中國脫離不了中低端產業，升級也是必須的。但是這個升級，並不是有的地方政府提倡的“簡單粗暴”的趕走
，然後高新產業就會“從天上掉下來”。也不是千篇一律采用美國模式
，即用“互聯網思維”來改造，用“金融手段”來改造。這兩種手段的背後，還是需要製造業
、實體經濟的支撐。

一、五種整合方式

不需要重起爐灶。

理想的改造的結果是：中(zhong)低(di)端(duan)產(chan)業(ye)還(hai)在(zai)，隻(zhi)是(shi)整(zheng)合(he)的(de)出(chu)口(kou)換(huan)了(le)。它(ta)的(de)名(ming)字(zi)不(bu)叫(jiao)中(zhong)低(di)端(duan)工(gong)廠(chang)了(le)，它(ta)出(chu)現(xian)在(zai)你(ni)麵(mian)前(qian)，是(shi)資(zi)本(ben)集(ji)團(tuan)，貿(mao)易(yi)集(ji)團(tuan)
，技(ji)術(shu)集(ji)團(tuan)

，設(she)計(ji)集(ji)團(tuan)，物(wu)流(liu)集(ji)團(tuan)。

這些都是高大上的名字了吧。

五種整合方式，有難有易，有的必須有雄厚的實力，有的很容易
，就在你和我的身邊靜悄悄的發生，總有一款適合您。

1、資本整合

binggoujianbing，zhongdiduanzhizaobeixionghoudezibenkongzhi。birushuozhongguodeluntaixingye，jixuzibenzhenghe。zhongguohuagongjituanshougouyidalibeinaililuntai
，jiuyoucongguowaizhenghedaoguoneidezhengti、長遠考慮。

2、訂單整合

台灣有一家企業，在大陸投資，他們的產品就是抹布、掃帚
、拖布之類的
，夠低端的吧。

但dan是shi他ta們men公gong司si有you美mei國guo主zhu要yao賣mai場chang的de大da訂ding單dan。美mei國guo沃wo爾er瑪ma之zhi類lei的de願yuan意yi將jiang這zhe些xie拉la拉la雜za雜za的de家jia居ju用yong品pin，統tong一yi交jiao給gei這zhe家jia台tai灣wan公gong司si來lai做zuo。有you大da訂ding單dan的de
，一yi定ding會hui吃chi掉diao沒mei有you訂ding單dan的de，或huo者zhe沒mei有you穩wen定ding訂ding單dan的de。

富士康手握HP、Applededadingdan，yeshidingdanzhenghededianfan。dingdanzhenghedekongjianhenguang，zhongguohenduozhongdiduanzhizaoshichangfensan，yingxiaonenglibuqiang。youyidingdanzhenghedeqiye，yidingyaocongxifenxingyezuoqi，buyaotandatanquan
，nenggouzuodaoxifenxingyedeguanjun，jiuyijingshihenchenggongle。

例如美甲、寵物這些生活服務類網站
，也是訂單整合的角度，客戶在網上平台下單。

在其他傳統行業也是有空間的
，例如，汽車零部件行業，整合空間非常大。富士康一直在涉足汽車用連接器、jixiebujiandeshengchan

，yeyoudingdanzhenghedechangyuanyitu。danshiqichelingbujiangegechangjiabiaozhunbutongyi，buxiangdiannaoxingyebiaozhuntongyi，yinci，shijicaozuozhongzhenghenanduda，fushikangzhenghexiaoguoyebujia。

3
、技術整合

鍵盤，鼠標，機箱，顯卡.....說shuo到dao這zhe些xie東dong西xi，這zhe可ke是shi最zui中zhong低di端duan的de產chan品pin了le。不bu過guo富fu士shi康kang把ba所suo有you這zhe些xie東dong西xi整zheng合he在zai一yi起qi，手shou機ji和he電dian腦nao裏li麵mian的de所suo有you零ling部bu件jian，他ta們men可ke以yi一yi家jia全quan部bu搞gao定ding，同tong時shi集ji合he主zhu要yao零ling部bu件jian，變bian成cheng各ge個ge模mo塊kuai，然ran後hou在zai各ge個ge模mo塊kuai基ji礎chu上shang


，集ji中zhong生sheng產chan電dian子zi最zui終zhong產chan品pin。各ge個ge不bu同tong的de電dian子zi產chan品pin
，最zui後hou構gou成cheng了le電dian子zi產chan品pin集ji合he。最zui終zhong結jie果guo就jiu是shiHP、Apple的東西

