導讀：明明不是民企老板沒有業務能力，為何最終還是麵臨倒閉

？老板兒子對此進行了深度的總結：①融資渠道極度困難：②瘋狂上漲的人力成本；③房地產打擊了民營企業家們的動力；④企業的發展需要一個漫長的過程。

　　看到有朋友說廣州的企業在微利的情況下關廠，深有感觸，這裏我也說一下我們的情況。

　　工廠由我父母在94年創立

，地處長三角一個經濟水平極高的城市。主營業務是機械加工。94年創辦的時候固定資產約在兩百萬左右
，沒有自己的廠房
，但這個行業的機械價值很高，200多萬幾乎都是機械價格。

　　父親以前就是國營企業副廠長，業務能力極強。從94年建廠到2006年，每年保持15%的增長率。 2006年企業達到發展高峰期
，規模為150人，年營業額2500萬，毛利潤在30%左右。

　　那個時候父親有了產品線更新換代的意識，開始積攢資金準備更新生產線。一條進口的自動線大約需要1000萬左右。 我爸當時空餘資金大約有500萬左右，原本考慮在07或08年上自動線。

　　2006niandeshihoudangdizhengfuduigongyeyuanquzhongxinguihua

，xuyaowomenbanchangfang。dangshijiangzhegedidouzaizhengxiangxinjiangongyeyuanqu
，ranerxianzhencaizhengquefazugoudezijin，suoyitamenjiucaiquleyixiejintiankanlaishishifenwuchidecelve：

　　difangzhengfugulidangdiqiyebanqianjinrugongyeyuanqu，ranergongyeyuanqulishimaopichangfang，jibufuhegongyechangfangdebiaozhun，gengwurenhezhuangxiu。difangzhengfudangshichengnuodeshi，gechangyizulindexingshibanruxinchangqu，zijizhifuchangfanggaijianhebangongquzhuangxiudefeiyong
，difangzhengfujiangzaidiyigezulinqi（5年）到期後以便宜的價格將地皮賣給各個企業。 而如果不搬遷的話，有什麼麻煩自己看著辦，傳聞市政府要用原先的土地建立環湖景觀工程。

　　說這話的是當地政府一把手，幾十家企業在沒有選擇的情況下隻得同意遷入工業區。整個搬廠，廠房改建，廠房裝修，耗去了大約500萬資金。企業原先十幾年的慢慢積累幾乎化為烏有，更新生產線計劃無限期擱置。

　　06年時通脹已經加劇，原材料價格大規模上漲，廣東地區的民工荒首現長三角。我父當時為了留住工人，06年給工人平均加了10%工資。07年開春，我們直接雇了大巴到安徽和鹽城接工人回來上班。

　　2007年鋼材和工業用油價格上漲，毛利潤下降了10個點。我父親開始著急。他把剩餘的資金投入了當時在瘋長的股市，想從裏麵圈一部分錢
，再貸款在08年更新生產線。

　　結果在資金投入了六個月後，遭遇07年A股慘跌。 還好投入的資金量不算很多
，但是通過股市盈利這條路是走不通了。父親隻能回到原先的軌道上慢慢經營。

　　2008年nian全quan球qiu經jing濟ji開kai始shi下xia滑hua，我wo們men廠chang的de主zhu要yao客ke戶hu
，日ri本ben方fang麵mian的de訂ding單dan量liang急ji劇ju下xia滑hua。我wo爸ba意yi識shi到dao工gong廠chang可ke能neng出chu現xian前qian所suo未wei有you的de困kun局ju了le

，開kai始shi采cai取qu裁cai員yuan措cuo施shi。08年底裁掉了三分之一的工人。

　　09年(nian)的(de)時(shi)候(hou)有(you)新(xin)聞(wen)說(shuo)浙(zhe)江(jiang)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)倒(dao)閉(bi)潮(chao)。我(wo)們(men)原(yuan)先(xian)的(de)供(gong)貨(huo)方(fang)

