德國雖有奔馳、寶馬、西(xi)門(men)子(zi)等(deng)世(shi)界(jie)頂(ding)級(ji)企(qi)業(ye)，但(dan)德(de)國(guo)人(ren)認(ren)為(wei)，德(de)國(guo)最(zui)具(ju)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)不(bu)是(shi)這(zhe)些(xie)大(da)牌(pai)企(qi)業(ye)
，而(er)是(shi)千(qian)千(qian)萬(wan)萬(wan)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)
，中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)德(de)國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)支(zhi)柱(zhu)。據(ju)統(tong)計(ji)，88%的德國企業員工數不足250人
，超過1000名員工的大企業僅占2%。盡管規模小
，但企業實力雄厚
，注重創新，超過100年曆史的企業比比皆是。據統計，在全球機械製造行業32個具有可比性的行業中，德國企業在其中29項中取得前三位，其中一半甚至是世界市場的“領頭羊”

，有1000多家中小企業在世界許多行業分支中處於國際領先地位
，德國中小企業的隱形冠軍數量雄踞全球第一。

德國2013年在全球率先提出“工業4.0”戰zhan略lve，不bu斷duan加jia大da高gao科ke技ji投tou入ru
，大da力li推tui進jin智zhi能neng化hua生sheng產chan和he製zhi造zao，湧yong現xian出chu了le一yi大da批pi的de企qi業ye典dian型xing，著zhe力li引yin領ling第di四si次ci世shi界jie工gong業ye革ge命ming進jin程cheng。比bi如ru，德de國guo奧ao迪di公gong司si實shi現xian了le全quan流liu程cheng智zhi能neng製zhi造zao
，已yi經jing開kai展zhan大da規gui模mo的de個ge性xing化hua定ding製zhi業ye務wu，從cong需xu求qiu提ti出chu到dao交jiao貨huo隻zhi要yao1個月時間。

德國之所以有今天的成就
，背後有德國獨有的文化、精神
、製度等深層次原因。德國人做事情執著、專注，做專、做精
、做長，不求做大。德國以實用為先，追求效益。比如
，柏林Adlershof工業科技園區
，隻有4.2平方公裏

，從1992年的8家科研機構、8家企業發展到目前的10家科研機構、1000yujiaqiye
，xianzaihaiyoukongyutudikeyonglaikaifa。tamenzhuzhongdeshiwenbutuijin，zuoyixiangchengyixiang，erbujiyuqiucheng，fuzeyunxingdegongsiyejibennengzuodaoyingkuipingheng。

據德國之聲電台網站1月1日報道，2015年
，中國投資商對德國企業的收購熱潮史無前例，總共進行了36次收購。而此前的2014年，中國公司對德國企業進行了30次類似的收購。

為什麼德國企業頻獲青睞？在哀鴻遍野的歐洲，為什麼唯有德國成為歐元區屹立不倒的“定海神針”？究其根本，除了成熟完善的社會市場經濟體製、嚴格到位的金融監管外，強勢穩定的製造業成為德國抵禦危機的堅實基礎。

日前

，我國通過了《中國製造2025》規gui劃hua，旨zhi在zai全quan麵mian推tui進jin實shi施shi製zhi造zao強qiang國guo戰zhan略lve。德de國guo製zhi造zao業ye的de轉zhuan型xing升sheng級ji經jing驗yan可ke以yi提ti供gong給gei我wo國guo若ruo幹gan啟qi示shi。歸gui納na起qi來lai，德de國guo製zhi造zao業ye之zhi所suo以yi能neng長chang盛sheng不bu衰shuai，與yu以yi下xia四si個ge方fang麵mian因yin素su的de協xie同tong作zuo用yong有you著zhe緊jin密mi關guan係xi：

第di一yi
，社she會hui協xie同tong。德de國guo社she會hui各ge界jie對dui於yu製zhi造zao業ye對dui德de國guo出chu口kou大da國guo地di位wei和he經jing濟ji增zeng長chang的de重zhong要yao性xing有you著zhe普pu遍bian共gong識shi，加jia之zhi德de國guo製zhi造zao業ye在zai出chu口kou中zhong的de高gao占zhan比bi，使shi得de各ge類lei行xing為wei體ti有you著zhe強qiang烈lie的de意yi願yuan和he動dong機ji協xie同tong合he作zuo，保bao持chi德de國guo製zhi造zao業ye的de國guo際ji競jing爭zheng力li。

第(di)二(er)
，倒(dao)逼(bi)機(ji)製(zhi)。德(de)國(guo)的(de)勞(lao)資(zi)體(ti)係(xi)確(que)保(bao)了(le)企(qi)業(ye)無(wu)法(fa)通(tong)過(guo)壓(ya)低(di)工(gong)資(zi)來(lai)獲(huo)得(de)競(jing)爭(zheng)力(li)，而(er)是(shi)必(bi)須(xu)投(tou)資(zi)於(yu)員(yuan)工(gong)的(de)技(ji)能(neng)培(pei)訓(xun)及(ji)研(yan)發(fa)創(chuang)新(xin)活(huo)動(dong)



，這(zhe)為(wei)德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)建(jian)立(li)了(le)持(chi)久(jiu)的(de)倒(dao)逼(bi)機(ji)製(zhi)。

第三
，創新驅動。德國製造業企業、包(bao)括(kuo)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)創(chuang)新(xin)的(de)主(zhu)要(yao)行(xing)為(wei)體(ti)，同(tong)時(shi)，也(ye)得(de)到(dao)了(le)德(de)國(guo)多(duo)元(yuan)主(zhu)體(ti)分(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)的(de)科(ke)研(yan)創(chuang)新(xin)體(ti)係(xi)的(de)支(zhi)持(chi)。需(xu)要(yao)指(zhi)出(chu)的(de)是(shi)
，德(de)國(guo)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)創(chuang)新(xin)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)“毀滅性的”創新，而是遞進式的創新，每一次創新都立足於德國已取得的製造業強勢。

第四，人才保障。德國製造業有著強有力的技術技能型人才的支撐，其中德國“雙元製”zhiyejiaoyubanyanzhezhongyaojiaose，erzaizhiyejiaoyutixizhong，chulezhengfuzuoweizhuchirenfahuidajiangeleixingweitigoutongpingtaidezuoyong，jingjijiezizhizuzhiyijixiaoqihezuozhanjuzhetuchudediwei。

我國製造業的基礎與德國有著明顯的不同，我國有些領域和企業還需要補工業2.0和3.0的課，有些則需要趕超工業4.0，麵對這一“多重速度”的挑戰，我們也依然能從德國製造業轉型升級的過程中獲得某種啟示
，因為德國工業4.0也並未拋棄工業2.0和3.0，而是將它們融合在一起，從這個意義上講
，我國不僅應該

、而且可以走工業2.0、3.0和4.0相互融合、同步發展的道路。