2月19日
，深圳福昌電子廠區保安嚴密
，外牆上貼著《重整公告》。攝影/新京報記者 趙毅波

深圳灣創業廣場隨處可見創業創新標語。

福昌廠房內工人寥寥，大批設備閑置。

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作為電子製造業重鎮的深圳
，2015年nian經jing曆li了le一yi場chang中zhong小xiao企qi業ye倒dao閉bi風feng波bo。一yi些xie頂ding著zhe明ming星xing光guang環huan的de代dai工gong製zhi造zao企qi業ye突tu然ran關guan停ting，導dao致zhi其qi背bei後hou的de數shu百bai家jia小xiao供gong應ying商shang措cuo手shou不bu及ji
，日ri子zi變bian得de難nan過guo。

春chun節jie過guo後hou，新xin京jing報bao記ji者zhe走zou訪fang了le深shen圳zhen數shu十shi家jia製zhi造zao業ye企qi業ye，發fa現xian這zhe些xie企qi業ye倒dao閉bi引yin發fa的de震zhen蕩dang仍reng在zai持chi續xu。雖sui然ran有you一yi些xie企qi業ye仍reng在zai維wei持chi
，但dan代dai工gong製zhi造zao業ye的de冬dong天tian已yi經jing來lai臨lin。

與此同時，富士康、雷柏
、三木、baoqianlidengdazhongxingzhizaoyeqiyehuozhexuanzeshengjizhuye，huozhenulikaituoxinyewu。yidapichuangyezhezedailailexindexiwang，tamenfangxiabaofudianfuguoqu，quanlijinjunweilaichanye
，tamendechangshijiangjuedingshenzhenzhezuochengshideshijieyingjianshejiyuzhizaozhongxinnengfouzouchujiaolvhepanghuang。

代工業寒潮

明星企業倒閉波及數百供應商

楊明義的這個春節不好過。此前大客戶深圳福昌電子技術有限公司（以下簡稱福昌）突然停產並放棄經營，他的貨款120多萬要不回來了。

福昌電子曾是深圳的明星企業
，作為華為和中興的一級供應商，主要代工生產手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，據說員工最盛時超4000人。在手機製造行業內，其屬於產業鏈的中上遊。

2015年10月8日
，福昌發布《關於公司放棄經營及涉及員工權益的通告》
，稱“因公司涉訴、銀行收貸，導致公司資金鏈斷裂，現決定即日起停止生產
，公司放棄經營。”楊明義看到後，第二天與其他數百名供應商以及數千名工廠員工走上了街頭。

工商資料顯示，福昌成立於2001年，注冊資本4000萬元人民幣
，法定代表人陳金色。

多(duo)位(wei)供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)新(xin)京(jing)報(bao)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，福(fu)昌(chang)老(lao)總(zong)陳(chen)金(jin)色(se)在(zai)看(kan)到(dao)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)，公(gong)司(si)難(nan)以(yi)生(sheng)存(cun)之(zhi)後(hou)，就(jiu)將(jiang)公(gong)司(si)資(zi)金(jin)轉(zhuan)移(yi)至(zhi)個(ge)人(ren)名(ming)下(xia)，導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)資(zi)金(jin)鏈(lian)發(fa)生(sheng)斷(duan)裂(lie)，拖(tuo)欠(qian)供(gong)應(ying)商(shang)4億元欠款以及大量員工工資。在維權事件發生後，有70-80家供應商將福昌起訴至法院，還有約200家供應商統一找律師與法院溝通，提出重組。

楊明義正是其中之一。這位向福昌提供模具五金配件等產品的供應商說，“行業現在當然不景氣；但最嚴重的是，福昌老總陳金色把公司給掏空
，難以容忍。”