，打印機、電腦

、手機可以全部由富士康一家來做。

路徑為：零部件---模塊----最終單一產品----最終全部產品。

dangnianfushikangganggangjuedingyaozuoyejingxianshideshihou
，suoyouderendouzaichaoxiaota，tazuoyejingdeqidianhendi

，gendangshitaiwandelingxianyejingchangjiayouchaju。danshihoulaifushikangdeyejingbumen，jiukaishishougouyuanlailingxiandetaiwanchangjiale。weihe？dingdanzhenghehejishuzhengheshifushikangbuduankuozhangdeliqi。fushikangdedaolushinixiangzhenghe，bushijishuzhenghehaole，zaiqunadingdan。ershixiannadingdan，ranhouzaiquzhenghejishu。

小米手機正在重複富士康的道路，有潛質成為新一代的電子產品霸主。網上饑餓銷售--訂單整合；手機軟件係統+手機硬件
；手機單一產品逐步推廣到智能家居電子全產品係列（手環
、電視（盒）、插線板

、體重計、美國收購電子代步車SEGWAY）——技術整合。總之，小米希望做你家裏插電的所有東西。

聽起來，技術整合非常高大上，似乎隻有美國矽穀、北京中關村一類技術人員密集地區和企業，才能推進。

但是
，技術整合最沒有神秘感
，各個行業的企業都在不斷的進行技術整合
，發生在你和我的身邊。

舉一個例子
，筆者在歐洲大農村
，每次回國，都要驚歎餐飲行業的發達，以及飛速的發展速度。在最普通、每個人都要打交道的餐飲行業

，就發生著現實的技術整合案例

，也取得了近乎瘋狂的成功。

--用連鎖餐飲的標準化的方式來整合傳統飲食，這是最普遍的餐飲行業的技術整合。小吃裏麵的“絕味鴨脖”
，地方飲食裏麵的“西貝蓧麵村”等等。是的，西貝蓧麵村是連鎖快餐了
，菜單上品種越來越少，比較下來，可能不比肯德基和麥當勞的漢堡品種多。

--用高檔餐飲的方式來整合低端餐飲，典型的是“俏江南”。

4
、設計整合

茶幾，床......

裙子

，褲子.....

布圍巾，布衣服......

這些東西其實就是中國製造的強項啊。但是就是這些東西，在宜家、在ZARA/H&M
、在MUJI，被國人趨之若鶩
，在世界市場也大行其道。

為什麼呢

？

因(yin)為(wei)在(zai)中(zhong)國(guo)做(zuo)，就(jiu)是(shi)無(wu)數(shu)的(de)女(nv)工(gong)在(zai)縫(feng)紉(ren)機(ji)前(qian)麵(mian)，大(da)批(pi)量(liang)的(de)做(zuo)，目(mu)的(de)是(shi)成(cheng)本(ben)最(zui)低(di)。原(yuan)中(zhong)國(guo)模(mo)式(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)工(gong)廠(chang)要(yao)大(da)，打(da)工(gong)妹(mei)要(yao)多(duo)
，要(yao)一(yi)個(ge)樣(yang)式(shi)大(da)規(gui)模(mo)生(sheng)產(chan)，從(cong)而(er)便(bian)宜(yi)。

以上說的品牌，把這些行業徹底改造過來了
，他們的模式是：無數的女設計師，坐在窗明幾淨的大辦公樓裏麵，畫圖
、同世界各地的銷售代表溝通、更(geng)改(gai)設(she)計(ji)。歐(ou)日(ri)設(she)計(ji)品(pin)牌(pai)的(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)設(she)計(ji)感(gan)強(qiang)，更(geng)新(xin)換(huan)代(dai)快(kuai)，小(xiao)批(pi)量(liang)。至(zhi)於(yu)產(chan)品(pin)在(zai)哪(na)裏(li)生(sheng)產(chan)，要(yao)考(kao)慮(lv)綜(zong)合(he)成(cheng)本(ben)，並(bing)不(bu)是(shi)製(zhi)造(zao)成(cheng)本(ben)。在(zai)突(tu)尼(ni)斯(si)

、葡萄牙、土耳其，還是亞洲的柬埔寨、中國、越南，這些都要統籌考慮。

高端（苦逼）的女設計師，代替了低端（苦逼）的打工妹。“設計優勢”，架空了“製造優勢”。中國已經出現了設計整合的趨勢，設計師的地位會越來越重要，我國的教育體製，也會生產出更多的合格的新型設計師（苦逼勞動力）。

