伴隨著新世紀以來中國以“製造大國”的身份開始崛起

，在人們的印象中美國製造業似乎同步開始“衰敗”。美國勞工統計局2012年的數據顯示，從2000年以來，美國一共減少了570萬個製造業崗位，占全部製造業崗位的比率為33%。減少崗位所占比例甚至30年代比大蕭條時期還要高。於是

，和中國繁榮興盛的製造業相比較後，很多專家驚呼

，美國製造業衰敗了。

2012年2月
，美國總統行政辦公室和國家科技委員會公布了《先進製造業國家戰略計劃》，正式將先進製造業提升為國家戰略。隨之而來的是蘋果
、卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)等(deng)製(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)把(ba)海(hai)外(wai)生(sheng)產(chan)線(xian)遷(qian)回(hui)美(mei)國(guo)本(ben)土(tu)。美(mei)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)似(si)乎(hu)重(zhong)新(xin)走(zou)上(shang)了(le)複(fu)蘇(su)的(de)道(dao)路(lu)
，並(bing)開(kai)始(shi)了(le)脫(tuo)胎(tai)換(huan)骨(gu)的(de)變(bian)化(hua)。美(mei)國(guo)總(zong)統(tong)奧(ao)巴(ba)馬(ma)在(zai)2012年宣布投資10億美元建立15個製造業創新研究所(Manufacturing Innovation Institutes)
，並將以信息網絡
、智能製造、新能源和新材料領域的創新技術為核心，重新樹立美國製造業在二十一世紀的競爭優勢。

美國的製造業真的在過去的15年中不斷的衰敗，然後在2010年以來美國政府強力的政策推進下逐漸開始複興嗎
？其實，這很大程度上是誇大其辭。美國的製造業“衰敗”表象的背後其實並不意味著美國製造業實力的急劇下降。

l  衰敗 or收縮

美國總統行政辦公室在2009年底發布的美國製造業白皮書(https://www.whitehouse.gov/sites/default/files/microsites/20091216-maunfacturing-framework.pdf)中，明確地列出了從1987年開始美國製造業生產率的變化曲線:

圖中可以看到
，美國製造業的小時生產率一直以線性趨勢穩步提升
，包括公眾認為製造業衰敗最嚴重的2000年以後。小時生產率標示了製造業的產能效率，是製造業發達程度的關鍵指標之一。

在美國勞工統計局公布的製造業生產率與成本統計中可以看到，從1987年到2010年，美國的製造業勞動生產率翻了一番有餘，達到214.8%。盡管與此同時美國的製造業崗位減少了1/3
，但最終的製造業產值仍然增加了45%。

從cong美mei國guo官guan方fang的de統tong計ji數shu據ju來lai看kan，美mei國guo的de製zhi造zao業ye並bing未wei出chu現xian真zhen正zheng的de衰shuai退tui
，隻zhi是shi大da量liang低di端duan崗gang位wei轉zhuan移yi到dao人ren工gong成cheng本ben更geng低di的de海hai外wai地di區qu。美mei國guo製zhi造zao業ye所suo減jian少shao的de崗gang位wei處chu於yu整zheng個ge製zhi造zao業ye價jia值zhi鏈lian的de中zhong下xia遊you，創chuang造zao價jia值zhi較jiao低di並bing伴ban隨sui著zhe大da量liang能neng源yuan消xiao耗hao和he碳tan排pai放fang。這zhe種zhong產chan業ye內nei低di端duan崗gang位wei的de減jian少shao與yu其qi說shuo是shi“衰退”，不如說是一定程度的結構優化。另外，保留在美國本土的高端製造業崗位的單位產能一直保持快速增加，使美國製造業在“流失”近1/3的低端製造業崗位後，整體行業生產總值不降反升。

我們再把美國和G8中的其他製造業大國進行比較，看看美國製造業在全球製造業中的位置和發展速度：

G8中的製造業大國主要是美國、日本和德國。在取1978年的製造業附加值為100的情況下，美國先是在1992年超過了德國，又在1997年超過了日本。就算是在公眾普遍認為的美國製造業衰退、中國製造業崛起的2000年以後，美國製造業的增長速度也高於於傳統的製造業強國日本和德國。

