如果把當今世界上哪個國家對“德國工業4.0”熱情最高做個統計，估計答案會讓人大跌眼鏡——中國。

　　曾有人這樣比喻不同經濟發展階段做營銷的區別：描述產品的功能和質量、包裝廣告和講故事。正如“砸冰箱”之於海爾、“掌握核心科技”之於格力、“美國精神”之於可口可樂。移動互聯時代的企業進一步延伸與擴展了這種模式並賦予新的營銷元素：情懷。

　　傳統行業的營銷情懷最早見於快銷品和日用品，通過賦予產品新的元素

，豐富了處於馬斯洛需求層次中產品智能滿足客戶最基礎、最單一的生理需求


，進而為商品銷售帶來區域空白市場需求和獨享定價權的藍海，也為製造企業跳出“微笑曲線”穀底提供了借鑒。

　　對比中國僅僅起步30年的現代工業，德國二百年積澱的工業體係有太多讓中國同行神往的地方：嚴謹的態度、敬業的精神
、團隊合作、科學的企業管理
、成熟的社會化協作、精益求精的工匠精神、近乎完美的產品質量。德國製造在某種程度上成為產品質量的保證書
，中國很多高精度裝備也是從德國采購。

　　然(ran)而(er)，隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)等(deng)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)工(gong)業(ye)產(chan)能(neng)逐(zhu)漸(jian)趨(qu)於(yu)飽(bao)和(he)
，並(bing)且(qie)伴(ban)隨(sui)著(zhe)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)的(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)也(ye)得(de)到(dao)了(le)本(ben)質(zhi)上(shang)的(de)提(ti)升(sheng)，雖(sui)然(ran)與(yu)德(de)國(guo)等(deng)國(guo)際(ji)最(zui)頂(ding)級(ji)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)仍(reng)有(you)較(jiao)大(da)差(cha)距(ju)，但(dan)是(shi)其(qi)性(xing)價(jia)比(bi)基(ji)本(ben)可(ke)以(yi)滿(man)足(zu)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)。對(dui)德(de)國(guo)產(chan)品(pin)的(de)工(gong)業(ye)產(chan)品(pin)和(he)ERP等工業軟件尤其是裝備製造業產品的進口需求出現較大幅度下滑。德國《法蘭克福彙報》今年8月4日發表題為《中國經濟疲軟
，德國最易受影響》文章轉載摩根士丹利公布的一份研究報告中得出的結論。報告說，“如果中國對德出口的需求減少10%，德國的GDP就會相應降低0.3%。”

　　無獨有偶，習慣於埋頭苦幹的德國人突然發現擁有成熟工業體係的美國企業攜全球互聯網優勢推出基於工業大數據的“AMP2.0”(先進製造夥伴計劃)
，通過支持創新研發基礎設施、建立國家製造創新網絡
、政企合作製定技術標準等多種方式為製造業注入強大的政府驅動力
，將先進傳感、控製和平台係統(ASCPM)，可視化、信息化和數字化製造(VIDM)
，先進材料製造(AMM)作為美國下一代製造技術力圖突破的核心，以捍衛美國製造全球競爭力。

　　美mei國guo企qi業ye通tong過guo關guan注zhu先xian進jin製zhi造zao帶dai來lai的de創chuang新xin紅hong利li，如ru互hu聯lian網wang企qi業ye穀gu歌ge通tong過guo在zai糖tang尿niao病bing患huan者zhe的de隱yin形xing眼yan鏡jing中zhong加jia入ru測ce量liang眼yan淚lei中zhong血xue糖tang含han量liang並bing將jiang其qi結jie果guo傳chuan導dao至zhi智zhi能neng手shou機ji的de技ji術shu直zhi接jie進jin入ru西xi門men子zi盤pan踞ju多duo年nian的de醫yi療liao設she備bei行xing業ye、通過收購設備供應商與博世形成競爭關係、通過研發無人駕駛汽車向德國製造的“皇冠”寶馬奔馳發起衝擊。美德製造業的競爭從某種意義上可類比為“機槍”與“少林武當功夫”的競爭。

　　麵臨美國等發達國家全麵競爭和中國等發展中國家的快速跟進，德國製造業提出了“工業4.0”的雙領先戰略：“領先的供應商戰略”和“領先的市場戰略”。強調通過“從設備供應商的視覺專注於工業4.0，(促使)德國設備供應商成為全球領先的開發商
、生產商和市場先導
，形成全球標準並借助在生產效率方麵的優勢將中國等國從競爭對手變為傾銷市場”。嚴謹的德國人也逐漸學會了通過“講故事”來完成產品營銷，借此提升德國製造的銷售。

　　如果把世界上哪個國家對“德國工業4.0”熱情最高做個統計
，估計答案會讓人大跌眼鏡——中國。中國企業在學習美德兩國先進技術、智能生產為代表的“工業4.0”
、“AMP2.0”的時候

，要充分認識到以上是他們“確保德國(美國)製造業”未來的戰略
，而非適合於所有國家；yaozaixiqutamenweikehujixiangguanliyifangdailaijiazhizengzhidexianjinmoshihegongyejichushang，jiehezhongguozhizaoyefazhanshiji，zhidingqieshikexingdezhongguozhizaoyezhuanxingshengjixianlutu。qiebukebuguqiyeshijiqingkuang
，mangmuyinjingaoduanshebei，xianrudeguoren“領先的供應商戰略”陷阱。

　　中zhong國guo當dang前qian既ji不bu具ju備bei美mei國guo的de先xian進jin製zhi造zao創chuang新xin紅hong利li

，也ye不bu具ju備bei德de國guo二er百bai年nian工gong業ye文wen明ming的de軟ruan實shi力li。中zhong國guo市shi場chang工gong業ye產chan品pin供gong求qiu關guan係xi發fa生sheng逆ni轉zhuan後hou，製zhi造zao企qi業ye尤you其qi要yao具ju有you冷leng靜jing思si考kao、精(jing)準(zhun)轉(zhuan)型(xing)的(de)思(si)維(wei)和(he)模(mo)式(shi)優(you)化(hua)的(de)能(neng)力(li)。中(zhong)國(guo)是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)唯(wei)一(yi)一(yi)個(ge)工(gong)業(ye)體(ti)係(xi)全(quan)部(bu)健(jian)全(quan)和(he)世(shi)界(jie)上(shang)僅(jin)次(ci)於(yu)美(mei)國(guo)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)的(de)國(guo)家(jia)，也(ye)是(shi)世(shi)界(jie)上(shang)最(zui)大(da)的(de)消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)。在(zai)產(chan)品(pin)需(xu)求(qiu)進(jin)入(ru)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)主(zhu)導(dao)之(zhi)後(hou)，搜(sou)集(ji)
、分析消費大數據並發掘

、利li用yong其qi價jia值zhi是shi我wo國guo製zhi造zao業ye的de最zui大da優you勢shi，熟shu悉xi本ben地di消xiao費fei者zhe習xi慣guan進jin行xing價jia值zhi流liu重zhong組zu等deng商shang業ye模mo式shi與yu運yun營ying模mo式shi的de轉zhuan型xing是shi我wo國guo製zhi造zao業ye在zai新xin一yi輪lun競jing爭zheng中zhong獲huo勝sheng的de正zheng確que方fang向xiang。