中國製造與其好高騖遠地跟風追求智慧工廠，倒不如踏踏實實地把人才培養好，有了成熟的體係
，模仿也好、追zhui趕gan也ye好hao，又you或huo者zhe自zi己ji創chuang新xin就jiu都dou有you了le可ke能neng，否fou則ze
，隻zhi能neng處chu於yu低di端duan的de工gong業ye加jia工gong等deng級ji
，無wu緣yuan高gao利li潤run。在zai過guo去qu很hen長chang一yi段duan時shi間jian內nei
，製zhi造zao業ye都dou不bu是shi鎂mei光guang燈deng的de寵chong兒er
，隻zhi有you勤qin勞lao的de雙shuang手shou在zai不bu斷duan勞lao作zuo
，源yuan源yuan不bu斷duan地di生sheng產chan出chu可ke供gong給gei全quan世shi界jie的de養yang料liao，高gao端duan的de如ru波bo音yin飛fei機ji
、蘋果電腦、或者琳琅滿目的奢侈品
，低端的也有廉價皮鞋、打火機和小米盒子等等
，當然，中國製造業靠的是有血有肉的雙手

，而德國
、美國這種資本主義靠得可能是冰冷的機械手臂。

隨著工業4.0gainiandechuxian
，yijiyuelaiyueduodejinrongweiji
，renleiyuefarenshidaozhizaoyedezhongyaoxing，shishishang，yigeguojiaruguomeiyoujianshidezhizaoyezuojichu
，name
，tamendejinrongtixibiranshifengxianjigaode
，yushi，zhizaoyezi2014年開始又回到國家領袖的視線內：

德國寄希望於工業4.0重新回到製造業領袖的位置；

奧巴馬早就要求喬布斯把蘋果產品的組裝搬回美國，同時

，他們也提出工業互聯網的概念；

中國製造稍顯尷尬，我們巨大的規模優勢，在世界製造業中占據非常重要的位置

，但未來的路卻極不明朗，好在，中國製造2025計劃又給了這個行業一絲曙光。

德國

、美國
、中國是如今世界製造的三巨頭，也都開始布局未來製造的路，但顯然
，三巨頭核心競爭力不盡相同

，起點更是相差巨大，經過下一個10年的競爭之後，誰都有可能一枝獨秀
，也有可能黯然出局，留給大家的時間不多了，特別是中國製造時間更寶貴。

工業4.0和德國的製造血液

現xian在zai
，世shi界jie製zhi造zao業ye正zheng處chu於yu轉zhuan型xing的de關guan鍵jian時shi期qi
，最zui核he心xin的de憧chong憬jing就jiu是shi智zhi慧hui工gong廠chang，這zhe個ge工gong廠chang裏li沒mei有you太tai多duo的de自zi然ran人ren
，能neng夠gou自zi動dong地di完wan成cheng生sheng產chan任ren務wu，效xiao率lv將jiang會hui達da到dao極ji致zhi，而er自zi然ran人ren的deloading也將會降到最低。

德國人提出的工業4.0概念

，與製造業的這個憧憬高度契合，於是

，短時間內風靡世界
，事實上，工業4.0不是單獨的技術概念，它依托於內外部的基礎，比如雲計算
、大數據和新一代物流是其廣義的外部條件，而無人機、3D打印、機械手臂又是流水線上的內部基礎，而一旦建立完善的信息係統，未來消費著可以直接聯係工廠，所以，工業4.0時代，有可能是商人最倒黴的時代。

工業4.0degainianfeichanghongda，nangkuoleweilaizhizaoyejihuquanbudezhinengyuansu
，danzhexiedoubushideguozhizaoyedezhenzhengjiliang，shishishang，zhichengdeguozhizaoyedeyinggaishiguominzhiyuzhizaoyeshizhongruyidetaidu。

筆者早在文章《中國製造應該向德國學點什麼》就曾提到過
，德國製造從業者非常“迂腐”
，他們能始終堅持自己的產業方向、持續沉澱核心的工業技術，他們堅信唯有製造業才是國民生活的基礎，解決了消費者生活
、工作和娛樂的問題
，於是，即便是在過去5年經濟疲軟之時，這個國家也沒有號召全民炒股。

