在(zai)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)麵(mian)臨(lin)著(zhe)重(zhong)大(da)轉(zhuan)折(zhe)或(huo)調(tiao)整(zheng)的(de)關(guan)頭(tou)
，能(neng)不(bu)能(neng)對(dui)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)形(xing)成(cheng)共(gong)識(shi)，關(guan)係(xi)到(dao)對(dui)中(zhong)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)途(tu)徑(jing)的(de)選(xuan)擇(ze)。但(dan)是(shi)迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)，對(dui)於(yu)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)的(de)內(nei)容(rong)和(he)途(tu)徑(jing)存(cun)在(zai)許(xu)多(duo)模(mo)糊(hu)的(de)認(ren)識(shi)。

從經濟政策的角度看，目前有兩種關於產業升級的視角居於主導地位。

第di一yi種zhong視shi角jiao是shi從cong宏hong觀guan經jing濟ji政zheng策ce的de視shi角jiao看kan待dai產chan業ye升sheng級ji。由you於yu這zhe種zhong視shi角jiao關guan切qie的de重zhong點dian是shi宏hong觀guan經jing濟ji平ping衡heng和he長chang期qi經jing濟ji增zeng長chang的de條tiao件jian，所suo以yi傾qing向xiang於yu把ba產chan業ye升sheng級ji看kan作zuo是shi某mou種zhong宏hong觀guan經jing濟ji條tiao件jian下xia的de自zi然ran結jie果guo。例li如ru從cong宏hong觀guan經jing濟ji平ping衡heng的de角jiao度du出chu發fa，認ren為wei隻zhi要yao市shi場chang出chu清qing，化hua解jie掉diao過guo剩sheng產chan能neng並bing淘tao汰tai掉diao“僵屍企業”
，產業升級就會自動發生。而且
，還產生了“以消費升級帶動產業升級”這種從未得到實證的論斷。

第二種是傳統的產業政策視角。這種視角往往提出具體的目標，如“製造強國”
、“中國製造2025”等

；具體的做法，如推廣“互聯網+”、“智能製造”、機ji器qi人ren等deng及ji其qi相xiang應ying的de國guo家jia項xiang目mu和he政zheng策ce。從cong這zhe個ge視shi角jiao出chu發fa，中zhong國guo產chan業ye升sheng級ji的de任ren務wu被bei定ding義yi為wei在zai若ruo幹gan工gong業ye領ling域yu的de技ji術shu突tu破po，然ran後hou通tong過guo政zheng府fu項xiang目mu的de形xing式shi對dui這zhe些xie領ling域yu的de技ji術shu研yan發fa予yu以yi資zi助zhu
，最zui後hou由you政zheng府fu組zu織zhi的de專zhuan家jia評ping審shen並bing“驗收”成果。這種方式特別強調發展高新技術產業或“以高新技術改造傳統產業”，事實上把產業升級等同於高新技術產業的發展。

而這些角度，或多或少都沒能真正觸及中國產業升級的三大硬核：如何從工業發展本身去討論和理解產業升級的動力、過程和機製？中國產業升級的內容或範圍是什麼？產業升級的途徑是什麼？

作(zuo)為(wei)我(wo)國(guo)東(dong)北(bei)地(di)區(qu)重(zhong)工(gong)業(ye)和(he)裝(zhuang)備(bei)工(gong)業(ye)最(zui)具(ju)代(dai)表(biao)性(xing)的(de)企(qi)業(ye)
，過(guo)去(qu)三(san)十(shi)多(duo)年(nian)來(lai)
，沈(shen)陽(yang)機(ji)床(chuang)集(ji)團(tuan)從(cong)瀕(bin)臨(lin)絕(jue)境(jing)到(dao)砥(di)礪(li)求(qiu)生(sheng)再(zai)到(dao)奮(fen)力(li)創(chuang)新(xin)
，在(zai)當(dang)前(qian)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)空(kong)前(qian)激(ji)烈(lie)的(de)後(hou)危(wei)機(ji)時(shi)期(qi)，以(yi)“抗兵相加

、哀者必勝”的勇氣，開發出了全球第一個使機床成為智能、互聯產品的數控係統——“i5”數控係統，甚至走在了德國工業4.0的前麵。

一個老牌國企，而且身處所謂的“東北塌陷”核he心xin區qu，沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan卻que演yan繹yi了le一yi場chang璀cui璨can奪duo目mu的de中zhong國guo工gong業ye技ji術shu創chuang新xin事shi件jian，嶄zhan新xin而er銳rui利li地di揭jie示shi和he回hui答da了le中zhong國guo產chan業ye升sheng級ji應ying該gai做zuo出chu怎zen樣yang的de道dao路lu抉jue擇ze。

文/《瞭望》新聞周刊特約研究員路風王晨

近年來，東北經濟不振一直是社會議論熱點，然而老牌東北國企——沈陽機床集團（以下簡稱沈機）卻展現出一派紅火的景象。今年一季度，沈機完全自主研發的i5智能數控機床出貨近3000台，同時新增訂單12000台，加上去年結轉的3000台訂單，現在手握訂單即達到15000台

，而這還不包括今年1月份與兩家深圳企業分別簽訂的各自5000台i5機床的合作框架協議……當國內許多工業企業為訂單發愁時
，沈機上上下下卻在為“爆炸性的市場需求”提升產能而奮鬥。“i5”，是沈機對其開發的數控係統的命名，其字義來自5個英文單詞——Industry（工業）
，Information（信息），Internet（互聯網），Intelligence（智慧）和Integration（集成）的第一個字母。這是世界上第一個智能、互聯數控係統
，也是中國產業升級宏大背景下，中國工業正在發生的具有時代啟示意義的革命性創新事件。

i5數控係統的獨特性能是“智能、互聯”
，它使機床在加工產品的同時也生產可以通過互聯網實時傳送的數據。於是，i5機床就成為一個智能終端，通過可以存儲和分析大數據的雲平台
，就能夠解決成本核算、遠程操控等問題