新(xin)京(jing)報(bao)記(ji)者(zhe)從(cong)一(yi)位(wei)福(fu)昌(chang)現(xian)任(ren)高(gao)管(guan)處(chu)獨(du)家(jia)獲(huo)悉(xi)，在(zai)陳(chen)金(jin)色(se)一(yi)度(du)被(bei)控(kong)製(zhi)之(zhi)後(hou)
，供(gong)應(ying)商(shang)代(dai)表(biao)接(jie)管(guan)公(gong)司(si)，艱(jian)難(nan)地(di)維(wei)係(xi)著(zhe)福(fu)昌(chang)的(de)生(sheng)存(cun)。在(zai)他(ta)們(men)組(zu)織(zhi)下(xia)
，部(bu)分(fen)生(sheng)產(chan)線(xian)已(yi)恢(hui)複(fu)生(sheng)產(chan)
，但(dan)主(zhu)要(yao)是(shi)完(wan)成(cheng)已(yi)有(you)訂(ding)單(dan)，新(xin)訂(ding)單(dan)寥(liao)寥(liao)無(wu)幾(ji)。春(chun)節(jie)過(guo)後(hou)
，隻(zhi)有(you)20多名員工回來了，開工時間也變得晚了。

2月19日，新京報記者來到了福昌
，幾個門衛警惕地讓新京報記者做完了入廠登記。盡管招牌依然高掛，但大門口顯赫位置卻貼著一份《深圳市福昌電子技術有限公司預重整公告》。而新京報記者走訪廠區看到，整個廠區的車間基本處於停產狀態，僅有屈指可數的幾名員工在車間裏組裝零部件。

福昌並非深圳倒下的惟一一家硬件代工企業。在這波始自2014年，在2015年迅速蔓延、延(yan)續(xu)至(zhi)今(jin)的(de)製(zhi)造(zao)業(ye)寒(han)潮(chao)中(zhong)，有(you)福(fu)昌(chang)這(zhe)樣(yang)的(de)明(ming)星(xing)公(gong)司(si)
，也(ye)有(you)大(da)批(pi)隨(sui)著(zhe)一(yi)起(qi)倒(dao)下(xia)的(de)小(xiao)供(gong)應(ying)商(shang)們(men)。福(fu)昌(chang)的(de)倒(dao)下(xia)則(ze)標(biao)誌(zhi)著(zhe)深(shen)圳(zhen)近(jin)年(nian)來(lai)小(xiao)型(xing)代(dai)工(gong)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)倒(dao)閉(bi)蔓(man)延(yan)至(zhi)中(zhong)等(deng)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)。

2015年12月
，擁有2600員(yuan)工(gong)的(de)深(shen)圳(zhen)中(zhong)天(tian)信(xin)電(dian)子(zi)科(ke)技(ji)公(gong)司(si)資(zi)金(jin)鏈(lian)斷(duan)裂(lie)
，公(gong)司(si)解(jie)散(san)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)，上(shang)百(bai)家(jia)供(gong)貨(huo)商(shang)聚(ju)集(ji)公(gong)司(si)門(men)口(kou)追(zhui)討(tao)貨(huo)款(kuan)。中(zhong)天(tian)信(xin)與(yu)福(fu)昌(chang)同(tong)屬(shu)深(shen)圳(zhen)明(ming)星(xing)企(qi)業(ye)，除(chu)了(le)代(dai)工(gong)三(san)星(xing)、華為、中興等手機組裝之外，還負責部分T2錘子手機OEM生產。

據媒體報道，此前東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠製品有限公司也先後發布破產聲明，破產後同樣有上百家供應商追討貨款。

楊明義對新京報記者說，福昌欠款120多萬倒是其次
，最主要還是訂單上。“他們是我們大客戶，他們停產後
，我們的訂單一下子就少了30%。不過也不止我們一家，現在大家日子都不好過”。楊明義說。

淘汰加速

缺乏創新的中小企業苦苦支撐

福昌公司的倒閉一度震驚了深圳
，但在一些行業內人士看來
，福昌的倒閉存在某種必然。

xinjingbaojizhezaichunjiehouzoufangleshishujiazhizaoyeqiyegongsi
，zaibeiwenjifuchanggongsidaobiyishi

，tamenjunbiaoshiyousuolejie。buguoyiweiyaoqiunimingdeshenzhenshoujipeijianqiyefuzerenduixinjingbaojizhecheng，“企業大麵積死去並不意外
，該死的肯定會死去
，但它總會想方設法晚點死！”