其實，迂腐之人怎麼會想到用“虛擬的金融數字”來美化財政呢？正是這種對製造業的堅持和沉澱得以讓他們保持領先優勢，給工業4.0時代打下了堅實的基礎。

最後舉一個德國人造房子的例子，來說明這個國家對產品和工藝的信仰：2003年

，青島政府收到一封來自德國設計師的信
，告訴他們市中心的一座宮殿需要修葺了，並附上詳細的修葺圖紙和背景說明：

原來這座宮殿始建於1903年，由德國人建造，按照設計師的要求，每50年修葺一次，但因1953年正處於第二次世界大戰的恢複期，沒能及時來到中國，對此深感抱歉，而就在100年的時候，設計師已離開人世，但依舊囑托繼任者要提醒青島人修葺宮殿，讀了這個新聞，再讓想想中國的70年產權，真是汗顏。

互聯網++，美國是世界製造的最大客戶

如果說德國是世界製造業的靈魂和精神導師，那麼，美國絕對是世界製造業的大心髒
，而且，他們也是唯一一個被公認的製造強國+製造大國。如前文所述，奧巴馬曾經明確要求喬布斯把蘋果產品的組裝搬回美國，當時
，幫主的回複是：他們再也回不來了
，但幫主走後，庫克卻幫助奧巴馬實現了部分願望，一些iMac的內觀上已經出現了assembly in USA的字樣。

其實，幫主未嚐不想幫奧巴馬解決就業問題
，但問題在於美國找不到足夠的低端人力去完成那些枯燥、單調的工作，而庫克雖然表示出一些誠意
，但最重要的iPhone組裝依舊要留到河南。這個橋段反映出兩個問題：

第一個是美國在低端製造上確實不占優勢，隻有走一條高端製造+智慧工廠的路
，工業互聯網是其最核心的競爭資本。

第di二er，美mei國guo在zai基ji礎chu製zhi造zao業ye中zhong雖sui不bu占zhan優you，但dan卻que掌zhang握wo著zhe這zhe些xie低di端duan工gong廠chang的de命ming運yun，簡jian單dan點dian說shuo，如ru果guo美mei國guo製zhi造zao率lv先xian完wan成cheng智zhi慧hui工gong廠chang的de升sheng級ji
，大da大da地di提ti升sheng了le製zhi造zao業ye效xiao率lv之zhi後hou

，蘋ping果guo、Nike們能分分鍾把製造業訂單拉回美國，畢竟，全世界最風靡的20個品牌，有15個都來自美國。毫無疑問
，美國是世界製造的最大客戶，沒有之一
，20年來他們向世界輸出了大量的品牌
，賺取著高額利潤，相關數據顯示，世界製造業17%的產值都送到了美國
，再由那裏的人決定給地球哪個角落派送，這也是問什麼，他們鬧經濟危機，全球跟著遭殃。

另外，美國人擅長在電氣和信息化領域進行創新
，他們對於代碼的精雕細琢不亞於德國設計師建造房子，於是，他們誕生了微軟、Google、IBM這些偉大的軟件/互聯網公司
，而其中很多都是專門向製造業企業提供解決方案的。

比如大數據概念風靡之後，成百上千的傳感器、saomiaoqiangheyouxianwanglu，jilulezhizaoguochengzhongdeyiqiexijie，tongguoxiangyingdeguizezaitiquchuyouxiaodexinxi
，yibangzhuzhizaoyeqiyegaishanxiaolv
，zhexieshujubaokuozhizaoyeTOP的不良項目，幫助工程師縮小分析範圍；yebaokuoshebeidejiankangzhibiao，yitiqianweihuhegenghuan，congerjiangdichannengsunshi
，genggaojidizezaiyutongguodaliangshujuzhaodaoguilvyiyuceweilai，erduiyuweilaidingdandejingzhunbawo
，duiyuzhizaoyezhezhongzhongzichandeqiyelaishuo
，jianzhishijiumingyiyang。

