不能一說抓機器人產業
，就拿幾個億、幾十個億去和“四大家族”搞合作基地、扶持它，否則最後得到的就是滿地雞毛
，連雞都沒看到。

《8月CPI同比上漲2.0%創12個月新高》，這篇有關CPI的文章日前轉載率非常高，倒不是文章內容有多勁爆
，重點是
，文章的作者是機器人“Dreamwriter”。

這個能在一分鍾內自動“寫”chugaojiandejiqiren，zheshirangyixiemeiticongyezhedanxinleyixiazijidefanwan。qishidakebubijinghuang，guojijiqirenjizhinengzhuangbeichanyelianmengshouxizhixingguanluojungaosu《第一財經日報》記者，寫稿機器人並不複雜，隻是編了一個係統
，“世界上目前最棒的智能機器人是穀歌的，也隻相當於3~5歲的小孩子。”

當大家還在為機械臂、無人車間驚歎的同時，一些專家表示，是時候將目光瞄準即將到來的機器人2.0時代了。

羅軍提醒，中國的機器人產業不能再走“世界工廠”的老路子。“一說抓機器人產業

，就去跟全球四大機器人公司搞合作基地
，拿幾個億、幾十個億去扶持它，我們最後得到的就是滿地雞毛
，連雞都沒看到。”羅軍表示。

就像機器人寫稿，這也是美聯社
、《紐約時報》等國外媒體玩剩下的。

500企業對抗“四大家族”

寫稿隻是機器人的一種普通技能，下象棋、雕刻、對話……9月10日~12日
，在廣東佛山舉辦的第二屆世界機器人展暨智能裝備產業大會（下稱“機器人大會”）上，各種類型的機器人引起了人們的好奇圍觀。

《第一財經日報》記者在現場體驗了一次機器人畫像：用手機拍下照片傳到電腦中生成素描畫像，機器人再一筆一筆畫出來
，耗時不超過5分鍾。

時代在變化，除了上述新奇的機器人
，還有大量的機器人已經運用到生產之中。目前，正在江浙及珠三角一帶蓬勃開展的“機器換人”正越來越受到政府和企業的重視，機器人產業規劃也正由工信部緊鑼密鼓地製定中。

機器人產業為何會受到熱捧
？廣東嘉騰機器人自動化有限公司（下稱“嘉騰”）從慘淡到初具規模的經曆來看
，2008年金融危機似乎是個分水嶺。

10年前
，嘉騰從五金製品的生產開始轉入AGV小車（無人搬運車）生產。用該公司副總裁陳洪波的話來說，市場需求是自己冒出來的。

當dang時shi客ke戶hu提ti出chu，能neng否fou幫bang助zhu他ta們men生sheng產chan一yi輛liang能neng夠gou左zuo右you來lai回hui跑pao的de搬ban運yun小xiao車che，於yu是shi嘉jia騰teng按an照zhao客ke戶hu要yao求qiu
，生sheng產chan出chu一yi台tai兩liang頭tou各ge有you一yi個ge按an鈕niu
，按an哪na頭tou小xiao車che就jiu往wang那na頭tou跑pao的de搬ban運yun小xiao車che。這zhe是shi嘉jia騰teng的de第di一yi代dai產chan品pin。

2008年以前
，嘉騰的AGV小車銷售慘淡，每年“半賣半送”，銷量依然是個位數。

2008年金融危機後，企業開始重視節約成本
，人口紅利也逐年遞減
，AGV小車的銷量逐年翻番。到2014年
，嘉騰的營業額已經接近1億元。今年他們的目標是1.6億元。

嘉騰的經曆在一定程度上也代表了中國本土機器人生產企業的境遇：慘淡過後
，現在似乎馬上要迎來一個高峰期。

“全球來看，金融危機以後唯一逆勢增長的行業就是機器人行業
，全球增長率接近30%，中國這一產業的增長率更是接近60%。”沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司中央研究院院長徐方對《第一財經日報》記者表示，2013年(nian)中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)，但(dan)中(zhong)國(guo)在(zai)製(zhi)造(zao)業(ye)中(zhong)
，每(mei)萬(wan)名(ming)工(gong)人(ren)所(suo)擁(yong)有(you)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)量(liang)僅(jin)為(wei)全(quan)球(qiu)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)的(de)一(yi)半(ban)。因(yin)此(ci)
，未(wei)來(lai)十(shi)年(nian)甚(shen)至(zhi)更(geng)長(chang)時(shi)間(jian)裏(li)，中(zhong)國(guo)對(dui)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)非(fei)常(chang)強(qiang)勁(jin)。

於是，國內有很多企業投入到機器人研發、生產過程中
，中國的機器人產業鏈條初步形成
，包括關鍵零部件、機器人整機及機器人集成。徐方告訴本報記者
，目前國內有500多家與機器人相關的企業，同時也有40多家上市公司在做機器人。各個產業園區如雨後春筍般湧現，全國共有40多個產業園區在做機器人方麵的布局。

但是，高峰期的紅利卻未必由中國企業獨攬，情況甚至相反：機器人生產領域的四大家族（瑞士ABB、日本發那科公司、日本安川電機、德國庫卡機器人）占據中國機器人產業70%以上的市場份額，幾乎壟斷機器人製造、焊接等高端領域。他們紛紛在中國設立了合資公司。

