編者按：當我們於2009年4月(yue)發(fa)表(biao)本(ben)文(wen)時(shi)，我(wo)們(men)邀(yao)請(qing)讀(du)者(zhe)參(can)加(jia)了(le)一(yi)個(ge)在(zai)線(xian)調(tiao)查(zha)，內(nei)容(rong)為(wei)其(qi)企(qi)業(ye)在(zai)當(dang)前(qian)充(chong)滿(man)挑(tiao)戰(zhan)的(de)經(jing)濟(ji)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。以(yi)下(xia)是(shi)調(tiao)查(zha)結(jie)果(guo)總(zong)結(jie)。請(qing)閱(yue)讀(du)本(ben)總(zong)結(jie)
，然(ran)後(hou)參(can)加(jia)我(wo)們(men)的(de)在(zai)線(xian)討(tao)論(lun)。

　　《麥肯錫季刊》關於戰略規劃的調查結果顯示2 ，今年戰略規劃的新關注點為近期的挑戰，高管們擔心這會導致其忽視長期趨勢或已有的戰略。

　　80%以上的高管表示
，他們今年的戰略規劃流程與去年相比有所不同（圖表1）。高管們稱，最顯著的變化是在批準項目和資本支出時采用更嚴格的方法，其原因想必是希望謹慎地管理現金。其他的重要變化包括：製定更加動態的戰略，專注於短期狀況，增加分析。

　　情境規劃成為戰略規劃流程中最重要的組成部分。有50%以上的受訪者表示，情境規劃要麼在其企業今年的戰略規劃中發揮著更大的作用

，要麼被新加入到其戰略規劃流程中（圖表2）。dangqingtamenxiexiazaiqiguihualiuchengzhongduiyubangzhutamenyingduijinniandebuquedinghuanjingzuiyoujiazhideyaosushi，yuqitayaosuxiangbi，gengduodegaoguantidaoleqingjingguihua。jin60%的受訪者表示
，他們的企業今年更加頻繁地對照其戰略計劃監測其進展。80%以上的受訪者至少每個季度評估其戰略計劃的進展
，其中50%的反映，至少每月評估一次（圖表3）。

　　zongzhi，xuduozhanlvezhuanjiasihuzaixunsutiaozhengqiguihuaguochengyiyingduibianhualedejingjihuanjing。zhexietiaozhengjinguanzhongyao，danshizheyangdetiaozhengyezaixuduozhanlvezhuanjiadetounaozhongtichuleyigezhongyaowenti：這種危機氛圍是否讓我們隻重眼前而忽視了其他要素？事實上，50%以yi上shang的de受shou訪fang者zhe表biao示shi擔dan心xin在zai近jin期qi挑tiao戰zhan和he長chang期qi戰zhan略lve重zhong點dian之zhi間jian沒mei有you形xing成cheng適shi當dang的de平ping衡heng。實shi現xian這zhe種zhong平ping衡heng始shi終zhong是shi個ge挑tiao戰zhan
，而er這zhe一yi挑tiao戰zhan在zai今jin年nian尤you為wei嚴yan峻jun。 

　　注釋：

　　2本調查於本文最初的發表時間2009年4月進行，收到了594名高管的回答。其中46%的受訪者表示自己是首席級高管
，30%為其他高級主管。

　　如ru果guo貴gui公gong司si正zheng在zai努nu力li平ping衡heng短duan期qi挑tiao戰zhan與yu長chang期qi趨qu勢shi，你ni們men是shi如ru何he做zuo的de？您nin以yi何he種zhong頻pin率lv根gen據ju計ji劃hua對dui進jin展zhan進jin行xing監jian測ce？如ru果guo監jian測ce得de比bi以yi前qian更geng加jia頻pin繁fan的de話hua
，這zhe個ge變bian化hua對dui您nin來lai說shuo有you多duo大da
，您nin通tong過guo這zhe種zhong更geng為wei頻pin繁fan的de監jian測ce得de到dao了le何he種zhong益yi處chu？請qing參can加jia我wo們men的de在zai線xian討tao論lun並bing告gao訴su我wo們men貴gui公gong司si的de做zuo法fa。

　　來源：《麥肯錫季刊》