在波譎雲詭的大環境中，堅守“中國製造”的跨國企業應如何權衡得失？

幾十年來
，中國高素質的勞動力、完(wan)備(bei)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)，以(yi)及(ji)蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的(de)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)，不(bu)斷(duan)吸(xi)引(yin)全(quan)球(qiu)的(de)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)來(lai)此(ci)紮(zha)根(gen)。這(zhe)使(shi)得(de)中(zhong)國(guo)與(yu)全(quan)球(qiu)其(qi)他(ta)地(di)區(qu)緊(jin)密(mi)相(xiang)連(lian)
，形(xing)成(cheng)了(le)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)、高度協同的供應鏈。

raner
，mianduidiyuanzhengzhidebuquedingxingjiyiqingdechongji
，bufenkuaguoqiyekaishizhongxinshenshiyishengengershizaidezhongguozhanlve，bingsikaoweilaidekenengzouxiang。guoqu，zhagenzhongguodaibiaolegengyoudechengbenxiaoyi，danjingyiqingyiyi，zhezhongchangjuli、地理集中度高的供應鏈的內在風險凸顯，一些企業的利潤和經營也因此受挫。

quanqiujingjigejuyezaishenhuatiaozheng
，duoguodouzaituidongzhizaonenglidezizhukekongyubentuhuafazhan，jinyibujiashenlequanqiucaigouzhanlvedefuzachengdu。ciwai，guanshuidengmaoyibileizengjia、技術轉讓受限、本地財政激勵措施（以戰略性行業為主）等因素都使跨國企業壓力倍增。

在(zai)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)眼(yan)中(zhong)



，諸(zhu)多(duo)國(guo)貨(huo)已(yi)強(qiang)勢(shi)崛(jue)起(qi)，一(yi)些(xie)國(guo)際(ji)大(da)牌(pai)不(bu)再(zai)風(feng)光(guang)無(wu)限(xian)，跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)疑(yi)麵(mian)臨(lin)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)的(de)競(jing)爭(zheng)壓(ya)力(li)。上(shang)述(shu)趨(qu)勢(shi)也(ye)加(jia)劇(ju)了(le)企(qi)業(ye)對(dui)中(zhong)國(guo)頂(ding)尖(jian)製(zhi)造(zao)業(ye)人(ren)才(cai)的(de)爭(zheng)奪(duo)。

戰略評估

mianduishangshubianhua
，duoshukuaguoqiyekenenghuizaiweilaijinianduiqiquanqiuzhizaowangluojinxingzhanlvetiaozheng，zhongxinpingguzhongguozaiqigongyinglianzhongdezuoyong，bingsikaozhongguonengfoumanzuxinxingshixiadexinyaoqiu？weici
，womentichulewuxiangguanjianpingjiabiaozhun：

知識產權：所在地是否擁有產品所需的技術及研發生產能力？

資源匹配：所在地是否有技能匹配的人力及配套的基礎設施與上遊貨源？

成本效率：所在地與其他備選地相比
，資本、運營和物流成本是否具有優勢
？

臨近市場：所在地的產品交付速度和成本是否能滿足市場需求


？

監管要求：所在地的產品是否會在目標市場麵臨關稅或其他限製？

當然，上述標準也會因行業和企業情況的差異而有所不同。以下為跨國企業在中國的四大供應鏈模式（見下圖）：

韌性之道

zaitiaozhengzhizaowangluobujushi，qiyebijiangshuligedabiaozhunyujinnianneidebianhua，bingyupanweilaizouxiang。suiranqianluchongchizhebuquedingxing
，danzaiheshizhanlvedebangzhuxia，shangshugedamoshijunkejinyibugonggutisheng，qiegengjujingzhengli，nenglinghuoshiyingbutongchangjingdexuqiu。

例如
，“中國製造，中國銷售”的跨國企業（模式一）可將其本地供應鏈進一步做廣做深，以此降低貨源集中度高的風險
，從與本土優秀新創企業的合作中受益。“全球製造

，中國銷售”的企業（模式二）可嚐試將部分生產轉到中國，不僅能降本增效，提升企業的靈活性和敏捷度，還能在一定程度上抵禦監管變化或物流中斷的風險。

“中國製造，全球銷售”的跨國企業（模式三）可以考慮“中國+N”zhanlve
，shixianduoyuanhuafazhan。qiyekezaiqitaquyuxunzhaoxindegongyingshang，yekejiashenyuxianyouzhongguogongyingshangdehezuo，jinyibutuozhanhaiwaizhizaonengli。wulunhezhongfangshi，gaizhanlvedounengyouxiaojiangdifengxian，baokuoheguifengxian
、關稅限製
、自然災害導致的供應鏈中斷等不確定性。

最後，對於幾乎或完全未涉足中國市場的跨國企業（模式四），如ru果guo中zhong國guo市shi場chang並bing非fei完wan全quan不bu可ke攻gong破po
，可ke以yi考kao慮lv打da破po觀guan念nian壁bi壘lei，針zhen對dui中zhong國guo市shi場chang打da造zao新xin的de業ye務wu或huo品pin牌pai，與yu區qu域yu內nei的de供gong應ying商shang建jian立li合he作zuo關guan係xi。既ji往wang經jing驗yan證zheng明ming
，區qu域yu化hua的de供gong應ying鏈lian可ke助zhu力li企qi業ye應ying對dui監jian管guan挑tiao戰zhan，為wei企qi業ye帶dai來lai顯xian著zhu的de經jing濟ji效xiao益yi。

塑造未來

無論企業選取何種模式
，供應鏈的全球戰略從來都不隻是“中國與否”的(de)單(dan)選(xuan)題(ti)。企(qi)業(ye)可(ke)根(gen)據(ju)上(shang)述(shu)五(wu)項(xiang)標(biao)準(zhun)，評(ping)估(gu)選(xuan)擇(ze)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)

，但(dan)選(xuan)址(zhi)也(ye)需(xu)綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)戰(zhan)略(lve)，統(tong)籌(chou)協(xie)調(tiao)自(zi)身(shen)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)網(wang)絡(luo)布(bu)局(ju)。為(wei)此(ci)，企(qi)業(ye)需(xu)進(jin)行(xing)多(duo)維(wei)度(du)權(quan)衡(heng)分(fen)析(xi)，梳(shu)理(li)各(ge)項(xiang)成(cheng)本(ben)及(ji)風(feng)險(xian)
，並(bing)評(ping)估(gu)目(mu)的(de)選(xuan)址(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)ESG（環境、社會
、治理）目標的一致性，從而找到最佳方案。