當“工業4.0”紅遍中國大江南北之時，一波接一波學習工業4.0和智能製造的熱潮不息。智能製造並非互聯網+製造業那麼簡單，背後是數十年如一日對產品的精雕細琢
、追求完美和極致品質，德國製造秉持的這種“工匠精神”是其實現工業4.0的利器，也是後起國家製造業轉型需要學習的內容。

近日
，全球最大的汽車生產商德國大眾被推上了輿論的風口浪尖
，起因是它利用“作弊”軟件通過美國尾氣排放檢測。雖然這一事件產生了負麵影響，有人認為“德國製造”走下神壇，但是仍然無法動搖人們形成的德國製造品質形象。工業4.0核心是智能製造
，然而

，我們更應該關心的是其背後的“工匠精神”。

揭秘一：德國企業為什麼不熱炒互聯網思維
？

以保時捷為例。三條立本哲學：

一是品質精神。這裏組裝一部車隻需9小時

，後序檢測調適需要5天，出廠則需要數月。保時捷的訂單最快也需3個月，有些配置高的甚至需要提前一年預訂。盡管需求旺盛
，但該企業並不急於擴張。保時捷共有7500組裝工人，6500研發和服務人員，可見研發和服務在該企業的重要性。

為(wei)保(bao)障(zhang)品(pin)質(zhi)，保(bao)時(shi)捷(jie)除(chu)玻(bo)璃(li)和(he)發(fa)動(dong)機(ji)外(wai)，均(jun)為(wei)手(shou)工(gong)組(zu)裝(zhuang)。擋(dang)風(feng)玻(bo)璃(li)過(guo)於(yu)沉(chen)重(zhong)，機(ji)器(qi)人(ren)操(cao)作(zuo)更(geng)精(jing)準(zhun)嚴(yan)實(shi)，而(er)發(fa)動(dong)機(ji)擰(ning)螺(luo)絲(si)較(jiao)單(dan)調(tiao)費(fei)力(li)，也(ye)由(you)機(ji)器(qi)手(shou)代(dai)勞(lao)。而(er)其(qi)它(ta)工(gong)序(xu)均(jun)為(wei)手(shou)工(gong)組(zu)裝(zhuang)。所(suo)謂(wei)工(gong)業(ye)4.0的優勢，表現在訂單處理和生產自動化上。在保時捷工廠，工人負責組裝，機器人負責搬運，全場通過WIFI遙控和聯絡，井然有序。

好的工人永遠比機器人更精準，更有靈活性。這就是製品與藝術品的區別。

二是不盲目擴張。保時捷保持著細水長流的生產節奏：從來未有所謂淡季，即便金融危機時也不淡。介紹人員的解釋是，保時捷的需求是不會受金融危機影響的
，因為這個群體不差錢。

由於受廠房限製，又處於市區，保時捷每天隻能生產200輛車，年產不過6萬輛，僅二三百億元的產值，和其他汽車巨頭動輒上千億產值無法類比。不輕易急速擴張
、不願加班，與其說是德國家族企業的特點，不如說是德國企業的普遍特點。

三(san)是(shi)精(jing)益(yi)精(jing)神(shen)。雖(sui)然(ran)保(bao)時(shi)捷(jie)在(zai)德(de)國(guo)其(qi)他(ta)城(cheng)市(shi)也(ye)有(you)一(yi)些(xie)生(sheng)產(chan)工(gong)廠(chang)，但(dan)是(shi)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)最(zui)高(gao)的(de)發(fa)動(dong)機(ji)，以(yi)及(ji)整(zheng)車(che)的(de)組(zu)裝(zhuang)，都(dou)是(shi)在(zai)斯(si)圖(tu)加(jia)特(te)的(de)工(gong)廠(chang)完(wan)成(cheng)的(de)。其(qi)中(zhong)老(lao)技(ji)工(gong)的(de)技(ji)藝(yi)（know-how）是核心競爭力。

德國製造之所以能成為品質標誌
，除德國人動手能力強、講(jiang)究(jiu)精(jing)益(yi)精(jing)神(shen)外(wai)，技(ji)工(gong)教(jiao)育(yu)是(shi)關(guan)鍵(jian)。德(de)國(guo)實(shi)行(xing)雙(shuang)向(xiang)教(jiao)育(yu)
，學(xue)生(sheng)們(men)在(zai)初(chu)中(zhong)開(kai)始(shi)分(fen)流(liu)，大(da)部(bu)分(fen)去(qu)了(le)職(zhi)業(ye)技(ji)術(shu)學(xue)校(xiao)。在(zai)德(de)國(guo)，熟(shu)練(lian)工(gong)人(ren)很(hen)搶(qiang)手(shou)，由(you)於(yu)這(zhe)方(fang)麵(mian)短(duan)缺(que)不(bu)得(de)不(bu)到(dao)南(nan)歐(ou)進(jin)口(kou)技(ji)工(gong)，高(gao)級(ji)藍(lan)領(ling)也(ye)比(bi)普(pu)通(tong)白(bai)領(ling)收(shou)入(ru)高(gao)
，企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)也(ye)經(jing)常(chang)從(cong)藍(lan)領(ling)中(zhong)提(ti)拔(ba)。

保時捷這類德國企業的核心競爭力是老帶少、傳幫帶式的師徒製，這樣技藝（know-how）被傳承下去

；而家族企業的長期穩定又讓企業哲學
、企業文化得以傳承。是工匠精神、家族傳承和現代科技形成的鐵三角讓德國製造立於不敗之地，仍憑互聯網的風口不曾動搖。

所謂互聯網思維不過是手段
，最終目的是能讓產品行銷全球、企業基業長青。

揭秘二：德國企業為什麼不熱衷於上市？

德國谘詢公司Berlin Partner 國際事務負責人Thomas Einsfelder給出的答案是：“因為德國的股市不發達。”