此次倒閉的福昌

，其主要生產手機和電話機的塑膠外殼。但從2014年下半年開始

，不少手機廠商開始大規模使用金屬外殼，導致福昌電子的訂單越來越少，最終引發資金鏈斷裂倒閉。

業內人士認為，3C市場競爭加劇、產品迭代加速
，市場對創新乏力的供應商淘汰作用明顯。

深圳市三木智能股份有限公司（以下簡稱三木智能）管理中心總經理兼EMS中(zhong)心(xin)總(zong)經(jing)理(li)陳(chen)鋒(feng)對(dui)新(xin)京(jing)報(bao)記(ji)者(zhe)表(biao)示(shi)，為(wei)什(shen)麼(me)一(yi)些(xie)有(you)一(yi)定(ding)規(gui)模(mo)的(de)手(shou)機(ji)行(xing)業(ye)製(zhi)造(zao)商(shang)會(hui)倒(dao)閉(bi)，因(yin)為(wei)深(shen)圳(zhen)的(de)手(shou)機(ji)賣(mai)的(de)是(shi)白(bai)菜(cai)價(jia)錢(qian)，很(hen)多(duo)手(shou)機(ji)廠(chang)商(shang)一(yi)台(tai)手(shou)機(ji)隻(zhi)能(neng)賺(zhuan)一(yi)塊(kuai)幾(ji)毛(mao)錢(qian)。這(zhe)樣(yang)稍(shao)微(wei)有(you)付(fu)款(kuan)上(shang)的(de)差(cha)池(chi)、資金周轉稍微浮現問題
，一些風險就很容易爆發。

“一個大企業，一年銷售幾百萬、幾千萬台手機，一年幾百個億的銷售額，利潤不到10%，即使低到1%-2%，也可以生存。如果是小企業，比如年銷售額5億
，毛利潤5000萬
，純利潤也就不到2000萬；但如果一個客戶一張2000萬的訂單貨款沒有及時收回，那它就運轉不下去了”
，陳鋒說。

凜冬已至
，深圳一家手機配件企業負責人援引美劇《冰與火之歌》的一句格言說，現在生意確實難做，但大家還在硬撐著。“我一朋友天天在微信朋友圈抱怨說沒錢要倒閉

，但我打電話過去問他情況怎麼樣，他還是說‘我過得很好’。什麼意思呢？他就是不希望別人
、尤其是生意上的朋友知道他的情況”。

“現在中央在搞供給側改革，要去產能，大家一想起這個就想到煤炭、鋼鐵，但其實手機行業何嚐不是如此。智能手機廠商一哄而上，市場早在2014年就已經飽和了，但真正有效的需求國內的手機品牌又能提供多少！蘋果三星賣的這麼火不就說明了這個問題嗎！”前述手機配件企業負責人稱。

深圳市長許勤也在2016年政府工作報告中稱
，近五年來大力推動增量優質
、存量優化，五年淘汰轉型低端企業超1.7萬家。

成本高企

平衡對企業與工人的保護成關鍵

行業競爭加劇背後，深圳市用工成本也在急遽增高，令企業倍感壓力。

自2015年3月1日起
，深圳全日製就業勞動者月最低工資標準提高至2030元，較上年增長12.3%。整個“十二五”期間
，深圳市最低工資標準年均增長率達到了政府設定的13%的增長目標。

陳鋒表示，國內手機加工行業在勞動力上的成本非常高。“現xian在zai企qi業ye給gei客ke戶hu的de加jia工gong費fei是shi按an照zhao一yi小xiao時shi一yi小xiao時shi算suan，但dan勞lao動dong法fa非fei常chang嚴yan格ge

，請qing工gong人ren就jiu不bu能neng按an照zhao小xiao時shi算suan
，所suo以yi說shuo沒mei有you訂ding單dan的de話hua怎zen麼me請qing工gong人ren。很hen多duo手shou機ji加jia工gong企qi業ye一yi年nian可ke能neng10個月時間比較忙，如果在10個月沒有賺夠12個月的錢
，另兩月沒訂單的話
，那些工人工資怎麼發？沒工資發不就得倒閉嗎？”陳鋒稱。

