位於中國廣東省的櫻奧廚具(Ying Ao)看起來並不像一家未來的工廠。廠門上方的招牌已經褪色；車間裏
，油膩的地板上有一灘一灘的淤泥，濃重的金屬粉塵（不鏽鋼拋光工藝的副產品）讓人喘不過氣。工人們拉著手推車走過時，空洞的、車棚一般的廠房裏回響著巨大的哐當聲。

廣東省是中國製造業增長的發動機，去年創造了6150億美元的出口額
，超過了中國出口總額的四分之一。在廣東省的這一地區，工人的薪資標準約為每月4000元人民幣（合600美元）。據(ju)櫻(ying)奧(ao)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)陳(chen)從(cong)漢(han)介(jie)紹(shao)，由(you)於(yu)廠(chang)內(nei)的(de)勞(lao)動(dong)條(tiao)件(jian)不(bu)是(shi)太(tai)好(hao)，這(zhe)家(jia)為(wei)歐(ou)美(mei)廚(chu)房(fang)生(sheng)產(chan)水(shui)槽(cao)的(de)企(qi)業(ye)不(bu)得(de)不(bu)支(zhi)付(fu)雙(shuang)倍(bei)於(yu)上(shang)述(shu)標(biao)準(zhun)的(de)工(gong)資(zi)。因(yin)此(ci)
，四(si)年(nian)前(qian)該(gai)公(gong)司(si)開(kai)始(shi)購(gou)買(mai)機(ji)器(qi)，代(dai)替(ti)越(yue)來(lai)越(yue)昂(ang)貴(gui)的(de)人(ren)力(li)。

如今，9台機器人在做著140名(ming)全(quan)職(zhi)工(gong)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)。機(ji)械(xie)臂(bi)會(hui)從(cong)半(ban)成(cheng)品(pin)堆(dui)中(zhong)抓(zhua)起(qi)水(shui)槽(cao)，把(ba)它(ta)們(men)打(da)磨(mo)得(de)閃(shan)閃(shan)發(fa)亮(liang)，再(zai)把(ba)它(ta)們(men)放(fang)在(zai)自(zi)動(dong)行(xing)駛(shi)的(de)小(xiao)車(che)上(shang)，由(you)其(qi)把(ba)這(zhe)些(xie)水(shui)槽(cao)帶(dai)到(dao)一(yi)個(ge)與(yu)電(dian)腦(nao)相(xiang)連(lian)的(de)攝(she)像(xiang)頭(tou)前(qian)，進(jin)行(xing)最(zui)終(zhong)的(de)質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)。

這家每天出口1500個水槽的企業在機器人上的投資超過300萬美元。陳從漢表示：“這些機器比人力更便宜
、更精確

、更可靠。機器人從未毀掉一批產品。”他帶著一絲苦笑補充說：“我希望未來能換掉更多人力。”

在整個中國南方沿海製造業地帶，成千上萬個與陳從漢所在工廠類似的廠家正在向自動化轉型。這是一場政府支持的、由機器人帶動的工業革命，其規模之浩大是世界從未見過的。自2013年以來，中國每年采購的工業機器人超過了其他任何國家
，包括德國、日本和韓國等高科技製造業巨人。根據產業遊說組織——國際機器人聯合會(International Federation of Robotics
，IFR)的說法，到今年底，中國將超過日本，成為全球運用工業機器人最多的國家。IFR總幹事古德龍•利岑貝格爾(Gudrun Litzenberger)表示，中國顛覆性變化的速度是“機器人曆史上獨一無二的”。該組織的總部位於德國，這裏是世界上一些頂尖工業機器人製造商的所在地。

中國技術轉型仍有很長的路要走
，目前中國每1萬名製造業工人隻有36部機器人，相比之下德國為292部，日本為314部，韓國則為478部。不過，中國已經在改變全球製造業的麵貌。在這一過程中，中國正在引發更大層麵的疑問：新興經濟體還能不能指望依靠傳統的發展道路（自18世紀英國工業革命以來發達國家曾依賴過的道路）致富？抑或機器人將會接手曾經讓數億人擺脫貧困的許多職位？

政府推動的“機器人革命”

