“工業4.0”的競爭才是剛剛開始，究竟誰能笑到最後，10年後見！

　　2006年，次貸危機在美國爆發，隨後演變為金融危機和2008年全球性的經濟危機。

　　這場危機的結果是，美國金融泡沫破裂，直接導致美國兩大驅動性產業———金融業和信息技術缺了半條腿。

　　美國意識到，僅僅依靠金融和互聯網產業
，難以帶動經濟的持續發展，因而必須找到一個讓經濟落地生根的產業。

　　在此背景下

，2009年
，美國政府提出了投資
、稅收和外貿向製造業傾斜的“再工業化戰略”
，意在重振製造業。

　　美mei國guo雄xiong心xin勃bo勃bo的de戰zhan略lve計ji劃hua，把ba遠yuan在zai另ling一yi大da洲zhou的de德de國guo驚jing出chu一yi身shen冷leng汗han。作zuo為wei全quan球qiu製zhi造zao業ye最zui強qiang大da的de國guo家jia，德de國guo當dang然ran不bu甘gan心xin自zi己ji的de傳chuan統tong優you勢shi產chan業ye受shou到dao挑tiao戰zhan
，更geng不bu願yuan意yi永yong遠yuan跟gen在zai美mei國guo後hou麵mian小xiao跑pao。

　　怎麼辦
？德國有兩條道路可選擇：一是物理方法
，即在強化製造業的同時補金融和互聯網這些短板。二是化學方法
，即把三大產業相結合，互為推動。

　　德de國guo政zheng府fu非fei常chang清qing楚chu，如ru果guo采cai用yong物wu理li方fang法fa，德de國guo取qu勝sheng的de把ba握wo並bing不bu特te別bie大da。原yuan因yin是shi
，全quan世shi界jie最zui具ju創chuang新xin意yi識shi的de金jin融rong和he信xin息xi技ji術shu人ren才cai大da都dou聚ju集ji在zai美mei國guo，離li開kai尖jian端duan人ren才cai談tan何he互hu聯lian網wang和he金jin融rong創chuang新xin？

　　zaishuodeguohulianwangchanyeyumeiguoxiangbigenbenbushiyigeliangji，yaoxiangganshangmeiguobingburongyi。rutongdeguodianxinfuzongcailaiangbeigeersuoyan，jiaruqichezhizaoshangbunengzhangwohexinshuju，namegugejiuhuichengweiyingjia
，yunduanpingtaiheyunbaoshequjiangshigongchanglunweixinxidefuyong。

　　因此，隻有化學方法才有超越美國的可能。在三大產業中
，如何更好地選擇相互粘結的產業呢
？

　　顯然，互聯網和金融的結合，美國的試驗已經受挫
，因為互聯網金融泡沫才剛剛破裂不久，德國沒有必要再重複一次美國的“試驗”。

　　而金融和製造業的結合，早在19世紀下半葉至20世紀已隨處可見。那麼，最後也是最佳的結合就是互聯網和先進的製造業。

　　於是，德國版的工業4.0就此應運而生。這一概念最早源於2011年德國漢諾威工業博覽會。

　　隨後，在德國工程院
、西門子公司等學術界和產業界的大力推動下，德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部於2013年將“工業4.0”項目納入了《高技術戰略2020》的十大未來項目中，計劃投入2億歐元資金，支持工業領域新一代革命性技術的研發與創新。

　　工業4.0的靈魂是將互聯網作為工具，服務於德國強大的製造業。這樣奇妙的“化學結合”，催生出了一個“新物質”，這就是智能製造，即通過“智能工廠、智能生產和智能物流”。

　　把(ba)製(zhi)造(zao)業(ye)進(jin)行(xing)跳(tiao)躍(yue)式(shi)的(de)升(sheng)級(ji)，實(shi)現(xian)個(ge)性(xing)化(hua)生(sheng)產(chan)和(he)高(gao)效(xiao)的(de)批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)
，讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)與(yu)製(zhi)造(zao)者(zhe)實(shi)現(xian)無(wu)縫(feng)鏈(lian)接(jie)，從(cong)而(er)牢(lao)牢(lao)地(di)把(ba)客(ke)戶(hu)粘(zhan)住(zhu)。這(zhe)充(chong)分(fen)地(di)體(ti)現(xian)了(le)德(de)國(guo)特(te)色(se)，而(er)且(qie)原(yuan)汁(zhi)原(yuan)味(wei)。

　　德國工業4.0概念的提出，把美國剛提出的“製造業回歸”戰略遠遠地甩在了後麵
，它猶如一聲春雷，炸醒了各國政府：德國工業4.0帶來的是第四次工業革命。

　　於是，美國政府於2012年修正戰略，正式發布了《先進製造業國家戰略計劃》
，從此踏上了新一輪工業革命的道路。

　　其他國家也紛紛跟進
，提出了具有各自特點的“工業4.0”計劃，如日本的“科技工業聯盟”
、英國的“工業2050戰略”和中國的“中國製造2025戰略”。

　　與德國不同，美國版的“工業4.0”是在優勢的互聯網產業上進行製造延伸，例如穀歌公司生產穀歌眼鏡、無人駕駛汽車；亞馬遜製造電子閱讀器KINDLE，現在正在完善多軸無人飛行器為快遞服務；AUTODESK利用3D技術打印假肢；億隆馬斯克造純電動車“特斯拉”、可回收火箭和製造“超級電池”
；而蘋果則推出了智能手表等。

　　美國“工業4.0”戰略最關鍵的是6S工業係統
，即Space Aerospace（航天航空）
、Semicon ductor（半導體）、Shale Gase（頁岩氣）
、Smart ICT service（智能化服務創值經濟）、Silicon Valley Sprit（矽穀為代表的創新精神）和Sustainable Talent Pool（可持續人才資源）。

　　該戰略力圖在生產係統最基礎的原料端（能源和材料）、工業產品的使用服務端（互聯網技術和ICT服務）
、以及不斷由創新驅動的商業模式端
，牢牢掌握住工業價值鏈當中價值含量最高的幾個部分，從源頭和價值的投放端確保其競爭力優勢。

　　盡管美國有後來居上的趨勢，但德國將會以其發達的製造業確保在未來的領先地位。緊跟其後的日本、英國和中國要想擠進第一方陣，關鍵是發揮獨特優勢、取長補短、鼓勵創新。

　　“工業4.0”的競爭才是剛剛開始，究竟誰能笑到最後，10年後見！