佛山“機器換人”的浪潮正在一浪接過一浪，但發展的瓶頸似乎已提前來臨。

　　應用類企業如何解決升級改造與資金鏈銜接、設備投入與人員配置問題……佛山16日舉行“機器換人
，提速工業生產”交流分享會，來自全市的機器人企業代表紛紛就“機器換人”正在遭遇的“成長的煩惱”進行頭腦風暴尋找對策。

　　瓶頸：人才難引難留企業著急

　　據悉，佛山已有120多家企業引入3500多台機器人，未來三年內，佛山工業機器人需求量將達2.5萬台左右。

　　機器人的需求正盛，研發製造機器人的人才卻稀缺。“與整個市場需求相比，研發處於滯後的短板位置。”佛山市利迅達機器人係統有限公司董事長霍錦添接受羊城晚報記者采訪時介紹
，由於10nianqianguoneidejiqirenzhizaoqiyeliaoliaowuji

，ciqiandeshehuijiuyejiegouyedaozhijiqirenzhizaoxiangguanzhuanyechuxiankongbai，jihuhennanzaigaoxiaofaxianxiangguanzhuanye，huanglunzhaopinjiqirenzhizaodejinengrencai。

　　霍錦添說，佛山“機器換人”眼(yan)下(xia)最(zui)著(zhe)急(ji)的(de)是(shi)難(nan)以(yi)吸(xi)引(yin)和(he)留(liu)住(zhu)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)方(fang)麵(mian)的(de)人(ren)才(cai)，因(yin)為(wei)入(ru)戶(hu)積(ji)分(fen)不(bu)夠(gou)等(deng)原(yuan)因(yin)
，從(cong)外(wai)地(di)引(yin)進(jin)來(lai)的(de)相(xiang)關(guan)人(ren)才(cai)無(wu)法(fa)享(xiang)有(you)與(yu)本(ben)地(di)居(ju)民(min)同(tong)等(deng)條(tiao)件(jian)的(de)教(jiao)育(yu)醫(yi)療(liao)等(deng)公(gong)共(gong)政(zheng)策(ce)優(you)惠(hui)
，從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)了(le)相(xiang)關(guan)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)。

　　利迅達機器人副總經理袁小雲說，為了確保相關人才引得來、留得住，公司在發展空間、生活環境、工資待遇等方麵都做了大幅度的提高

，“但是單憑企業一己之力還是不夠的
，因為人才問題是一個行業問題，更是一個政策問題”。袁yuan小xiao雲yun說shuo，如ru果guo在zai政zheng策ce上shang能neng提ti供gong一yi些xie扶fu持chi，突tu破po人ren才cai引yin和he留liu的de瓶ping頸jing，不bu僅jin能neng夠gou大da大da促cu進jin佛fo山shan機ji器qi人ren產chan業ye的de發fa展zhan
，在zai智zhi能neng製zhi造zao方fang麵mian也ye能neng令ling佛fo山shan搶qiang占zhan先xian機ji。

　　據了解
，目前佛山引進人才的政策中

，尚未有針對機器人製造領域人才的積分優惠等扶持政策。

　　對策一：高校實習生作為後備軍

　　記者了解到，除了政策期望，一些本土研發機構正在引進學校實習生作為“後備軍”。“今年我們招收了60名實習生，他們的畢業設計和畢業答辯都將在這裏進行。”廣工大研究院機器人中心主任、高gao級ji工gong程cheng師shi陳chen新xin華hua說shuo，目mu前qian廣guang工gong大da研yan究jiu院yuan正zheng在zai著zhe力li培pei育yu在zai校xiao生sheng
，作zuo為wei機ji器qi人ren領ling域yu優you秀xiu人ren才cai的de儲chu備bei力li量liang，比bi如ru指zhi導dao實shi習xi生sheng參can與yu機ji器qi人ren項xiang目mu，引yin導dao實shi習xi的de高gao校xiao生sheng獨du立li操cao作zuo機ji器qi人ren等deng。