，而且能夠提供生產任務調配、遠程工藝支持、產品定製和機床租賃等一係列服務。這些功能恰恰可以支持亟待升級的中國製造業。

今年，沈機將聯手神州數碼在全國建30個“i5”智能工廠。它們所有的機床將接入iSESOL雲平台，形成一個完整的網絡，成為“中國製造2025”戰略的“頭雁”。

然而，誰能想到，僅僅4年前的2012年
，沈機董事長關錫友曾在一家德國賓館樓頂站了一夜，感覺自己就要撐不下去了，“i5成熟技術還沒搞出來，研發資金卻已花光企業的全部家底。與德國合作的項目也沒啥進展

，市場銷售又下滑……5年砸進去11億多元，根本不知道能不能成。一旦失敗，錢就算打了水漂
，作為國企負責人，我難以交代。”

一次領導人視察

關錫友記得很清楚，2006年7月(yue)
，一(yi)位(wei)國(guo)家(jia)領(ling)導(dao)人(ren)到(dao)沈(shen)機(ji)視(shi)察(cha)。這(zhe)位(wei)領(ling)導(dao)人(ren)畢(bi)業(ye)於(yu)哈(ha)爾(er)濱(bin)工(gong)業(ye)大(da)學(xue)電(dian)機(ji)工(gong)程(cheng)係(xi)，曾(zeng)擔(dan)任(ren)過(guo)沈(shen)陽(yang)機(ji)電(dian)工(gong)業(ye)局(ju)副(fu)局(ju)長(chang)，了(le)解(jie)機(ji)床(chuang)工(gong)業(ye)，也(ye)了(le)解(jie)沈(shen)機(ji)。在(zai)視(shi)察(cha)現(xian)場(chang)看(kan)到(dao)沈(shen)機(ji)所(suo)有(you)的(de)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)都(dou)依(yi)賴(lai)進(jin)口(kou)後(hou)，他(ta)把(ba)沈(shen)機(ji)的(de)領(ling)導(dao)一(yi)通(tong)“訓”：“我在沈陽機械局的時候就做這個破鐵塊子，現在還這麼做
，這不是未來
，沒有前途。”

關錫友還記得，這位領導人給他們曆數了世界信息技術的潮流，比如Photoshop幾代、蘋果係統什麼的，“當時把我整得直懵，我悄悄問領導你咋比我們還懂。他悄悄說這是他個人的愛好。”然後，這位領導人對關錫友說：“小關，你小子跑不了，你必須開發數控係統。”

沈機另一位負責人追問，這事不應該由科研單位來做嗎？領導人卻說出了意味深長的四句話：他們以領導為觀眾

，以獲獎為目的
，以論文為手段，以倉庫為最終歸宿……這事兒要幹就企業自己幹，最好以市場機製幹。

關錫友認為這位領導人撂下的最後一句話是最狠的：“我經過全麵的調研和思考
，這件事如果沈陽機床不做
，數控係統在中國就做不成。”

這次視察有著重要的曆史背景。2006年1月yue
，中zhong央yang提ti出chu自zi主zhu創chuang新xin和he建jian設she創chuang新xin型xing國guo家jia的de方fang針zhen。這zhe是shi改gai革ge開kai放fang以yi後hou，中zhong國guo領ling導dao層ceng第di一yi次ci在zai中zhong國guo的de技ji術shu進jin步bu上shang提ti倡chang自zi主zhu創chuang新xin

，從cong而er引yin起qi巨ju大da的de社she會hui反fan響xiang。

不管沈機的管理者們當時怎麼想，領導人在視察時下的“命令”引(yin)起(qi)了(le)省(sheng)市(shi)領(ling)導(dao)的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)。隨(sui)後(hou)，省(sheng)市(shi)的(de)一(yi)把(ba)手(shou)輪(lun)番(fan)到(dao)沈(shen)機(ji)調(tiao)研(yan)
，還(hai)專(zhuan)門(men)為(wei)此(ci)召(zhao)開(kai)了(le)全(quan)國(guo)專(zhuan)家(jia)座(zuo)談(tan)會(hui)，目(mu)的(de)就(jiu)想(xiang)弄(nong)明(ming)白(bai)一(yi)件(jian)事(shi)
，如(ru)果(guo)開(kai)發(fa)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)，到(dao)底(di)還(hai)缺(que)什(shen)麼(me)？但(dan)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)不(bu)是(shi)沈(shen)機(ji)還(hai)缺(que)什(shen)麼(me)，而(er)是(shi)什(shen)麼(me)都(dou)沒(mei)有(you)
，沒(mei)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)
、沒開發經驗

、沒研發團隊
、沒研發資金來源……

在zai政zheng府fu決jue策ce上shang起qi到dao關guan鍵jian作zuo用yong的de

，是shi兩liang年nian前qian已yi經jing過guo世shi的de沈shen陽yang市shi原yuan市shi長chang李li英ying傑jie。他ta數shu次ci到dao沈shen機ji開kai現xian場chang辦ban公gong會hui
，聽ting取qu彙hui報bao。雖sui然ran他ta自zi己ji並bing不bu懂dong數shu控kong技ji術shu，但dan李li市shi長chang堅jian持chi“要幹就幹最先進的技術”，否定了其他方案，決定開發采用數字總線技術的數控係統。

