中國在2013年成為全球第一大的機器人市場。工業自動化與機器人應用的步伐在“中國製造2025”頒布後加速。地方政府紛紛出台一些政策推動企業的轉型升級，媒體的報道常聚焦於“無人工廠”如何通過生產數據實時監測，達到產能提高
、用工減少及產品不良率下降等目的。

可是

，對工人來說，“無人工廠”到底是好事還是壞事？技術升級似乎隻是企業和政府兩方的決定，那工人到底是否應該有權力參與決策呢？還是隻能被動地接受“機器換人”的命運
？

歐美工人對技術更新的反應

技術升級是資本主義生產的重要動力與壓力。曆史上，歐美國家的工人經曆了從盧德運動（1811-1813）搗毀機器到十九世紀末工會“擄獲”jiqidetaiduzhuanbian。houzhezhigonghuihuanyinggongchangdejishugengxin
，renweixinjiqinengranggongrenxiangshougonghuitichudeshenghuobiaozhunyugongzuotiaojian，yaozuodezhizhijiangduanqideshiyezhentongjiangdi。keshi，shishizhengming，gonghuizhijuxianyuduifenpeiquandezhengqu
，erzaisuoyouquanheguanliquanfangmianzidongtuichu，jieguoshizaochenglegongrenjinengdetuihuahegongrenliliangdexueruo。

不過
，在冷戰時期，不少左翼知識分子與工人運動結合，發動了一些“野貓式罷工”

，對資方起到很大的震懾作用。比如
，1980年在意大利，菲亞特都靈汽車廠2萬名工人和主管人員發起了持續五周的罷工，打著“工人要有工作的權利(work is defended by working)”的口號，抗議工廠因自動化而裁員14000名ming工gong人ren的de計ji劃hua。工gong廠chang也ye引yin入ru了le電dian子zi管guan理li係xi統tong，給gei予yu主zhu管guan人ren員yuan淩ling駕jia於yu技ji術shu工gong人ren的de權quan力li。可ke是shi，工gong人ren並bing沒mei有you對dui體ti力li勞lao動dong和he腦nao力li勞lao動dong的de等deng級ji固gu化hua作zuo出chu反fan應ying。最zui後hou，在zai資zi方fang的de分fen化hua之zhi下xia，中zhong層ceng幹gan部bu在zai罷ba工gong中zhong倒dao戈ge
，使shi得de最zui後hou罷ba工gong以yi失shi敗bai告gao終zhong，藍lan領ling工gong人ren和he白bai領ling幹gan部bu都dou難nan以yi幸xing免mian被bei大da量liang裁cai員yuan。

菲亞特工廠罷工。圖片來自網絡

而1972年美國洛茲城通用汽車工廠的罷工
，工人們打出了奪回生產管理控製權的口號，反對產線的裝配速度從每分鍾一輛提高到36秒一輛，最終工人團結一心迫使資方放棄裁員計劃並把產線速度調回到之前的水平。工人的抗爭熱度一直持續到1980年代，直至爭取到終身雇傭的保障。由此可見，如果不進行抗爭
，自動化所帶來的紅利是不會主動落到工人身上的。

通用汽車廠的自動化產線。圖片來自網絡

中國工人對“機器換人”的認知

歐美國家工業自動化主要發生在1960年代末到1980年代初
，其時正是工會力量強大、福利國家鼎盛的時代，但工人也未必能坐享技術升級所帶來的好處。而當前中國的“機器換人”運動

，主體是半無產化的農民工，那工人對此有什麼反應？工人的聲音在哪裏？

我在珠三角的調研發現
，受主流思想的影響
，大部分工人認為“機器換人”代表著時代的“進步”。他們認為自動化後，工作變得輕鬆，有毒有害的崗位可以由機器人頂替，並且生產效率也提升了。小剛，一個從2003年起就開始在東莞某電子廠打工的農民工
，認為隻要政府做好資源共享這一塊，“機器換人”就會是件好事：