所suo以yi，從cong增zeng長chang速su度du和he產chan能neng效xiao率lv來lai看kan，近jin十shi五wu年nian來lai美mei國guo製zhi造zao業ye的de發fa展zhan並bing未wei落luo後hou於yu任ren何he一yi個ge主zhu要yao工gong業ye國guo，相xiang反fan部bu分fen指zhi標biao還hai處chu於yu領ling先xian位wei置zhi。讓rang公gong眾zhong認ren為wei美mei國guo製zhi造zao業ye“衰退”的最主要原因就是大量中低端崗位向海外的轉移，而且這個轉移過程是在美國對製造業價值鏈的充分掌控基礎上主動完成的。

l  價值鏈掌控

從製造業自身的價值鏈來看，美國的製造業一方麵占據了利潤最為豐厚的產業
；lingyifangmianqiegebingzhanjulelingyixiechanyejiazhilianshangfujiazhizuigaodehuanjie，bingbadifujiazhidehuanjiezhudongpeizhidaohaiwai，keyishuo，meiguoyizhizaizhangkongdabufenzhizaoyejiazhiliandechanyezhixuanpai

，binganzhaoduizijizuiyoulidefangshizuzhiquanqiuxiezuo。

在2011年Booz & Company發布的一份製造業分析報告中包含了這樣一張美國製造業在國內市場競爭力分析圖表
，在其中清晰的顯示美國在化工、宇航
、機械、醫療和半導體麵仍然占據著全球領導者的地位，弱勢的製造業隻是紡織品
、服裝
、家電

、家具、計算機設備等領域。

紡織品
、服裝和家具是典型的低技術勞動密集型產業
，在沒有強勢品牌的支撐下，毛利率是非常低的。而家電、電(dian)腦(nao)和(he)電(dian)子(zi)設(she)備(bei)等(deng)高(gao)科(ke)技(ji)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)，我(wo)其(qi)實(shi)更(geng)願(yuan)意(yi)把(ba)他(ta)們(men)稱(cheng)為(wei)高(gao)科(ke)技(ji)組(zu)裝(zhuang)行(xing)業(ye)

，也(ye)居(ju)於(yu)半(ban)導(dao)體(ti)產(chan)業(ye)的(de)下(xia)遊(you)，競(jing)爭(zheng)超(chao)級(ji)激(ji)烈(lie)並(bing)且(qie)產(chan)業(ye)附(fu)加(jia)值(zhi)整(zheng)體(ti)較(jiao)低(di)。以(yi)手(shou)機(ji)行(xing)業(ye)為(wei)例(li)
，到(dao)2015年蘋果一家就賺取了全球智能手機市場92%的利潤，再加上三星
，兩者利潤之和超過了全球手機市場利潤的100%。換句話說，所有其它手機企業的整體利潤之和是負數，當然這也包括了年產16.3億部手機的中國手機製造商。

通(tong)過(guo)樹(shu)立(li)對(dui)高(gao)利(li)潤(run)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，以(yi)及(ji)在(zai)中(zhong)低(di)利(li)潤(run)製(zhi)造(zao)行(xing)業(ye)裏(li)控(kong)製(zhi)高(gao)利(li)潤(run)價(jia)值(zhi)鏈(lian)環(huan)節(jie)，讓(rang)美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)能(neng)夠(gou)獲(huo)取(qu)遠(yuan)高(gao)於(yu)全(quan)球(qiu)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)利(li)潤(run)率(lv)。