，浙(zhe)江(jiang)的(de)微(wei)型(xing)企(qi)業(ye)，紛(fen)紛(fen)停(ting)擺(bai)。有(you)一(yi)個(ge)跟(gen)我(wo)們(men)配(pei)套(tao)了(le)十(shi)幾(ji)年(nian)的(de)企(qi)業(ye)，還(hai)請(qing)我(wo)們(men)去(qu)普(pu)陀(tuo)山(shan)玩(wan)過(guo)。那(na)天(tian)他(ta)們(men)那(na)邊(bian)倒(dao)閉(bi)清(qing)算(suan)
，還(hai)欠(qian)我(wo)們(men)五(wu)萬(wan)應(ying)付(fu)款(kuan)。 我爸去看他時

，看到那個廠長
，五十幾歲的人
，正被兩個二十幾歲的按在地上打。兩個小年輕都是債務單位的，欠五十幾萬。 我爸看這情況，那五萬就沒提了，直接買車票回來。

　　10年的時候人工繼續瘋長，普通一線工人2000都留不住。 食堂裏燒飯的阿姨，每天工作4個小時，給1500居然嫌少。 dangdizaijinxingdaguimochaiqian
，dangdidegongrenzaichaiqianhouyixiazijiuzuoyonglehaojitaofangchan，maidiaoyitaobianxiandouyouwuliushiwan。ququyiliangqiandegongziyijingbufangzaitamenyanli。zhedagaiyesuanshifangdichanxingyeduishitixingyedeyigelingleichongjiba。

　　2011年傳聞政府要加大對民營企業和微型企業的輔助，可是隻聞打雷，不見下雨。貸款標準一樣很高。 10年民間借貸開始流行， 我們接觸了一些民間借貸機構
，年利率幾乎都在40%以上。民營實體行業很難有這樣的利潤率。我不知道都是什麼樣的企業在像他們貸款
，但是我們這樣的肯定不行。 10年人工繼續瘋長，原材料繼續瘋長
，原本不怎麼做的低利潤訂單也要開始搶，沒辦法，不做人工照樣要付。

　　2012年的時候賬麵出現虧損
，這是開廠16年來的第一次。而且勞資糾紛開始逐漸增多，新來的工人做兩個月就提要加工資。 要yao知zhi道dao工gong人ren從cong入ru廠chang，到dao能neng出chu產chan品pin，差cha不bu多duo就jiu需xu要yao兩liang個ge月yue左zuo右you的de培pei訓xun時shi間jian。剛gang能neng產chan出chu的de時shi候hou工gong人ren就jiu提ti出chu這zhe些xie要yao求qiu。我wo知zhi道dao他ta們men也ye沒mei辦ban法fa
，外wai麵mian工gong資zi現xian在zai都dou開kai的de很hen高gao
，不bu給gei我wo們men做zuo，他ta們men可ke以yi給gei別bie人ren做zuo。 整個社會在高通脹的情況下都變得浮躁

，大家都想賺快錢，你賺錢的速度必須得高過錢貶值的速度啊。

　　13年繼續困難
，父親開始了改革，進一步大規模裁員。人數從100降到了不足40！

　　shuolaihaoxiao，doushuoshengyiyuezuoyueda，womenqueshiyuezuoyuexiao。dingdanwomenyijingbujubeixiaohuanengli，kaishijinxingdaguimoshougou。yejiushishuo，womenkaishizhujiancongyigeshengchanxingqiye
，bianchengleyigedaoye， 隻把檢驗關。 而這些事情是絕對不能被上家知道的。 大客戶有人來視察時，我父親是招呼親戚都來幫忙，全部站到生產線上去裝樣子
，沒辦法，真的就是難成這樣！寫的時候眼睛都是酸的。

　　直到今年，我爸考慮的已經不是更新生產線的問題了
，而是這些骨幹如何給他們安置，讓他們有個好歸所。

　　zaiqunianniandidejuhuishang
，chuleliangjiaqiyeshizhenzhengfuzhongdianfuchiduixiang，nianyingyeeguoyiwai，qitadejishijiadadaxiaoxiaodeqiyejihudoumianlinyiyangdekunju。niandudahuibianchenglesukudahui。yiqianzhexierendoushijiangjiumianzideren，yedoujingliguofenglang