為了獲得技術來源，已患癌症的李英傑親赴歐洲與A公司會談。A公司老板答應合作後
，兩次來中國與沈機領導進行商務談判，最後與關錫友談成一個合作開發數控係統的方案。但是，雖然A公司有軟件技術、數(shu)控(kong)技(ji)術(shu)和(he)伺(si)服(fu)技(ji)術(shu)
，但(dan)是(shi)沒(mei)有(you)伺(si)服(fu)係(xi)統(tong)所(suo)必(bi)要(yao)的(de)電(dian)機(ji)技(ji)術(shu)。於(yu)是(shi)關(guan)錫(xi)友(you)又(you)把(ba)世(shi)界(jie)知(zhi)名(ming)電(dian)機(ji)製(zhi)造(zao)廠(chang)商(shang)日(ri)本(ben)安(an)川(chuan)公(gong)司(si)拉(la)進(jin)合(he)作(zuo)，加(jia)上(shang)沈(shen)機(ji)自(zi)己(ji)和(he)中(zhong)科(ke)院(yuan)計(ji)算(suan)所(suo)
，形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)“三國四方”的合作開發計劃。

在向李英傑市長彙報開發計劃時，他問關錫友需要多少錢。關錫友回答說怎麼也要一年一個億。李市長說行，每年給沈機1億元，連續給4年，用於開發數控係統。不過

，到第二年要給錢時，李市長變卦了
，對關錫友說：“不行
，錢不能都由我出。我出一半你出一半，市裏每年給5000萬

，你集團拿5000萬，你要是自己不出錢你就不心疼。”李英傑市長給關錫友下達了三項任務——打基礎、建隊伍、五年後產業化。

從事後看
，政府對沈機研發數控係統起到重要作用——促使研發項目上馬

，對項目予以資助，而同樣重要的是政府沒有幹預項目執行的過程。

“不務正業”的朱誌浩

就(jiu)在(zai)關(guan)錫(xi)友(you)接(jie)受(shou)開(kai)發(fa)任(ren)務(wu)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，他(ta)便(bian)開(kai)始(shi)尋(xun)找(zhao)能(neng)夠(gou)領(ling)軍(jun)開(kai)發(fa)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)人(ren)選(xuan)。當(dang)時(shi)不(bu)僅(jin)從(cong)沈(shen)機(ji)內(nei)部(bu)找(zhao)不(bu)到(dao)這(zhe)樣(yang)的(de)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)，就(jiu)是(shi)放(fang)眼(yan)全(quan)國(guo)也(ye)很(hen)難(nan)找(zhao)到(dao)。關(guan)錫(xi)友(you)後(hou)來(lai)回(hui)憶(yi)說(shuo)：“我在找這些帶頭人時是這樣想的，誰能告訴我過去5到10年你啥幹錯了，我可能就選擇你了。但是我基本走遍之後就是找不到這個人。”

他要找的實際上是這樣一個人：既有足夠的技術和經驗積累
，又沒有被外國技術束縛住思維。

關錫友最後想到的人選是朱誌浩，即在上海磁懸浮項目上助了他一臂之力的師兄。朱誌浩，1965年生，上海人，1987年同濟大學機械學院畢業後留校任教。由於對寫論文
、評職稱不感興趣
，朱誌浩在學校裏一直是個邊緣人物，直到2015年從同濟大學辭職，他仍然是高級工程師的職稱。

朱誌浩個性倔強
，“不務正業”是因為機床本身對他的吸引力更大，“一聞到機油的味道就興奮”。1986年，同濟大學從德國INDEX購買了一台配有西門子數控係統的車銑複合機床，是當時全中國境內最先進的，而這台機床的對接人正是還在讀本科的朱誌浩。

1987～1988年(nian)趕(gan)上(shang)世(shi)界(jie)銀(yin)行(xing)貸(dai)款(kuan)
，大(da)量(liang)的(de)數(shu)控(kong)機(ji)床(chuang)設(she)備(bei)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)，朱(zhu)誌(zhi)浩(hao)在(zai)上(shang)海(hai)給(gei)全(quan)國(guo)的(de)機(ji)床(chuang)用(yong)戶(hu)開(kai)培(pei)訓(xun)班(ban)，每(mei)堂(tang)課(ke)都(dou)爆(bao)滿(man)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)
，西(xi)門(men)子(zi)最(zui)早(zao)三(san)年(nian)進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)的(de)數(shu)控(kong)資(zi)料(liao)都(dou)是(shi)朱(zhu)誌(zhi)浩(hao)和(he)他(ta)的(de)學(xue)生(sheng)們(men)一(yi)起(qi)翻(fan)譯(yi)的(de)，他(ta)用(yong)了(le)整(zheng)整(zheng)一(yi)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)把(ba)這(zhe)些(xie)資(zi)料(liao)從(cong)頭(tou)到(dao)尾(wei)認(ren)真(zhen)看(kan)了(le)一(yi)遍(bian)
，打(da)下(xia)了(le)深(shen)厚(hou)的(de)底(di)子(zi)。

實際上
，關錫友在2006年就找過朱誌浩，試探性地問他：“我們自己做數控係統行不行？”朱誌浩明確表示不行，並給出了四個理由：國內外在數控知識和經驗上差距太大；國內市場早已被外國產品牢牢占據；國內沒有基礎的軟硬件供應鏈
，芯片、計算機技術的源頭都不在國內
；國企的研發投入連續性無法保障。雖然被潑了一盆冷水，2007年7月已經在國內數控界走了一圈的關錫友，還是再一次回母校找到朱誌浩。

guanxiyouduizhuzhihaoyouxinrengan，tashuolaozhuduisuoyoudejinkoufuzashebeidougandongshouxiu，yibanrenshibugande。tazaicixiangzhuzhihaotichukaifashukongxitong，shuoqiandougeilebuzuobuxing
，wulunruhezhe5000萬元今年得花了。關錫友對朱誌浩亮了“底牌”:市場由沈機負責解決，“三國四方”合作模式負責解決技術問題
，每年投入研發1個億，連續四年。