l  持續創新讓美國製造業掌控行業發展方向

持續的創新能力是美國保持製造業競爭優勢的根本因素。在2007年蘋果發布第一代iPhone之前，智能手機的標準形象是諾基亞、微wei軟ruan和he黑hei莓mei共gong同tong建jian立li的de。在zai那na之zhi前qian美mei國guo的de手shou機ji製zhi造zao行xing業ye，如ru摩mo托tuo羅luo拉la，隻zhi能neng在zai中zhong端duan市shi場chang以yi二er流liu的de銷xiao售shou業ye績ji苦ku苦ku掙zheng紮zha。從cong蘋ping果guo和he穀gu歌ge先xian後hou發fa布buiOS和Andriod之zhi後hou
，整zheng個ge智zhi能neng手shou機ji行xing業ye迅xun速su轉zhuan變bian為wei以yi美mei國guo為wei中zhong心xin
，美mei國guo企qi業ye攫jue取qu了le價jia值zhi鏈lian上shang利li潤run最zui豐feng厚hou的de環huan節jie，並bing按an照zhao最zui符fu合he自zi己ji商shang業ye利li益yi的de方fang式shi安an排pai整zheng個ge產chan業ye鏈lian的de協xie作zuo方fang式shi。

lingyigetixianmeiguochixuchuangxinnenglidezhizaoxingyejiushiqichechanye。dangsuoyouchuantongchechangdouhaizaianbujiubandicongqiyoudonglixianghunhedongliyanjin，bingxiwangzuidahuaxianyoudejishuyuzhuanlitouzishi
，tesilajiuyichundiandongchedexingxiangxunsuxianqileqichechanyedexuanrandabo。tesiladexunsukuozhanghenkuairangchuantongchechangyishidao

，weilaidejingzhenglingyuchuleqichebenshen，haibaokuolechongdianzhuangbiaozhunzhiding
、充電站網絡鋪設
、電(dian)池(chi)技(ji)術(shu)的(de)提(ti)升(sheng)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)傳(chuan)統(tong)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)沒(mei)有(you)任(ren)何(he)積(ji)累(lei)和(he)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)的(de)領(ling)域(yu)。於(yu)是(shi)整(zheng)個(ge)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)在(zai)特(te)斯(si)拉(la)的(de)顛(dian)覆(fu)式(shi)創(chuang)新(xin)逼(bi)迫(po)之(zhi)下(xia)快(kuai)速(su)地(di)轉(zhuan)向(xiang)電(dian)動(dong)車(che)領(ling)域(yu)加(jia)速(su)發(fa)展(zhan)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)
，汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)的(de)另(ling)一(yi)個(ge)創(chuang)新(xin)又(you)在(zai)悄(qiao)悄(qiao)展(zhan)開(kai)。

2012年(nian)
，穀(gu)歌(ge)的(de)無(wu)人(ren)駕(jia)駛(shi)汽(qi)車(che)已(yi)經(jing)拿(na)到(dao)了(le)美(mei)國(guo)內(nei)華(hua)達(da)州(zhou)的(de)正(zheng)式(shi)牌(pai)照(zhao)，可(ke)以(yi)上(shang)路(lu)行(xing)駛(shi)。傳(chuan)統(tong)車(che)廠(chang)又(you)一(yi)次(ci)麵(mian)臨(lin)著(zhe)推(tui)倒(dao)重(zhong)來(lai)式(shi)的(de)威(wei)脅(xie)。在(zai)最(zui)近(jin)二(er)十(shi)年(nian)，從(cong)ABS、ESP、刹車優先到輔助泊車、jiashigaojingdengyixiliejiashifuzhugongnengbuduandebeiqichezhizaoqiyetuixiangshichang，binghuoquxinjishusuoyingyoudechaoelirun。danwurenjiashijishudechuxian


，rangzhexiejiashifuzhugongnengtongtongbianchenglejilei。wurenjiashiruguoyouyitiannenggouzhengshishangyong，tabujinnenggoujiefanglesijideshuangshouheshijian
，haijiangchedigaibianqichedeshejisilu、道路的行駛規則和整個汽車服務產業的運營方式。

