2016年一開始，我想給大家說說機器人
，這裏麵有中國製造的機遇，也是你投資的機會。

說起機器人，可能你想到的是一款能和你對話的人形機器，是一種機器人，所有最新、最尖端的技術在它身上試用
，不過，更多的機器人在流水線上
，你新買一輛汽車的某個部件


，也許就是一隻機器人手臂裝配上的。

機器人，是中國製造向中高端升級的關鍵所在。

統計一下2015年我在《地平線》討論機器人的專欄
，居然有6pianzhiduo，qianjitianyouherentaolunzhongguojiqirendeqianjing，youleguande，yeyoubeiguande，beiguanderenjiaodebaiduzheyangdekejijutouyehuiyudaozhongguozhizaodezuigenbenwenti，ganyingxinpiandeluohouhekongzhiruanjiandediduan，leguanderenzeyimasikedeSPACEX公司成功發射可回收火箭為例，說明如果像NASA資助馬斯克一樣，中國的政府和資金能和最具創新精神的私人企業家結合
，就沒有什麼克服不了的困難。

我(wo)的(de)看(kan)法(fa)偏(pian)樂(le)觀(guan)
，雖(sui)然(ran)對(dui)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)爭(zheng)議(yi)很(hen)大(da)
，但(dan)中(zhong)國(guo)的(de)產(chan)業(ye)政(zheng)策(ce)其(qi)實(shi)一(yi)直(zhi)在(zai)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)
，如(ru)果(guo)政(zheng)府(fu)把(ba)包(bao)括(kuo)機(ji)器(qi)人(ren)在(zai)內(nei)的(de)高(gao)端(duan)製(zhi)造(zao)當(dang)作(zuo)主(zhu)要(yao)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)給(gei)予(yu)政(zheng)策(ce)支(zhi)持(chi)，以(yi)及(ji)國(guo)家(jia)基(ji)金(jin)的(de)投(tou)入(ru)，並(bing)且(qie)能(neng)夠(gou)成(cheng)功(gong)激(ji)發(fa)企(qi)業(ye)家(jia)精(jing)神(shen)，機(ji)器(qi)人(ren)中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)就(jiu)大(da)有(you)可(ke)為(wei)。

看一條最新進展，新華網旗下的國內首個以生物傳感技術為主的用戶體驗實驗室在2015年11月與荷蘭國家數學與計算機中心(CWI)、北京航空航天大學機器人組等聯合開展了多場大型實驗，成功研製出國內第一代生物傳感智能機器人——Star。

再看另一條報道，自從國家版中國製造2025出台後，各個地方版中國製造2015陸續出台
，江蘇
、湖南、安徽、北京、福建、四川、廣東、遼寧都有了製造業強省(市)的戰略。在東南沿海

，一條通過“機器換人”
，大力促進高端裝備的生產應用
，提升勞動密集型產業的勞動生產率的路徑正在隱現。

其中，福建計劃到2020年累計實施“機器換工”10000台(套)以上，浙江計劃每年組織實施100項省級“機器換人”示範項目，省市縣聯動實施5000項“機器換人”項目，開展10個區域性行業“機器換人”技術改造試點示範
，四川
、江蘇也都提出了到2020年將建成1000個智能工廠(車間)。

這種勢頭，機器人有戲，中國並不缺少創新的資源和基因，缺少的恰恰是適應未來趨勢的產業化方向。

在2015年2月的專欄《機器人與無人機》中，我介紹過紅杉資本董事長莫裏茨的一種觀點或說是他的一種擔心
，他擔心“科技行業未來恐難再屬於美國”，“美(mei)國(guo)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)對(dui)自(zi)己(ji)近(jin)半(ban)個(ge)世(shi)紀(ji)來(lai)的(de)主(zhu)導(dao)地(di)位(wei)已(yi)習(xi)以(yi)為(wei)常(chang)，而(er)如(ru)今(jin)這(zhe)種(zhong)時(shi)代(dai)已(yi)經(jing)結(jie)束(shu)，許(xu)多(duo)銷(xiao)售(shou)軟(ruan)硬(ying)件(jian)的(de)西(xi)方(fang)公(gong)司(si)將(jiang)會(hui)發(fa)現(xian)，它(ta)們(men)對(dui)本(ben)土(tu)知(zhi)識(shi)的(de)了(le)解(jie)都(dou)比(bi)不(bu)上(shang)土(tu)生(sheng)土(tu)長(chang)的(de)外(wai)國(guo)競(jing)爭(zheng)者(zhe)。”

molicidangshijuchudelizizhengshizhongguozhizaodedajiangwurenji，zhongguoshiyigezhizaoyedaguo，youdaerqiang，shiyigehenzhengchangdeshengjiguocheng
，zuidadedaibiaoxingchanpinyidingshijiqiren
，jiqirenhuishigaoduanzhizaohuozheshuozhinengzhizaodemingzhu。

還是這位紅杉資本的莫裏茨，最近又在英國《金融時報》上分享了一種分析科技股未來的方法，他給出了一份成功者的基因，分別是“新穎性的威力”、“重心轉向中國的趨勢”、“耐心的好處”以及“資本效率的重要性”。

在提到中國的BAT時

，莫裏茨說道
，“這三家公司目前的總市值為4090億美元
，這不僅證明了中國在15年(nian)裏(li)取(qu)得(de)了(le)巨(ju)大(da)進(jin)步(bu)
，還(hai)預(yu)示(shi)著(zhe)未(wei)來(lai)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)格(ge)局(ju)。中(zhong)國(guo)正(zheng)越(yue)來(lai)越(yue)注(zhu)重(zhong)發(fa)展(zhan)自(zi)主(zhu)技(ji)術(shu)。低(di)估(gu)中(zhong)國(guo)的(de)大(da)批(pi)新(xin)興(xing)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)將(jiang)會(hui)帶(dai)來(lai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)
，將(jiang)給(gei)西(xi)方(fang)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)管(guan)理(li)層(ceng)帶(dai)來(lai)厄(e)運(yun)。驅(qu)使(shi)中(zhong)國(guo)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)雄(xiong)心(xin)和(he)工(gong)作(zuo)文(wen)化(hua)是(shi)歐(ou)美(mei)難(nan)以(yi)匹(pi)敵(di)的(de)。”

所以，我們不應該有一點妄自菲薄，而是應該勇敢挑起這份擔子
，這份擔子當然有BAT的一份
，不過我覺得更多希望還應該在那些受到地方政府政策扶持的沿海地區創新企業上，我希望看到最終在機器人領域中出現三家像BAT一樣的公司，我們的最大投資機會就該在這樣的公司身上。

當然
，投資一家公司和經營一家公司需要同樣的品質
、耐心。就像莫裏茨說的，“科(ke)技(ji)公(gong)司(si)的(de)多(duo)數(shu)投(tou)資(zi)者(zhe)會(hui)浪(lang)費(fei)巨(ju)額(e)資(zi)金(jin)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)對(dui)短(duan)期(qi)恐(kong)慌(huang)或(huo)全(quan)球(qiu)動(dong)蕩(dang)做(zuo)出(chu)條(tiao)件(jian)反(fan)射(she)式(shi)的(de)反(fan)應(ying)
，而(er)不(bu)是(shi)專(zhuan)注(zhu)於(yu)符(fu)合(he)曆(li)史(shi)潮(chao)流(liu)的(de)新(xin)興(xing)企(qi)業(ye)的(de)持(chi)久(jiu)力(li)。”

投資也是一樣
，方向大多數人都看得到
，專注並等待其實更重要。