在(zai)技(ji)術(shu)迭(die)代(dai)與(yu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)雙(shuang)重(zhong)驅(qu)動(dong)下(xia)，人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)正(zheng)從(cong)技(ji)術(shu)探(tan)索(suo)階(jie)段(duan)邁(mai)向(xiang)商(shang)業(ye)化(hua)應(ying)用(yong)階(jie)段(duan)
，在(zai)這(zhe)片(pian)藍(lan)海(hai)中(zhong)，汽(qi)車(che)零(ling)部(bu)件(jian)企(qi)業(ye)成(cheng)為(wei)最(zui)活(huo)躍(yue)的(de)跨(kua)界(jie)力(li)量(liang)之(zhi)一(yi)。

12月23日
，寧波華翔電子股份有限公司（以下簡稱“寧波華翔”）發布公告稱
，公司子公司寧波華翔啟源科技有限公司（以下簡稱“華翔啟源”）與深圳市大寰機器人科技有限公司（以下簡稱“大寰機器人”）共同簽訂《戰略合作協議》。

寧波華翔相關負責人對《證券日報》記者表示：“華翔啟源自成立以來專注於智能機器人的製造，此次雙方擬在通用人形機器人靈巧手的研發、製造和銷售等領域加強合作，助推華翔啟源進一步深化機器人產業鏈建設
，加快實現‘硬件製造解決方案服務商’的願景目標。”

此前，該公司還與智元創新（上海）科技股份有限公司簽訂協議，擬在機器人裝配、供應鏈等領域加強合作，共同打造具身智能機器人生態體係。

寧波華翔的跨界動作是當前汽車零部件企業掘金人形機器人賽道、以戰略合作實現破局的生動縮影。2025年以來，A股多家汽車零部件企業披露相關合作，覆蓋靈巧手、執行器、精密傳動等核心環節，戰略合作逐漸成為汽車零部件企業拓展人形機器人業務的主流方式之一。

例如，12月20ri，zhongyuanneipeijituangufenyouxiangongsicheng

，gongsikongguzigongsiyuningbopuzhiweilaijiqirenyouxiangongsiqianshuzhanlvehezuoxieyi，chengweihouzherenxingjiqirenguanjiemozudehexingongyingshang，shuangfanghaijiangxietongtuidongrenxingjiqirenzaigongyejishangyechangjingdeguimohualuodiyuyingyongchuangxin。

此外，今年9月份
，浙江萬安科技股份有限公司以2000萬元增資獲得深圳市同川科技有限公司2.72%股權，雙方將圍繞具身智能機器人領域開展深度合作，共同推進技術協同與產業融合。

業內專家認為，汽車零部件企業跨界布局人形機器人領域
，核心邏輯源於技術同源性與廣闊的市場潛力。汽車製造領域的傳感器融合、精密傳動、電控係統等成熟技術，與人形機器人領域的環境感知、關節控製、運yun動dong執zhi行xing等deng核he心xin需xu求qiu高gao度du契qi合he，技ji術shu複fu用yong模mo式shi大da幅fu降jiang低di了le研yan發fa成cheng本ben與yu周zhou期qi。同tong時shi
，人ren形xing機ji器qi人ren市shi場chang規gui模mo預yu計ji達da千qian億yi元yuan級ji，這zhe也ye為wei傳chuan統tong汽qi車che零ling部bu件jian企qi業ye開kai辟pi第di二er增zeng長chang曲qu線xian提ti供gong了le重zhong要yao契qi機ji。

鹿客島科技創始人兼CEO盧克林在接受記者采訪時表示：“人形機器人核心部件的研發與量產，需要車規級精密製造能力、全球化供應鏈體係及規模化成本控製經驗；而汽車零部件企業在尋求業務突破的過程中，需要補齊AI算法
、機電一體化應用場景等短板
，雙方通過戰略合作形成優勢互補，將有效助推人形機器人產業加速發展。”

值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)
，隨(sui)著(zhe)跨(kua)界(jie)布(bu)局(ju)的(de)企(qi)業(ye)隊(dui)伍(wu)持(chi)續(xu)壯(zhuang)大(da)，人(ren)形(xing)機(ji)器(qi)人(ren)領(ling)域(yu)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)將(jiang)日(ri)趨(qu)激(ji)烈(lie)。業(ye)內(nei)專(zhuan)家(jia)認(ren)為(wei)
，相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)需(xu)盡(jin)早(zao)構(gou)建(jian)差(cha)異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，避(bi)免(mian)陷(xian)入(ru)同(tong)質(zhi)化(hua)內(nei)卷(juan)。

對此，努曼陀羅商業戰略谘詢創始人霍虹屹建議：“相關企業需深耕核心部件的獨家技術，構建專利護城河；綁定細分場景開展定製化研發
，避免產品同質化
；聯合AI企業、科研機構協同打造機器人操作係統，實現從單一部件供應向‘硬件+算法適配’整體解決方案的升級，提升客戶黏性，實現高質量發展。”