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，紛fen紛fen湧yong入ru眼yan簾lian，我wo們men活huo在zai了le人ren為wei的de色se彩cai繽bin紛fen之zhi中zhong
，熱re鬧nao過guo後hou才cai發fa現xian，這zhe些xie誘you惑huo力li極ji強qiang的de體ti驗yan，耗hao去qu了le那na麼me多duo時shi光guang，換huan來lai的de依yi然ran是shi下xia一yi輪lun升sheng級ji。

工業界也不甘寂寞，德國人喊出了自己的工業4.0概念，企圖引領下一波製造業潮流。冷靜地想一下，這裏麵有幾個問題
，德國人說到卻難以做到。第一，工業4.0的技術體係，由機械、電子和軟件構成。德國的強項在於機械製造
，而電子和軟件，沒有幾個國際領先的企業，僅靠西門子孤單苦撐。第二

，M2M機器對機器，CPS信息物理融合係統，這兩塊德國也不弱，應用也較為全麵，形成了工業4.0強大的物質基礎。可德國在互聯網的標準、軟件技術、係統上，隻有SAP等(deng)少(shao)數(shu)企(qi)業(ye)，在(zai)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)發(fa)揮(hui)著(zhe)引(yin)領(ling)的(de)作(zuo)用(yong)。若(ruo)以(yi)世(shi)界(jie)格(ge)局(ju)作(zuo)大(da)背(bei)景(jing)，就(jiu)有(you)點(dian)小(xiao)兒(er)科(ke)了(le)。第(di)三(san)，德(de)國(guo)的(de)未(wei)來(lai)科(ke)技(ji)研(yan)究(jiu)與(yu)實(shi)踐(jian)
，遠(yuan)落(luo)後(hou)於(yu)美(mei)國(guo)，無(wu)法(fa)支(zhi)撐(cheng)工(gong)業(ye)4.0這個宏偉的計劃。這麼說吧，沒有美國的思想
、軟件和創新體係
，沒有日本的電子、生產管理與核心技術
，德國一家無法玩得動工業4.0這個超級戰車的。

那麼，德國人為何如此高調提倡工業4.0呢
？找出路。發達國家中
，隻有德國的製造業GDP占比超過25%，製造業左右了德國的興衰，而德國的興衰又牽涉到歐盟的進退（德語區的奧地利也相似，可經濟體量小，對世界製造業格局影響甚弱）。本ben著zhe就jiu業ye和he經jing濟ji穩wen定ding，美mei國guo等deng發fa達da國guo家jia正zheng在zai興xing起qi高gao端duan製zhi造zao業ye回hui歸gui的de浪lang頭tou
，這zhe對dui德de國guo的de高gao端duan製zhi造zao威wei脅xie很hen大da。而er中zhong國guo等deng中zhong等deng發fa達da國guo家jia的de崛jue起qi
，也ye在zai吞tun噬shi德de國guo企qi業ye占zhan優you的de塔ta基ji市shi場chang。更geng有you
，從cong全quan球qiu的de教jiao育yu、文化、人口
、市場總量、創新等綜合要素看，德國在全球的話語權日漸弱小。憋了許久，德國政府與企業終於搞出了一個挺嚇唬人的工業4.0“紙老虎”。

從概念上看，工業4.0誇大了，可視為工業2.0，頂多戴上工業3.0的高帽子。蒸汽機、電(dian)氣(qi)和(he)自(zi)動(dong)化(hua)，這(zhe)三(san)代(dai)工(gong)業(ye)技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)劃(hua)歸(gui)為(wei)一(yi)代(dai)