　　作為亟需人才的機器人製造企業一方，霍錦添對高校培育人才提出了更為具體的建議：“學校可以通過研發項目落地的形式，培養機器人製造技能人才。”霍(huo)錦(jin)添(tian)說(shuo)，建(jian)議(yi)學(xue)校(xiao)在(zai)培(pei)養(yang)機(ji)器(qi)人(ren)相(xiang)關(guan)產(chan)業(ye)人(ren)才(cai)時(shi)引(yin)導(dao)學(xue)生(sheng)將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)研(yan)發(fa)案(an)例(li)轉(zhuan)化(hua)為(wei)生(sheng)產(chan)力(li)
，參(can)與(yu)到(dao)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)項(xiang)目(mu)的(de)研(yan)發(fa)中(zhong)去(qu)，比(bi)如(ru)學(xue)校(xiao)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)對(dui)學(xue)生(sheng)研(yan)發(fa)案(an)例(li)應(ying)用(yong)的(de)測(ce)試(shi)等(deng)實(shi)踐(jian)方(fang)法(fa)頒(ban)發(fa)資(zi)格(ge)證(zheng)書(shu)等(deng)。

　　對策二：租賃融資或能破解難題

　　“我們沒有那麼大的資金投入，又想引進機器人，怎麼辦
？”針對現場企業代表提出的這一“成長的煩惱”，陳新華提出了一個解決途徑——融資租賃。

　　事實上，佛山針對“機器換人”相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)的(de)融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)出(chu)現(xian)並(bing)逐(zhu)漸(jian)增(zeng)多(duo)。霍(huo)錦(jin)添(tian)說(shuo)，目(mu)前(qian)佛(fo)山(shan)很(hen)多(duo)租(zu)賃(lin)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)切(qie)入(ru)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)
，即(ji)租(zu)賃(lin)公(gong)司(si)從(cong)機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)中(zhong)購(gou)買(mai)機(ji)器(qi)人(ren)設(she)備(bei)，以(yi)按(an)揭(jie)的(de)方(fang)式(shi)出(chu)租(zu)給(gei)下(xia)遊(you)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)應(ying)用(yong)企(qi)業(ye)，下(xia)遊(you)應(ying)用(yong)企(qi)業(ye)租(zu)賃(lin)時(shi)需(xu)要(yao)支(zhi)付(fu)機(ji)器(qi)人(ren)設(she)備(bei)價(jia)格(ge)一(yi)定(ding)比(bi)例(li)的(de)首(shou)付(fu)，剩(sheng)下(xia)的(de)部(bu)分(fen)每(mei)月(yue)分(fen)期(qi)支(zhi)付(fu)租(zu)金(jin)。

　　“就像按揭買房子一樣。”霍(huo)錦(jin)添(tian)如(ru)此(ci)形(xing)容(rong)機(ji)器(qi)人(ren)領(ling)域(yu)的(de)融(rong)資(zi)租(zu)賃(lin)現(xian)象(xiang)。當(dang)下(xia)遊(you)企(qi)業(ye)因(yin)為(wei)資(zi)金(jin)鏈(lian)斷(duan)裂(lie)等(deng)原(yuan)因(yin)突(tu)然(ran)無(wu)法(fa)應(ying)付(fu)租(zu)金(jin)時(shi)
，機(ji)器(qi)人(ren)製(zhi)造(zao)公(gong)司(si)將(jiang)按(an)照(zhao)機(ji)器(qi)人(ren)設(she)備(bei)的(de)剩(sheng)餘(yu)價(jia)值(zhi)來(lai)反(fan)購(gou)該(gai)設(she)備(bei)，考(kao)慮(lv)到(dao)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)耐(nai)用(yong)性(xing)較(jiao)長(chang)（使用兩三年依然如新），對於機器人製造企業和應用企業雙方而言
，這種模式被認為是劃算且風險可控的解決資金困難的途徑。