一邊是中國各類機器人投資者魚貫而入、魚龍混雜
，一邊卻是，國產工業機器人核心部件技術已經受製於人的現實。

台灣金仁寶集團在東莞的電子產品生產車間變成了機器人的世界。碼垛機器人
、機器手、機器臂和其他自動化生產設備遍布整個生產線。與高峰時期相比，這家工廠用工人數縮減了約1/4。

沈軾榮打算在自己的工廠使用更多機器人，他是全球第三大OEM廠商台灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO，企業代工工廠分布在東莞等地。不僅如此
，這家公司在東莞的機器人生產線現在也已經量產。

很難統計這麼做的公司有多少——從機器人的買家變成供應商，這種“跨界”讓這個行業的火熱暴露無遺。2015年(nian)，每(mei)周(zhou)誕(dan)生(sheng)四(si)到(dao)五(wu)家(jia)機(ji)器(qi)人(ren)企(qi)業(ye)，是(shi)這(zhe)個(ge)產(chan)業(ye)的(de)中(zhong)國(guo)速(su)度(du)。去(qu)年(nian)的(de)數(shu)字(zi)還(hai)是(shi)每(mei)周(zhou)兩(liang)家(jia)。中(zhong)國(guo)已(yi)經(jing)連(lian)續(xu)兩(liang)年(nian)成(cheng)為(wei)世(shi)界(jie)最(zui)大(da)的(de)機(ji)器(qi)人(ren)市(shi)場(chang)。可(ke)以(yi)與(yu)之(zhi)媲(pi)美(mei)的(de)
，大(da)概(gai)隻(zhi)有(you)幾(ji)年(nian)前(qian)的(de)光(guang)伏(fu)產(chan)業(ye)。這(zhe)大(da)概(gai)可(ke)以(yi)解(jie)釋(shi)，為(wei)什(shen)麼(me)11月(yue)下(xia)旬(xun)的(de)世(shi)界(jie)機(ji)器(qi)人(ren)大(da)會(hui)選(xuan)擇(ze)了(le)北(bei)京(jing)。不(bu)過(guo)會(hui)議(yi)期(qi)間(jian)，樂(le)觀(guan)的(de)氛(fen)圍(wei)中(zhong)多(duo)了(le)憂(you)慮(lv)的(de)聲(sheng)音(yin)。資(zi)深(shen)投(tou)資(zi)人(ren)周(zhou)代(dai)數(shu)就(jiu)潑(po)了(le)一(yi)點(dian)兒(er)冷(leng)水(shui)
，他(ta)說(shuo)
，需(xu)警(jing)惕(ti)機(ji)器(qi)人(ren)領(ling)域(yu)複(fu)製(zhi)光(guang)伏(fu)的(de)老(lao)路(lu)——光guang伏fu產chan業ye在zai大da規gui模mo的de投tou資zi熱re潮chao之zhi後hou，產chan能neng過guo剩sheng等deng各ge種zhong矛mao盾dun激ji化hua，陷xian入ru崩beng潰kui邊bian緣yuan
，一yi批pi企qi業ye倒dao在zai了le看kan似si最zui輝hui煌huang的de時shi刻ke。問wen題ti來lai了le，現xian在zai是shi中zhong國guo機ji器qi人ren投tou資zi的de節jie點dian麼me？

湧入

11月6日，30歲的俞誌晨推出第二代圖靈機器人——人工智能級的機器人操作係統Turing OS的發布會上，他曾經的上司受邀到場。事後，上司發了微信朋友圈稱，“曾經你說要做點事
，我沒當真，想不到你真的在朝夢想靠近了”。

2008年(nian)，俞(yu)誌(zhi)晨(chen)剛(gang)從(cong)中(zhong)軟(ruan)公(gong)司(si)辭(ci)職(zhi)出(chu)來(lai)創(chuang)業(ye)。雖(sui)然(ran)大(da)一(yi)就(jiu)進(jin)入(ru)北(bei)京(jing)交(jiao)通(tong)大(da)學(xue)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)俱(ju)樂(le)部(bu)
，師(shi)從(cong)賀(he)仲(zhong)雄(xiong)教(jiao)授(shou)研(yan)究(jiu)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)