Einsfelder解釋說，德國98%都是中小企業，因為德國的股市不發達（全德國不過800家上市公司）

，他(ta)們(men)很(hen)難(nan)在(zai)把(ba)公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)之(zhi)後(hou)立(li)刻(ke)拿(na)去(qu)上(shang)市(shi)，圈(quan)錢(qian)退(tui)出(chu)
，因(yin)而(er)不(bu)得(de)不(bu)做(zuo)更(geng)為(wei)長(chang)遠(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)。而(er)這(zhe)些(xie)中(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)中(zhong)
，有(you)很(hen)多(duo)都(dou)是(shi)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)，他(ta)們(men)比(bi)較(jiao)“一根筋”，信奉世世代代流傳下來的經營哲學——“活下去”比什麼都重要


，因此他們不會純粹追求利潤
，也不擅長資本運作，更是從來沒想過上市。而這也進一步加劇了德國股市的不發達。“buguo，yezhengyinweizibenshichangbufada
，xuduodeguoqiye，youqishijiazuqiye，douhuilaolaoshishidibachanpinzuodaozuihao，baguanlizuodaozuihao
，fanerrangdeguodeshitijingjibiandetebieqiangda。”

目mu前qian，對dui中zhong國guo企qi業ye影ying響xiang最zui大da的de可ke分fen為wei美mei國guo模mo式shi和he日ri德de模mo式shi。美mei國guo模mo式shi以yi連lian鎖suo模mo式shi和he互hu聯lian網wang模mo式shi為wei主zhu

，做zuo快kuai做zuo大da，上shang市shi擴kuo張zhang，以yi盡jin快kuai占zhan領ling更geng多duo市shi場chang份fen額e為wei目mu的de，手shou段duan是shi價jia格ge戰zhan
、營銷戰和資本運作。與此相對的是日德模式，與其家族企業和民族性高度相關，本份
、執著
、技術控、完美主義，區別於美國的高速擴展模式
、上市模式，因此+日德鮮有超級互聯網公司誕生。

美國模式對中國企業影響甚巨。集中的表現就是“唯上市論”


，daozhideyinyouzhengzaichengweiwenti。haoxiangyishangshi，qiyedewentijiuyilebaile。duizhaodangqianshangshidefuzaozhifeng
，ridejiazuqiyebubuweiyingdezuofagengyoujiejianyiyi。

德國企業為什麼不熱衷於上市?因為德國企業中92%都是家族企業
，有些是業界翹楚
，有些是“隱形冠軍”

，比如化工醫藥界人們耳熟能詳的拜耳、漢高
、默克……家族企業的一個共同特點就是“念舊”。

上市重要，還是將企業打造成命運共同體重要？金錢能長久維持一個命運共同體嗎？錢聚人（心）散的現象在中國企業中並不鮮見。

揭秘三：德國製造為什麼能行銷全球
？

德國版工業4.0的基礎是其精益製造。換句話講，是德國製造“+互聯網”，而不是“互聯網+”。工業4.0首先要求你的2.0、3.0要紮實，紮實的工業基礎，紮實的企業製度，紮實的技工隊伍。

“德國製造”成為了質量和信譽的代名詞，其過程最值得被當作廉價代名詞的“中國製造”借鑒。直到上世紀初，“德國製造”仍是以山寨別國為名
，而今天德國的機械
、化工
、電器、光學，直到廚房用具、體育用品都成為世界上質量最過硬的產品

，這一逆襲過程中品質主義和工匠精神功不可沒
，家族企業的傳承不可或缺。

瘋狂的股市
，最終需要堅實的產業來支撐。“妖股”股價再攀升
，也要回到企業競爭力的基本麵上來。中國經濟的轉結構
、上檔次需要基本麵上的改觀，這個基本麵就是中國製造的智能化和精益化——其中，品質主義和工匠精神是需要把持不變的精髓。

揭秘四：德國對中國家族企業的啟示
？

德國以家族企業為主，但隻有10%的家族企業能傳至第四代。看來，在德國“富不過三代”這個定律也成立。但10%成功傳承的企業一直積累下來也是相當可觀的。

德國家族企業也講求家道家風的傳承的重要性。各知名家族企業都建有自身博物館。精誠的員工是企業“做久”的另一重要元素。企業競爭力來自為客戶創造的價值。誰創造的價值？是員工。你不妨將員工當內部客戶善加對待，小心嗬護。

對(dui)於(yu)尚(shang)年(nian)輕(qing)的(de)中(zhong)國(guo)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)
，麵(mian)臨(lin)的(de)問(wen)題(ti)是(shi)接(jie)班(ban)人(ren)太(tai)少(shao)或(huo)二(er)代(dai)不(bu)願(yuan)接(jie)班(ban)的(de)問(wen)題(ti)。由(you)於(yu)缺(que)乏(fa)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)製(zhi)度(du)，中(zhong)國(guo)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)隻(zhi)有(you)傳(chuan)下(xia)一(yi)代(dai)。但(dan)前(qian)提(ti)是(shi)企(qi)業(ye)要(yao)先(xian)經(jing)營(ying)好(hao)自(zi)己(ji)的(de)家(jia)族(zu)，這(zhe)是(shi)所(suo)有(you)事(shi)業(ye)的(de)根(gen)基(ji)。隻(zhi)要(yao)這(zhe)棵(ke)“家族樹”還在
，事業不在二代，或許可以在三代
、四代有“真命天子”出。當然
，首先要保障財富安全，否則一切無從談起。