，為(wei)什(shen)麼(me)？因(yin)為(wei)技(ji)術(shu)上(shang)的(de)進(jin)步(bu)是(shi)逐(zhu)步(bu)累(lei)積(ji)的(de)，沒(mei)有(you)顛(dian)覆(fu)的(de)戲(xi)劇(ju)化(hua)效(xiao)應(ying)。隻(zhi)不(bu)過(guo)，燃(ran)煤(mei)技(ji)術(shu)進(jin)步(bu)了(le)，而(er)且(qie)，能(neng)源(yuan)的(de)多(duo)樣(yang)性(xing)增(zeng)加(jia)了(le)，視(shi)覺(jiao)上(shang)感(gan)知(zhi)到(dao)的(de)變(bian)化(hua)，遠(yuan)大(da)於(yu)技(ji)術(shu)內(nei)涵(han)的(de)變(bian)革(ge)。說(shuo)的(de)準(zhun)確(que)一(yi)點(dian)
，蒸(zheng)汽(qi)機(ji)、電氣和自動化
，其目的都一樣：替代人，用更強大的機器動力代替人的肌肉力量，人類活動的節奏與空間變得更開闊了。

現在，智能化來臨，設備與設備、工廠與工廠
、行業與行業、國(guo)家(jia)與(yu)國(guo)家(jia)之(zhi)間(jian)
，依(yi)靠(kao)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)統(tong)一(yi)平(ping)台(tai)，借(jie)用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)及(ji)時(shi)溝(gou)通(tong)和(he)分(fen)享(xiang)
，可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)調(tiao)配(pei)全(quan)球(qiu)資(zi)源(yuan)

，以(yi)更(geng)小(xiao)的(de)投(tou)入(ru)，產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)產(chan)出(chu)，依(yi)然(ran)是(shi)經(jing)濟(ji)學(xue)最(zui)經(jing)典(dian)的(de)那(na)一(yi)套(tao)做(zuo)法(fa)。一(yi)方(fang)麵(mian)，人(ren)類(lei)盤(pan)算(suan)著(zhe)如(ru)何(he)從(cong)中(zhong)得(de)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)福(fu)利(li)，把(ba)人(ren)從(cong)機(ji)械(xie)的(de)勞(lao)動(dong)中(zhong)解(jie)放(fang)出(chu)來(lai)，發(fa)揮(hui)人(ren)應(ying)有(you)的(de)創(chuang)造(zao)性(xing)；另一方麵，我們卻麵臨如何避開失業等災禍，防止新一代勒德分子的怨恨海量般積聚。這，仿佛一場左手與右手搏擊的大戰鬥。

從實踐上看，人與世界的關係

，依然停留在索取的層次：投入更少，得到更多、更geng好hao的de產chan出chu。大da規gui模mo生sheng產chan，在zai降jiang低di產chan品pin價jia格ge的de同tong時shi
，不bu斷duan提ti高gao產chan品pin與yu服fu務wu的de品pin質zhi
，普pu通tong人ren得de到dao了le之zhi前qian幾ji十shi年nian富fu人ren的de享xiang受shou
，這zhe是shi人ren性xing尊zun嚴yan的de跨kua越yue式shi發fa展zhan。這zhe裏li麵mian，技ji術shu、資本、工藝、流水線、精益管理，成為企業發展

、經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)和(he)民(min)生(sheng)進(jin)步(bu)的(de)核(he)心(xin)驅(qu)動(dong)力(li)量(liang)。即(ji)使(shi)中(zhong)國(guo)這(zhe)個(ge)發(fa)展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)，我(wo)們(men)的(de)幸(xing)福(fu)與(yu)痛(tong)苦(ku)，隻(zhi)有(you)很(hen)少(shao)的(de)部(bu)分(fen)與(yu)物(wu)質(zhi)相(xiang)關(guan)，更(geng)多(duo)的(de)在(zai)於(yu)物(wu)質(zhi)獲(huo)取(qu)和(he)分(fen)配(pei)體(ti)製(zhi)。工(gong)業(ye)4.0的超級物質生成機器，對於公平、公正和公義
，雖有明顯的助推力，可起不到決定性的作用。

