《日本經濟新聞》7月1日報道稱
，德國率先推進“工業4.0”jihua
，tongguohulianwanglianjiequanqiugongchang，faqiyicixindechanyegeming。jinguandeguoshizheyijihuadexianxingzhe，danribenqiyeyebuganshiruo
，zhengquhoulaijushang。riqian，sanlingdianjidengyue30家日本企業組建聯盟
，共同探討工廠互聯的技術標準化，並爭取使其成為國際標準。這場賭上日本製造業聲譽的競爭，究竟勝算幾何？

　　“終極製造業”的理想形態

　　此次日本企業組成的聯盟的名稱為“產業價值鏈主導權(Industrial Value Chain Initiative
，簡稱：IVI)”。成員包括三菱電機、富士通

、日產汽車和鬆下等日本電子、信息、機械和汽車行業的主要企業。

　　聯盟的發起者是研究將IT技術應用於製造業的日本法政大學教授西岡靖之。聯盟的主要議題為工廠與工廠、設she備bei與yu設she備bei互hu聯lian的de通tong信xin技ji術shu和he安an全quan技ji術shu的de標biao準zhun化hua。西xi岡gang靖jing之zhi表biao示shi
，雖sui然ran日ri本ben企qi業ye此ci前qian一yi直zhi在zai推tui進jin自zi身shen和he業ye界jie內nei企qi業ye相xiang連lian接jie的de網wang絡luo化hua，但dan此ci次ci將jiang“跨越業界，構築包括中小企業在內的工廠互聯機製”。

　　何謂“互聯工廠”？德國提出的目標是，不管是大企業還是中小企業，信息係統都實現聯網
，從接到訂單開始
，零部件采購、生產、配送
、售後服務等所有工序爭取同時推進。這就是消除機械作業和庫存浪費的“終極製造業”的理想形態。

　　利用大數據技術分析海量信息，由人工智能發出指示
，達到生產效率最大化。推進工業4.0的德國西門子高管表示，工廠能夠經常相互“對話”
，“多品種小批量生產也能降低損耗
，達到與大量生產相同的效率”。盡管日本在大量生產方式方麵堪稱世界楷模
，但這名高官認為，德國“將開啟大規模定製(Mass Customization)的新層次”。

　　日本的“產業價值鏈主導權”意識到的正是這一點。德國的產官學早已製定好了到2020年的工業4.0的發展藍圖，2015年春季發布了自主通信標準、傳感器和控製設備等“專用設備”。而這些設備幾乎都為德國製造。

　　如果掌握行業標準，企業自身的影響力將大大增強。例如，正在參與工業4.0的德國大眾是在中國握有最大市場份額的外資車企，如果要在中國正式推進“工業4.0”的話，作為合資夥伴的中國汽車廠商、零部件廠商和金融企業也將參與其中。如果日本的零部件、機械製造商等企業不花成本加以應對，就很有可能被排除在外。

　　倡導製造業立國的德國由政府支持工業4.0

，默克爾總理親自向新興國家推銷。4月，德國邀請印度總理莫迪出席了漢諾威工業博覽會
，成為推銷工業4.0的典型案例。

　　日本政府終於也開始行動。日本首相安倍晉三擔任議長的“綜合科學技術與創新會議”在新的科學技術基本計劃中也加入了產官學聯合開發相關技術的內容。日本經產省也在《2015年版日本製造業白皮書》中用近4分之1的頁麵對工業4.0進行了分析

，日本的“產業價值鏈主導權”也將為此提供援助。日本經產省的一名官員表示
，“如果現在還不行動
，在全球占有優勢的日本製造業可能會被反超”。

　　全球企業勢力格局或發生大洗牌

　　但是，過於拘泥全日本製造可能會導致日本技術的“加拉帕戈斯化”(Galapagosization，即在孤立的環境下，獨自進行“最適化”，最終對外喪失競爭力)，日本傳統手機的衰退等曆史已經證明了這一點。最近，大力推進工業4.0的德國企業開始向正在研發製造業網絡應用技術的美國靠攏。美國企業參與了行業標準製定。日立製作所一名管理層也表示，“相比競爭
，合作更為重要。日本企業應該參加國際標準化團體，收集信息，仔細思考利用技術會創出什麼新商機。”

　　汽車及機械等日本的製造業企業目前處於領先地位。但是，一旦正式進入工業4.0時shi代dai，行xing業ye秩zhi序xu很hen可ke能neng就jiu此ci改gai寫xie。屆jie時shi，一yi些xie富fu有you創chuang意yi的de中zhong小xiao企qi業ye和he新xin興xing經jing濟ji體ti的de創chuang業ye企qi業ye將jiang利li用yong大da型xing企qi業ye的de工gong廠chang在zai全quan球qiu開kai展zhan業ye務wu，跨kua越yue地di區qu、規模和行業的限製，全球企業勢力格局將發生大洗牌。

　　主要通過聯網實現的工業4.0關(guan)鍵(jian)在(zai)於(yu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)和(he)大(da)數(shu)據(ju)技(ji)術(shu)。這(zhe)些(xie)技(ji)術(shu)與(yu)自(zi)動(dong)駕(jia)駛(shi)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)技(ji)術(shu)一(yi)樣(yang)進(jin)步(bu)飛(fei)快(kuai)。發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)。如(ru)果(guo)日(ri)企(qi)不(bu)全(quan)麵(mian)重(zhong)新(xin)調(tiao)整(zheng)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)，很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)跌(die)入(ru)意(yi)想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)陷(xian)阱(jing)中(zhong)。