中國在工業機器人上的大舉投入，源自一個迫切的經濟問題。從上世紀80年(nian)代(dai)以(yi)來(lai)
，隨(sui)著(zhe)北(bei)京(jing)的(de)共(gong)產(chan)黨(dang)統(tong)治(zhi)者(zhe)向(xiang)全(quan)球(qiu)貿(mao)易(yi)打(da)開(kai)大(da)門(men)，龐(pang)大(da)而(er)廉(lian)價(jia)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)幫(bang)助(zhu)中(zhong)國(guo)成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)最(zui)大(da)的(de)製(zhi)成(cheng)品(pin)出(chu)口(kou)國(guo)。迅(xun)猛(meng)的(de)經(jing)濟(ji)增(zeng)長(chang)令(ling)數(shu)億(yi)中(zhong)國(guo)人(ren)擺(bai)脫(tuo)了(le)貧(pin)困(kun)，並(bing)隨(sui)著(zhe)勞(lao)動(dong)者(zhe)從(cong)農(nong)村(cun)遷(qian)居(ju)城(cheng)鎮(zhen)
，轉(zhuan)變(bian)了(le)中(zhong)國(guo)大(da)片(pian)地(di)區(qu)的(de)麵(mian)貌(mao)。然(ran)而(er)
，日(ri)益(yi)壯(zhuang)大(da)的(de)中(zhong)產(chan)階(jie)層(ceng)和(he)人(ren)口(kou)老(lao)齡(ling)化(hua)導(dao)致(zhi)中(zhong)國(guo)的(de)薪(xin)資(zi)水(shui)平(ping)不(bu)斷(duan)攀(pan)升(sheng)，削(xue)弱(ruo)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。中(zhong)國(guo)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)人(ren)口(kou)預(yu)計(ji)會(hui)從(cong)去(qu)年(nian)的(de)10億降至2030年的9.6億，到2050年進一步滑落至8億。這在一定程度上是已經在2015年正式廢止的一胎化的結果。

近年中國的中央規劃者一直在推動自動化，作為填補勞動力缺口的一條途徑。他們承諾提供慷慨的補貼（由地方政府發放），為中國企業使用和建造機器人鋪平道路。2014年

，中國國家主席習近平呼籲掀起一場“機器人革命”，首先改變中國，進而改變世界。他在對中國科學院(Chinese Academy of Sciences)的一次講話中表示：“我wo國guo將jiang成cheng為wei機ji器qi人ren的de最zui大da市shi場chang，但dan我wo們men的de技ji術shu和he製zhi造zao能neng力li能neng不bu能neng應ying對dui這zhe場chang競jing爭zheng？我wo們men不bu僅jin要yao把ba我wo國guo機ji器qi人ren水shui平ping提ti高gao上shang去qu，而er且qie要yao盡jin可ke能neng多duo地di占zhan領ling市shi場chang。”

工業機器人價格大幅下降而能力穩步增加
，加速了機器人在中國乃至世界各地的進軍。管理谘詢公司波士頓谘詢集團(Boston Consulting Group)預計，未來10年
，工業機器人及其配套軟件的價格將下降20%，而它們的性能將以每年5%的幅度提升。

現年40多歲的創業家劉暉正在充分利用中國的機器人繁榮。2001年
，他在廣東佛山（一座擁有700萬人口的工業城市）創chuang辦ban了le自zi己ji的de第di一yi家jia工gong廠chang，製zhi造zao廉lian價jia電dian風feng扇shan。隨sui著zhe企qi業ye逐zhu漸jian壯zhuang大da
，他ta開kai始shi涉she足zu正zheng經jing的de製zhi造zao業ye
，為wei中zhong國guo家jia電dian品pin牌pai生sheng產chan零ling部bu件jian。後hou來lai，由you於yu看kan到dao了le不bu斷duan擴kuo大da的de機ji器qi人ren市shi場chang中zhong的de機ji遇yu，他ta在zai2012年投身於新興的機器人世界。如今，劉暉從供應商（如瑞士-瑞典跨國集團ABB）進jin口kou機ji械xie臂bi，然ran後hou賣mai給gei中zhong國guo製zhi造zao商shang，並bing幫bang助zhu把ba機ji械xie臂bi集ji成cheng至zhi客ke戶hu的de生sheng產chan線xian。這zhe是shi一yi項xiang高gao度du專zhuan業ye化hua的de業ye務wu。他ta的de大da部bu分fen客ke戶hu都dou是shi零ling部bu件jian製zhi造zao商shang
，他ta們men為wei中zhong國guo知zhi名ming家jia電dian品pin牌pai——如生產空調、冰箱等家電的美的(Midea)、格蘭仕(Galanz)——供應電動機及其他部件。