這一次，朱誌浩動心了。隨後，與關錫友一行人赴歐洲考察A公司的技術。

A公司成立於1974年
，是全球數控係統、高速銑床和CAM軟件的主要生產商之一。它的數控係統采用的是世界一流的數字總線技術，並且基於最新的PC係統平台。這些最新的技術不免讓朱誌浩也激動了一把
，答應回國後就開始組建團隊著手開發數控係統。

不過
，朱誌浩也向關錫友提出了幾個條件：第一，什麼時候能開發成功不知道，一不能逼
，二不能管；第二
，一定要從基礎做起，堅決不能糊弄出來
；第三
，團隊要放在上海，不能放在沈陽

，因為在上海更容易找到專業的人才，要留給自己打造團隊的空間。

回國後，朱誌浩找了當年自己的同班同學

、yezaitongjidaxuerenjiaodefanliuqunjiaoshou，yifangmianzhuzhihaoyaoqingtazuotuanduideguwen，lingyifangmianbaituotajieshaojigexueshenglaituanduigongzuo。zhuzhihaoxuanrendebiaozhunhenjiandan：年輕人、能幹事、沒有被“框框”束縛住。這個“框框”，就是指中國開發數控係統長期以來把國外技術作為唯一技術源頭，用反彙編的方式反向開發的思維定式。

於是，樊留群教授推薦了5個自己指導過的研究生
，再加上從沈陽合資公司調派過來的兩個人，一個由2位老師、7位新畢業研究生組成的研發團隊有了雛形。

值得一提的是，這7個年輕人全都是數控機床的外行，專業背景有係統工程、軟件
、微電子、電子控製、電力拖動
，在進入團開放平台的曆史機遇

數(shu)控(kong)是(shi)一(yi)種(zhong)借(jie)助(zhu)數(shu)字(zi)化(hua)信(xin)息(xi)對(dui)機(ji)械(xie)運(yun)動(dong)及(ji)加(jia)工(gong)過(guo)程(cheng)進(jin)行(xing)控(kong)製(zhi)的(de)方(fang)法(fa)。數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)是(shi)指(zhi)為(wei)實(shi)現(xian)數(shu)字(zi)控(kong)製(zhi)功(gong)能(neng)而(er)設(she)計(ji)的(de)一(yi)套(tao)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，一(yi)般(ban)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)由(you)三(san)大(da)部(bu)分(fen)組(zu)成(cheng)：控製係統、伺(si)服(fu)係(xi)統(tong)和(he)位(wei)置(zhi)測(ce)量(liang)係(xi)統(tong)。從(cong)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)發(fa)展(zhan)軌(gui)跡(ji)來(lai)看(kan)
，一(yi)個(ge)大(da)的(de)趨(qu)勢(shi)是(shi)

，數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)體(ti)係(xi)結(jie)構(gou)從(cong)原(yuan)有(you)的(de)專(zhuan)用(yong)嵌(qian)入(ru)式(shi)的(de)封(feng)閉(bi)係(xi)統(tong)，逐(zhu)步(bu)向(xiang)通(tong)用(yong)開(kai)放(fang)的(de)PC平台係統轉變。

嵌(qian)入(ru)式(shi)係(xi)統(tong)是(shi)一(yi)種(zhong)為(wei)特(te)定(ding)應(ying)用(yong)而(er)設(she)計(ji)的(de)專(zhuan)用(yong)計(ji)算(suan)機(ji)係(xi)統(tong)，其(qi)特(te)點(dian)是(shi)專(zhuan)用(yong)性(xing)強(qiang)，相(xiang)對(dui)封(feng)閉(bi)
，係(xi)統(tong)資(zi)源(yuan)有(you)限(xian)。嵌(qian)入(ru)式(shi)係(xi)統(tong)的(de)這(zhe)些(xie)特(te)征(zheng)深(shen)深(shen)影(ying)響(xiang)到(dao)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)的(de)開(kai)發(fa)
，在(zai)此(ci)技(ji)術(shu)軌(gui)道(dao)上(shang)，先(xian)進(jin)入(ru)者(zhe)對(dui)後(hou)進(jin)入(ru)者(zhe)形(xing)成(cheng)了(le)很(hen)高(gao)的(de)技(ji)術(shu)和(he)資(zi)產(chan)壁(bi)壘(lei)，後(hou)進(jin)入(ru)者(zhe)想(xiang)要(yao)開(kai)發(fa)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)是(shi)非(fei)常(chang)困(kun)難(nan)的(de)
，不(bu)僅(jin)缺(que)乏(fa)有(you)效(xiao)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)，還(hai)會(hui)因(yin)為(wei)缺(que)乏(fa)技(ji)術(shu)積(ji)累(lei)容(rong)易(yi)被(bei)領(ling)先(xian)者(zhe)扼(e)殺(sha)在(zai)“搖籃”裏。這就是中國在上世紀80～90年代靠技術引進和市場洞開的條件下怎麼也做不出數控係統的原因，也是朱誌浩在2006年對自主開發國產數控係統沒有信心的主要原因之一。

PC平台的係統相比於嵌入式係統
，最本質的區別在於軟硬件的結合程度，嵌入式係統的軟硬件結合非常緊密，而PC係xi統tong則ze可ke實shi現xian軟ruan硬ying件jian分fen離li。這zhe就jiu意yi味wei著zhe數shu控kong係xi統tong製zhi造zao商shang可ke以yi直zhi接jie在zai個ge人ren計ji算suan機ji的de基ji礎chu上shang進jin行xing軟ruan件jian開kai發fa
，不bu用yong在zai硬ying件jian設she計ji和he建jian立li供gong應ying鏈lian上shang花hua精jing力li。而er且qiePC係統平台擁有更優越的計算能力
，硬件的升級換代更快。