總之
，美國製造業的直接產能在短期內不會有重大變化，但他們正通過品牌戰略、工業互聯網遙控著整個世界製造業，高端且可怕。

中國製造2025，先找回人權吧

德國、美(mei)國(guo)製(zhi)造(zao)在(zai)技(ji)術(shu)上(shang)有(you)著(zhe)不(bu)可(ke)比(bi)擬(ni)的(de)優(you)勢(shi)
，但(dan)他(ta)們(men)的(de)故(gu)事(shi)卻(que)不(bu)如(ru)中(zhong)國(guo)多(duo)，當(dang)然(ran)，事(shi)故(gu)也(ye)肯(ken)定(ding)沒(mei)有(you)中(zhong)國(guo)多(duo)，畢(bi)竟(jing)，我(wo)們(men)靠(kao)的(de)是(shi)自(zi)然(ran)人(ren)的(de)雙(shuang)手(shou)
，他(ta)們(men)會(hui)感(gan)覺(jiao)疲(pi)憊(bei)、枯燥
，會有心理上的波動、有情感的訴求。

但現在誰也不敢輕視中國製造
，無論是產能、還是效率，亦或是價格上的競爭力，中國都不輸美德，他們用機械手臂每小時組裝249個，中國流水線女工就用雙手每小時組裝350個
，為了達成產能
，大家會在一段高亢激昂的音樂之後，主動壓縮休息時間。

dangran
，yeshixiangyaoduozhuandianjiabanfei，shishishang
，zhongguozhizaozhengshiyizinuedefangshibuduantigaoxiaolv，yongdirenquandejingzhengfangshilaihuanqudingdan，congerzhujiulezhizaoshenhua。

隨著製造業改革大潮的到來，中國製造業管理者沒有辦法再用之前簡單、粗暴地方式完成製造，他們正逼迫著自己提高、引進自動化生產線
、信息技術等等，但基於中國國情，製造業的改革重點依舊在於“自然人”，在進入工業4.0之前
，中國製造先要找回人權。製造業在中國並不受歡迎
，年輕人更願意去阿裏巴巴

、騰訊、百度這樣的互聯網公司就職，每每談起製造業就嗤之以鼻，某製造業企業曾經到某某科技大學招聘居然被趕了出來。

這其中有公眾、媒(mei)體(ti)對(dui)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)誤(wu)讀(du)，也(ye)有(you)製(zhi)造(zao)業(ye)本(ben)身(shen)的(de)問(wen)題(ti)。如(ru)前(qian)文(wen)所(suo)述(shu)，中(zhong)國(guo)製(zhi)造(zao)靠(kao)低(di)人(ren)權(quan)競(jing)爭(zheng)贏(ying)取(qu)訂(ding)單(dan)，自(zi)然(ran)不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)具(ju)有(you)審(shen)美(mei)性(xing)的(de)管(guan)理(li)案(an)例(li)，而(er)且(qie)因(yin)身(shen)處(chu)產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)低(di)端(duan)，利(li)潤(run)微(wei)薄(bo)，能(neng)給(gei)予(yu)員(yuan)工(gong)薪(xin)水(shui)肯(ken)定(ding)也(ye)不(bu)會(hui)太(tai)高(gao)，連(lian)最(zui)正(zheng)規(gui)的(de)企(qi)業(ye)，基(ji)本(ben)工(gong)資(zi)也(ye)常(chang)常(chang)是(shi)踩(cai)著(zhe)地(di)區(qu)薪(xin)資(zi)最(zui)低(di)標(biao)準(zhun)。

這也就是為什麼會出現製造業基層員工喜歡加班的情況，於這種環境下生存員工是不容易產生歸屬感的，一旦人員不穩定，技能提升
、職業尊嚴或者其他更高級的情操就無從談起，久而久之，中國製造業不知不覺耽誤了幾代人的成長
，而未來那些工業4.0或者自動化，又或是什麼其他智慧工廠
，還是要人才來完成。

中國製造與其好高騖遠地跟風追求智慧工廠，倒不如踏踏實實地把人才培養好
，有了成熟的體係

，模仿也好、追趕也好，又或者自己創新就都有了可能，否則，隻能處於低端的工業加工等級，無緣高利潤。