給大家看一點簡單的數據：

德國人口，截止2017年統計是，8266萬；

德國企業：350萬
，其中百年企業：800多個
；

德國製造行業“隱性冠軍”數量：1307家
；

而美、英
、日、中等十大國家
，總計“隱性冠軍”數量：932家

；

德國
，憑借8266萬的人口
，創造並且霸占了全球行業冠軍的58%。

NO.1

中國企業家曹德旺先生（福耀集團），講過這樣一個故事：有you次ci在zai國guo外wai，一yi個ge媽ma媽ma帶dai著zhe小xiao孩hai跟gen他ta吃chi飯fan
，小xiao孩hai當dang時shi很hen不bu開kai心xin，因yin為wei在zai學xue校xiao裏li跟gen同tong學xue打da架jia了le。曹cao先xian生sheng問wen了le原yuan因yin，是shi學xue校xiao裏li的de同tong學xue，給gei小xiao孩hai起qi了le個ge外wai號hao
，叫jiao“中國製造”；曹先生剛聽到時，勸小孩說：沒關係啊
，你本來就是中國人，說是“中國製造”也對啊；後來才知道，所謂“中國製造”
，在同學們之中，有虛偽欺詐、品質很差等種種貶義詞
；曹先生聽了很生氣，他說：那就應該打回去！

初次聽到這個令人不太愉快的“中國製造”的故事時，我腦子裏首先想到的是“德國製造”
，除了它已經是“高品質”的代名詞以外
，曾經的“德國製造”
，也有一段不太風光的過去。於是，整理這篇文字，也許

，可以給當前不太體麵的“中國製造”，尋找一種卓越的可能。

NO.2

熟悉德國曆史的朋友，應該了解過
，“德國製造”從1887年英國《商品法》中被屈辱的標注出來，之後的翻身之路


，也並非一帆風順
，在遭遇一戰
、二戰洗禮後，它也曾經是兩起兩落
，最終才成就了今天“德國製造”的地位。這裏
，我們可以簡單了解幾個時間線：

1887年，英國《商品法》要求
，凡是進入英國的德國產品，必須標明“德國製造”，以便於將這些假冒偽劣的劣質德國貨
，從品質優良的英國產品中摘出來；

10年後
，即1897年，德國人開始準備為“德國製造”打場翻身仗。最直接的表現是
，政府開始重視技術工人培養及科研水平的提高；（畫重點）

1914年，德國憑借大批的技術工人及科研成果，完成了工業化，成為先進製造業的成功典型。這是德國製造的第一次崛起。（以重工業為主）

然而，一戰之後
，德國製造優勢喪失；但借助戰前，充分的技術工人優勢（人力資源），德國重新確定“精細化生產”路線。（畫重點）

1926年，德國成立了“國家標準化協會國際聯合會”
，標誌著 “德國製造”的二次崛起。

然而，好景不長
，納粹統治，二戰
，國家分裂
，再次為“德國製造”蒙上灰塵。

依然是憑借大量係統化培訓的技術工人，技術創新與需求結合，東德走了一戰前“重工業”老路，西德沿用一戰後“精細化生產”
，走了“民用工業”的新路；

1990年，東西德合並，兩種模式融合，於是，成就了今天難以撼動的“德國製造”。

NO.3

在進一步分析“德國製造”之前，再給大家講一個具體的事。

加濕器
，在很多人的概念裏
，它是小家電，價格低廉，隻要幾塊錢的霧化器

，就可以做一台家用加濕器，所以幾乎沒什麼技術含量。

近兩年，出了一個“新”的概念
，是“無霧”加濕器
，網上對此各種報道解讀，然而，我想說的是，這個所謂的“新”概念
，在德國，1928年開始
，就有企業在做了，而且，它一直做到今天
，90年的曆史