，但(dan)他(ta)選(xuan)擇(ze)的(de)創(chuang)業(ye)方(fang)向(xiang)卻(que)是(shi)無(wu)線(xian)互(hu)聯(lian)網(wang)。“我當時認為無線互聯網和機器人是最有發展空間的兩個方向，但那時候機器人並未有市場應用的苗頭，且要整個做出來難度非常大。”他說。

彼時，國內人工智能起步較早的企業小I機器人正在轉型的陣痛期

，“經曆了2004年至2006年兩年的輝煌後
，我們進入了2006至2009年的最艱苦時期
，但最終小I順利從針對C端用戶的‘燒錢’模式切換到針對B端政企用戶的‘賺錢模式’
，挖掘到了智能機器人應用的第一桶金。”小I機器人創立合夥人、公司總裁朱頻頻說。

事後看來，2008年成為中國機器人產業的一個關鍵之年。人工智能外，那一年國內工業機器人市場也處於醞釀期。雷柏科技2007年開始改造自動化生產線，“當時整個電子製造業幾乎所有工廠都是靠人工去組裝的，做自動化的寥寥無幾，機器人甚至都沒聽說過，”雷柏科技副總經理、雷柏機器人總經理鄧邱偉發現
，公司所在的深圳市位於世界知名的珠三角電子製造業基地
，2008年之後人工成本不斷上漲
，電子製造類外資企業紛紛將工廠搬到東南亞等地。

中國製造30年來人口紅利褪去。“這反過來倒逼工業機器人產業應用，”鄧邱偉分析。日本就是在勞動力緊缺的壓力下在上世紀80年代中期中國剛正式開始起步時，便經過十幾年發展，已一躍成為“機器人王國”，還曾一度向機器人誕生國美國出口實用性機器人。

在國內知名空間機器人專家丁希侖看來，另一個倒逼中國機器人產業應用擴容的關鍵因素是，由於80、90後hou新xin生sheng代dai勞lao動dong力li，觀guan念nian發fa生sheng了le翻fan天tian覆fu地di的de變bian化hua，不bu再zai滿man足zu於yu出chu賣mai簡jian單dan枯ku燥zao的de勞lao動dong力li而er維wei持chi生sheng存cun，而er是shi追zhui求qiu更geng高gao級ji別bie的de勞lao動dong價jia值zhi以yi及ji高gao質zhi量liang的de生sheng活huo水shui準zhun。這zhe也ye造zao成cheng近jin年nian來lai低di端duan製zhi造zao業ye“用工荒”的凸顯。

“從去年開始機器人市場似乎一下子便火爆了起來，”鄧邱偉告訴經濟觀察報，2013年起
，他的名片抬頭加上了“雷柏機器人總經理”的稱謂。

數據顯示，2008年至今，國內工業機器人銷量持續快速增長，尤其到2013年
、2014年，中國連續兩年登上全球銷量第一的寶座。IFR預測，2017年中國工業機器人銷售量將達到10萬台左右，約占全球市場份額的35%家庭服務機器人未來的市場空間更加巨大。

中國正成為全球機器人群雄逐鹿的主戰場。一個外國機器人企業老總因“非常看好中國的市場”而宣稱“打算舉家搬遷至中國上海
，長期駐紮”。事實上，安川、發那科

、川崎、納博特斯克等日係機器人生產商

，現代、羅普伺達
、阿爾帕等韓係機器人生產商，以及瑞士ABB、德國庫卡、意大利柯馬等歐係機器人生產商，紛紛來華成立子公司或合資公司，並在中國多個城市投建工廠或生產基地。ABB更是把全球機器人事業總部，以及兩大生產基地之一放在了上海。

而在這背後
，甚至可以說是一場國家戰略之爭。美國機器人技術路線圖
，歐盟“火花”計劃，德國工業4.0計劃，日本機器人白皮書……在中國，2012年科技部發布服務機器人科技發展“十二五”專項規劃，2013年底