“jiuxiangwomenzhongtianyiyang，kaishibushijixiequanshirenzhong，yibaigerenzhongde
，bugouyibaigerenchi。danshihoulai，lianggerenzhongde
，jiugouyibaigerenchide。xianzaiwomendabufenrendoumeiyouzaizhongtian，danshiwomenyoufanchi……可能要很少部分的人來工作。但是，它產生的效益能夠養活更多的人。”

但是，也有不少工人看到技術的兩麵性，擔憂自己不僅無法分享“機器換人”所帶來的紅利，反而成為受害者。比如
，在一些仍需要熟練工人的行業

，如家具、汽(qi)配(pei)等(deng)，自(zi)動(dong)化(hua)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)去(qu)技(ji)術(shu)化(hua)效(xiao)應(ying)十(shi)分(fen)明(ming)顯(xian)，工(gong)人(ren)瞬(shun)間(jian)失(shi)去(qu)了(le)之(zhi)前(qian)對(dui)勞(lao)動(dong)組(zu)織(zhi)和(he)分(fen)工(gong)的(de)控(kong)製(zhi)。比(bi)如(ru)，某(mou)自(zi)行(xing)車(che)頭(tou)盔(kui)廠(chang)，在(zai)實(shi)行(xing)自(zi)動(dong)化(hua)之(zhi)前(qian)

，手(shou)工(gong)剪(jian)切(qie)頭(tou)盔(kui)外(wai)殼(ke)至(zhi)少(shao)需(xu)要(yao)六(liu)個(ge)月(yue)才(cai)能(neng)養(yang)成(cheng)技(ji)能(neng)，使(shi)用(yong)機(ji)器(qi)臂(bi)後(hou)，工(gong)人(ren)三(san)天(tian)就(jiu)可(ke)以(yi)上(shang)崗(gang)了(le)。

頭盔廠的“機器換人”。圖片由作者拍攝

調tiao研yan中zhong無wu論lun是shi引yin進jin機ji器qi臂bi還hai是shi數shu控kong機ji床chuang的de車che間jian
，工gong資zi的de計ji算suan都dou從cong計ji件jian改gai為wei計ji時shi，這zhe其qi中zhong的de原yuan因yin很hen明ming顯xian，因yin為wei生sheng產chan的de快kuai慢man不bu再zai由you工gong人ren的de熟shu練lian程cheng度du或huo者zhe工gong作zuo積ji極ji性xing所suo決jue定ding，而er是shi由you機ji台tai的de標biao準zhun工gong時shi所suo預yu設she。比bi如ru，某mou電dian子zi廠chang的de工gong人ren認ren識shi到dao：“之前是人控製機器，人可以按照自己的節奏來幹活，之後就變成機器控製人了。”這意味著工人不僅無法通過“趕工遊戲”來體現自己的自主性，連使用“弱者的武器”來進行消極怠工，也變得十分困難。

根據華東理工大學社會工作與社會政策研究院最近對廣東省600多家製造業的調研發現，員工認為不可能被機器取代的占總體比例的53%。一方麵

，這個調研由於涉及大專和本科以上高學曆員工
，所以結果有些過於樂觀。另一方麵，“機器換人”是否能取代人工，也和具體的產業有關。因為工業機器人在1960年代發明的時候，主要針對汽車行業的噴漆、焊接等崗位，所以比較擅長於完成標準化、zhongzaixinggongzuo。danshi
，duiyuzhusanjiaobijiaopoqiexuyaotidairengongdedianzizhuangpeidenggangwei，youyuchanpinweifeibiaozujian
，zuoyexuyaolingqiaodongzuo
，yinci，jiqirenrengbushanchang。buguo
，muqianguoneidejiqirenjichengshangfazhanxunmeng，zhugongfeibiaodeshengchanxiangmu，suoyijinhougegexingyebeijiqirenqudaidekenengxingyuelaiyuegao。wosuotiaoyandesijiayouzidonghuaqianhouyonggongduibideshujuxianshi，tongyitiaochanxianderenlisuojianzuidida67%，最高達85%。