，同樣也是德國1307個 “隱性冠軍”的其中之一。

1928年，老BRUNE與朋友共同創立了專做加濕器的品牌BRUNE，這個家族企業，曆經三代人
；他們掌握了最尖端的加濕工藝
，至今卻仍安心於海德堡附近的Aglasterhausen 小鎮；而像BRUNE這樣：在製造業中的細分領域深度耕耘
，工藝技術精湛
，長期在細分市場保持全球領導地位的中小企業
，為德國貢獻了54%的經濟增加值，拉動了62%的就業，同樣也是德國工業的中堅力量。

在中國
，知道BRUNE品牌的人並不多，而使用者，普遍是中高產階級的少數人
；一方麵價格因素：一台BRUNE家用加濕器，定價3千多到10萬元人民幣不等；另一方麵，除了家用以外，產量有限的BRUNE被許多用於保護名貴藝術品、藏品的專業場所（如像梵蒂岡博物館）等“瓜分”。

這裏我們發現一個有趣的現象：BRUNE麵對這樣常常“脫銷”的狀況，卻並沒有表現出一點“野心”——上市、融資、全球化等當前非常流行的詞彙，BRUNE似乎與此完全絕緣，依然不急不躁，按部就班，該生產生產、該放假放假、該改進改進
、該研發研發；更有趣的是，像BRUNE這樣沒有野心的行業冠軍，在德國中小企業中
，非常普遍。

一位與德國企業打交道十多年的朋友說：德國許多企業，很軸，不太會“討好”客戶，他們的客戶服務
，主要體現在——使用過程中有問題？好，我回來研究，然後改進；或者，是你操作失誤，他會寫到說明書裏。

這讓我想到之前聽來的一個笑話，我們國內一個很會討客戶歡心的品牌
，貌似做了個淨化器？智能型，手機上可以檢測到實時數據；有個手欠的網友，將該淨化器的濾芯拆掉了，一段時間後，手機上數據顯示，淨化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上關於德國製造的數據、曆史、案例，看過一遍後，對中國製造又有哪些啟迪呢？

一、政府

重視教育：擴大職業教育支出
，增加培訓學校

縱(zong)觀(guan)德(de)國(guo)工(gong)業(ye)曆(li)史(shi)，讓(rang)德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)兩(liang)次(ci)崛(jue)起(qi)的(de)核(he)心(xin)因(yin)素(su)，就(jiu)是(shi)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)。在(zai)德(de)國(guo)，有(you)非(fei)常(chang)完(wan)善(shan)的(de)職(zhi)業(ye)教(jiao)育(yu)體(ti)係(xi)涵(han)蓋(gai)各(ge)個(ge)專(zhuan)業(ye)
，工(gong)廠(chang)與(yu)學(xue)校(xiao)充(chong)分(fen)合(he)作(zuo)

，大(da)大(da)提(ti)高(gao)學(xue)生(sheng)實(shi)踐(jian)應(ying)用(yong)能(neng)力(li)；

製定精細化生產路線：

一戰後，在應對美國大規模生產的成本優勢時
，德國開始轉向“精細化生產路線”，這個理念，被西德一直沿用，直至在民用工業方麵
，讓德國製造走向巔峰。

穩中求勝：

在全球
，很少有國家，像德國
，可以經受住貨幣放水刺激泡沫的誘惑
，數十年安心專注製造，秉持穩中求勝的經濟戰略
；參考德國聯邦統計局數據近26年的數據：其製造業占比始終保持在22%左右，而房地產業隻占到10%，金融業更是少到4%
；同樣，其GDP增長率，始終保持低通脹（2017年德國GDP增長率2.2%）。

二、企業

專注+鑽研

在德國，有大量像BRUNE這樣的，在細分領域深度耕耘的中小企業

，他們的工藝和技術
，長時間很難被複製和超越；他們可以將一台加濕器

，做到極致，而在這極致背後，他們可以物質生活與精神享受雙贏。

而反觀我們中國，許多人奔波在“創業”的路上

，用曹德旺先生的話說：現在的年輕人跟我們那一代人不一樣了
，今天注冊公司，最好明天上市
，後天成為中國首富，這就是他們的想法。