，工信部出台了《關於推進工業機器人產業發展的指導意見》，工信部相關領導在世界機器人大會上透露
，即將出台的機器人產業“十三五”發展規劃將和《中國製造2025》重點領域技術路線圖一起，構成中國機器人產業的發展藍圖。到“十三五”末，中國機器人產業集群產值有望突破千億元。

地方政府也不甘落後。據不完全統計，已經有浙江、重慶、洛陽、廣州、東莞、佛山、順德等地方政府出台機器人相關扶持政策。洛陽為總部遷到本地的機器人企業最高獎勵金額達1000萬元。

對於中國來說
，這更是一場年輕的較量。專注於人工智能的俞誌晨是1984年出生的
，巧合的是
，中國在1985年發布的863計劃第一次提到了智能機器人的方向。占世界無人機消費市場70%
、市值超80億美元的大疆創新締造者江滔也是一名80後，今年剛35歲的江滔於2006年在香港科技大學宿舍中創建了大疆，彼時才26歲。

如果從年齡看，新鬆機器人創始人曲道奎、博實股份創始人鄧喜軍都已年過50
，都是從科學家轉身成為企業家的。但他們的企業也很年輕。新鬆機器人2001年成立，目前市值為589.56億元。博實股份設立於1997年，並成功於2012年登陸深交所中小板A股上市
，是大型智能成套裝備供應商。

這樣一批年輕人和年輕企業帶動了另外一股“跨界”力量。沈軾榮是全球第三大OEM廠商台灣金仁寶集團旗下新金寶集團CEO，企業代工工廠分布在東莞等中國大陸各地。2008年左右，沈軾榮的轉型戰略方向得到集團認可
，此後以集團內部孵化形式成立了自有品牌三緯國際公司，如今該公司是全球3D打印機出貨量最大的廠商，機器人生產線落地東莞，並已開始量產。

另一個從機器人用戶變身為賣方的企業是“鍵鼠第一股”雷柏科技

，生產線用工從2011年最高達3200多人降到如今1000多人。該公司副總經理鄧邱偉對經濟觀察報說，“公司機器人板塊是從用機器人改進自身生產線
，到為其他電子等企業提供係統集成的自動化生產線轉變來的。”

隱憂

2012年nian，一yi直zhi研yan究jiu機ji器qi人ren領ling域yu的de周zhou代dai數shu感gan覺jiao到dao機ji器qi人ren熱re度du明ming顯xian升sheng溫wen了le，他ta開kai始shi嚐chang試shi投tou資zi機ji器qi人ren項xiang目mu，讓rang他ta糾jiu結jie的de是shi，眾zhong多duo的de機ji器qi人ren項xiang目mu有you的de連lian廠chang房fang或huo固gu定ding資zi產chan都dou沒mei有you

，良liang莠you不bu齊qi
，在zai甄zhen選xuan投tou資zi過guo程cheng中zhong需xu要yao對dui企qi業ye在zai人ren才cai、技術、團隊、市場、戰略等方麵認真調研，才能夠做出決定。最終他從長時間調研中發現一家上遊核心零部件的小微企業，“公司團隊總共12個人
，有8個是做技術研發的，”與其他行業看商業模式不同的是，周代數把技術作為機器人投資的必要不充分條件。

他似乎是對的
，“如今那家公司正在衝刺新三板”，但身為中國多層次資本市場50人論壇副秘書長、機器人資深投資者周代數同樣看到了風險。周代數統計得知，截至目前，以機器人為主業的主板、中小板
、創業板等上市共約有88家，其中主要有機器人是主營業務的企業和通過並購重組涉足機器人領域的方式。另有數據顯示，截至目前中國機器人相關企業約3000多家，且以“去年每周兩家機器人企業”變為如今的“每周誕生四五家企業”的速度在增長。與此同時，近年來，全國各地出現了30個以上機器人產業園區。

周代數說，需警惕機器人領域複製光伏的老路。

2008年到2011年光伏行業火爆，到了2012年，各地建設的光伏產業園達到了300多家。但風險已開始擴散。2013年
，曾經赴美國上市讓創始人施正榮以186億元身價成為當年的“中國首富”，“光伏雙雄”之一的尚德電力走入了破產重整程序，無獨有偶
，江西賽維LDK也陷入了化解近300億元債務的危機中，直到最近傳來進入破產重整程序的消息。