5、物流整合

隻有設計師優勢還不行


，亞洲的低成本優勢也要利用起來。這就是物流整合的威力了。

物流整合，才是結合了歐洲設計優勢+亞洲生產優勢+世界市場的優勢。一個小噴壺，塑料的。大家感興趣可以去宜家看看，為什麼設計的那麼曲線，那麼玲瓏？

無他，隻是為了小噴壺在運送的時候
，可以折疊在一起，節省物流空間和成本。折疊後的樣子,4個噴水壺。

筆者曾經去Zara的西班牙總部考察，西班牙西北角的拉科魯尼亞
，這地區是西班牙最貧窮

、最不發達地區之一，卻孕育了Zara這一全球明星。總部的物流中心，號稱是全球最領先的。

一yi個ge普pu通tong的de瓦wa楞leng紙zhi的de箱xiang子zi，人ren工gong上shang麵mian貼tie了le一yi個ge上shang海hai淮huai海hai路lu的de店dian的de標biao簽qian
，然ran後hou這zhe個ge瓦wa楞leng紙zhi的de箱xiang子zi，就jiu在zai龐pang大da的de物wu流liu中zhong心xin開kai始shi奇qi妙miao旅lv行xing。一yi會hui一yi個ge女nv士shi裙qun子zi塑su料liao包bao裝zhuang袋dai準zhun確que的de掉diao進jin了le這zhe個ge箱xiang子zi，再zai往wang前qian走zou，一yi個ge裝zhuang著zhe3個棒球帽之的塑料包裝袋掉進了這個箱子
，一會
，一個裝著10個牛仔裝的塑料袋掉進了這個箱子.....

什shen麼me貨huo調tiao到dao這zhe個ge箱xiang子zi，完wan全quan是shi電dian腦nao自zi動dong配pei送song的de。之zhi前qian上shang海hai淮huai海hai路lu店dian已yi經jing發fa送song了le缺que貨huo通tong知zhi。箱xiang子zi走zou到dao終zhong點dian時shi候hou，人ren工gong封feng裝zhuang
，然ran後hou自zi動dong歸gui類lei
，等deng待dai下xia一yi步bu卡ka車che的de運yun送song。歐ou洲zhou範fan圍wei內nei，所suo有you的deZara店鋪48小時到貨。全球範圍內，所有Zara店鋪一周內到貨。

對dui於yu中zhong國guo而er言yan
，物wu流liu整zheng合he的de空kong間jian也ye很hen大da。例li如ru農nong產chan品pin行xing業ye。農nong產chan品pin行xing業ye的de盈ying利li關guan鍵jian在zai於yu收shou成cheng和he市shi場chang不bu好hao的de時shi候hou，企qi業ye如ru何he挺ting過guo難nan關guan。因yin此ci
，看kan待dai農nong產chan品pin行xing業ye的de企qi業ye的de盈ying利li，隻zhi有you1年是不夠的，要看5-10年的盈利水平，即抗風險能力。

豐富的物流倉儲配送體係
，是農產品行業的核心競爭力之一。

這五個整合方式——資本
、訂單
、技術
、設計

、物流，就是中國中低端產業的升級之路。

二


、誰妨礙了中低端產業的升級之路？

1
、政府政策指引和輿論導向

如(ru)何(he)定(ding)位(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)，如(ru)何(he)不(bu)拔(ba)苗(miao)助(zhu)長(chang)。政(zheng)府(fu)政(zheng)策(ce)指(zhi)引(yin)和(he)輿(yu)論(lun)導(dao)向(xiang)也(ye)需(xu)要(yao)調(tiao)整(zheng)。大(da)家(jia)全(quan)部(bu)都(dou)去(qu)搞(gao)互(hu)聯(lian)網(wang)
，其(qi)實(shi)不(bu)是(shi)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)升(sheng)級(ji)之(zhi)路(lu)的(de)正(zheng)解(jie)。盡(jin)管(guan)它(ta)化(hua)腐(fu)朽(xiu)為(wei)神(shen)奇(qi)
，但(dan)是(shi)一(yi)個(ge)大(da)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)不(bu)能(neng)全(quan)部(bu)靠(kao)“化腐朽為神奇”的(de)東(dong)西(xi)來(lai)支(zhi)撐(cheng)
，把(ba)經(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)希(xi)望(wang)寄(ji)托(tuo)在(zai)金(jin)融(rong)業(ye)和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)上(shang)，這(zhe)就(jiu)是(shi)拔(ba)苗(miao)助(zhu)長(chang)。製(zhi)造(zao)應(ying)該(gai)始(shi)終(zhong)為(wei)中(zhong)國(guo)的(de)經(jing)濟(ji)的(de)根(gen)本(ben)，從(cong)市(shi)場(chang)角(jiao)度(du)，從(cong)解(jie)決(jue)勞(lao)動(dong)力(li)就(jiu)業(ye)角(jiao)度(du)
，中(zhong)國(guo)都(dou)不(bu)應(ying)該(gai)輕(qing)易(yi)放(fang)棄(qi)製(zhi)造(zao)。