2015年，東莞市剛開始實施“機器換人”補貼政策的時候，有一次，我和一些工人一起探討這個話題，當他們得知政府的政策後，便追問：“為何政府不補貼因為機器換人而下崗的工人？”後來
，我回訪官員的時候

，把工人的訴求轉告給他們，結果得到的答複是：

“英國工業革命，工人失業
，也會砸機器。他們有點失落時很正常的……長江後浪推前浪……你不能抱怨這個社會，隻能看自己如何來適應它，然後看如何提升自己……現在上訪的，是因為欠薪、老板跑的，還沒有聽過是機器換人換下來的。”政府官員的這樣理解，恰恰反映了當前工人在“工業4.0”中的聲音缺失。

工人對自動化的抗議

即便不少工人對“機器換人”抱(bao)有(you)懷(huai)疑(yi)甚(shen)至(zhi)不(bu)滿(man)的(de)態(tai)度(du)，他(ta)們(men)能(neng)采(cai)取(qu)集(ji)體(ti)行(xing)動(dong)的(de)，還(hai)是(shi)很(hen)罕(han)見(jian)的(de)。我(wo)在(zai)調(tiao)研(yan)中(zhong)遇(yu)到(dao)過(guo)兩(liang)個(ge)集(ji)體(ti)性(xing)的(de)勞(lao)資(zi)糾(jiu)紛(fen)案(an)例(li)，一(yi)是(shi)汽(qi)配(pei)工(gong)人(ren)通(tong)過(guo)工(gong)會(hui)抵(di)製(zhi)取(qu)消(xiao)技(ji)術(shu)工(gong)津(jin)貼(tie)
；二是家具廠老師傅為抗議減薪而發動的一個小型停工活動。

位於廣州市的T廠是日資汽配廠，主要生產汽車座椅骨架。2011-2012nian，gongchangkaishiyinjingongyejiqirenjinxinghanjiegongzuo。dangshishiyongjiqirendeyuanyinshihangongdegongzijiaogao
，yinweigaiqiyeyougonghuihejitixieshangzhidu
，suoyimeiniandouhuiyuchangfangxieyijiagongzi。yigelaogongrenruguoganshinianyishang，gongzinengdadaolianggexinyuangongdeshuiping。lingwai，guangdongshaohanrenyuanshao，qiyenanzhaogong。

引進機器人後

，廠裏開始下文件要給焊工轉普工崗。許多焊工鬧情緒，因為這意味著他們每月比普工多拿的350元焊工津貼要被取消。而由於焊工津貼是加在底薪上麵的，所以也直接抬高加班費和其他福利。

然(ran)而(er)，因(yin)為(wei)有(you)集(ji)體(ti)協(xie)商(shang)製(zhi)度(du)，所(suo)以(yi)廠(chang)裏(li)的(de)重(zhong)大(da)決(jue)定(ding)必(bi)須(xu)得(de)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)同(tong)意(yi)才(cai)能(neng)執(zhi)行(xing)。當(dang)高(gao)層(ceng)給(gei)各(ge)部(bu)門(men)發(fa)郵(you)件(jian)，要(yao)求(qiu)大(da)家(jia)簽(qian)名(ming)同(tong)意(yi)時(shi)，很(hen)多(duo)工(gong)人(ren)都(dou)不(bu)同(tong)意(yi)
，一(yi)直(zhi)鬧(nao)。他(ta)們(men)堅(jian)持(chi)：“我以焊工進來，不是我不燒焊。”keshi，gongrenyezhidaohennanzaibaxingdongshengji，yinweimeitiaoshengchanxianqianhouliangduanhaiyouguodaodouzhuangleshexiangtou，fangzhiyuangonggaopohuai

，yepagongshanghedajia

，yaoshoujizhengju。yidanyourenhefengchuicaodong
，guanlicengjiuhuimashangzhizhi。zuihou，gonghuizailaoziliangbianwoxuanleyinianduo，caijuedingshuangfanggerangyibu。zuihoudefanganshi，shaohandebaoliujintie250-300元
，不燒焊的也有120元。