，buyuanzairenqianshiruo。zhecidajiahegaolebuzhidaoshuixianqilegetou，doufenfentaoxintaofeidejiaru。

　　我總結了一下，主要以下幾條：

　　1、融資渠道極度困難。銀行幾乎不給微型企業貸款。就長三角來說年營業額5000萬以下都算微型企業，但是這些微型企業卻負擔了長三角95%的勞動人口，和85%的稅收，但是這樣的企業，卻貸不到款。

　　浙江那邊09nianjiukaishiyouminyingqiyedaliangdaobi
，houlailaobanmenbiancongmingle
，zouzhiqianquhenjieyibigaolidai，ranhouquanjiachuguo。zhejiushiweishenmewomenjieerliansandetingshuozhejiangnabianyouquanminjiedai
，zijinlianbengpandexinwen。haiyounagewuyinganyeshi。

　　2、瘋狂上漲的人力成本。漲工資是好事
，但是物價和工資一起漲就不是什麼好事了。人力成本上漲我們可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳漲。這會打破民營企業原有的生產規劃和生產布局， 90%的企業倒在了生產線更新換代的前夜！

　　3
、房地產打擊了民營企業家們的動力。很多企業家都和我爸一樣，後悔沒在賺錢的時候多買幾套房。以我爸的一個朋友為例
，04年-09年平均每年購入兩套房，10年工廠日子不好過
，直接關廠了事。10年的時候出手兩套房，每套獲利300%！ 這個於他來說是好事，但是這真的是我們的政府想看到的嗎？

　　4、企業的發展需要一個漫長的過程：第(di)一(yi)要(yao)解(jie)決(jue)生(sheng)存(cun)問(wen)題(ti)，然(ran)後(hou)逐(zhu)漸(jian)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)

，從(cong)低(di)端(duan)加(jia)工(gong)業(ye)做(zuo)起(qi)逐(zhu)漸(jian)靠(kao)攏(long)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)遊(you)
，最(zui)後(hou)才(cai)是(shi)解(jie)決(jue)自(zi)主(zhu)研(yan)發(fa)能(neng)力(li)。沒(mei)有(you)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)一(yi)步(bu)到(dao)位(wei)。中(zhong)國(guo)大(da)多(duo)數(shu)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)在(zai)第(di)一(yi)階(jie)段(duan)過(guo)度(du)到(dao)第(di)二(er)階(jie)段(duan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)就(jiu)被(bei)無(wu)情(qing)的(de)扼(e)殺(sha)。政(zheng)府(fu)沒(mei)有(you)把(ba)雞(ji)養(yang)大(da)就(jiu)開(kai)始(shi)迫(po)不(bu)及(ji)待(dai)的(de)殺(sha)雞(ji)取(qu)卵(luan)，這(zhe)個(ge)陣(zhen)痛(tong)，在(zai)往(wang)後(hou)的(de)十(shi)年(nian)經(jing)濟(ji)大(da)蕭(xiao)條(tiao)中(zhong)會(hui)逐(zhu)漸(jian)顯(xian)現(xian)，官(guan)員(yuan)們(men)也(ye)會(hui)意(yi)識(shi)的(de)更(geng)深(shen)刻(ke)。

　　我wo並bing不bu是shi想xiang抱bao怨yuan什shen麼me，我wo隻zhi是shi想xiang知zhi道dao

，如ru果guo像xiang我wo父fu親qin這zhe樣yang業ye務wu能neng力li強qiang，兢jing兢jing業ye業ye心xin無wu旁pang騖wu曾zeng經jing創chuang造zao了le無wu數shu成cheng功gong的de企qi業ye家jia也ye走zou到dao這zhe步bu田tian地di
，還hai有you多duo少shao民min營ying企qi業ye能neng生sheng存cun的de很hen好hao。