伊雪鬆機器人設備有限公司：機械手臂經過編程，以完成重複性的任務

guoquyinian，youyuyewukuozhangsudufeichangkuai，yizhiyuliuhuidegongchangyijingrongbuxiazhengzaizhuangpeidesuoyoujixie。tabudebuzaichangfangwailinshidajianpengzi，cunfangyonglaizhichiyikuan2.3萬美元的ABB機器人的組件。“情況變化很快，”他說
，“勞動力成本年年上升，年輕人不想像父母那樣在生產線上工作，所以，我們需要機器人來替代他們。”

典型的中國工廠畫麵仍可在很多地方看到：長(chang)長(chang)的(de)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)
，成(cheng)千(qian)上(shang)萬(wan)的(de)工(gong)人(ren)埋(mai)頭(tou)操(cao)作(zuo)縫(feng)紉(ren)機(ji)
，或(huo)是(shi)將(jiang)一(yi)個(ge)個(ge)組(zu)件(jian)插(cha)入(ru)印(yin)刷(shua)電(dian)路(lu)板(ban)。但(dan)這(zhe)種(zhong)製(zhi)造(zao)模(mo)式(shi)正(zheng)開(kai)始(shi)被(bei)一(yi)種(zhong)更(geng)為(wei)混(hun)合(he)的(de)畫(hua)麵(mian)取(qu)代(dai)：隻在幾個關鍵點上需要人工操作的半自動化生產線。

與此同時，中國正在扶持本土機器人製造商的發展。去年9月
，在上海上市的塑料工業機械生產商寧波弘訊科技(Ningbo Techmation)創立了一家子公司——廣東伊雪鬆機器人設備有限公司(E-Deodar)，其生產的機器人比ABB、德國庫卡(Kuka)或日本川崎重工(Kawasaki)等跨國公司的產品便宜20%至30%。伊雪鬆的工廠設在佛山，廠內有咖啡館
、放鬆區以及開放式生產線，看上去更像一家矽穀科技初創企業的辦公室，而非傳統的中國工廠。該公司35歲、頭發豎起的技術總監張洪磊表示：“我們的全球競爭對手非常擅長製造機器人，但他們的成本較高，而且不是太懂本地客戶的需求。”

張洪磊計劃今年製造350台鮮豔的綠色塗裝機器人，這些機器人將被用在塑料製品廠，每台售價在1.4萬至1.8萬美元之間；他希望3年後年產量達到3000台。“我們必須迅速行動，因為自動化是一項規模產業，”他說
，“規模越大越好”。

國際機器人聯合會的利岑貝格爾認為，購買了去年全球24萬台工業機器人銷量中的6.6萬wan台tai的de中zhong國guo製zhi造zao商shang
，基ji本ben上shang仍reng偏pian愛ai購gou買mai國guo際ji品pin牌pai。但dan她ta預yu計ji這zhe種zhong情qing況kuang將jiang改gai變bian
，尤you其qi是shi在zai中zhong國guo政zheng府fu近jin年nian全quan力li支zhi持chi國guo內nei機ji器qi人ren產chan業ye的de背bei景jing下xia。“他們發展得非常快，”她說。

在佛山市順德區政府大樓（這棟宏偉建築物的正立麵用巨型石柱裝飾，被當地人稱為“白宮”）裏，官員們正設法響應國家主席習近平主席的機器人革命呼籲。廣東省已宣布
，在2015至2017年向自動化產業投資80yimeiyuan。weilexiangyingzhonggongjiejianbangongdehaozhao

，shundequjingjihekejicujinjufujuchangzhangpengzaizhezuodaloulidebangongshizuijinsuojianlemianji。dangongyezidonghuafangmiandeyusuanweishouyingxiang。zhangpengshuo
，jiqirenduiyukefulaodongliduanque
、幫助中國企業生產出品質更好、競爭力更強的產品至關重要。他以中國官員中不常見的直率口吻警告稱：“如果製造企業不升級，他們將無法生存。”

“與機器的賽跑”

