由中國機械工業企業管理協會主辦
，機械工業經濟管理研究院、世界經理人集團聯合承辦的2015年《中國機械500強研究報告》暨2015年《世界機械500強》發布活動8月6日在京舉行。上汽、一汽、東風汽車穩居中國機械500強前三名。在2015年世界機械500強榜單中，有92家中國大陸機械企業入選。

　　中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮表示
，近日發布的《中國製造2025》指出，打造具有國際競爭力的製造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。機械工業是製造業的基礎，在實現從製造大國向製造強國跨越過程中，發揮著重要作用。

　　“500強作為機械企業的優秀代表，在實現從製造大國向製造強國的跨越中應充分發揮引領作用。”孫伯淮強調，機械企業、特別是大企業要積極適應經濟形勢的“四個轉變”，突破模式瓶頸，加快戰略轉型，引領產業升級。

　　汽車穩居前三名 電工電器表現不俗

　　中國工業報記者在會上了解到，此次《中國機械500強研究報告》依然采用世界經理人集團按國際慣例設計的企業競爭力評測模型（CVA）
，結合行業差異、聲望指數等因素

，對企業的銷售收入、利潤總額、資產利潤率、增長率等數據進行綜合分析研究。

　　從榜單總體特點分析，2015中國機械500強企業的年銷售收入總計80735.2億元，比上年增加了8.33%，增速比上年降低了0.83個百分點
；利潤總額為6985.8億元，比上年增加了9.77%
，增速較上年降低2.98個ge百bai分fen點dian。孫sun伯bo淮huai表biao示shi
，在zai經jing濟ji發fa展zhan新xin常chang態tai下xia，中zhong國guo機ji械xie大da企qi業ye麵mian對dui複fu雜za多duo變bian的de國guo內nei外wai形xing勢shi
，立li足zu根gen本ben，深shen化hua改gai革ge，調tiao整zheng產chan業ye結jie構gou，運yun行xing態tai勢shi總zong體ti趨qu穩wen，產chan銷xiao實shi現xian平ping穩wen增zeng長chang，利li潤run增zeng速su繼ji續xu回hui落luo。

　　在2015年機械500強企業中，銷售收入超過100億元的企業有126家，比上年減少了1家
，這部分企業的銷售收入比去年略有減少。前100強企業與其他500強企業規模相差明顯，前100家企業的銷售收入占500強的80.4%。其餘400家企業的銷售收入為19.6%。

　　從行業來看

，前10強企業中從事汽車製造的企業為7家，說明汽車企業規模仍居我國機械企業前列。在中國機械500強中
，交通運輸設備製造業共有137家入選，占500強企業的27.40%，企業入選數量位居第一。

　　孫伯淮表示，2014年我國汽車製造行業仍處於快速增長階段

，產品銷量、利潤等指標不斷提升，但自主品牌與合資品牌之間的發展差異日漸明顯。從數據來看
，全年汽車行業累計實現主營業務收入69853.93億元，同比增加12.07%，增速呈放緩趨勢。目前
，中國汽車工業已經步入了一個全新的發展階段，未來國家還將繼續出台政策支持動力電池產業、新能源汽車製造業的創新和發展。

　　輸配電及控製設備製造業入圍企業數排名第二。在500強中

，有64家，占12.80%。電線、電纜、光纜及電工器材製造業，是入圍企業數排名第三的子行業
，在500強中，有42家，占8.40%。

　　可以看出，2014年我國電工電器穩步發展，在“一帶一路”的刺激下，國內國際市場需求將穩步增加。2014年

，電工電器行業資產規模達到43370.73億元，總體保持平穩增長。全年實現主營業務收入53263.58億元，比2013年增加4141.71億元
，同比增長8.55%
，主營業務收入同比增速呈曲線下降趨勢。輸配電及控製設備製造和電線
、電纜、光纜及電工器材製造仍然是電工電器行業主營業務收入的主要來源。

　　相比之下，物流設備、包裝設備、環保設備等新興行業的企業，在500強中所占比例甚少，還有待大力發展。

　　此外，從《世界機械500強》榜單看，今年中國大陸共有92家企業入選,其中，前三名的上汽、一汽和東風汽車分別排在第4位、21位和22位。其他大部分入選企業都排在200名以後。從入選企業總數來看，美國以140家企業入選仍占據榜首位置；中國有104家位列第二；日本以101家位居第三；德國、法國、瑞士分別位居第四至第六名。