但是，大家都知道

，未來的處境會更艱難。廠裏的人員已經從1000多人減少到700餘人。新招進來的員工多是勞務派遣工、臨時工和暑期工。而老員工也因公司的“通過合理化改善減低工時/作業員”的方案麵臨協商離職。不過，盡管企業保證老工人可以拿到n+1的經濟補償金，很多人也不買帳。他們知道由於已經簽了無固定期限合同
，如果強行解約的話，要按一年2個月的標準賠償。

最後談談我在調研中遇到的唯一一個工人發動停工來抗議自動化的例子。

D廠位於東莞市
，是一家民營企業，專營家具門板。2008年經濟危機後，房地產市場不景氣
，於是老板決定進軍高端防火門市場。因為防火門內嵌有害物質石棉
，所以自動化的需要迫在眉睫。

2011年，老板開始引進自動化和半自動化設備，包括自動貼片機
、雕刻機和噴漆係統。在這之前，壓板班的老工人按件計酬每月平均工資是6000多元，但是自動雕刻機的引進，使生產效率大大提高
，老師傅的工資一下漲到8000多元。老板著急了，馬上決定降低老師傅的工價，同時又開始大量在外麵招年輕工人，新工人每月的工資隻有3000多元。

第二天早上，壓板班的新老工人都上班打卡
，可是誰也沒有開工。過了兩小時
，老板過來喊道：“你做不做
，你不做就拉倒。你要是走，我今天就給你結工資。”老lao板ban囂xiao張zhang的de態tai度du，令ling工gong人ren又you怒nu又you恨hen
，但dan更geng多duo的de是shi意yi外wai。因yin為wei一yi直zhi以yi來lai，老lao師shi傅fu憑ping著zhe自zi己ji的de手shou藝yi，自zi認ren是shi廠chang裏li的de頂ding梁liang柱zhu，每mei年nian談tan工gong資zi老lao板ban都dou讓rang步bu三san分fen。沒mei想xiang到dao，引yin進jin自zi動dong化hua以yi後hou
，他ta們men的de技ji藝yi已yi經jing變bian得de可ke有you可ke無wu。當dang時shi
，許xu多duo老lao員yuan工gong已yi經jing四si五wu十shi歲sui，雖sui然ran吞tun不bu下xia這zhe口kou氣qi想xiang立li馬ma辭ci職zhi
，可ke是shi想xiang想xiang這zhe個ge年nian齡ling還hai能neng上shang哪na找zhao到dao工gong作zuo？也ye就jiu一yi下xia屈qu服fu，回hui去qu上shang班ban了le
，參can與yu抗kang議yi的de人ren還hai每mei人ren罰fa款kuan100元。之後
，在周會上
，老板會反複喊口號：“多你一個不多
，少你一個不少。”

結語

技術升級代表生產力的提高，但是如果先進的生產力掌握在資方手中，工人往往難以獲利。在歐美自動化興盛的1960-1980年代
，工會大多關注如何從資方做大的蛋糕中分一杯羹，但放棄對工廠所有權和管理權的爭取。左翼工人不滿工會的保守態度，發動“野貓式罷工”以挑戰“效率優先”的邏輯。他們的經驗告訴我們
，工人不發出聲音，是無法坐享技術釋放紅利的。

在中國邁向“工業4.0”deershiyishiji，guangdagongrenshibanwuchanhuadenongmingong，tamenchangchangzaichengxiangzhijianliudong
，gongzuobuwending。jinniandelaozijiufendaduoshujizhongyuduigongzifulidezhengquhegongshangzhiyebingdepeichangdeng
，“機器換人”目前還沒有在工人群體中有深入的討論。再加上技術自身的兩麵性和主流媒體一邊倒的吹捧，工人很容易就對技術升級抱“歡迎”的態度。

但是，如何在“機器換人”的大背景下保護自己的權益對工人來說是一個迫切的問題。“無人工廠”不應是“無聲工廠”。

（文中小剛、工廠名均為化名。作者黃瑜係香港大學社會學係博士後。）