拿到《智能製造：全球工業大趨勢、管理變革與精益流程再造》的試讀稿，發現這不是我最初想象的那本書，其核心內容是作者R。比克·萊瑟《智能製造》數十年企業運作的經曆與思考。

如今
，工業4.0概gai念nian討tao論lun日ri益yi喧xuan囂xiao，中zhong德de合he作zuo如ru火huo如ru荼tu
，但dan我wo們men不bu能neng否fou認ren，世shi界jie上shang製zhi造zao業ye最zui強qiang的de國guo家jia仍reng然ran是shi美mei國guo。如ru今jin，美mei國guo似si乎hu失shi去qu了le世shi界jie第di一yi製zhi造zao大da國guo的de稱cheng號hao
，而er中zhong國guo的de企qi業ye也ye正zheng麵mian臨lin產chan值zhi下xia滑hua
、利潤下降
、增速減緩的態勢
，因此研讀美國產業界人士的經曆，也許對我們的前進有一些借鑒意義。

覆巢之下，焉有完卵。R。比克·萊lai瑟se認ren為wei，作zuo為wei個ge體ti
，美mei國guo人ren並bing不bu比bi其qi他ta國guo家jia的de人ren更geng強qiang
，但dan是shi高gao度du競jing爭zheng的de自zi由you市shi場chang體ti係xi和he國guo內nei的de基ji礎chu設she施shi
，使shi美mei國guo的de製zhi造zao企qi業ye比bi其qi他ta國guo家jia更geng富fu有you生sheng產chan力li。對dui美mei國guo製zhi造zao業ye的de萎wei靡mi
，R。比克·萊瑟將之歸結為：不公平的貿易實踐、稅負、國家偏好與態度
、產品的質量和合意性與成本。

這種宏觀環境的誤導值得我們經濟政策決策者、地方經濟工作負責人及大型企業集團管理者予以高度的關注。

中國人講求“進則兼濟天下，退則獨善其身”
，raner，zaiquanqiujingjiyitihuadeshidai，piananyiyunanyiweiji
，erqiejiushidaifazhanchaoliueryan
，zhongxinjuecezhengzaibeifensanjuecequdai，zhengrunajuhulianwangshidaidemingyan：“大狗小狗都要汪汪叫。”所以，正如R。比克·萊瑟所言，從其他公司獲得些許智慧
，哪怕這些智慧是些失敗的教訓，對於每個製造業從業者都是有益的。因此
，權當拋磚引玉，《智能製造》給筆者留下較深印象的有如下一些內容。

首先是目標的選擇。地球人都知道，日本人在精益製造方麵取得了巨大成功，而通用汽車
、德(de)爾(er)福(fu)派(pai)克(ke)
，也(ye)投(tou)入(ru)巨(ju)大(da)人(ren)力(li)物(wu)力(li)學(xue)習(xi)豐(feng)田(tian)生(sheng)產(chan)係(xi)統(tong)。不(bu)幸(xing)的(de)是(shi)，目(mu)標(biao)與(yu)手(shou)段(duan)有(you)著(zhe)巨(ju)大(da)的(de)差(cha)異(yi)，豐(feng)田(tian)認(ren)為(wei)這(zhe)些(xie)隻(zhi)是(shi)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)手(shou)段(duan)，需(xu)要(yao)根(gen)據(ju)特(te)定(ding)場(chang)景(jing)來(lai)運(yun)轉(zhuan)
，手(shou)段(duan)與(yu)工(gong)具(ju)是(shi)需(xu)要(yao)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)的(de)，如(ru)果(guo)有(you)更(geng)好(hao)的(de)方(fang)案(an)，舊(jiu)的(de)就(jiu)應(ying)該(gai)淘(tao)汰(tai)。按(an)照(zhao)中(zhong)國(guo)人(ren)的(de)俗(su)語(yu)，通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)的(de)做(zuo)法(fa)是(shi)典(dian)型(xing)的(de)知(zhi)其(qi)然(ran)而(er)不(bu)知(zhi)其(qi)所(suo)以(yi)然(ran)。那(na)麼(me)，我(wo)們(men)在(zai)麵(mian)對(dui)新(xin)的(de)技(ji)術(shu)、新的方案、新的潮流時，是否可以以大數據思維，進行更大規模、更為厚重的考慮與思索？

然後是關於企業的決策。R。比克·萊瑟介紹了一些典型的案例——那些錯誤的決策。這些決策有的是外部專家強烈反對的，例如著名的彼得·德魯克；有的是企業員工，當然包括本書作者；更讓人驚訝的是，有些事已經被驗證失敗了，但是這些決策仍然被執行著。