zaimeiguodechixuchuangxinnenglimianqian，ribenhedeguodengchuantongqichezhizaoqiangguozaichengyongchelingyuduonianjileideyoushijiangdangranwucun，zaijingmiaodeqiyoufadongjishejizaidiandongqichemianqiandoumeiyouleyongwuzhidi。cong70年(nian)代(dai)石(shi)油(you)危(wei)機(ji)以(yi)來(lai)汽(qi)車(che)產(chan)業(ye)的(de)秩(zhi)序(xu)和(he)價(jia)值(zhi)鏈(lian)，將(jiang)會(hui)在(zai)電(dian)動(dong)汽(qi)車(che)和(he)無(wu)人(ren)駕(jia)駛(shi)技(ji)術(shu)這(zhe)樣(yang)劃(hua)時(shi)代(dai)的(de)創(chuang)新(xin)麵(mian)前(qian)分(fen)崩(beng)離(li)析(xi)，並(bing)按(an)照(zhao)對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)占(zhan)有(you)能(neng)力(li)的(de)大(da)小(xiao)重(zhong)新(xin)分(fen)配(pei)。

l  集中的產學研聯動對創新的有力支持

創(chuang)新(xin)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)獨(du)立(li)完(wan)成(cheng)的(de)，尤(you)其(qi)是(shi)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)創(chuang)新(xin)。美(mei)國(guo)的(de)特(te)定(ding)產(chan)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)集(ji)中(zhong)到(dao)某(mou)一(yi)個(ge)地(di)區(qu)便(bian)於(yu)協(xie)作(zuo)共(gong)享(xiang)資(zi)源(yuan)，如(ru)舊(jiu)金(jin)山(shan)矽(gui)穀(gu)
、波士頓的“128公路”高科技園區以及北卡羅來納州的三角研究園(Research Triangle Park
，RTP)，這些都被稱為“經濟群落”(Economic Cluster)，也是美國最重要的創新基地。

三角研究園毗鄰北卡羅萊納州的羅利(Raleigh)、達勒姆(Durham)和教堂山(Chapel Hill)，處chu在zai三san座zuo城cheng市shi夾jia成cheng的de三san角jiao研yan究jiu區qu域yu中zhong。其qi中zhong羅luo利li有you北bei卡ka羅luo來lai納na大da學xue
，達da勒le姆mu有you杜du克ke大da學xue，教jiao堂tang山shan有you北bei卡ka羅luo來lai納na州zhou立li大da學xue。三san角jiao研yan究jiu園yuan內nei有you超chao過guo130家研發設施
，超過39,000名雇員為總共157家組織工作。

三角研究園是IBM全球重要運營地點之一，有約11,000名IBM雇員在三角研究園工作。同時它還是聯想集團全球總部所在地，有超過2,000名聯想雇員在此工作。三角研究園還是葛蘭素史克(GSK

；GlaxoSmithKline)製藥公司的最大的研發中心的所在地，擁有約5,500名GSK雇員。軟件業著名的Red Hat(紅帽Linux)和SAS(全球領先的統計和數據分析軟件公司)的總部也在三角研究園。

三角研究園的製造業企業有巴斯夫(BASF)
、拜耳(Bayer)、思科(Cisco)、飛思卡爾、國家半導體、愛立信、通用電氣、杜邦等一係列全球性企業。在三角研究園內
，產業鏈的上下遊
、研究機構與生產企業、不(bu)同(tong)領(ling)域(yu)的(de)協(xie)作(zuo)夥(huo)伴(ban)以(yi)高(gao)度(du)緊(jin)密(mi)的(de)方(fang)式(shi)進(jin)行(xing)協(xie)作(zuo)，把(ba)溝(gou)通(tong)與(yu)整(zheng)合(he)成(cheng)本(ben)降(jiang)到(dao)了(le)最(zui)低(di)。園(yuan)區(qu)內(nei)某(mou)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)有(you)可(ke)能(neng)帶(dai)動(dong)產(chan)業(ye)鏈(lian)上(shang)下(xia)遊(you)的(de)全(quan)麵(mian)跟(gen)進(jin)與(yu)提(ti)升(sheng)。