中國政府對於在生產線上集成價格越來越低
、效xiao率lv越yue來lai越yue高gao的de工gong業ye機ji器qi人ren的de支zhi持chi，對dui於yu麵mian臨lin全quan球qiu經jing濟ji疲pi弱ruo和he國guo內nei需xu求qiu放fang緩huan的de中zhong國guo廠chang商shang來lai說shuo是shi個ge好hao消xiao息xi。但dan是shi
，機ji器qi人ren革ge命ming的de效xiao益yi並bing不bu是shi全quan球qiu平ping等deng共gong享xiang的de。從cong印yin度du到dao印yin尼ni，從cong埃ai及ji到dao埃ai塞sai俄e比bi亞ya，發fa展zhan中zhong國guo家jia長chang期qi以yi來lai一yi直zhi希xi望wang效xiao仿fang中zhong國guo、以及更早實現經濟起飛的日本
、韓國和台灣：gulinongyerenkoujinruzhizaochukoushangpindedichengbengongchang，congercijijiuyechuangzaohejingjizengchang。ranerzidonghuadejueqiyiweizhe
，gongyehuaweixiayipixinxingjingjitidailaidejiuyejihuihenkenengshaodeduo。“如今的低收入國家將不會有相同的可能性

，即通過讓農場勞動者進入工資更高的工廠來實現迅速增長，”美國投行花旗(Citi)和牛津大學(University of Oxford)的研究員在最近發表的關於技術變革的影響的報告《未來不同於過去》(The Future Is Not What It Used to Be)中得出結論稱。

他們認為，不斷上升的勞動力成本對中國而言是烏雲中的一道曙光
，因為它正在推動技術進步
，就像18世紀英國工資上漲為世界第一場工業革命提供推動力一樣。與此同時，常駐香港的花旗經濟學家蔡真真(Johanna Chua)表示，亞洲和非洲一些工業落後的經濟體麵臨著“與機器的賽跑”：竭力趕在被中國等工業化經濟體日益壯大的機器人大軍消滅之前，創造足夠的製造業就業崗位。

現年45歲的印尼貿易部長湯姆•倫邦(Tom Lembong)是這個東南亞最大經濟體的政府內部主張自由化和改革的領軍人物
，他意識到了這些風險。“很多人還沒意識到我們正在目睹機器人的飛躍發展
，”他表示，“這是一個令人擔憂的大問題
，我們要明白這場新的工業革命撲麵而來的威脅。但是，我國的政界和商界精英仍然糾結於圍繞20世紀甚至19世紀工業化模式的辯論。”

印尼等國已經遭遇了哈佛大學經濟學家達尼•羅德裏克(Dani Rodrik)所稱的“過早去工業化”。它描述的趨勢是
，新興經濟體在收入遠未達到發達國家水平之前，製造業便開始萎縮。盡管過去15年印尼經濟迅速發展，但是其製造業占經濟的比重在2002年便已見頂。分析師們認為
，部分原因在於印尼未能投資於基礎設施、貿易和投資政策不具競爭力，部分原因在於全球化。

羅德裏克認為
，印尼永遠都不會出現中國或韓國所經曆過的那種迅速增長。“傳統上，製造業不需要太多技能，雇用大量人口
，”他表示
，“由於自動化的發展
，製造業的技能要求顯著增加，工廠運轉所需的工人數量大幅減少。那些剩下的工人怎麼辦
？他們成不了IT企業家和藝人；而如果他們在餐館打工
，他們的工資將遠低於在工廠打工。”

他認為
，機器人的普及使發展中國家更難搭上經濟增長的“自動扶梯”。這對印尼每年新增的估計200萬就業人口來說是個壞消息。印尼總人口2.55億，其中40%的人口每日依靠不超過3美元度日。22歲的馬哈米•賈耶•倫班拉賈(Mahami Jaya Lumbanraja)正在工廠比較集中的印尼巴淡(Batam)島上找工作，他已經感受到了“過早去工業化”的影響。7個月來
，他一直在巴淡島（距離繁榮的新加坡僅20英裏）尋找工廠職位，但至今沒有碰上好運。身著褪色牛仔褲和灰色帽衫、臉上掛著可愛笑容的倫班拉賈稱
，盡管他有在禧瑪諾（Shimano，生產自行車變速器和釣魚用具的日資製造商）一年的工作經驗，但他的經驗不足以使他得到比初級工更高的職位，而求職者的人數遠多於空缺崗位。“我能靠街頭表演和幫朋友幹建築活賺點錢維持生計，但是我必須得到一份正式的工廠工作
，才能存下足夠錢，以後開一家自己的小店
，”他表示。巴淡島的工資水平——月均230美元左右——是倫班拉賈在其家鄉棉蘭市（Medan
，位於蘇門答臘島）能賺到的收入的兩倍。所以他覺得自己必須在巴淡島堅持下去，一定要找到工作。

