給大家看一點簡單的數據：

德國人口
，截止2017年統計是
，8266萬；

德國企業：350萬，其中百年企業：800多個；

德國製造行業“隱性冠軍”數量：1307家；

而美、英、日
、中等十大國家
，總計“隱性冠軍”數量：932家
；

德國，憑借8266萬的人口，創造並且霸占了全球行業冠軍的58%。

NO.1

中國企業家曹德旺先生（福耀集團），講過這樣一個故事：有(you)次(ci)在(zai)國(guo)外(wai)，一(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)帶(dai)著(zhe)小(xiao)孩(hai)跟(gen)他(ta)吃(chi)飯(fan)，小(xiao)孩(hai)當(dang)時(shi)很(hen)不(bu)開(kai)心(xin)
，因(yin)為(wei)在(zai)學(xue)校(xiao)裏(li)跟(gen)同(tong)學(xue)打(da)架(jia)了(le)。曹(cao)先(xian)生(sheng)問(wen)了(le)原(yuan)因(yin)，是(shi)學(xue)校(xiao)裏(li)的(de)同(tong)學(xue)，給(gei)小(xiao)孩(hai)起(qi)了(le)個(ge)外(wai)號(hao)，叫(jiao)“中國製造”；曹先生剛聽到時，勸小孩說：沒關係啊，你本來就是中國人，說是“中國製造”也對啊；後來才知道，所謂“中國製造”，在同學們之中
，有虛偽欺詐、品質很差等種種貶義詞；曹先生聽了很生氣
，他說：那就應該打回去！

初次聽到這個令人不太愉快的“中國製造”的故事時，我腦子裏首先想到的是“德國製造”
，除了它已經是“高品質”的代名詞以外，曾經的“德國製造”
，也有一段不太風光的過去。於是，整理這篇文字，也許，可以給當前不太體麵的“中國製造”，尋找一種卓越的可能。

NO.2

熟悉德國曆史的朋友，應該了解過，“德國製造”從1887年英國《商品法》中被屈辱的標注出來，之後的翻身之路，也並非一帆風順
，在遭遇一戰
、二戰洗禮後，它也曾經是兩起兩落
，最終才成就了今天“德國製造”的地位。這裏，我們可以簡單了解幾個時間線：

1887年
，英國《商品法》要求

，凡是進入英國的德國產品，必須標明“德國製造”，以便於將這些假冒偽劣的劣質德國貨
，從品質優良的英國產品中摘出來；

10年後，即1897年，德國人開始準備為“德國製造”打場翻身仗。最直接的表現是，政府開始重視技術工人培養及科研水平的提高；（畫重點）

1914年
，德國憑借大批的技術工人及科研成果，完成了工業化，成為先進製造業的成功典型。這是德國製造的第一次崛起。（以重工業為主）

然而，一戰之後
，德國製造優勢喪失；但借助戰前，充分的技術工人優勢（人力資源），德國重新確定“精細化生產”路線。（畫重點）

1926年，德國成立了“國家標準化協會國際聯合會”

，標誌著 “德國製造”的二次崛起。

然而
，好景不長，納粹統治
，二戰，國家分裂，再次為“德國製造”蒙上灰塵。

依然是憑借大量係統化培訓的技術工人，技術創新與需求結合
，東德走了一戰前“重工業”老路，西德沿用一戰後“精細化生產”，走了“民用工業”的新路
；

1990年，東西德合並，兩種模式融合，於是
，成就了今天難以撼動的“德國製造”。

NO.3

在進一步分析“德國製造”之前，再給大家講一個具體的事。

加濕器，在很多人的概念裏，它是小家電
，價格低廉，隻要幾塊錢的霧化器，就可以做一台家用加濕器，所以幾乎沒什麼技術含量。

近兩年
，出了一個“新”的概念，是“無霧”加濕器
，網上對此各種報道解讀，然而
，我想說的是，這個所謂的“新”概念，在德國，1928年開始

，就有企業在做了，而且
，它一直做到今天，90年的曆史，同樣也是德國1307個 “隱性冠軍”的其中之一。

1928年，老BRUNE與朋友共同創立了專做加濕器的品牌BRUNE
，這個家族企業
，曆經三代人；他們掌握了最尖端的加濕工藝

，至今卻仍安心於海德堡附近的Aglasterhausen 小鎮；而像BRUNE這樣：在製造業中的細分領域深度耕耘，工藝技術精湛，長期在細分市場保持全球領導地位的中小企業，為德國貢獻了54%的經濟增加值
，拉動了62%的就業，同樣也是德國工業的中堅力量。

在中國，知道BRUNE品牌的人並不多，而使用者，普遍是中高產階級的少數人
；一方麵價格因素：一台BRUNE家用加濕器
，定價3千多到10萬元人民幣不等
；另一方麵
，除了家用以外，產量有限的BRUNE被許多用於保護名貴藝術品、藏品的專業場所（如像梵蒂岡博物館）等“瓜分”。

這裏我們發現一個有趣的現象：BRUNE麵對這樣常常“脫銷”的狀況，卻並沒有表現出一點“野心”——上市、融資、全球化等當前非常流行的詞彙，BRUNE似乎與此完全絕緣，依然不急不躁，按部就班，該生產生產
、該放假放假、該改進改進
、該研發研發；更有趣的是，像BRUNE這樣沒有野心的行業冠軍，在德國中小企業中，非常普遍。

一位與德國企業打交道十多年的朋友說：德國許多企業，很軸，不太會“討好”客戶，他們的客戶服務，主要體現在——使用過程中有問題？好，我回來研究，然後改進；或者，是你操作失誤，他會寫到說明書裏。

這讓我想到之前聽來的一個笑話，我們國內一個很會討客戶歡心的品牌
，貌似做了個淨化器

？智能型
，手機上可以檢測到實時數據；有個手欠的網友
，將該淨化器的濾芯拆掉了
，一段時間後，手機上數據顯示，淨化效果仍然非常喜人！

NO.4

以上關於德國製造的數據
、曆史、案例，看過一遍後，對中國製造又有哪些啟迪呢？

一、政府

重視教育：擴大職業教育支出，增加培訓學校

zongguandeguogongyelishi，rangdeguozhizaoliangcijueqidehexinyinsu
，jiushijishugongren。zaideguo，youfeichangwanshandezhiyejiaoyutixihangaigegezhuanye，gongchangyuxuexiaochongfenhezuo，dadatigaoxueshengshijianyingyongnengli；

製定精細化生產路線：

一戰後，在應對美國大規模生產的成本優勢時，德國開始轉向“精細化生產路線”，這個理念，被西德一直沿用，直至在民用工業方麵
，讓德國製造走向巔峰。

穩中求勝：

在全球，很少有國家，像德國
，可以經受住貨幣放水刺激泡沫的誘惑
，數十年安心專注製造，秉持穩中求勝的經濟戰略；參考德國聯邦統計局數據近26年的數據：其製造業占比始終保持在22%左右，而房地產業隻占到10%，金融業更是少到4%
；同樣，其GDP增長率
，始終保持低通脹（2017年德國GDP增長率2.2%）。

二、企業

專注+鑽研

在德國，有大量像BRUNE這樣的，在細分領域深度耕耘的中小企業
，他們的工藝和技術，長時間很難被複製和超越；他們可以將一台加濕器
，做到極致，而在這極致背後，他們可以物質生活與精神享受雙贏。

而反觀我們中國
，許多人奔波在“創業”的路上，用曹德旺先生的話說：現在的年輕人跟我們那一代人不一樣了，今天注冊公司，最好明天上市，後天成為中國首富，這就是他們的想法。