從思想上講，工業4.0meiyouchujidaojishujinbuyujiuyechongzuzheduimaoduntidejiejue。henduoguojiadejiaoyushuiping

，wufagenshangjishujinbudesudu，zaochenglejiqitidairendeyimumubeiju。gengxianjindejishuheshebei，chanshenggenggaodeshengchanlv
、GDP和財富，卻越來越落入到資本、企業家和高技能人士的口袋。技術進步越快，社會收入的差距就越大
，而若強行幫助弱勢群體，又會造成社會懶惰、貪欲與敗壞的習氣。顯然，工業4.0的(de)概(gai)念(nian)，沒(mei)有(you)提(ti)出(chu)以(yi)普(pu)通(tong)人(ren)就(jiu)業(ye)與(yu)尊(zun)嚴(yan)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)一(yi)攬(lan)子(zi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。對(dui)於(yu)德(de)國(guo)這(zhe)樣(yang)高(gao)水(shui)平(ping)勞(lao)動(dong)力(li)占(zhan)優(you)的(de)國(guo)度(du)，也(ye)許(xu)傷(shang)害(hai)不(bu)大(da)
，可(ke)對(dui)於(yu)眾(zhong)多(duo)的(de)不(bu)發(fa)達(da)國(guo)度(du)

，工(gong)業(ye)4.0會不會是一場摧毀工業與民生基礎的閃電戰

？

製造業的利潤太薄了
，資本、人才和社會關注度，遠不如人工智能、信xin息xi科ke技ji行xing業ye那na麼me熱re。於yu是shi
，製zhi造zao業ye也ye在zai尋xun思si如ru何he用yong新xin技ji術shu改gai造zao自zi己ji，提ti高gao盈ying利li能neng力li，並bing獲huo得de資zi本ben的de青qing睞lai。上shang了le幾ji條tiao工gong業ye機ji器qi人ren的de生sheng產chan線xian，多duo了le一yi套tao信xin息xi自zi動dong處chu理li的de管guan理li軟ruan件jian，涉she足zu了leB2B或B2C電商領域
，就高聲疾呼自己進入了工業4.0的新世界，項莊舞劍意在沛公，這個明眼人都能看得出。

若以工業4.0的劃分方式，我們眾多企業還處在2.0與3.0的邊緣，就算工業2.5吧。那麼

，我們如何從2.5喜大普奔到4.0呢？第一步，廣泛應用嵌入式係統，每一台機器、每mei一yi個ge係xi統tong，都dou有you智zhi能neng的de腦nao袋dai在zai執zhi行xing生sheng產chan和he管guan理li指zhi令ling。這zhe筆bi費fei用yong恐kong怕pa少shao說shuo也ye得de數shu萬wan億yi元yuan，需xu要yao我wo們men勒le緊jin幾ji十shi年nian的de褲ku腰yao帶dai才cai能neng付fu清qing投tou入ru費fei用yong，誰shui會hui幹gan呢ne

？第di二er步bu，引yin入ru自zi動dong化hua管guan理li係xi統tong，改gai造zao現xian有you的de管guan理li方fang式shi
、決(jue)策(ce)機(ji)製(zhi)和(he)社(she)會(hui)分(fen)工(gong)體(ti)係(xi)，這(zhe)可(ke)是(shi)一(yi)場(chang)全(quan)社(she)會(hui)的(de)大(da)運(yun)動(dong)
，誰(shui)有(you)這(zhe)麼(me)大(da)的(de)決(jue)心(xin)和(he)耐(nai)心(xin)呢(ne)？第(di)三(san)步(bu)，形(xing)成(cheng)全(quan)球(qiu)接(jie)受(shou)的(de)軟(ruan)件(jian)與(yu)硬(ying)件(jian)標(biao)準(zhun)
，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)在(zai)國(guo)內(nei)與(yu)國(guo)際(ji)產(chan)能(neng)中(zhong)
，發(fa)揮(hui)產(chan)業(ye)與(yu)區(qu)域(yu)的(de)大(da)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)
，這(zhe)得(de)需(xu)要(yao)多(duo)大(da)的(de)號(hao)召(zhao)力(li)與(yu)影(ying)響(xiang)力(li)呢(ne)？

