危(wei)機(ji)中(zhong)的(de)夏(xia)普(pu)還(hai)在(zai)裁(cai)員(yuan)與(yu)賣(mai)樓(lou)自(zi)救(jiu)

，連(lian)年(nian)虧(kui)損(sun)的(de)鬆(song)下(xia)想(xiang)盈(ying)利(li)還(hai)很(hen)難(nan)

，索(suo)尼(ni)已(yi)在(zai)持(chi)續(xu)低(di)迷(mi)中(zhong)漸(jian)行(xing)漸(jian)遠(yuan)，佳(jia)能(neng)的(de)危(wei)機(ji)四(si)伏(fu)似(si)乎(hu)也(ye)沒(mei)有(you)根(gen)本(ben)緩(huan)解(jie)，日(ri)立(li)、東芝也在以往曾經強勢的消費電子產品領域一路潰敗
，夕日明星NEC已徹底退出智能手機領域……盡管從這些表象，我們還無法得出日本製造業衰落、敗bai北bei的de結jie論lun

，但dan毫hao無wu疑yi問wen，日ri本ben製zhi造zao業ye確que實shi遭zao遇yu了le階jie段duan性xing的de麻ma煩fan。中zhong國guo和he日ri本ben頗po為wei相xiang似si，經jing濟ji的de強qiang大da，與yu製zhi造zao業ye大da國guo的de國guo際ji地di位wei緊jin密mi相xiang關guan。正zheng處chu於yu“世界工廠”漩渦中的中國
，毫無疑問應從日本製造業遭遇的“麻煩”中檢討、自省。

日本製造業為何會遭遇如今階段性的“麻煩”？曾在日立工作16年
、現任京都大學和日本東北大學教師的湯之上隆，在其《失去的製造業：日本製造業的敗北》一書中
，回顧了日本IT製造業幾十年的榮辱史，總結了日本製造業的四大教訓：一是麵對十年一輪的新技術浪潮時
，對市場機會缺乏敏感性
，因循守舊
，錯失機會；二(er)是(shi)過(guo)於(yu)苛(ke)求(qiu)於(yu)性(xing)能(neng)與(yu)指(zhi)標(biao)的(de)極(ji)致(zhi)
，而(er)忽(hu)視(shi)了(le)市(shi)場(chang)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)水(shui)平(ping)，投(tou)入(ru)不(bu)必(bi)要(yao)的(de)成(cheng)本(ben)，致(zhi)使(shi)市(shi)場(chang)出(chu)現(xian)變(bian)化(hua)的(de)時(shi)候(hou)在(zai)研(yan)發(fa)上(shang)不(bu)能(neng)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)產(chan)品(pin)；三是過度依賴匠人精神與手工藝者的技藝，而忽視了產品的標準化與通用化
，嚴重缺乏低成本量產能力；四是麵對技術趨勢轉變，日本企業製度過於僵化，不能適應技術變革的趨勢。

創新之路是不容易的，如何才能緊跟時代不掉隊呢？湯之上隆在書中談及日本製造業“危機”的另一原因
，即“對先進技術缺乏以往專長的模仿創新精神
，反應遲鈍”，才是我們真正需要引以為戒的；其所呼籲的“重新重視模仿創業元素，發揚自身的技術整合優勢”
，也是我們需要同樣重視的。回顧日本製造業的興衰史

，可以分為四個典型的階段：

明治維新到二戰，是日本“山寨”為主的階段
，那時的日本產品在中國被稱為“東洋貨”
，但使日本踏上了現代化之路
；二戰結束到20世紀70年代初，是模仿為主的階段

，使日本從一個經濟崩潰的戰敗國發展成經濟巨人；20世紀70年代到90年代
，是創新超越為主的階段，“日本製造”不僅登上世界舞台，還創造了一個又一個神話，也一躍成為僅次於美國的世界第二大經濟體；20世紀90年代後，是固執固守為主的階段，因為看不上模仿、山寨，日本製造業自頂峰滑落並出現危機
，而企業普遍的心態依然是“背水一戰
，盡一切努力扭虧為盈
，讓企業得以生存”的鴕鳥心態，逐漸為其他國家所趕超。

日本製造業的“危機”，固然有湯之上隆在書中揭示的原因，但實際的原因，遠更為複雜
，與國際國內的金融貨幣政策、勞動力市場、文化心態，甚至是國際政治局勢，都密切相關。客觀地說，“日本製造”的市場影響力目前仍然是巨大的，技術研發水平與創新能力也依然是頂尖的，全球製造業的產業鏈都還離不開日本。“形而上者謂之道，形而下者謂之器”
，日本製造業的問題
，不在“道”而在“器”
，“器”的問題主要在固步自封

，具體表現在技術研發水平與創新導向
，沒有與消費時尚
、商業模式、市場開拓能力相匹配，而又不願意去山寨
、模仿美國、韓國甚至是中國的創新，不僅未能催生出互聯網相關的劃時代產品

，甚至還有點跟不上互聯網時代的步伐。

中國製造業崛起的主要原因，從大的方麵說，是改革開放；從小的方麵說，就是和日本前兩個階段類似
，山寨創新功不可沒。中國製造業能否達到日本20世紀90年代後工業化消費時代的高峰，取決於中國能不能像日本一樣在模仿創新中實現超越。然而

，好的技術與好的產品
、好的市場，並不能等同。技術具有穩定性和直線性，而產品、市場卻具有多變性、曲線性
，因此
，即使我們不能實現創新中的超越
，隻要保持模仿創新，也能在產品和市場上占有一席之地
；即使我們實現了創新中的超越
，如果不能在產品、市場上時刻保持創新超越，也未必能夠贏得市場
、保持巔峰。

zaizhizaoyedexingshuaishishang，ribenzuoduileshenme？youzuocuoleshenme？duizhuigangongyehulianwangshidaidezhongguoqiyexianranshiyouqishiyiyide。zhongguoheriben，zaiwenhuadeneiheshang
，doushenshourujia“中庸”思想的影響，往往不願主動放手一搏。所以，中國和日本的文化
，都有非常“固執”的一麵，自由度和創新能力上不如歐美世界。日本由威名世界的“模仿大師”逐步走向“固步自封”


，正是伴隨其實力變化之後“固執”心態發酵的結果。中國已成為世界第二大經濟體
，中國國民的心態也正在變化之中，這是值得我們警惕的地方。