在日前“中國經濟50人論壇2016年年會”上，財政部部長樓繼偉表示，當前我國勞動合同法對企業保護不足，諸如簽訂長期合同等規定
，不適應我國外向型、代工型企業
，在一定程度上僵化了勞動力市場的靈活性；ergongzigangxingzengchangdengguiding
，shidegongzizengchangchaoguolaodonglvdezengchang
，buliyushengchanlvdetigao，xueruolewoguojingzhengli。fancizhongzhong，zuizhongshanghaideshilaodongzhedeliyi。

“後續改革，應該著眼於提高勞動力市場的靈活性，平衡好對勞動者和企業的保護。”樓繼偉稱。

對於勞動力成本高企，作為農民工的王兵並不認同。

現年28歲、有(you)兩(liang)個(ge)孩(hai)子(zi)的(de)王(wang)兵(bing)來(lai)自(zi)山(shan)西(xi)，在(zai)深(shen)圳(zhen)龍(long)崗(gang)區(qu)一(yi)家(jia)玩(wan)具(ju)公(gong)司(si)就(jiu)業(ye)。之(zhi)前(qian)他(ta)曾(zeng)在(zai)龍(long)崗(gang)幫(bang)一(yi)個(ge)親(qin)戚(qi)做(zuo)皮(pi)毛(mao)批(pi)發(fa)，但(dan)由(you)於(yu)鎮(zhen)上(shang)不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)
，工(gong)人(ren)少(shao)了(le)很(hen)多(duo)生(sheng)意(yi)愈(yu)發(fa)難(nan)做(zuo)，於(yu)是(shi)他(ta)也(ye)在(zai)去(qu)年(nian)進(jin)入(ru)了(le)一(yi)家(jia)玩(wan)具(ju)企(qi)業(ye)。

“在工廠待遇怎麼能說好呢？包括我們工廠在內
，好多附近廠子現在都給交社保，還有年終獎領，可如果不加班的話，滿打滿算一月3000元”，王兵說。在生活成本日益升高的深圳


，對許多工人來說
，3000元已不再是一份有吸引力的薪水。

春節開工後不久，新京報記者在深圳龍崗區工業片區走訪，不少工廠已經在大門口張貼著招工信息；而無一例外均詳細標注了加班費標準，正常加班費基本均為17.5元/小時
，假日為23.3元/小時
，法定假日加班35.01元/小時。

大象轉身

增效減員轉型創新多管齊下

作為深圳製造業中堅力量的大企業較早發覺了行業環境的變化，已經行動起來。

富士康位於深圳“關外”梅(mei)觀(guan)高(gao)速(su)西(xi)側(ce)的(de)廠(chang)區(qu)與(yu)華(hua)為(wei)隔(ge)路(lu)而(er)望(wang)。自(zi)從(cong)梅(mei)觀(guan)高(gao)速(su)免(mian)費(fei)之(zhi)後(hou)，這(zhe)條(tiao)高(gao)速(su)幾(ji)乎(hu)成(cheng)了(le)華(hua)為(wei)與(yu)富(fu)士(shi)康(kang)員(yuan)工(gong)的(de)上(shang)班(ban)專(zhuan)用(yong)通(tong)道(dao)。新(xin)京(jing)報(bao)記(ji)者(zhe)春(chun)節(jie)後(hou)走(zou)訪(fang)該(gai)廠(chang)區(qu)了(le)解(jie)到(dao)，跟(gen)一(yi)些(xie)或(huo)者(zhe)因(yin)倒(dao)閉(bi)停(ting)產(chan)、或者因訂單下滑而推遲開工的製造企業不同，初八開工的富士康已經全麵開工。

jufushikangxuanchuanbumenfuzerenjieshao，gongsimuqianzhengtongguojiaoyuzaineidegezhongshouduanlaitigaogongsideshengchanxiaolv。gongsiyeshelineibufuhuaqi