每天約有700名20歲上下的印尼年輕人到巴淡民都工業園(Batamindo Industrial Park)的社區中心找工作，倫班拉賈是其中之一。2月，一家日資電線廠在那裏招聘80個崗位
，但吸引了3000人前來申請。當時聚集的人太多，以至於工廠高管起初還擔心是勞工抗議。

巴淡民都工業園是新加坡投資者和印尼投資者的合資項目，1990年創立時得到兩國時任領導人——李光耀(Lee Kuan Yew)和蘇哈托(Suharto)的支持。該工業園的初衷是展示印尼工業化戰略，結果卻成為該戰略各種失誤的象征。近年來
，平均每年有5家工廠離開該工業園，遷往其他國家。在2000年鼎盛時期，整個園區有8萬名雇員，如今則隻有4.6萬人——盡管這裏的工資隻有中國廣東省水平的三分之一至二分之一。

畢業於哈佛大學的倫邦在去年8月(yue)被(bei)任(ren)命(ming)為(wei)印(yin)尼(ni)貿(mao)易(yi)部(bu)長(chang)之(zhi)前(qian)，在(zai)新(xin)加(jia)坡(po)經(jing)營(ying)著(zhe)一(yi)家(jia)自(zi)己(ji)的(de)私(si)募(mu)公(gong)司(si)。他(ta)表(biao)示(shi)，印(yin)尼(ni)政(zheng)府(fu)決(jue)心(xin)著(zhe)手(shou)解(jie)決(jue)導(dao)致(zhi)印(yin)尼(ni)經(jing)濟(ji)凋(diao)敝(bi)的(de)兩(liang)大(da)核(he)心(xin)問(wen)題(ti)：基礎設施薄弱和監管過度。

但一些人指出，現在改革為時已晚。中國在快速工業化時期
，大力投資建設現代化的公路、鐵路和港口等支持國內製造業發展的基礎設施。相比之下，巴淡民都工業園總經理Mook Sooi Wah表示

，巴淡島以及印尼其他許多地方的基礎設施“從上世紀70年代以來沒有多大變化”。

根據國際機器人聯合會2014年整理的最新數據
，印尼的“機器人密度”實shi際ji上shang略lve高gao於yu中zhong國guo

，盡jin管guan鑒jian於yu中zhong國guo政zheng府fu在zai大da力li推tui動dong自zi動dong化hua，自zi那na以yi來lai情qing況kuang可ke能neng已yi經jing發fa生sheng了le很hen大da變bian化hua。這zhe種zhong異yi常chang現xian象xiang主zhu要yao是shi由you於yu中zhong國guo的de製zhi造zao業ye勞lao動dong者zhe隊dui伍wu規gui模mo比bi印yin尼ni大da得de多duo，印yin尼ni政zheng府fu至zhi今jin沒mei有you推tui動dong工gong業ye自zi動dong化hua的de計ji劃hua，也ye沒mei有you提ti供gong任ren何he支zhi持chi。

印(yin)尼(ni)的(de)監(jian)管(guan)流(liu)程(cheng)與(yu)其(qi)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)一(yi)樣(yang)過(guo)時(shi)。最(zui)近(jin)
，由(you)於(yu)一(yi)項(xiang)旨(zhi)在(zai)堵(du)住(zhu)非(fei)法(fa)采(cai)伐(fa)木(mu)材(cai)出(chu)口(kou)渠(qu)道(dao)的(de)規(gui)則(ze)
，一(yi)家(jia)造(zao)紙(zhi)廠(chang)發(fa)運(yun)的(de)一(yi)批(pi)正(zheng)當(dang)貨(huo)物(wu)被(bei)海(hai)關(guan)扣(kou)留(liu)在(zai)巴(ba)淡(dan)港(gang)。即(ji)便(bian)是(shi)熱(re)愛(ai)巴(ba)淡(dan)島(dao)的(de)人(ren)士(shi)也(ye)對(dui)諸(zhu)如(ru)此(ci)類(lei)的(de)問(wen)題(ti)憤(fen)怒(nu)不(bu)已(yi)。