2、管理方式和企業文化

如何發揮資本、訂單

、技術、設計
、物wu流liu的de威wei力li，在zai管guan理li方fang式shi上shang
，和he企qi業ye文wen化hua上shang，還hai需xu要yao改gai變bian。用yong管guan理li生sheng產chan線xian的de工gong人ren的de簡jian單dan粗cu暴bao的de辦ban法fa，用yong大da幹gan快kuai上shang的de集ji團tuan軍jun事shi的de經jing營ying方fang式shi
，這zhe些xie對dui於yu高gao素su質zhi的de人ren才cai
，是shi不bu頂ding用yong的de。要yao先xian學xue會hui尊zun重zhong人ren。

3、企業慣性和成長路徑依賴

除了政府、輿論和管理方式、qiyewenhuayiwai，congqiyezishenjiaodulaikan，tuoliguoqudechengchanglujing，tuoliguoqudeqiyeguanxing，laishengjigaizao，zijigemingziji，shifeichangkunnande。yindaohezhuanxingyouduokunnan？

看看富士康這些年喊了多少口號
？

要做終端市場，百腦彙，萬馬奔騰計劃？最後變成了鼓勵員工創業開店賣富士康的東西。

要推出自有品牌，要設計好的產品？自有品牌無疾而終，在代工的道路上越來越遠
，越陷越深。

要yao資zi本ben整zheng合he所suo有you電dian器qi和he電dian腦nao的de售shou後hou服fu務wu，從cong製zhi造zao進jin軍jun到dao服fu務wu行xing業ye？跟gen街jie頭tou電dian器qi修xiu理li店dian的de老lao師shi傅fu搶qiang生sheng意yi，這zhe種zhong天tian才cai整zheng合he想xiang法fa，最zui後hou無wu法fa實shi施shi。

要進軍物流？錢扔進去連泡都沒有見到一個。

要進軍文化事業
？拍了電影，晉商的故事——《白銀帝國》，不過反響沒有預期的好。以後怎麼樣不好說，畢竟大老板的公子還在搞文化產業。

富(fu)士(shi)康(kang)在(zai)中(zhong)低(di)端(duan)製(zhi)造(zao)升(sheng)級(ji)方(fang)麵(mian)做(zuo)得(de)很(hen)成(cheng)功(gong)，然(ran)後(hou)繼(ji)續(xu)升(sheng)級(ji)遇(yu)到(dao)了(le)很(hen)大(da)困(kun)難(nan)。在(zai)升(sheng)級(ji)的(de)五(wu)個(ge)環(huan)節(jie)中(zhong)，富(fu)士(shi)康(kang)隻(zhi)完(wan)成(cheng)了(le)兩(liang)個(ge)，另(ling)外(wai)三(san)個(ge)升(sheng)級(ji)失(shi)敗(bai)。在(zai)技(ji)術(shu)整(zheng)合(he)和(he)訂(ding)單(dan)整(zheng)合(he)方(fang)麵(mian)做(zuo)到(dao)了(le)極(ji)致(zhi)
，成(cheng)為(wei)製(zhi)造(zao)業(ye)時(shi)代(dai)的(de)霸(ba)主(zhu)。這(zhe)也(ye)決(jue)定(ding)了(le)導(dao)致(zhi)它(ta)成(cheng)功(gong)的(de)文(wen)化(hua)
，在(zai)它(ta)進(jin)軍(jun)資(zi)本(ben)整(zheng)合(he)、設計整合和物流整合的時候
，無法成功。

三
、總結

1、美國的互聯網思維和金融手段

，是中國升級的方向，但是隻是方向之一。

2、歐洲新興行業如何改造傳統製造行業，例如家具
、服裝、大宗商品交易行業等，可能更加符合廣大中國中小企業的實際困境，可能才是中國中低端製造企業學習的主要方向。

3
、富士康的故事，是中國經濟過去輝煌、未來轉型之難的縮影。（作者：魯曉芙）