，yijifayuangongchuangxinli。

富士康一位內部人士告訴新京報記者，在機器人等自動化生產線替代之下，深圳富士康廠區員工數量已經從之前的30萬人降低到20萬人。

更多的企業選擇創新和轉型。

主業為彩電、手機和家電的TCL也在業績壓力下推動產品升級。TCL品pin牌pai管guan理li中zhong心xin負fu責ze人ren對dui新xin京jing報bao記ji者zhe表biao示shi，現xian在zai可ke以yi說shuo所suo有you的de消xiao費fei產chan品pin行xing業ye都dou產chan能neng過guo剩sheng，這zhe是shi目mu前qian中zhong國guo實shi業ye發fa展zhan一yi個ge很hen現xian實shi的de挑tiao戰zhan和he問wen題ti所suo在zai。

在傳統主業低迷之下，TCL以互聯網手段對其進行升級。上述負責人稱，TCL彩電業務目前是整個TCL品牌最重要的基礎。其在美國市場銷售突破100萬台，並實現贏利。

TCL方麵向新京報記者提供的一係列數據顯示，其旗下主要產品在行業低迷背景下均實現穩健增長。

離TCL不遠是在無線鼠標領域占有一席之地的雷柏。受傳統主業不景氣影響
，2015年，雷柏預計2015年淨利潤為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉型過程中
，傳統主業的觸底一年”，雷柏科技副總經理兼董秘謝海波對新京報記者稱。

謝(xie)海(hai)波(bo)說(shuo)
，雷(lei)柏(bai)已(yi)經(jing)將(jiang)外(wai)設(she)業(ye)務(wu)從(cong)研(yan)發(fa)部(bu)劃(hua)為(wei)市(shi)場(chang)部(bu)管(guan)理(li)，因(yin)為(wei)技(ji)術(shu)已(yi)經(jing)成(cheng)熟(shu)，而(er)銷(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)對(dui)市(shi)場(chang)最(zui)敏(min)感(gan)。而(er)雷(lei)柏(bai)找(zhao)的(de)新(xin)利(li)潤(run)源(yuan)則(ze)是(shi)網(wang)吧(ba)。

“網吧過去是解決消費者上網的入口，比較低端；現在隨著PC普及
，網吧形象日趨高大上。鍵盤鼠標是它的生產工具，為了吸引消費者所以願意采購；而全國有13萬至14萬家網吧，接近1350萬台PC
，市場機會非常大”，謝海波說。

新(xin)京(jing)報(bao)記(ji)者(zhe)走(zou)訪(fang)雷(lei)柏(bai)位(wei)於(yu)深(shen)圳(zhen)坪(ping)山(shan)新(xin)區(qu)的(de)廠(chang)區(qu)看(kan)到(dao)，自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)線(xian)已(yi)遍(bian)布(bu)整(zheng)個(ge)車(che)間(jian)。而(er)一(yi)間(jian)新(xin)的(de)車(che)間(jian)正(zheng)在(zai)安(an)裝(zhuang)一(yi)條(tiao)全(quan)自(zi)動(dong)生(sheng)產(chan)線(xian)
，雷(lei)柏(bai)生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)介(jie)紹(shao)
，僅(jin)這(zhe)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)就(jiu)能(neng)節(jie)省(sheng)50多名員工。

此外，在無人機領域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業第一的大疆。

雷柏科技副總經理兼董秘謝海波稱：“大疆是無人機領域內的NO1；但與對方相比
，我們在渠道、供應鏈以及生產製造上占有優勢。比如在消費級的無人機上，我們和騰訊合作
，生產傻瓜機，就發揮了騰訊在社交上的優勢。”

從頭創新

小企業甩掉包袱顛覆式轉型

距ju離li雷lei柏bai在zai深shen圳zhen南nan山shan區qu的de辦ban公gong地di址zhi不bu遠yuan，陳chen鋒feng所suo在zai的de三san木mu智zhi能neng前qian身shen為wei三san木mu通tong信xin集ji團tuan，目mu前qian正zheng申shen請qing在zai新xin三san板ban掛gua牌pai，其qi傳chuan統tong主zhu業ye是shi手shou機ji方fang案an。

