6月10日，中國工業報記者從西門子PLM軟件公司見麵會上獲悉，西門子在中國PLM軟件市場已連續三年位居領先地位。在總收入、三維CAD和數字化製造市場占有率等八大領域排名第一

，在仿真和分析領域市場占有率排名顯著上升。

　　西門子PLM軟件公司執行副總裁兼首席製造官HelmuthLudwig先生說，“數字化轉型是創新的引擎，我們在市場上看到很多技術變革和變革的力量，這意味著未來10年有些公司會勝出，有些公司會被淘汰。而我認為，很多中國公司將會脫穎而出成為這場競爭中的贏家。”

　　    如何幫助中國製造業創新打造數字化企業？Ludwig先生表示，一是變革技術所帶來變革機會。各國定義有所不同
，如工業4.0、物聯網、製造業變革、人和機器人互動。重要的是幫助企業抓住其中機會。他給企業帶來根本性變革
，如能讓產品上市時間縮短50%、產品成本減低30%等(deng)。這(zhe)個(ge)趨(qu)勢(shi)不(bu)止(zhi)中(zhong)國(guo)，很(hen)多(duo)國(guo)家(jia)都(dou)在(zai)麵(mian)臨(lin)和(he)擁(yong)抱(bao)這(zhe)個(ge)趨(qu)勢(shi)，重(zhong)新(xin)將(jiang)重(zhong)點(dian)定(ding)位(wei)於(yu)製(zhi)造(zao)業(ye)，如(ru)德(de)國(guo)非(fei)常(chang)重(zhong)視(shi)製(zhi)造(zao)業(ye)
，英(ying)國(guo)意(yi)識(shi)到(dao)製(zhi)造(zao)業(ye)是(shi)社(she)會(hui)核(he)心(xin)
，美(mei)國(guo)提(ti)出(chu)製(zhi)造(zao)業(ye)複(fu)興(xing)來(lai)驅(qu)動(dong)變(bian)革(ge)。現(xian)在(zai)很(hen)多(duo)國(guo)家(jia)都(dou)在(zai)關(guan)注(zhu)製(zhi)造(zao)業(ye)

，他(ta)們(men)認(ren)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)變(bian)革(ge)是(shi)未(wei)來(lai)機(ji)會(hui)和(he)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)之(zhi)所(suo)在(zai)
，並(bing)給(gei)製(zhi)造(zao)業(ye)重(zhong)新(xin)定(ding)義(yi)和(he)製(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。他(ta)讚(zan)譽(yu)中(zhong)國(guo)工(gong)程(cheng)師(shi)對(dui)概(gai)念(nian)變(bian)化(hua)做(zuo)出(chu)的(de)快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)
， “德國4.0戰略和歐洲概念一經提出，中國專家很快理解背後的潛力並進行進一步發揮。”談及變革概念重要性他深入淺出，以汽車行業為例，過去汽車概念提出驗證
、設計需要8年，生產周期11年
，現在時間構成發生了變化
，開發時間縮短至3年，生產周期為6～8年，可見最大挑戰帶給了開發。西門子通過對全球大汽車廠商研究發現
，過去15年中多數廠商汽車品牌類別翻了一番
，有的甚至三倍，汽車類型、品牌、模型複雜程度獲得了爆炸式增長。過去曾經帶給公司成功和輝煌的產品、模型等商業模式將不再相關了。

　　二是企業如何把挑戰轉化為機會。Ludwig先(xian)生(sheng)指(zhi)出(chu)數(shu)字(zi)化(hua)變(bian)革(ge)是(shi)史(shi)無(wu)前(qian)例(li)的(de)巨(ju)大(da)變(bian)革(ge)
，在(zai)對(dui)此(ci)已(yi)達(da)成(cheng)共(gong)識(shi)的(de)同(tong)時(shi)給(gei)我(wo)們(men)帶(dai)來(lai)了(le)巨(ju)大(da)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。雖(sui)然(ran)挑(tiao)戰(zhan)發(fa)生(sheng)了(le)變(bian)化(hua)，但(dan)成(cheng)功(gong)驅(qu)動(dong)力(li)沒(mei)有(you)變(bian)，仍(reng)由(you)三(san)個(ge)要(yao)素(su)構(gou)成(cheng)：推向市場速度快、靈活性強和高能效。在對待降低能耗、提高能效方麵
，他看到中國政府嚴肅認真地做事情。近日MIT研究報告表明，中國二氧化碳排放量原定2030年達到峰值，現在已提至2025年達到峰值。