三角科學園最強大的資產就是這個地區的三所研究型大學。在美國乃至全世界，很少有地方能比得上建立在羅利—達姆勒—教堂山地區的科研人員和設備的聚集密度。

2014年1月，美國按照《先進製造業國家戰略計劃》中確定的新一代電力電子製造業創新研究所(The Next Generation Power Electronic Manufacturing Innovation Institute)就宣布在北卡羅來納州立大學建立，旨在打造更加智能化、可靠安全、低成本且節能環保的21世紀電力網絡。由美能源部牽頭並承諾5年出資700萬美元，參與者包括近30家(jia)企(qi)業(ye)和(he)大(da)學(xue)及(ji)其(qi)他(ta)非(fei)政(zheng)府(fu)組(zu)織(zhi)等(deng)。這(zhe)些(xie)參(can)與(yu)者(zhe)絕(jue)大(da)部(bu)分(fen)都(dou)集(ji)中(zhong)在(zai)三(san)角(jiao)研(yan)究(jiu)園(yuan)周(zhou)圍(wei)。可(ke)以(yi)想(xiang)象(xiang)，在(zai)三(san)角(jiao)科(ke)學(xue)園(yuan)，成(cheng)員(yuan)企(qi)業(ye)在(zai)地(di)理(li)上(shang)的(de)鄰(lin)近(jin)
，為(wei)他(ta)們(men)之(zhi)間(jian)分(fen)享(xiang)知(zhi)識(shi)、、緊密協作、共同創新提供無限的可能。

l  信息產業優勢打造製造業優勢

對於現代製造業來說，信息技術遠遠不是上個世紀末期所代表的CAD/CAM(計算機輔助設計/計算機輔助製造)與MRPII(製造資源計劃)那麼簡單
，而是深深嵌入到了製造業從設計、生產
、裝配到服務的各個環節。

在產品設計方麵，可視化和仿真軟件可以加速和優化製造商在產品設計、測(ce)試(shi)和(he)優(you)化(hua)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)。飛(fei)機(ji)無(wu)需(xu)大(da)規(gui)模(mo)風(feng)洞(dong)試(shi)驗(yan)就(jiu)進(jin)行(xing)風(feng)阻(zu)係(xi)數(shu)優(you)化(hua)，關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件(jian)可(ke)以(yi)在(zai)模(mo)擬(ni)軟(ruan)件(jian)幫(bang)助(zhu)下(xia)進(jin)行(xing)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)測(ce)算(suan)。在(zai)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)方(fang)麵(mian)，企(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和(he)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)係(xi)統(tong)可(ke)以(yi)綜(zong)合(he)成(cheng)本(ben)
、交貨速度、生產率

、設備利用率、nengyuanxiaohaohechanpinzhiliangdengduofangmianyinsukaolvzhidingshengchanjihua
，bingzhengheshangxiayougongyingliandeguanxi，rangzhenggechanyeliandeziyuandedaozuiyoupeizhi。zaifuwufangmian，yidongshebei、物聯網和大數據的廣泛應用讓以前以故障驅動為主的服務模式轉變為主動感知、提前預測以降低故障宕機成本的高效服務模式。

在製造業信息化方麵，美國一直走在全球的前列。在幾十年前，製造業資源管理最為核心的MRPII/ERP理念就是美國企業提出的，目前全球最好的ERP軟件也是美國及德國的。二十年前，波音公司就已經完成全球第一架全電腦設計的大型客機—波音777。daozuijinshinian，yingxiangzhizaoyezuidadexinxihuajishumoguoyugongyinglianxietongle
，tarangshijiegegeguojiachedichengweilezhizaoyechanyelianshangdebutongshengchanhuanjie。ermeiguozhengshizaiquanmianzhangkonggongyingliandejichushang，jinxingzhizaoyedequanqiuhuafenbuheyucixiangduiyingdejiazhilianfenpei。yipingguoshoujiweili，meiguofuzepinpaidazaohechanpinzhengtishejiyanfa，huodezuidadelirunfene，bingzhangwozhenggejiazhilianfenpeidehuayuquan；日本韓國提供關鍵芯片和組件，獲得次一級利潤
；台灣負責製造工藝的研發和生產線的組織，獲得再次一級利潤