A公司的數控係統就是采用的PC係統平台，它讓朱誌浩興奮
，因為它為後進入者帶來一個繞開嵌入式係統領先者優勢的機會：可以外購PC主板（CPU），不需要專門設計硬件並擁有專門的芯片供應商，於是可以把更多的精力集中於算法的研究和軟件的開發。

2007年10月
，沈陽機床集團設計研究院有限公司上海分公司正式成立，朱誌浩擔任研究院副院長，全權負責上海分公司（以下簡稱上海團隊）。公司成立後
，7名ming技ji術shu開kai發fa人ren員yuan也ye立li即ji進jin入ru了le高gao強qiang度du的de學xue習xi階jie段duan。第di一yi站zhan是shi沈shen陽yang機ji床chuang集ji團tuan的de車che間jian現xian場chang
，在zai那na裏li
，他ta們men第di一yi次ci對dui數shu控kong機ji床chuang是shi什shen麼me有you了le客ke觀guan的de概gai念nian。一yi個ge月yue後hou，7人又被派去歐洲A公司接受數控係統的基礎知識培訓。

這種學習方式
，讓剛畢業的年輕人從一開始就接觸到了數控係統最本源的理論，從而形成了一種原始的、沒有框架的、最基礎的創新的可能性。在後來的開發中，大家敢在基礎的理論上發揮想象，發散性的思維，也在這個過程中被慢慢培養起來。

2008年1月，完成培訓回國後
，上海團隊即刻投入到合資公司的產品合作開發當中。合作開發中
，由A公司打包向上海團隊提供底層技術，包括控製係統
、總線

、驅(qu)動(dong)器(qi)和(he)接(jie)口(kou)等(deng)。但(dan)所(suo)有(you)的(de)數(shu)據(ju)和(he)代(dai)碼(ma)一(yi)律(lv)不(bu)向(xiang)中(zhong)方(fang)開(kai)放(fang)
，唯(wei)一(yi)開(kai)放(fang)的(de)內(nei)容(rong)是(shi)人(ren)機(ji)界(jie)麵(mian)和(he)譯(yi)碼(ma)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)，上(shang)海(hai)團(tuan)隊(dui)可(ke)以(yi)在(zai)對(dui)方(fang)提(ti)供(gong)的(de)開(kai)發(fa)包(bao)上(shang)進(jin)行(xing)二(er)次(ci)開(kai)發(fa)
，但(dan)這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)都(dou)沒(mei)有(you)涉(she)及(ji)到(dao)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)最(zui)核(he)心(xin)的(de)部(bu)分(fen)，隻(zhi)是(shi)邊(bian)緣(yuan)性(xing)開(kai)發(fa)，例(li)如(ru)修(xiu)改(gai)用(yong)戶(hu)界(jie)麵(mian)中(zhong)的(de)文(wen)字(zi)或(huo)圖(tu)標(biao)顏(yan)色(se)。

除此之外
，A公gong司si的de高gao層ceng還hai對dui上shang海hai團tuan隊dui有you很hen強qiang的de防fang範fan心xin理li，拒ju絕jue與yu中zhong方fang的de技ji術shu人ren員yuan探tan討tao任ren何he有you關guan技ji術shu問wen題ti的de細xi節jie，同tong時shi也ye禁jin止zhi他ta們men的de工gong程cheng師shi對dui這zhe方fang麵mian的de內nei容rong做zuo出chu介jie紹shao。

經過大半年的合作

，上海團隊深刻地意識到“市場換技術”的方式其實根本沒有換來技術
，因為外方根本就不會把核心技術交給自己。想要掌握核心技術，就隻有自主研發一條路可以走。

真正導致雙方矛盾激化的焦點在於產品開發理念。朱誌浩與機床用戶打交道近20年，他堅持認為產品開發要麵對客戶，這樣產品才能賣出去。而A公司一直占據高端市場，完全站在產品的角度看問題
，完全不管中國市場是否接受
，專注於高精尖技術。

2008年nian下xia半ban年nian，朱zhu誌zhi浩hao私si下xia詢xun問wen團tuan隊dui成cheng員yuan，如ru果guo完wan全quan自zi己ji做zuo一yi個ge數shu控kong係xi統tong有you沒mei有you把ba握wo
，已yi經jing具ju備bei一yi定ding基ji礎chu知zhi識shi的de開kai發fa人ren員yuan回hui答da說shuo，可ke以yi，但dan是shi需xu要yao時shi間jian。於yu是shi
，朱zhu誌zhi浩hao決jue定ding甩shuai開kaiA公司自己幹。不過
，這樣做就讓關錫友不得不經曆一個“漫長”的等待過程。

令人崩潰的“漫長”等待

2008年下半年

，朱誌浩決定自主開發數控係統
，並開始組建一個完全進行自主開發的團隊，除了原先的幾位“元老”，又招進更多的新人。因為當時受到和A公司的合同束縛
，這個新團隊隻能悄悄地進行“地下”開發工作，每次有A公司或者沈機的領導來視察，朱誌浩就給這個小團隊放假
，或把門鎖上。直到後來老莫（A公司老板）和老朱幹掰了以後，老莫才明白他們在走自己的路。

從2008年下半年開始自主開發，差不多4年時間裏，朱誌浩並沒有什麼特別苦惱的事，他說真正的問題是得一步步走下去，“沈機這邊真沒有給我們特別大的壓力
，壓力都是關老板去扛著了。”但是朱誌浩坦白地說
，那時應該怎麼走、能走到什麼程度，心裏是沒有譜的。