　　研判五大變化 大企業率先“突破”

　　“今年上半年
，國務院發布了《中國製造2025》、《推進國際產能和裝備製造合作的指導意見》、《加快培育外貿競爭新優勢的若幹意見》等，可以看出黨中央、國務院把我國建設成為引領世界製造業發展的製造強國的決心。”孫伯淮表示，機械企業要積極適應宏觀經濟的“五新變化”。

　　第一是經濟發展的“新常態”。中國經濟的新常態主要表現為GDP增速放緩、經濟結構優化升級、向創新驅動轉向等三大特征。經濟“新常態”將直接影響企業發展戰略和經營策略。

　　第二是國企改革的“新局麵”。在經濟環境發展巨大改變的情況下
，深化國企改革進一步推進。總體看，新一輪改革將堅持社會主義公有製為主體、多(duo)種(zhong)所(suo)有(you)製(zhi)經(jing)濟(ji)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)的(de)基(ji)本(ben)經(jing)濟(ji)製(zhi)度(du)，以(yi)市(shi)場(chang)化(hua)為(wei)導(dao)向(xiang)，深(shen)化(hua)國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)雙(shuang)層(ceng)改(gai)革(ge)
，實(shi)行(xing)企(qi)業(ye)功(gong)能(neng)分(fen)類(lei)管(guan)理(li)
，發(fa)展(zhan)多(duo)元(yuan)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)經(jing)濟(ji)和(he)完(wan)善(shan)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)。具(ju)體(ti)包(bao)括(kuo)，建(jian)立(li)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)
，形(xing)成(cheng)以(yi)管(guan)資(zi)本(ben)為(wei)主(zhu)的(de)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)

；調整優化國有經濟布局；健全國有企業的現代企業製度等。

　　第三是兩化融合的“新工業”。新型工業化是我國工業未來發展的方向

，要點包括“信息化”和“可持續發展”，而(er)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)和(he)循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)將(jiang)是(shi)新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)的(de)兩(liang)條(tiao)重(zhong)要(yao)標(biao)準(zhun)與(yu)內(nei)涵(han)。新(xin)型(xing)工(gong)業(ye)化(hua)是(shi)對(dui)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)的(de)巨(ju)大(da)機(ji)遇(yu)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，將(jiang)極(ji)大(da)改(gai)變(bian)機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)和(he)發(fa)展(zhan)格(ge)局(ju)。

　　第四是國內區域的“新戰略”。在新的經濟發展環境下

，國家陸續製定出“長江經濟帶開發”、“京津冀協同發展”和“一帶一路”等三大戰略。以三大戰略為“三個支撐帶”
，建立起溝通西部地區
、東北地區、東部地區和中部地區等“四大板塊”的戰略組合

，將形成國內區域經濟組合發展的新局麵。

　　第五是海外經濟的“新格局”。“一帶一路”是“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的簡稱，對密切我國同中亞、nanyazhoubianguojiayijiouyaguojiazhijiandejingjimaoyiguanxi
，shenhuaquyujiaoliuhezuo，tongchouguoneiguojifazhan，weihuzhoubianhuanjing，tuozhanxibudakaifaheduiwaikaifangdekongjian
，douyouzhezhongdadeyiyi。

　　孫伯淮強調，在工業4.0概念的全球背景下
，《中國製造2025》是我國實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領。規劃中要求實現機械工業的新型化轉型，必須堅持實施四大轉變，即“創新驅動轉變、競爭優勢轉變

、服務製造轉變和綠色製造轉變”。機械企業、尤其是大企業要主動參與機械行業的“四個轉變”。

　　在創新驅動轉變方麵
，為實現向“製造強國”的轉變，機械工業企業必須加快推動新一代信息技術與製造技術融合發展
，把智能製造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發展智能裝備和智能產品
，推進生產過程智能化，培育新型生產方式，全麵提升企業研發、生產
、管理和服務的智能化水平；還要將以信息技術為核心的互聯網技術與機械製造行業相結合，通過“互聯網+機械工業”等新模式
，推動機械企業的轉型升級。

　　zaijingzhengyoushizhuanbianfangmian，woguozaiguojishangdedichengbenyoushibuduanruohua