工業4.0，別管真假，要想動起來並非易事。它需要龐大的金融力量
、技術先進性、產業話語權、文化主導力，這四個方麵，美國最有實力
，為何不發出工業4.0的呐喊呢？製造業隻有美國GDP的10%左右，即使大力度回歸，也頂多上升到12%左右，不足以改變美國的經濟內在質量和外在格局。而且，美國牢牢地掌握了軟件係統、創新機製的權柄，等著其他國家踐行工業4.0
，然後他們在大肆謀利的同時伺機趕超。

我們要不要跟進呢？心動，暫不急於行動
，更不要亂動。工業4.0，除了對技術、設備、係(xi)統(tong)有(you)很(hen)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，還(hai)對(dui)教(jiao)育(yu)和(he)文(wen)化(hua)提(ti)出(chu)了(le)極(ji)高(gao)的(de)期(qi)待(dai)。它(ta)需(xu)要(yao)這(zhe)樣(yang)一(yi)種(zhong)教(jiao)育(yu)體(ti)係(xi)
，培(pei)養(yang)出(chu)一(yi)大(da)批(pi)精(jing)通(tong)一(yi)門(men)技(ji)術(shu)，通(tong)曉(xiao)跨(kua)學(xue)科(ke)領(ling)域(yu)
，具(ju)備(bei)良(liang)好(hao)的(de)藝(yi)術(shu)和(he)文(wen)學(xue)素(su)養(yang)

，並(bing)展(zhan)現(xian)出(chu)較(jiao)高(gao)的(de)領(ling)導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)“全才”。我們的考分式教育體係，至少需要幾代人的艱苦改造，才有機會源源不斷地培育出這樣的人才。沒有這樣的全才，就是給你工業4.0所需的全部軟硬件，也無法解決人才、效率、就業與平等的大問題。

那我們就坐等工業4.0機ji會hui在zai眼yan前qian消xiao失shi嗎ma

？也ye不bu至zhi於yu這zhe麼me灰hui心xin
，少shao說shuo些xie時shi髦mao的de概gai念nian，多duo去qu做zuo好hao眼yan前qian的de事shi情qing。對dui於yu標biao準zhun化hua產chan品pin為wei主zhu的de製zhi造zao企qi業ye而er言yan，還hai是shi紮zha紮zha實shi實shi地di抓zhua好hao流liu程cheng管guan理li
、工藝改進
、品質控製與產品設計
，做好工業2.0的基本功，一步步地邁向工業3.0，這不但不丟人
，還能解決眾多的就業問題。工業2.0，匠人精神首當其中。

而對於倉儲物流
、高端製造等企業，必須跟上工業3.0的步伐，瞄準4.0這個大目標，在內部的自動化流程設計與應用
，外部產業鏈的信息化對接與戰略化合作方麵，實實在在地進行一番戰略

、流程
、組織與管理的改造。技術和設備，有人才能用活起來，而人的效能則有背後的組織決定的。

我們的眼光，要越過技術概念的狹隘視界，通覽產業格局、組織管理與戰略取舍的大宇宙。13億人
、60多萬億GDP
，這麼大的一盤棋
，多上幾個工業4.0的車馬炮，隻會解我們的一時之渴
，無法成就我們的贏棋的內生能力。立足於工業品2.0與3.0的基礎製造
，埋頭於營造工業4.0所需要的創新機製、教育體係和創新文化環境，我們這一代人開好局，接力棒穩穩地一代代傳遞著。無論製造業蹦出5.0還是10.0的新概念，我們都能以東方人的智慧、西方人的技術和管理的融合姿態，定然傲立潮頭，造福世人。