瑞士蘇黎世
，2016年4月20日

ABB集團2016年第一季度業績綜述：

• “新階段”戰略的執行推動了盈利水平和現金流的提高
• 基礎訂單保持平穩
  ；市場環境比2015年同期更加嚴峻，訂單總額下降7%
• 由於短期市場需求下滑以及儲備訂單的延遲，銷售收入下降2%
• 運營息稅攤銷前利潤率增長0.9%
  ，達到12%
• 電網業務增長符合預期；電網業務部的戰略評估穩步進行中
• 美元升值導致第一季度財務數字受到彙率換算的不利影響

ABB集團首席執行官史畢福表示：“在第一季度，我們提高了利潤率並實現了現金流的增長。穩健的基礎訂單表現和高達1.17的訂單出貨比
，顯示出我們對有機增長和以市場為導向的新組織結構的持續關注，在充滿挑戰的市場環境中取得積極成果。”

他表示：“我wo們men的de一yi係xi列lie戰zhan略lve舉ju措cuo推tui動dong了le生sheng產chan效xiao率lv和he資zi本ben管guan理li水shui平ping的de提ti升sheng。我wo們men繼ji續xu對dui公gong司si戰zhan略lve不bu遺yi餘yu力li地di執zhi行xing，例li如ru在zai離li散san自zi動dong化hua與yu運yun動dong控kong製zhi業ye務wu中zhong我wo們men持chi續xu提ti升sheng了le盈ying利li水shui平ping。不bu僅jin如ru此ci，新xin組zu建jian的de電dian網wang業ye務wu部bu和he電dian氣qi產chan品pin業ye務wu部bu也ye在zai盈ying利li增zeng長chang預yu期qi中zhong穩wen步bu發fa展zhan。”

“我們對電網業務部的戰略評估正在穩步進行中
，將在2016年10月4日的‘資本市場日’上宣布結果。”

史畢福補充道：“憑借我們強勁的財務表現、更加精簡以及更加以市場為導向的組織架構
，我們已經做好充分準備，將從容應對各種不利的市場環境影響，並實現長期盈利增長。”

關鍵數據			變化
單位：百萬美元 (或另行標注）	2016年 第一季度	2015年 第一季度	美元	按可比口徑
訂單額	9,253	10,404	-11%	-7%
銷售收入	7,903	8,555	-8%	-2%
運營息稅攤銷前利潤	943	949	-1%	+2%
占運營收入比例	12.0%	11.1%	增加0.9個基點
淨利潤	500	564	-11%
基本每股收益（美元）	0.23	0.25	-9%
每股運營收益（美元）	0.28	0.28	+1%	+3%
經營業務現金流	252	53	+199

短期展望

hongguanjingjihediyuanzhengzhidejumianfuza，fazhanqianjingyiranjuyoubuquedingxing。zaimeiguo
，hongguanjingjizhibiaoxianshiqijingjibaochixianghaoqushi，erzhongguoyeyouwangbaochizengchang，danzengsujiangbi2015年放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區地緣政治局勢緊張的影響；石油價格和彙率變化將繼續對公司業績產生影響。

2016年第一季度業績

市場概況

ABBsandazhuyaoshichanglingyudexuqiuqingkuangfanyingledangqianhongguanjingjidechixubuquedingxinghezhuduotiaozhan。dianlikehusuiranbaochishenshen
，danrengchixuzaikezaishengnengyuanbingwanghetishengnengyuananquanxingfangmianjinxingxuanzexingtouzi。duiyukezaishengnengyuanbingwang
、高效電力交換和供給安全的持續關注
，帶動了對高壓直流輸電係統的需求
；而在此領域中
，ABB作為技術先行者，一直占據無可比擬的領先地位。工業客戶需求疲軟主要體現在過程工業領域；本(ben)季(ji)度(du)低(di)位(wei)運(yun)行(xing)的(de)油(you)價(jia)持(chi)續(xu)製(zhi)約(yue)著(zhe)油(you)氣(qi)領(ling)域(yu)客(ke)戶(hu)的(de)投(tou)資(zi)。然(ran)而(er)，通(tong)過(guo)縮(suo)短(duan)停(ting)工(gong)期(qi)及(ji)優(you)化(hua)工(gong)業(ye)設(she)備(bei)效(xiao)率(lv)以(yi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)率(lv)的(de)需(xu)求(qiu)依(yi)然(ran)是(shi)重(zhong)要(yao)的(de)市(shi)場(chang)推(tui)動(dong)力(li)。交(jiao)通(tong)和(he)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)市(shi)場(chang)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)，但(dan)通(tong)過(guo)提(ti)升(sheng)能(neng)效(xiao)以(yi)加(jia)強(qiang)運(yun)營(ying)可(ke)靠(kao)性(xing)及(ji)支(zhi)持(chi)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)項(xiang)目(mu)建(jian)設(she)的(de)需(xu)求(qiu)持(chi)續(xu)存(cun)在(zai)；市場對於數據中心能源解決方案的需求依然強勁。