德國製造業老將斯蒂芬•羅爾(Stefan Roll)上世紀90年代中國工業起飛時期曾在中國工作。他如今很享受在印尼的生活和工作，但他擔心印尼正在錯失“黃金機遇”，無法以足夠高的效率在全球舞台上展開競爭。“當你和跨國公司打交道時，時間就是金錢，”羅爾在帶著記者參觀他在巴淡島的新工廠時說道，該廠為雀巢(Nestlé)組裝咖啡機。“但你必須有很好的道路和基礎設施才能從事‘即時製造’。”

盡管沒什麼人懷疑發展中國家麵臨著深刻挑戰
，但不是所有人都這麼悲觀地看待這種兩難困境。由於印尼、印(yin)度(du)等(deng)國(guo)的(de)工(gong)資(zi)水(shui)平(ping)比(bi)中(zhong)國(guo)低(di)很(hen)多(duo)，加(jia)上(shang)它(ta)們(men)的(de)人(ren)口(kou)相(xiang)對(dui)年(nian)輕(qing)，一(yi)些(xie)分(fen)析(xi)師(shi)認(ren)為(wei)這(zhe)些(xie)國(guo)家(jia)應(ying)該(gai)能(neng)夠(gou)吸(xi)引(yin)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)度(du)較(jiao)高(gao)的(de)產(chan)業(ye)，比(bi)如(ru)服(fu)裝(zhuang)生(sheng)產(chan)

，這(zhe)些(xie)行(xing)業(ye)還(hai)不(bu)適(shi)合(he)普(pu)及(ji)自(zi)動(dong)化(hua)。

“隨著中國向產業鏈上方移動

，它實際上在向東南亞和印度輸送大量機遇。”彙豐(HSBC)駐香港的機器人行業分析師周正峰(Anderson Chow)表示。

波士頓谘詢公司(Boston Consulting Group)的製造業專家哈爾•西爾金(Hal Sirkin)表示，從印度這樣的經濟體的視角看，“在他們有10億人可以廉價地生產東西的時候”，gaozidonghuameishenmeyisi，yinweinahuituigaochanpinjiage。taheqitayixiejishuleguanpairenwei，zaizhongqinei，zidonghuayejiangweixinxingjingjitikaipixindeyewulingyu
，huanjiejiuyegangweibeizidonghuaqudaideyingxiang。

“我們認為你會看到更多的本地化，而不是更大的規模。”西爾金說道，“我可以開家工廠，改變軟件，製造各種各樣的東西
，每批產量達到500萬或是1000萬件，而不是幾億。”

但牛津大學的就業和科技業專家卡爾•弗雷(Carl Frey)警告說，如果不提供更好的教育和培養更多技能，發展中國家將難以利用製造業進步所帶來的好處。

“科技日益以技能為底子
，”他說
，“許多發展中國家並沒有形成熟練工人群體，所以他們不是很擅長采用這些新技術。”

通過用機器人切割木板和在木板上打孔，尚品宅配這家工廠將生產率提高了40%

自動化的負麵後果

中國本身也不能避免自動化的負麵後果。中國14億人口中仍有40%以上居住在農村，許多人生活貧困
，他們從城市經濟發展奇跡中受益很小。

但中國政府確信，促進尖端製造產業發展的好處將大於潛在就業崗位流失的損害。北京方麵去年宣布了一項工業戰略，即《中國製造2025》
，其宗旨不隻是提升中國工廠的技術實力，還要支持中國品牌在國際上的發展。

彙豐分析師周正峰表示，隨著中國企業努力擴大出口以緩解國內市場放緩的衝擊，它們很可能會更關注產品質量：“這往往意味著它們采用涉及機器人的更先進的生產流程。”

每年，企業收回機器人投資所需的時間——即“投資回報期”——都會大幅縮短，使自動化投資對中國小企業和工廠具有更大吸引力。以中國汽車製造業為例
，花旗分析師的計算顯示
，2010年到2015年，焊接機器人的投資回報期已從5.3年降至1.7年。到2017年
，投資回報期預計會降至僅1.3年。

自動化並不是僅僅把更便宜
、效率更高的機械臂投放到生產線上。尚品宅配家居股份有限公司(Shangpin Home Collection)生sheng產chan和he銷xiao售shou定ding製zhi家jia具ju。該gai集ji團tuan副fu總zong裁cai黎li幹gan表biao示shi，更geng大da的de機ji遇yu在zai於yu把ba車che間jian第di一yi線xian的de機ji器qi人ren和he來lai自zi客ke戶hu以yi及ji自zi動dong化hua物wu流liu係xi統tong的de實shi時shi數shu據ju融rong合he到dao一yi起qi。

