場”。

　　在(zai)工(gong)業(ye)重(zhong)鎮(zhen)西(xi)安(an)，陝(shan)鼓(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)長(chang)印(yin)建(jian)安(an)說(shuo)
，去(qu)年(nian)以(yi)來(lai)，全(quan)國(guo)重(zhong)化(hua)工(gong)業(ye)出(chu)現(xian)投(tou)資(zi)銳(rui)減(jian)態(tai)勢(shi)，全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)態(tai)勢(shi)短(duan)期(qi)難(nan)以(yi)改(gai)變(bian)，加(jia)上(shang)歐(ou)元(yuan)等(deng)部(bu)分(fen)貨(huo)幣(bi)對(dui)人(ren)民(min)幣(bi)貶(bian)值(zhi)衝(chong)擊(ji)，全(quan)行(xing)業(ye)尚(shang)未(wei)走(zou)出(chu)穀(gu)底(di)，“但我們分析來分析去，還是覺得有機會
、有出路，一是國家關注環保必然帶來設備改造
，二是‘一帶一路’有著勃勃生機
，我們已經跟印尼談了很長時間了

，打算依靠國內項目的‘走出去’實現用設備做投資。”

　　期待製造業環境有更多改善

　　在zai采cai訪fang過guo程cheng中zhong
，有you些xie企qi業ye負fu責ze人ren認ren為wei

，雖sui然ran有you好hao的de市shi場chang機ji遇yu，但dan苦ku於yu麵mian臨lin著zhe融rong資zi難nan融rong資zi貴gui等deng約yue束shu，使shi得de一yi些xie企qi業ye錯cuo失shi發fa展zhan良liang機ji。許xu多duo企qi業ye負fu責ze人ren熱re切qie期qi盼pan當dang前qian的de改gai革ge步bu伐fa能neng更geng快kuai一yi些xie
，更geng大da一yi些xie
，好hao讓rang製zhi造zao業ye環huan境jing能neng有you更geng多duo的de改gai善shan。

　　“問題是企業有了動力
，周圍環境支持不夠。”溫州市經信委副主任趙斌說，“從金融環境看，去年溫州企業貸款餘額竟然是負增長


，銀行貸款審批限還全部上移;從政策環境看
，不論是用地指標還是財政杠杆，我們都受到較大限製，有力也沒地方使，嚴重限製了我們的轉型與升級。”

　　在(zai)廣(guang)東(dong)省(sheng)中(zhong)山(shan)市(shi)，貝(bei)爾(er)馬(ma)衛(wei)浴(yu)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)周(zhou)裕(yu)佳(jia)正(zheng)在(zai)籌(chou)備(bei)借(jie)助(zhu)市(shi)場(chang)熱(re)潮(chao)開(kai)辟(pi)新(xin)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)，不(bu)僅(jin)要(yao)一(yi)次(ci)性(xing)實(shi)現(xian)從(cong)傳(chuan)統(tong)馬(ma)桶(tong)向(xiang)智(zhi)能(neng)馬(ma)桶(tong)的(de)升(sheng)級(ji)、轉產，還要打響自主品牌，實現從代工製造向自主品牌的轉變。

　　“womenyipiweiyuqiyezuzhihaolequribenkaocha，juebunengbazhecinandejiyugongshouranggeiribenqiye，danxianzaizuitongkudejiushirongzinanwentishizhongmeiyoudedaojiejue，mingmingquanshehuidoukandaolezhinengmatongdeshichangjiyu，keyinxinghaishiyaowomennazichanqudiya

，zhejiukunzhulewomendeshoujiao，rangwomenjubujiannan。”周裕佳說。

　　在(zai)采(cai)訪(fang)過(guo)程(cheng)中(zhong)，包(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)知(zhi)名(ming)大(da)集(ji)團(tuan)在(zai)內(nei)的(de)部(bu)分(fen)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)向(xiang)記(ji)者(zhe)吐(tu)露(lu)了(le)自(zi)己(ji)的(de)真(zhen)實(shi)想(xiang)法(fa)，熱(re)切(qie)期(qi)盼(pan)當(dang)前(qian)的(de)改(gai)革(ge)步(bu)伐(fa)能(neng)更(geng)快(kuai)一(yi)些(xie)
，更(geng)大(da)一(yi)些(xie)，好(hao)讓(rang)製(zhi)造(zao)業(ye)環(huan)境(jing)能(neng)有(you)更(geng)多(duo)的(de)改(gai)善(shan)。惠(hui)州(zhou)億(yi)緯(wei)鋰(li)能(neng)股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)劉(liu)金(jin)成(cheng)說(shuo)，企(qi)業(ye)更(geng)應(ying)隨(sui)著(zhe)社(she)會(hui)和(he)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)，主(zhu)動(dong)迎(ying)接(jie)改(gai)革(ge)的(de)到(dao)來(lai)，承(cheng)擔(dan)應(ying)盡(jin)的(de)社(she)會(hui)義(yi)務(wu)與(yu)法(fa)律(lv)責(ze)任(ren)。