陳鋒對新京報記者表示，“對我們公司來說，做手機和平板幾乎沒有什麼利潤可談
；而且要靠量，沒有穩定的量是不行的”。所以兩年前我們就開始轉型。

目前，三木通信正在從一家單純的手機方案公司轉型為移動互聯終端+製造服務的高新技術企業，其業務已經涵蓋4大領域：車聯網終端
、智能家居終端
、移動終端

、其他物聯網終端。陳鋒透露
，三木已經和一家新興企業做了車載後視鏡。

深圳南山區高新技術企業雲集。位於此地的一家上市公司保千裏正在籌劃打造P2N（P即是個人或實體企業
，N即為網絡）。

據保千裏董事、副總裁陳楊輝介紹
，公司主營業務為電子視像產品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大係列，應用到汽車視像
、民用視像、商用視像、安防視像等多領域。

chenyanghuijulishuo
，weijiejuefuzhuangshanghudetiyanwenti，tamentigongyitaijubeixunixianshijishudedaping
，xiaofeizhezhiyaojinrushangdian，qigerenshengaodengxinxijiuzidongluruxitong，dianjidapingjikewanchengyifushichuan。

智能硬件領域成為小企業瞄準的焦點。

張昊之前曾創立一家女裝電商，公司在兩年時間內銷售額做到3000萬。然而，2013年9月的一場大火讓張昊徹底轉身。

在此之前，他已經意識到服裝電商並非徹底意義上的“創業”
，而(er)隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)一(yi)個(ge)貿(mao)易(yi)商(shang)。公(gong)司(si)遭(zao)遇(yu)大(da)火(huo)之(zhi)後(hou)，資(zi)金(jin)鏈(lian)差(cha)點(dian)斷(duan)掉(diao)。在(zai)熬(ao)過(guo)艱(jian)難(nan)期(qi)後(hou)，張(zhang)昊(hao)將(jiang)公(gong)司(si)交(jiao)給(gei)一(yi)位(wei)合(he)夥(huo)人(ren)，自(zi)己(ji)主(zhu)動(dong)轉(zhuan)型(xing)，做(zuo)起(qi)了(le)行(xing)車(che)記(ji)錄(lu)儀(yi)，即(ji)車(che)叮(ding)咚(dong)。

“車叮咚的特點在於交互性
，並擁有音樂等多種媒體資源。去年1月樣機問世後，我就北上北京，馬不停蹄見了幾十位投資人
，20天內搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬人民幣的投資。特別是徐小平的背書是非常重要的”，張昊說。

值(zhi)得(de)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)
，作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)硬(ying)件(jian)設(she)計(ji)與(yu)製(zhi)造(zao)中(zhong)心(xin)的(de)深(shen)圳(zhen)擁(yong)有(you)深(shen)厚(hou)的(de)產(chan)業(ye)積(ji)累(lei)，而(er)智(zhi)能(neng)硬(ying)件(jian)領(ling)域(yu)是(shi)傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)和(he)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)結(jie)合(he)領(ling)域(yu)
，與(yu)政(zheng)府(fu)所(suo)推(tui)動(dong)的(de)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)不(bu)謀(mou)而(er)合(he)。某(mou)種(zhong)程(cheng)度(du)上(shang)說(shuo)，傳(chuan)統(tong)產(chan)業(ye)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)與(yu)大(da)眾(zhong)創(chuang)業(ye)
、萬眾創新的結合點正是在於智能硬件。

但是，試圖將製造業和互聯網兩大行業結合起來的創業者既感受到了其中的張力，也體會到了其中隱含的矛盾。

chedingdongchuangshirenzhanghaoshuo，zhinengyingjianzhengshichuantongzhizaoyehehulianwangdejiehedian
，liangfangmiangeyouyouquedian，qianzhedeyidayoudianzhengshizaiyuchengbenkongzhi，erzhinengyingjianxingyedeweilaiyezaiyujiangliangfangmianrencaihejingyanchanshengheli。

“在智能硬件領域
，深圳的優勢在於人才儲備和產業積累
，但傳統行業的升級最重要的還是要有創新精神，企業要有壯士斷腕
、自我顛覆的決心，但這對於習慣了既有思路和業務的傳統企業太難了”，一位創業者說。