麵(mian)臨(lin)巨(ju)大(da)的(de)不(bu)確(que)定(ding)性(xing)，隻(zhi)有(you)一(yi)件(jian)事(shi)是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)，就(jiu)是(shi)與(yu)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)合(he)作(zuo)是(shi)一(yi)條(tiao)死(si)路(lu)。朱(zhu)誌(zhi)浩(hao)說(shuo)，因(yin)為(wei)關(guan)錫(xi)友(you)最(zui)初(chu)也(ye)沒(mei)想(xiang)到(dao)數(shu)控(kong)係(xi)統(tong)完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)做(zuo)出(chu)來(lai)
，“所以他一直說我是在偷偷地幹。”但不論怎樣，關錫友仍然堅持對朱誌浩的信任和承諾：不幹預。

對此，朱誌浩深感這種信任的寶貴和難得，直到2015年6月還說：“如ru果guo過guo程cheng中zhong間jian關guan錫xi友you被bei換huan掉diao了le，我wo們men就jiu夭yao折zhe了le。我wo做zuo的de這zhe七qi八ba年nian中zhong，我wo身shen邊bian的de朋peng友you不bu斷duan跟gen我wo說shuo這zhe個ge，問wen我wo孤gu注zhu一yi擲zhi值zhi不bu值zhi得de
，國guo有you企qi業ye的de領ling導dao說shuo換huan就jiu換huan了le。換huan了le就jiu沒mei有you第di二er個ge人ren會hui以yi這zhe種zhong模mo式shi同tong意yi你ni這zhe麼me做zuo下xia去qu。”

從2007年到2012年，上海團隊處於完全的埋頭研發狀態。5年間，關錫友除了等待結果，沒有任何其他辦法。尤其是2012年，是關錫友最難過的一年：對數控開發項目的投資已經是第5年
，上海團隊已經花掉五六億元，沈陽的庫房裏還有一堆做實驗報廢的機床，但關錫友卻看不到成果。

“老朱找我說又沒錢了，還要3800萬(wan)
，我(wo)問(wen)你(ni)都(dou)花(hua)哪(na)去(qu)了(le)？這(zhe)也(ye)看(kan)不(bu)著(zhe)啊(a)，他(ta)那(na)除(chu)了(le)計(ji)算(suan)機(ji)啥(sha)也(ye)沒(mei)有(you)。他(ta)說(shuo)廢(fei)品(pin)都(dou)給(gei)扔(reng)了(le)，我(wo)說(shuo)你(ni)得(de)留(liu)著(zhe)啊(a)
，審(shen)計(ji)要(yao)查(zha)就(jiu)跟(gen)他(ta)說(shuo)花(hua)這(zhe)上(shang)麵(mian)了(le)啊(a)……我不知道老朱承擔了多少壓力，我承擔的壓力就是沒法交待。”

關錫友甚至琢磨著把項目斷掉。他說：“後來我著急了
，就跟老朱說
，別人都能拚（湊），你咋不能拚（湊）一個呢？老朱就是不幹。他說他不做假的，就是要整一個真的。2012年從德國回來我就告訴自己，豁出來了，就再給老朱他們投一年吧。”

“i5”誕生

當上海團隊於2008年下半年開始自主開發時
，他們把數控係統的核心研發項目命名為Nut（i5最初的工程代號）。這個名稱包含著兩層含義。

第一層含義是美國俚語中的“傻瓜”
，因為在和A公司的合作過程中

，中方的開發人員經常感到對方把自己當傻子一樣糊弄；

第二層含義則是“堅果”，上海團隊不信自己啃不下來這顆堅果。

結果沒有懸念，上海團隊開發的數控係統成功了。

2010年12月
，上海團隊突破了整體係統架構。

2010年12月，第一套Nut實驗係統測試成功。

2011年6月，第一台Nut樣機成功搭載在VMC（立式加工中心）係列機床上。

到2012年，上海團隊開始著手推進整個係統的工程化開發
，第一台自主研發的數控車床產品和第一台數控銑床產品前後測試成功。

如果你想從上海團隊開發數控係統的過程中找到“壯舉”，你會失望的。從2008年到2012年
，上海團隊做的就是開發出一個一個的算法
，寫出一行一行的代碼，然後把一個一個的“空格”填滿。截止到2011年年底，上海團隊一共進行了1917個大小版本的數控係統更新，累計了1032條測試用例。

其中
，數控核心部分擁有整體代碼20餘萬行，核心代碼2萬行，核心算法50餘個。在伺服驅動控製技術上擁有核心代碼2萬餘行，核心算法20餘個。大部分組件及算法因為保密沒有申請著作權或專利，申請了軟件著作權的非涉密組件有10項
，還為3種獨創的算法申請了發明專利。經過4年的努力，上海團隊攻克了框架裏的每一項技術
，做出了所有的算法，寫出了所有的代碼。

中國過去“引進外國先進技術”大多不成功的原因之一，是沒有人願意轉讓這些凝聚著開發者自己經驗和訣竅的“技術”。但更重要的原因

，恐怕是這些“技術”debukezhuanrangxing。youyudaimajiqisuofanyingdesuanfashikaifazhenenglidetixian，birucelveyijijingyan
，suoyikaifazhejishibadaimagaosugeijishujieshoufang
，houzheyebumingbaiweishenmezheyangxie
，chufeizijizaizuoyanfa。