訂單

本季度訂單額同比下降7%（按美元計算下降11%），主要由於去年同期所獲訂單額較為顯著。與去年同期相比
，美元升值導致本季度訂單額按美元計算後下降4%。

銷售收入

第一季度銷售收入同比下降2%（按美元計算下降8%）。與(yu)同(tong)期(qi)相(xiang)比(bi)，電(dian)氣(qi)產(chan)品(pin)業(ye)務(wu)部(bu)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)持(chi)平(ping)，而(er)其(qi)他(ta)業(ye)務(wu)部(bu)銷(xiao)售(shou)收(shou)入(ru)有(you)所(suo)下(xia)降(jiang)。下(xia)降(jiang)主(zhu)要(yao)源(yuan)於(yu)訂(ding)單(dan)積(ji)壓(ya)，以(yi)及(ji)過(guo)程(cheng)工(gong)業(ye)領(ling)域(yu)和(he)許(xu)多(duo)分(fen)銷(xiao)渠(qu)道(dao)的(de)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)不(bu)足(zu)造(zao)成(cheng)的(de)短(duan)期(qi)銷(xiao)量(liang)下(xia)滑(hua)。

由於美元升值導致本季度銷售收入按美元計算下降5%；部分業務退出市場導致銷售收入下降約1%。

服務業務銷售收入總額增長4%（按美元計算下降1%）
，占銷售收入總量的18%
，去年同期該比例為17%。

“新階段”戰略第二期部署ABB通過盈利增長
、不遺餘力的全麵執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來繼續推進“新階段”戰略的實施。2015年9月發布的“新階段”戰略第二期部署包含一係列行動，以加快轉型。其帶來的積極成果在2016年第一季度繼續得以體現。

盈利增長

在公司重心轉移的戰略下
，ABB重新調整了組織架構
，以加快增長、提升競爭力並降低風險。ABB通過推行擴大現有市場覆蓋
、推動全麵業務創新和拓展新的市場領域（PIE）的策略，繼續推動盈利增長。針對電網業務部的戰略評估進展順利，最新情況將於2016年10月4日舉行的ABB資本市場日公布。

第一季度，ABB繼續專注於分別針對“電網”和“用電端”的數字化產品組合，以加強競爭力，推動盈利增長。在這一背景下
，ABB成功中標英國電網運營商SP Energy Networks的“未來智能傳輸網絡變電站”項目。

作為英國首個數字變電站的一部分，ABB智(zhi)能(neng)電(dian)子(zi)設(she)備(bei)將(jiang)幫(bang)助(zhu)一(yi)座(zuo)位(wei)於(yu)蘇(su)格(ge)蘭(lan)的(de)變(bian)電(dian)站(zhan)完(wan)成(cheng)升(sheng)級(ji)換(huan)代(dai)，用(yong)光(guang)纖(xian)電(dian)纜(lan)取(qu)代(dai)傳(chuan)統(tong)的(de)銅(tong)製(zhi)電(dian)纜(lan)實(shi)現(xian)電(dian)力(li)設(she)備(bei)之(zhi)間(jian)的(de)互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)。數(shu)字(zi)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)與(yu)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)相(xiang)結(jie)合(he)，將(jiang)提(ti)升(sheng)係(xi)統(tong)的(de)可(ke)視(shi)性(xing)
、診斷和操作流程，從而提升可靠性和安全性。

在4月25日開幕的漢諾威工業博覽會上
，ABB將推出智能傳感解決方案，幫助實現低壓電機的遠程狀態監測，這也是“物聯網+”，即“人、物與服務互聯”概念的一部分。智能傳感器可以精確測量溫度和振動等參數，並將數據通過智能手機發送到安全的雲服務器。隨後
，ABB軟件對數據進行分析，提出預防性維護建議。該智能傳感器可將計劃外停機時間減少多達70%，延長電機使用壽命多達30%，並將能源效率提升多達10%。這些可以量化的附加價值意味著投資在一年之內便可收回。