在丁希侖眼裏，國內機器人產業泡沫化已經非常嚴重
，低端重複同質化建設現象越來越凸顯，“不少投資者靠忽悠過日子”。

從業者怎麼看？12月3ri，zuozaihaidianquzhongguancunshangdiguiguliangchengkejiyuandebangongshili
，shenweibeijingguangnianwuxianyouxiangongsichuangshirenjiandongshichangdeyuzhichenshuo，gaosufazhandejiqirenchanyeyouxiepaomoshizhengchangde，zheleisiyuyiqiandehulianwangchanye。“機(ji)器(qi)人(ren)尤(you)其(qi)是(shi)虛(xu)擬(ni)機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)核(he)心(xin)在(zai)於(yu)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)


，而(er)且(qie)需(xu)要(yao)長(chang)期(qi)積(ji)累(lei)，門(men)檻(kan)高(gao)
，做(zuo)這(zhe)行(xing)的(de)幾(ji)乎(hu)沒(mei)有(you)順(shun)暢(chang)的(de)，因(yin)為(wei)要(yao)長(chang)期(qi)持(chi)續(xu)投(tou)資(zi)，都(dou)是(shi)之(zhi)前(qian)有(you)積(ji)累(lei)的(de)，”俞誌晨說。

一邊是中國各類機器人投資者魚貫而入

、魚龍混雜，一邊卻是，國產工業機器人核心部件技術已經受製於人的現實。在快速增長的中國工業機器人消費市場裏
，去年65%的份額被全球四大機器人巨頭鯨吞，而國產機器人僅占10%左右。“目前國內機器人技術與國際先進水平整體差距很大，隻有個別點能達到國際先進水平，比如蛟龍號深海機器人、機器人機構設計等方麵比較領先，”丁希侖說
，“但是

，我們國家在工業機器人、服務機器人、醫療機器人等等技術水平上整體上落後很多。落後的不僅在機器人的關鍵部件，比如電機、減速器等的製造技術水平低，還有其它層次的原因。”

由(you)一(yi)名(ming)科(ke)學(xue)家(jia)轉(zhuan)身(shen)為(wei)行(xing)業(ye)領(ling)軍(jun)者(zhe)新(xin)鬆(song)機(ji)器(qi)人(ren)總(zong)裁(cai)的(de)曲(qu)道(dao)奎(kui)，近(jin)期(qi)不(bu)止(zhi)一(yi)次(ci)對(dui)中(zhong)國(guo)機(ji)器(qi)人(ren)產(chan)業(ye)提(ti)出(chu)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)

，日(ri)前(qian)他(ta)再(zai)次(ci)提(ti)及(ji)，技(ji)術(shu)空(kong)心(xin)化(hua)、應用低端化和市場邊緣化是目前產業3大潛在風險。

方向

“雖然技術目前整體落後國際先進水平
，但中國依然有機會，”丁ding希xi侖lun認ren為wei，法fa國guo政zheng府fu對dui機ji器qi人ren領ling域yu的de支zhi持chi策ce略lve或huo許xu值zhi得de此ci時shi的de中zhong國guo借jie鑒jian
，比bi如ru由you政zheng府fu組zu織zhi一yi些xie機ji器qi人ren基ji礎chu技ji術shu方fang麵mian的de研yan究jiu項xiang目mu
，而er由you工gong業ye界jie支zhi持chi開kai展zhan應ying用yong和he開kai發fa方fang麵mian的de工gong作zuo
，兩liang者zhe相xiang輔fu相xiang成cheng，使shi機ji器qi人ren在zai法fa國guo企qi業ye界jie很hen快kuai發fa展zhan和he普pu及ji。即ji通tong過guo政zheng府fu大da力li支zhi持chi的de研yan究jiu計ji劃hua，建jian立li起qi一yi個ge完wan整zheng的de科ke學xue技ji術shu體ti係xi。