因此，“引進外國先進技術”隻有在一種條件下才能成功：引進者自己通過自主研發積累起相當的技術能力，並且把引進的技術服務於自主研發。

比如
，朱誌浩之所以讓關錫友等待到快要崩潰的地步，就是因為“一根筋”的他和上海團隊要把自己定義的架構中的所有“空格”都由自己填滿。於是，不是過程中的任何事件，而是這個過程本身，成為中國工業技術史上的一個偉大壯舉——這zhe是shi中zhong國guo第di一yi個ge這zhe樣yang做zuo出chu來lai的de數shu控kong係xi統tong。隊dui之zhi前qian，他ta們men連lian數shu控kong係xi統tong是shi什shen麼me都dou不bu知zhi道dao。整zheng個ge團tuan隊dui裏li了le解jie數shu控kong係xi統tong的de隻zhi有you兩liang位wei老lao師shi
，這zhe樣yang的de團tuan隊dui構gou成cheng也ye使shi得de上shang海hai團tuan隊dui形xing成cheng了le一yi種zhong不bu同tong於yu其qi他ta企qi業ye內nei研yan發fa機ji構gou的de文wen化hua和he組zu織zhi方fang式shi

上海團隊的成功密碼

成功不是撞大運撞出來的。從事後看，有三個要素決定了上海團隊的成功，它們被證明是正確有效的指導思想、開發戰略和行動原則。

其一，開發戰略。

“Nut”的指導思想來自朱誌浩長期形成的理念：要站在用戶的角度考慮問題。朱誌浩其實一直有危機感，他特別害怕他們開發的數控係統“一出來就被別人拍死在沙灘上”。能不能活下去，隻能看用戶是否接受。

朱誌浩說：“那麼用戶為什麼接受你？如果你和別人都一樣肯定和別人沒法比，就是說你做的東西能幫用戶解決什麼問題？”這樣，上海團隊就形成了一個不是掛在牆上的理念：他們的產品到了用戶那裏就一定要超出用戶的預期
，其衡量標準就是一個基本原則：要比用戶原來使用的機床“好那麼一點點”。

這個理念是一個樸素的想法
，但它能夠使上海團隊不去關注與領先者的“技術差距”
，也不去關注領先者是怎麼做的，而是集中關注自己怎麼做出來一個有用的數控係統。“比別人的好一點點”，實際上就是上海團隊的技術研發戰略，樸素、簡單，但卻包含極其強大的邏輯和力量。

其二
，沒有被框子束縛的團隊。

都來自機床及其數控係統之外的專業。這樣的優勢在於：

一方麵
，團隊年輕成員們是從本源和最基礎的地方開始接觸機床數控係統的
，沒有既定的觀念和概念束縛；

另一方麵，他們都具有與數控相關的專業背景和知識基礎。

因此，這些年輕工程師
，

一是從來沒有對外國領先者的恐懼；

二是從來沒有必須按什麼套路或技術特征來解決問題的意識；

三是這些多數來自信息技術其他領域的年輕人，其選擇的技術路線和解決方案會自發地向信息技術的計算機和網絡主流靠攏。

其三，隻做用於沈機機床的非廣譜數控係統。

從cong一yi開kai始shi，上shang海hai團tuan隊dui就jiu把ba數shu控kong係xi統tong的de研yan發fa方fang向xiang限xian定ding為wei隻zhi適shi配pei於yu沈shen機ji的de機ji床chuang，即ji非fei廣guang譜pu的de數shu控kong係xi統tong。這zhe是shi一yi個ge後hou進jin入ru者zhe的de現xian實shi選xuan擇ze。外wai國guo數shu控kong係xi統tong巨ju頭tou提ti供gong的de數shu控kong係xi統tong是shi針zhen對dui所suo有you的de機ji床chuang企qi業ye
，即ji廣guang譜pu係xi統tong。上shang海hai團tuan隊dui知zhi道dao自zi己ji在zai短duan期qi內nei在zai廣guang譜pu係xi統tong上shang拚pin不bu過guo那na些xie巨ju頭tou，利li用yong被bei廣guang譜pu係xi統tong犧xi牲sheng掉diao的de專zhuan用yong效xiao率lv的de市shi場chang縫feng隙xi，專zhuan攻gong用yong戶hu最zui關guan心xin的de速su度du、效率
、精度。

在這個語境中，沈機提供的支持就愈發顯現出強大：

第一

，他們在機床領域的深厚經驗積累成為上海團隊開發數控係統的機床經驗基礎
；

第二，沈機每年銷售2萬多台數控機床，是數控係統的一個“巨大”市場
，上海團隊的係統不用發愁剛從實驗室出來就可能被槍斃
；

最後是一個“意外”，由於專注適配沈機的機床，最終開發出來的數控係統與機床的機械結構高度耦合，為智能、互聯提供了絕妙的技術條件。

產業升級“水到渠成”

當在2013年被證明可用之後
，甚至當2014年2月在上海機床展上正式推出之後，“i5”數控機床並沒有得到業內專家的認可
，但用戶的反饋仍然給了沈機信心。“i5”數控機床進入市場的先驅用戶是那些民營製造企業
，那些老板們很現實
，隻要機器好用就行
，沒有什麼“發那科”、“西門子”情結。

外國巨頭的反應非常快。發那科原來給沈機的立式加工中心配套的數控係統，價格是一套9萬多元
，多年來從未動過。當i5數控係統在沈機的“市場”上開始替代發那科的係統後，發那科於2015年4月發狠把這款係統直降到7萬元
，降幅達20%多，而且降價趨勢還在繼續。可以肯定，i5數控係統為中國工業節省的成本很快就會大大超過開發它的研發投入。

“以前中國那麼多家企業都在做數控
，也沒見這些巨頭有什麼動靜，也許是覺得中國沒戲吧。”到2015年，西門子和發那科都已經在重點關注沈機。發那科的代理商告訴關錫友
，“我們現在每個月要開一次會，跟蹤你們最新的東西。”駐沈陽的西門子首席代表定期訪問沈機
，並悻悻地對關錫友說
，i5智能數控係統的概念應該產生於西門子，而不是沈陽機床集團。