ABB繼續拓展高成長性市場領域，並針對郵輪推出了新一代船舶電力係統Dynamic AC，可助其每年節省多達6%的燃油消耗。

對有機增長的關注以及新的以市場為導向的組織架構正繼續為ABB帶來積極成果。ABB在歐洲市場取得的有機訂單增長（即不包括Nordlink此類項目），就(jiu)體(ti)現(xian)了(le)公(gong)司(si)通(tong)過(guo)擴(kuo)大(da)現(xian)有(you)市(shi)場(chang)覆(fu)蓋(gai)推(tui)動(dong)有(you)機(ji)增(zeng)長(chang)的(de)一(yi)貫(guan)策(ce)略(lve)。這(zhe)一(yi)策(ce)略(lve)非(fei)常(chang)嚴(yan)格(ge)，需(xu)要(yao)我(wo)們(men)通(tong)過(guo)繪(hui)製(zhi)詳(xiang)細(xi)的(de)市(shi)場(chang)熱(re)點(dian)圖(tu)來(lai)尋(xun)找(zhao)機(ji)會(hui)，然(ran)後(hou)製(zhi)定(ding)清(qing)晰(xi)的(de)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)，最(zui)後(hou)通(tong)過(guo)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)組(zu)織(zhi)落(luo)實(shi)執(zhi)行(xing)。完(wan)善(shan)的(de)客(ke)戶(hu)和(he)渠(qu)道(dao)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)明(ming)確(que)的(de)激(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)已(yi)初(chu)見(jian)成(cheng)效(xiao)。

不遺餘力的全麵執行

在“新階段”戰略第二期，除了繼續每年實現相當於銷售成本3-5%的成本節約之外，ABB還計劃縮小與同業最強競爭對手在運營績效方麵的差距。

ABB的白領生產效率項目（WCP）專注於三個主要方麵：精簡的業務職能、全球共享服務以及以市場為導向降低複雜性。隨著共享銷售平台Salesforce.com的推出
，市場與銷售業務職能的精簡已見成效；相關行政和職能部門也在按計劃整合中
，以進一步提升生產力。同時，ABB還增強其工程服務能力
，並將其位於印度金奈市的全球工程中心擴大一倍，以滿足業務拓展的需要。ABB正在印度的班加羅爾和波蘭的克拉科夫組建兩個全球共享服務中心，其主要管理人員已經在第一季度就位

；位於新加坡、澳大利亞和海灣地區的ABB共享服務點向班加羅爾全球共享服務中心的遷移工作已經開始。

不僅如此，ABB重新調整了業務劃分，並精簡了各個區域和國家的業務管理架構，以滿足市場導向的業務發展。該項目預計將在2016年實現成本節約4億美元。公司計劃到2017年底每年壓縮成本10億美元。

通過“千日計劃”，ABB推動從生產環節中產品設計到物流整個價值鏈的卓越運營，並減少大型項目中的應收賬款。例如，ABB推行更快速、更靈活和更嚴格的工作流程以降低庫存和提高客戶服務水平。到2017年底

，“千日計劃”的執行將為ABB至少釋放20億美元營運資本。

業務主導的跨部門合作

ABB繼續推動公司轉型
，提高客戶關注度並提升靈活性
，以支持2015-2020年目標的實現。經部門重組後更精簡的組織結構已於2016年1月生效。為了提高銷售生產力和集團內部協作，公司已在86個國家推出共享銷售平台Salesforce.com。

市場前景

宏觀經濟和地緣政治的發展態勢複雜。在美國，宏觀經濟指標顯示其經濟保持向好趨勢
；中國有望保持增長，但較2015年速度放緩。同時，市場依然會受到歐洲經濟緩慢增長和部分地區緊張地緣政治局勢的影響。

長期來看，電力、工業、交通和基礎設施這三大ABB主要市場領域的需求前景保持積極向好。增長驅動力主要來自電力係統的重大變革，由“物聯網+”即“人
、物與服務互聯”推動的工業生產效率的提升，快速發展的城鎮化進程，以及交通和基礎設施領域對更高能效的需求。

憑借良好的市場地位
、全麵的市場和區域覆蓋、領先的技術和突出的財務能力
，ABB必須把握機遇，實現長期盈利增長。