　　三是如何與客戶合作夥伴完成更快、更靈活、更高效三個目標。Ludwig先生以西門子實體案例闡述道， “首先我們將客戶原有概念轉化到西門子係統中來，使用CAE/CAD工具，如NX係xi列lie。我wo們men是shi真zhen正zheng把ba信xin息xi帶dai到dao創chuang新xin流liu程cheng中zhong來lai，係xi統tong可ke以yi很hen好hao地di捕bu捉zhuo需xu求qiu端duan的de信xin息xi。產chan品pin生sheng命ming周zhou期qi管guan理li企qi業ye很hen多duo，但dan全quan球qiu隻zhi有you西xi門men子zi一yi家jia能neng將jiang構gou思si能neng力li、利用和實現聯係起來
，並轉化為我們所說的 ‘利用’這(zhe)個(ge)概(gai)念(nian)。最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)如(ru)何(he)使(shi)數(shu)字(zi)化(hua)完(wan)整(zheng)貫(guan)穿(chuan)於(yu)這(zhe)三(san)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)當(dang)中(zhong)
，要(yao)真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)無(wu)縫(feng)連(lian)接(jie)和(he)抓(zhua)住(zhu)機(ji)會(hui)需(xu)要(yao)支(zhi)撐(cheng)即(ji)智(zhi)能(neng)創(chuang)新(xin)平(ping)台(tai)。企(qi)業(ye)中(zhong)每(mei)個(ge)人(ren)角(jiao)色(se)不(bu)同(tong)
，如(ru)研(yan)發(fa)
、CAE工程師
、製造工程師、機器操作人員等，確保每個崗位所需要的信息。以Maserati設計汽車為例
，設計一款最新汽車，首先數字信息進入、然後編程、再之信息用於設計和生產過程中，整個設計模型是通過信息滲入完成的。最終利用Utilizationjinrufuwujieduan，suoyouliuchengdouyoutongyipingtaiguanli。zhenzhengdeshuzijichengshixunimoxingdaowulishixianzhenggeguochengjingzhunwuwu。ximenzishuzihuaqiyedeshishishichanpinzhiliangshuipingchengweiyejiebiaogan，huodegaolinghuoxinghegaoxiaolv。shuzihuaqiyeyousangezuchengbufen：產品生命周期管理、集成的生產自動化和核心部分製造運營管理，三者通過自動化互動連接。西門子提供PDM的係統，叫做Teamcenter，然後很好的把產品及產品所需數據連接起來。”

　　Ludwig先生描述世界一流數字化企業。它是位於德國安倍格的西門子數字化工廠，生產SIMATIC，是真正工業4.0公司。曾接待了很多中國訪客並與其共享經驗和最佳做法。值得一提的是：工廠自動化水平為75%，西門子通過實踐和研究發現75%是保證靈活性最佳的自動化水平。產品故障率每百萬中12個，為業界最佳水平。 “對於我們來說
，中國是非常重要的市場，幾年前西門子將工業4.0zhengtaoliuchengbandaozhongguo，zaichengdoujianliledierjiashuzihuagongchang。tayudeguoshuziqiyemoxingyiyang，zaizhelizhongguodezhihuizhuanjiayudeguozhuanjiahenhaodexiezuo。ximenzizhaodaoleshuzihuaqiyemoxing，zaishichangshangfahuichuzuidadeyoushihedongli，fuwuyudianzi、航天、汽車等各個行業用戶。”

　　 Ludwig先生簡言之，數字化企業基本構成首先需要西門子PLM軟件包，包括規劃
、設計
、測試、仿真等，其次是MES，包括規劃，將信息放入製造流程當中並與自動化流程無縫連接。第三是核心PDM係統。Ludwig先生表示， “在數字化環境中，每一個想成功的企業都要學會如何把數字化帶來的挑戰轉化為機會。西門子PDM係(xi)統(tong)是(shi)惟(wei)一(yi)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)你(ni)實(shi)現(xian)構(gou)思(si)能(neng)力(li)，實(shi)現(xian)利(li)用(yong)的(de)智(zhi)能(neng)創(chuang)新(xin)平(ping)台(tai)。西(xi)門(men)子(zi)致(zhi)力(li)於(yu)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)客(ke)戶(hu)找(zhao)到(dao)和(he)定(ding)義(yi)適(shi)合(he)自(zi)己(ji)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業(ye)模(mo)型(xing)
，幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)抓(zhua)住(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)機(ji)會(hui)。”