得益於機器人的使用，尚品2014年在佛山投產的工廠的產量比前一家工廠提高了40%，盡管雇傭人數減少了20%。今年晚些時候
，尚品最新、最大的生產基地將會投產。尚品希望，僅僅增加一倍人手，便把產量增加3倍，辦法就是使用更多機器人在車間裏搬運物料，並幫助把產品裝入發運集裝箱。

為該公司不同規格的床、衣櫃和其他定製家具所用的木板鑽孔，過去是一道艱巨、有(you)時(shi)還(hai)有(you)危(wei)險(xian)的(de)工(gong)序(xu)。如(ru)今(jin)，一(yi)名(ming)工(gong)人(ren)隻(zhi)需(xu)要(yao)撿(jian)起(qi)每(mei)塊(kuai)木(mu)板(ban)，掃(sao)描(miao)條(tiao)形(xing)碼(ma)，把(ba)木(mu)板(ban)放(fang)到(dao)一(yi)條(tiao)傳(chuan)送(song)帶(dai)上(shang)

，由(you)其(qi)傳(chuan)遞(di)給(gei)機(ji)械(xie)臂(bi)。成(cheng)品(pin)返(fan)回(hui)到(dao)另(ling)一(yi)條(tiao)傳(chuan)送(song)帶(dai)上(shang)。中(zhong)間(jian)的(de)工(gong)序(xu)非(fei)常(chang)複(fu)雜(za)：尚shang品pin不bu得de不bu設she計ji一yi種zhong裝zhuang置zhi
，以yi確que保bao每mei塊kuai木mu板ban都dou排pai列lie正zheng確que，能neng夠gou被bei機ji械xie臂bi抓zhua到dao，木mu板ban鑽zuan孔kong要yao求qiu預yu先xian編bian程cheng並bing記ji錄lu到dao一yi個ge條tiao形xing碼ma中zhong
，因yin為wei那na些xie機ji器qi人ren尚shang不bu具ju備bei人ren工gong智zhi能neng。黎li幹gan指zhi出chu，人ren類lei管guan理li和he決jue策ce仍reng是shi至zhi關guan重zhong要yao的de。“自動化隻是一道技術工序
，更重要的是我們對於如何最好完成工序的思考，”他說。“每次改動什麼的時候，我們都會問：人還是機器人，用誰來做這個更有效？”

波士頓谘詢集團預測，在中國、德國、日本、韓國和美國的推動下，到本十年結束時，由先進機器人承擔的任務比例將從目前的8%上升至26%。這5個國家的機器人購買量將占到全球購買總量的80%。波士頓谘詢集團的西爾金說，自動化的快速普及可以跟“人類學習曲線”和摩爾定律(Moore’s Law)之間的差別相提並論。摩爾定律認為
，運算能力每18個月至2年就會提升1倍。“即便你很優秀，人的生產率充其量每10年能夠提高1倍。”他估計，相比之下，研究人員可以讓機器人每4年把生產率提高1倍。“複合增長率意味著，隨著時間推移
，這會產生很大的差別。”

隨著中國等領先工業國製造出更多、更geng好hao的de機ji器qi人ren，它ta們men可ke以yi承cheng擔dan的de任ren務wu將jiang會hui增zeng多duo。比bi如ru
，長chang期qi以yi來lai，肉rou類lei加jia工gong一yi直zhi被bei認ren為wei是shi機ji器qi難nan以yi掌zhang握wo的de一yi種zhong技ji能neng，因yin為wei這zhe需xu要yao細xi膩ni的de手shou眼yan配pei合he，以yi及ji對dui不bu規gui則ze形xing狀zhuang肉rou塊kuai的de處chu理li。但dan西xi爾er金jin觀guan察cha到dao，機ji器qi人ren能neng夠gou以yi比bi人ren高gao得de多duo的de效xiao率lv把ba肉rou塊kuai上shang的de肥fei肉rou剔ti掉diao，得de益yi於yu成cheng本ben更geng低di
、反應更靈敏的傳感器。“用機器來做這個在經濟上變得可行
，因為你可以多省下3%或4%的肉，而那在一條生產線上是有很大價值的，你可以在生產線上快速移動。”

“有些事情，人比機器人做得更好，”他接著說。“但這類事越來越少了。”