；大陸負責供應鏈配套
、熟練裝配工人和場地的提供，獲得最低的利潤配給。

未來信息產業創新的領域，如大數據、雲技術、虛擬現實與可穿戴技術、3D打印
，還是在美國最先發明與創立。目前大數據的事實標準Hadoop是由美國製定，全球最大的十家SaaS供應商都是美國公司
，在可預見的一段時間內
，美國在信息技術的領先還會讓美國的製造業繼續保持創新的優勢。

l  低廉的能源價格

最近幾年能源領域發生的技術革命，讓美國的製造業獲得了另一個競爭優勢：daliangdelianjianengyuangongying。zicongyeyanqihexiangyingdeshuililieyajishuxunsuchanyehuazhihou
，zhenggegongyetixifaxian，tamenzhongxinhuodeledaliangqielianjiadeshiyouhetianranqigongying。yiqianshenzangzaidixiayeyanzhongdenengyuanbeiyuanyuanbuduandikaicaichulai。shuiliyaliejishujidadiyadilemeiguogangtie、鋁
、造紙和石油化工等能源密集型產業所需的石油和天然氣的價格。據波士頓谘詢公司核算
，美國的工業用電價格現在要比其他出口大國低30-50%。

2014年8月份，波士頓谘詢集團發布的製造業成本競爭指數(Global Manufacturing Cost-Competitiveness Index)分析報告指出
，美國的製造業成本指數在全球最大的25個(ge)出(chu)口(kou)經(jing)濟(ji)體(ti)中(zhong)排(pai)在(zai)較(jiao)低(di)的(de)位(wei)置(zhi)
，大(da)部(bu)分(fen)原(yuan)因(yin)是(shi)拜(bai)低(di)廉(lian)的(de)能(neng)源(yuan)價(jia)格(ge)所(suo)賜(ci)。綜(zong)合(he)各(ge)方(fang)麵(mian)製(zhi)造(zao)業(ye)成(cheng)本(ben)因(yin)素(su)分(fen)析(xi)，中(zhong)國(guo)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)成(cheng)本(ben)隻(zhi)比(bi)美(mei)國(guo)低(di)6%左右，盡管美國的製造業人力成本仍然是中國的3倍以上。

在這份報告中還分析到
，未來全球的主要工業國中隻有美國和墨西哥的成本結構會逐漸向好。較低的薪資增長率
、持續提高的勞動生產率、穩(wen)定(ding)的(de)貨(huo)幣(bi)彙(hui)率(lv)和(he)顯(xian)著(zhu)的(de)能(neng)耗(hao)優(you)勢(shi)是(shi)美(mei)國(guo)和(he)墨(mo)西(xi)哥(ge)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)新(xin)星(xing)。除(chu)中(zhong)國(guo)和(he)韓(han)國(guo)以(yi)外(wai)，其(qi)它(ta)世(shi)界(jie)排(pai)名(ming)前(qian)十(shi)位(wei)的(de)商(shang)品(pin)出(chu)口(kou)國(guo)的(de)平(ping)均(jun)製(zhi)造(zao)業(ye)成(cheng)本(ben)均(jun)超(chao)出(chu)美(mei)國(guo)成(cheng)本(ben)的(de)10%-15%

未來隨著人工智能和機器人技術的逐漸成熟，越來越多的製造業會從勞動密集型向科技密集型轉換升級。在特斯拉的工廠裏
，近200個ge機ji器qi人ren完wan成cheng了le傳chuan統tong汽qi車che製zhi造zao廠chang內nei大da部bu分fen需xu要yao人ren力li手shou工gong完wan成cheng的de工gong作zuo
，這zhe一yi方fang麵mian是shi成cheng熟shu的de工gong業ye自zi動dong化hua技ji術shu的de功gong勞lao

，另ling一yi方fang麵mian也ye是shi拜bai電dian動dong汽qi車che技ji術shu革ge命ming所suo帶dai來lai的de汽qi車che結jie構gou複fu雜za度du大da大da降jiang低di所suo賜ci。低di廉lian的de能neng源yuan價jia格ge對dui於yu這zhe些xie科ke技ji密mi集ji型xing產chan業ye發fa展zhan的de吸xi引yin力li，將jiang遠yuan遠yuan大da於yu低di廉lian的de人ren力li成cheng本ben。