2.0版機器人通人性

《第一財經日報》記者曾在佛山見識過噴釉機器人，在“師傅”工人操作一遍後，“徒弟”搖臂型機器人記住了整個操作流程，開始絲毫不差地模仿“師傅”的動作，給麵前的馬桶噴釉。

然ran而er
，這zhe樣yang的de機ji器qi人ren在zai專zhuan家jia們men看kan來lai已yi經jing有you些xie不bu值zhi一yi提ti，他ta們men稱cheng此ci類lei為wei傳chuan統tong機ji器qi人ren。功gong能neng還hai是shi集ji中zhong在zai機ji器qi方fang麵mian，也ye就jiu是shi人ren先xian教jiao它ta一yi遍bian，它ta按an教jiao的de動dong作zuo重zhong複fu作zuo業ye
，這zhe種zhong機ji器qi人ren能neng夠gou適shi應ying簡jian單dan、低級
、適應性比較差的應用。新一代機器人則要在原來機器的屬性上增加人的屬性
，由機器向人的方向發展，可以適應複雜、高級工作，也就是智能裝備或者叫智能機器人。

徐方說，新一代機器人關鍵技術裏麵主要有幾點：一是感知、認知，也就是人的視覺以及力方麵
，包括對環境的感知和認知；二是機構本體，包括機身本體，輕量化的本體以及新興材料的應用；三是在執行控製方麵需要安全性的控製
，可以適應人機協作場合；四是在人機交互方麵需要有更多自然的交互手段，而不是現在的在線示教方式。

julilaishuo，zaifuwujiqirenzhongyouyizhongleixingshiyinlingjiqiren，zhezhongjiqirenjubeiduirenliandejiancehegenzonggongneng，jiqirenkeyijiancedaoren，bingbarenyinlingdaoyigezhidingdeweizhi，ruguozaiyinlingguochengzhong
，renmeiyoujishigenshanglai，jiqirenyehuiyouxiangguandezhishi。

羅軍同樣注意到了機器人2.0時代的巨大機遇
，他認為，在傳統機器人生產製造方麵，國內企業很難迅速超越，在伺服電機、控kong製zhi器qi和he減jian速su器qi等deng核he心xin零ling部bu件jian領ling域yu
，國guo內nei企qi業ye不bu可ke能neng很hen快kuai實shi現xian自zi主zhu化hua。如ru果guo想xiang要yao在zai未wei來lai的de機ji器qi人ren產chan業ye中zhong握wo有you話hua語yu權quan，中zhong國guo需xu要yao提ti早zao布bu局ju機ji器qi人ren產chan業ye2.0。

“在新的時代，傳統的核心零部件將不再是核心，新的核心零部件將誕生。我們更應該關注信息技術（軟硬件）在機器人領域的深度應用。”羅軍說
，穀歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術領域的頂尖企業紛紛布局機器人產業2.0時代就是一個新的信號。美國早在20年前就已經開始布局機器人產業2.0時代，以穀歌機器人為代表的新一代機器人產業正在快速崛起。

中國機器人產業走錯路？

zhongguodejiqirenchanyezaiquanqiulaikanzhishizhongdiduanshuiping，zhuiganfadaguojiaersanshinianhuoxudoubugou。luojunxianranduizhongguomuqiandejiqirenchanyexianzhuangbutaileguan。lingtabutaileguandehaiyouzhongguojiqirenchanyedefazhanfangxiang，tarenweizhelichulewenti。

“如果照現在這個路徑走，隻能是表麵繁榮。”羅軍認為
，如不放眼長遠，中國的機器人產業也將步入汽車產業的老路：沒有自己的核心技術，充其量也就是個加工基地。

羅軍認為
，目前東部沿海地區都在喊轉型升級
，但缺乏戰略性。“與國外的機器人企業合作，頂多是這些企業在中國的生產基地
，把過去的產品放到這裏來生產，核心技術永遠無法掌握

，再過個5年、10年，這些機器人加工基地又變成傳統的製造業了，又需要轉型升級。這依然是走世界工廠的老路子。”相反，應該把錢拿去扶持本土的機器人企業做大做強

，去提高本土機器人企業的研發能力
，促進它們與全球頂尖的研究機構去合作。

一名機器人生產企業代表也表示，該企業使用日本安川電機的係統，再開發還要密碼
，他們無法掌握到最核心的東西。

羅(luo)軍(jun)認(ren)為(wei)，機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)也(ye)在(zai)不(bu)斷(duan)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)
，等(deng)到(dao)中(zhong)國(guo)在(zai)關(guan)鍵(jian)零(ling)部(bu)件(jian)上(shang)趕(gan)上(shang)了(le)國(guo)外(wai)水(shui)平(ping)，或(huo)許(xu)由(you)於(yu)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)的(de)變(bian)革(ge)，這(zhe)些(xie)零(ling)部(bu)件(jian)已(yi)經(jing)變(bian)成(cheng)了(le)“白菜價”
，而美、日等國又搶占了新一輪產業發展的先機，中國隻能再次追趕。因此，中國應該更多地做前瞻性
、戰略性
、創新性的工作
，在智能機器人的方向上針對未來即將出現的需求提早布局
，而不是再走“世界工廠”的老路子。