丁希侖的觀點是
，政府可以引導但不要主導，像機器人成熟技術完全可以讓市場主導。

雷柏科技似乎是一個不錯的例子。這家公司機器人零部件采購自ABB等外資企業
，但是整個生產線的集成卻是獨自研發的，“我們算是電子製造企業裏第一個吃‘螃蟹’的
，五年來我們不斷積累應用無數的案例，加上我們本來是做工廠的
，反而比其他自動化公司更加了解工廠特性，在應用上更熟悉，”鄧邱偉說。

雷柏科技還通過與其他企業和機構合作一起爭取到國家科技支撐計劃課題“麵向電子產品行業快速精密自動化裝配生產線”來積累品牌信譽。“今年機器人板塊收入是去年的3-5倍
，”鄧邱偉說。

“中國製造業規模非常大

，‘機器換人’的推動下，在一定時期內市場空間會很大，中國企業在集成創新上有所突破，也是一種方向，”丁希侖說。

雷柏科技近期發布了擬定增11.95億元發力無人機和機器人的公告
，這種向其他產業鏈橫向或縱向的延伸，並不是進軍機器人企業的個案。2013年至2014年，俞誌晨開始將軟硬結合，從人工智能的軟件延伸到硬件領域。小I機(ji)器(qi)人(ren)也(ye)在(zai)從(cong)軟(ruan)到(dao)硬(ying)
，不(bu)過(guo)，在(zai)朱(zhu)頻(pin)頻(pin)的(de)理(li)解(jie)下(xia)，機(ji)器(qi)人(ren)行(xing)業(ye)概(gai)念(nian)太(tai)大(da)，簡(jian)單(dan)可(ke)分(fen)為(wei)工(gong)業(ye)機(ji)器(qi)人(ren)和(he)服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)人(ren)

，而(er)服(fu)務(wu)機(ji)器(qi)人(ren)又(you)包(bao)括(kuo)虛(xu)擬(ni)機(ji)器(qi)人(ren)（即智能機器人）和實體機器人，小I機器人隻專注於智能機器人。

朱頻頻目前的邏輯是，2015年
，市場出現對實體機器人的強烈需求，根據企業自身特點與外部環境，小I機器人從軟到硬既是企業的戰略規劃，更是一個技術、產品、產業自然良性發展的過程。

2012年推出改版後的蟲洞語音助手
，從而獲得第一二輪的天使投資和基金投資，圖靈才有了如今較快的發展，然而在擁有三星、微軟
、海爾等11個大客戶的情況下，俞誌晨卻在圖靈二代機器人產品上嚐試開放式平台

，至今已從定製化的11個大客戶演變成擁有11萬名合作夥伴的局麵。

俞誌晨認為

，移動互聯網、人工智能和實體機器人三條線目前是不斷融合的，圖靈需要做的便是“緊跟三條線融合的節奏”，“這一兩年我們創新算是快的，但還需更快
，”俞誌晨如是說，“雖然行業目前存在泡沫化、虛幻化繁榮，但這種機會來了
，不做肯定不行
，而怎麼做是關鍵，這非常微妙”。

“大廈無法建設在沙灘上”

，丁希侖篤信做科學研究需要長時間的專注和努力。他及其團隊剛研發出一款“蜘蛛“版的空間機器人，不僅可以探測火星等
，還可以對病人進行陪護
、聊天並陪孩子娛樂和學習，他正在試圖將這個機器人市場化轉化成貨架上的產品。不過丁希侖說，“必須尋找舍得投入和專注的合作夥伴”。

丁希侖認為，擁有十幾億人口的中國，服務機器人、醫療機器人等未來的市場空間將遠遠超過工業機器人的規模。看中這個市場的還有三緯國際
、圖靈機器人等企業。

也許沒人知道未來會怎樣
，這可能正是機會所在。“機器人包括感知係統
、控製係統、認知係統三部分


，而感知和控製係統都可以有多個，而被譽為機器人的‘大腦’的認知係統
，即人工智能係統隻有一個
，遠比互聯網領域技術壁壘高，未來可能出現所有機器人隻有一個‘大腦’的局麵，”俞誌晨說，“在這方麵中國依然有很大的機會去搶占製高點。”