zongshangsuoshu，meiguodezhizaoyeyoushizaizuijindeshiwunianlaibingweiyinweizhizaoyegangweidejianshaoerdafujiangdi。jinguanshizheyang
，mianduiyihulianwangyuxinxichanyequdongdailaidexinyidaizhizaoyechanyeshengjilangchao，meiguozhengfutongguozhudongyindaojinyibuqianghuabenguodezhizaoyejingzhengyoushi。cong2010年製造業振興方案，到2012nianxianjinzhizaoyeguojiazhanlvejihua，meiguoyijingqiangxiankaishiyouhuazishendeziyuanpeizhi，tongguozhengcedaoxiangyindaoshehuiyuqiyedeyanfaziyuan，qiangzhanzhizaoyejishuchuangxindezhigaodian。zuoweiquanqiu“製造大國”卻不是“製造強國”的中國
，有必要研究美國的製造業的核心競爭力，作為未來自身發展的借鑒。

需要指出的是
，現代製造業遠遠不是生產製造一個環節
，從產品的設計、原材料采購、生產製造、物流、品牌
、市shi場chang等deng等deng一yi係xi列lie的de環huan節jie都dou是shi組zu成cheng製zhi造zao業ye價jia值zhi鏈lian的de重zhong要yao環huan節jie。中zhong國guo能neng夠gou成cheng為wei美mei國guo以yi及ji世shi界jie的de代dai工gong廠chang的de一yi個ge很hen重zhong要yao的de原yuan因yin是shi中zhong國guo低di廉lian的de製zhi造zao成cheng本ben，包bao括kuo人ren力li資zi源yuan成cheng本ben、土地使用成本、原(yuan)材(cai)料(liao)成(cheng)本(ben)甚(shen)至(zhi)汙(wu)染(ran)治(zhi)理(li)成(cheng)本(ben)等(deng)。美(mei)國(guo)重(zhong)新(xin)將(jiang)製(zhi)造(zao)業(ye)定(ding)位(wei)為(wei)其(qi)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)點(dian)方(fang)向(xiang)的(de)決(jue)策(ce)，希(xi)望(wang)將(jiang)製(zhi)造(zao)工(gong)廠(chang)從(cong)中(zhong)國(guo)重(zhong)新(xin)遷(qian)移(yi)到(dao)美(mei)國(guo)之(zhi)後(hou)
，勢(shi)必(bi)會(hui)帶(dai)來(lai)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)的(de)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)。考(kao)慮(lv)到(dao)美(mei)國(guo)的(de)高(gao)福(fu)利(li)、工(gong)會(hui)組(zu)織(zhi)以(yi)及(ji)其(qi)它(ta)成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)，美(mei)國(guo)仍(reng)然(ran)很(hen)難(nan)將(jiang)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)，尤(you)其(qi)是(shi)比(bi)較(jiao)低(di)端(duan)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)遷(qian)移(yi)回(hui)本(ben)土(tu)
，以(yi)解(jie)決(jue)本(ben)土(tu)的(de)失(shi)業(ye)率(lv)和(he)整(zheng)個(ge)經(jing)濟(ji)複(fu)蘇(su)的(de)問(wen)題(ti)。這(zhe)絕(jue)對(dui)不(bu)是(shi)政(zheng)府(fu)出(chu)台(tai)一(yi)些(xie)鼓(gu)勵(li)的(de)措(cuo)施(shi)甚(shen)至(zhi)直(zhi)接(jie)投(tou)資(zi)就(jiu)能(neng)夠(gou)挽(wan)回(hui)的(de)。未(wei)來(lai)製(zhi)造(zao)業(ye)在(zai)美(mei)國(guo)還(hai)是(shi)隻(zhi)能(neng)保(bao)持(chi)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)低(di)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)度(du)的(de)非(fei)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)
，大(da)規(gui)模(mo)的(de)製(zhi)造(zao)環(huan)節(jie)回(hui)流(liu)要(yao)等(deng)待(dai)工(gong)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)對(dui)製(zhi)造(zao)本(ben)身(shen)完(wan)成(cheng)重(zhong)大(da)創(chuang)新(xin)後(hou)才(cai)會(hui)發(fa)生(sheng)。