第di三san是shi行xing之zhi有you效xiao的de改gai進jin不bu能neng得de到dao推tui廣guang，甚shen至zhi不bu能neng得de到dao維wei持chi。這zhe種zhong現xian象xiang可ke以yi理li解jie為wei管guan理li者zhe的de短duan視shi
，管guan理li者zhe的de保bao守shou。依yi據ju筆bi者zhe的de觀guan點dian，很hen多duo時shi候hou，企qi業ye人ren員yuan，尤you其qi是shi工gong業ye企qi業ye人ren員yuan，是shi不bu擅shan長chang宣xuan傳chuan和he表biao達da的de，而er生sheng產chan製zhi造zao是shi個ge複fu雜za的de係xi統tong，很hen多duo時shi候hou
，按an下xia葫hu蘆lu浮fu起qi瓢piao。一yi線xian員yuan工gong、工程師由於自身的地位局限
，獲得信息有限，考慮維度不足，視野廣度不夠。但這些都不是企業管理者忽視創新，讓員工喪失積極性、不願參與創新的理由。

當然，上帝關上了一扇門，也會開上一扇窗，從R。比克·萊瑟的經曆看，他在企業多年運作中，親身推行，其經驗仍有很好的借鑒作用。

R。比克·萊瑟在韓國實施建立了一個改進整個直接人工生產和效率的係統，也稱為自動化生產效率係統，該係統利用信息化提升了人工指南(國內一般稱為工藝文件)的生成效率與質量

，然後讓企業職員每天將500gecaozuogongdeshujushuruxitong，shengchengguanlibaogao，congershishengchanguanlizhekeyishibiechuwentibingcaiquxiangyingjiuzhengcuoshi。zhegexitongbenshenbaohandezhishikeyijilicaozuogonghaohaogongzuo，jilijianduyuangaoxiaocaozuo。congjieguokan，yinianhou

，hanguogongchangdeshengchanxiaolvjiubimoxigeshengchanxiaolvgaochu20%。

“不要完全依賴計算機”，R。比克·萊瑟為書中一章起了這樣一個標題。再先進的工具也要看誰用、怎麼用。R。比克·萊瑟自己設計

，然後與信息係統的人聯手將其編程。例如物料需求係統MRP。係統實施後，R。比克·萊lai瑟se認ren為wei這zhe個ge係xi統tong超chao級ji有you效xiao而er且qie很hen便bian宜yi
，公gong司si沒mei有you因yin為wei缺que料liao關guan閉bi生sheng產chan線xian，同tong時shi可ke以yi計ji算suan出chu倉cang庫ku的de庫ku存cun價jia值zhi，公gong司si憑ping此ci可ke以yi製zhi定ding合he理li的de計ji劃hua來lai降jiang低di庫ku存cun量liang。更geng值zhi得de玩wan味wei的de是shi與yu之zhi關guan聯lian的de供gong應ying商shang評ping估gu係xi統tong，最zui終zhong使shi供gong應ying商shang績ji效xiao有you了le持chi續xu的de提ti高gao。

再探討一下考核。多年前閱讀一本有關兩化管理考核的書時
，就有個深刻的記憶，一件事情
，如果你不能量化它
，就說明你沒有理解它；你沒有理解它
，就不能控製它；不能控製它
，你就不能改進它。R。比克·萊瑟利用工業工程的思路，對生產效率、缺勤率、員工流動率和加班時間等指標都進行了深入的研究和改進，使公司取得很好的成績。R。比克·萊瑟的細致工作模式值得學習、研究，更值得推廣。轉化一下說法就是：“當你考核績效時，績效就會上升。”

回hui想xiang筆bi者zhe在zai製zhi造zao業ye企qi業ye的de八ba年nian以yi及ji後hou來lai十shi多duo年nian與yu製zhi造zao業ye企qi業ye項xiang目mu的de合he作zuo交jiao流liu
，個ge中zhong滋zi味wei也ye是shi五wu味wei雜za陳chen，知zhi易yi行xing難nan。幸xing而er可ke以yi看kan到dao如ru北bei京jing蘭lan光guang創chuang新xin科ke技ji有you限xian公gong司si在zai海hai爾er模mo具ju實shi施shiMES係統、CPSxitongdezhongguozhizaoyeanli

，hebenshuzhongsuoshuyiqutonggong，eryunpingtaimoshideyingyong，gengchengweihaiermojudefazhanqudongli。deerfupaikezheyangdezengjingshijiewubaiqiangqiyejuranyehuidaoxia，namehaiyoushenmeshikeyichijiu？zengjingdehuihuangdaitibulexianzai，gengdaitibuleweilai。yincijianyizhongguodezhizaoyecongyezhebufangkankanR。比克·萊瑟痛定思痛開出的藥方：不要再做愚蠢的事情、注意傾聽、沒有好的領導力，任何一家公司都不會長期製勝等等。

擁有能夠對公司產生積極影響的領導是非常幸運的
，影響企業轉型過程中最主要的因素分別是什麼？一切歸結為一個詞——領導力。