，yikaogudingzichantourubunengyouxiaotigaoqiyedezonghejingzhengli
，zhezhongfazhanmoshizhongjiangbeishichangsuotaotai。jixiegongyeqiyeyinggengduofahuirenlizibenhejishujinbutishengqiyejingzhengyoushi
，yikejichuangxinqudongqiyefazhan，buduanzengqiangzhizaoyezhutichuangxindongli。

　　在服務製造轉變方麵，企業要不斷探索新的商業模式，將“生產-銷售”的運營模式不斷拓展，將企業的盈利點延伸至價值鏈的後端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的、綜合解決方案式的

、以客戶和市場需求為導向的服務型模式，實現企業價值和客戶價值的雙提升。

　　在綠色製造轉變方麵
，在生產技術上
，行業發展趨勢要求企業綜合應用節能環保技術、提升生產流程管控，不斷降低企業生產的單位功耗、減少汙染物排放
，完成粗放製造向綠色製造的轉變
，提升企業的社會價值。推進綠色製造
，還要大力發展綠色設計、綠色技術、綠色材料和綠色能源等，進而生產出具有綠色競爭力的綠色產品。

　　“機械工業的四大轉變
，既集中體現行業發展趨勢的轉變
，也對企業管理工作提出了新的要求。”孫伯淮表示
，“十三五”期間，機械工業企業要堅持以創新為根本驅動，推動信息化進程

，推動互聯網對傳統工業模式的改造；更多地依靠人力資本質量和技術進步提升企業競爭優勢
；將企業的盈利點延伸至價值鏈的後端，建立起以增值服務和全壽命周期服務為核心的業務體係；推進綠色製造
、積極發展循環經濟。最終改變傳統機械企業的管理模式和商業模式，優化機械企業的價值鏈和產業鏈結構，推動機械企業的轉型升級。

　　鑒於“十三五”的內外部環境發生這些重大的變化
，促使企業不得不認真思考自己的發展新模式。孫伯淮建議，機械企業、特別是大企業要率先實現三大突破。即全球資源突破。中國從2014niankaishichengweiduiwaitouzijingshuchuguo
，zheyilishixingqushijiangduizhongguoqiyezaicidingweizijizaiquanqiudechanyediweichanshengzhongyaodeyingxiang。guoquzhongguoqiyeshiliyongbenguodebijiaochengbenyoushijinxingzhizao
，jianglaiyaoshanyuzaiquanqiufanweineijiagouzijidechanyeliantiao，yonggegeguojiadebijiaoyoushiweizhongguoqiyefuwu。goujianquanqiujiazhilian，shixianquanqiuziyuantupo。

　　企qi業ye生sheng態tai突tu破po。企qi業ye的de競jing爭zheng從cong單dan體ti企qi業ye競jing爭zheng到dao產chan業ye鏈lian條tiao競jing爭zheng，再zai到dao網wang絡luo體ti係xi競jing爭zheng
，是shi一yi個ge發fa展zhan的de明ming顯xian趨qu勢shi。在zai互hu聯lian網wang全quan方fang位wei影ying響xiang人ren類lei生sheng活huo的de時shi代dai，中zhong國guo製zhi造zao企qi業ye要yao充chong分fen通tong過guo企qi業ye生sheng態tai係xi統tong的de構gou建jian和he優you化hua來lai實shi現xian自zi身shen在zai網wang絡luo體ti係xi建jian設she方fang麵mian的de突tu破po。

　　組織變革突破。企業成長的最大敵人是自己。組織在發展一定階段後出現的麻木、遲緩、鈍(dun)化(hua)等(deng)現(xian)象(xiang)，將(jiang)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)組(zu)織(zhi)競(jing)爭(zheng)力(li)降(jiang)低(di)。所(suo)以(yi)
，一(yi)個(ge)百(bai)年(nian)企(qi)業(ye)一(yi)定(ding)是(shi)一(yi)個(ge)常(chang)做(zuo)常(chang)新(xin)的(de)企(qi)業(ye)，為(wei)了(le)實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)，必(bi)須(xu)持(chi)續(xu)對(dui)組(zu)織(zhi)的(de)機(ji)體(ti)進(jin)行(xing)變(bian)革(ge)
，推(tui)動(dong)組(zu)織(zhi)彈(dan)性(xing)的(de)提(ti)高(gao)。