最高的“獎勵”來自老莫（A公司老板），看完2015年機床展後對關錫友說的一句話：“關
，你做成了！”

2015年下半年是中國經濟增長放緩非常明顯的時候
，全球的機床工業都在經曆衰退
，中國機床工業也被認為是出現產能過剩。而“i5”數控機床的銷量
，卻在這時“逆勢上揚”？

何況，“i5”是shi一yi個ge新xin進jin入ru市shi場chang的de數shu控kong係xi統tong，在zai通tong常chang情qing況kuang下xia
，新xin進jin入ru者zhe的de數shu控kong係xi統tong需xu要yao經jing過guo與yu市shi場chang多duo年nian互hu動dong的de改gai進jin

，才cai可ke能neng站zhan穩wen腳jiao跟gen
，逐zhu步bu擴kuo大da銷xiao售shou。“i5”數控機床推出後的第二年就開始暢銷，確實算個不大不小的奇跡。原因有三：新產品、新市場和新商業模式。

新產品。“i5”數控係統的出世，激發起沈機的產品開發動力。2015年，沈機針對“i5”數控係統開發了一係列的新產品：比如i5M1智能高速鑽攻中心，i5T1通用型智能車床，i5M8智能五軸立式加工中心……雖然許多產品進入市場不足一年，但也足以說明“i5”數控係統帶來的“化學反應”。

新市場。“i5”數控機床目前的主要銷售市場
，不是被外國數控係統主導的大用戶，而是邊緣市場用戶。“i5”數控機床的已有用戶主要分布在江浙地區和珠三角一帶（零星用戶已遍及全國）
，以民營企業為主
，用戶總數已達數百家。如前所述，這些企業非常現實
，不管數控係統是不是外國的，隻要機床能幫它們增值、好用就買，而且再買。

例如，浙江片區用戶的重複購買率達到64%。珠三角地區的用戶集中在3C（通信和消費電子）行業。在蘋果手機iPhone的帶動下，智能手機紛紛開始采用金屬機身，於是機床開始取代注塑機，逐漸形成3C行業的製造產業鏈。據不完全統計，廣東地區用於加工電子產品金屬機身的機床就多達30萬台。

沈機專門為3C行業量身定製了M1智能高速鑽攻中心
，其加工精度、效率與使用發那科和西門子數控係統的機床不相上下，而且占地麵積小

，成為“i5”數控機床銷量增長的主力。

新商業模式。i5數控機床在市場放緩時銷量迅速增加的另一個主要原因是沈機開始采用新的商業模式：租賃。機床采取租賃方式並不容易
，最難的是無法對用戶進行準確的成本核算
，租金難定。“i5”數控機床以其智能
、互聯的特性解決了這個難題，所以成為世界上第一個可以采用租賃方式大批量供貨的機床。

2015年下半年，3C行(xing)業(ye)的(de)訂(ding)單(dan)驟(zhou)然(ran)下(xia)降(jiang)
，很(hen)多(duo)民(min)營(ying)企(qi)業(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)冒(mao)風(feng)險(xian)購(gou)置(zhi)機(ji)床(chuang)設(she)備(bei)

，於(yu)是(shi)沈(shen)機(ji)的(de)租(zu)賃(lin)模(mo)式(shi)受(shou)到(dao)歡(huan)迎(ying)
，它(ta)使(shi)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)在(zai)有(you)訂(ding)單(dan)的(de)時(shi)候(hou)租(zu)賃(lin)機(ji)床(chuang)進(jin)行(xing)生(sheng)產(chan)
，行(xing)情(qing)不(bu)好(hao)時(shi)可(ke)以(yi)退(tui)還(hai)機(ji)床(chuang)，轉(zhuan)向(xiang)其(qi)他(ta)行(xing)業(ye)。因(yin)此(ci)
，即(ji)使(shi)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)呈(cheng)現(xian)下(xia)滑(hua)趨(qu)勢(shi)，沈(shen)機(ji)i5數控機床的銷售量依然有增無減。2015年下半年

，在珠三角地區以租賃形式售出的數控機床占到了總銷量的80%。

發人深思的是，新的商業模式反過來又對產品的設計和開發產生了影響。例如沈機針對租賃模式專門開發的M8係列產品，特點是機床機身架構不變
，但工作台及其功能部件可以拆卸重構，於是一個機身可以變成8個機種，包括鑽攻


、臥式車銑
、立式車銑
、倒立車、五軸聯動等，可以加工非常不同的產品。

開(kai)發(fa)這(zhe)種(zhong)快(kuai)速(su)可(ke)重(zhong)構(gou)機(ji)床(chuang)的(de)目(mu)的(de)是(shi)適(shi)應(ying)租(zu)賃(lin)方(fang)式(shi)下(xia)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)
，一(yi)個(ge)用(yong)戶(hu)完(wan)成(cheng)某(mou)種(zhong)產(chan)品(pin)加(jia)工(gong)之(zhi)後(hou)既(ji)可(ke)以(yi)自(zi)行(xing)更(geng)換(huan)工(gong)作(zuo)台(tai)以(yi)加(jia)工(gong)另(ling)一(yi)種(zhong)產(chan)品(pin)，也(ye)可(ke)以(yi)在(zai)某(mou)個(ge)用(yong)戶(hu)完(wan)成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)加(jia)工(gong)任(ren)務(wu)退(tui)租(zu)後(hou)，由(you)沈(shen)機(ji)拉(la)回(hui)機(ji)床(chuang)更(geng)換(huan)工(gong)作(zuo)台(tai)，再(zai)租(zu)給(gei)另(ling)一(yi)家(jia)用(yong)戶(hu)加(jia)工(gong)其(qi)他(ta)的(de)產(chan)品(pin)。

在對i5shukongjichuangdexuqiuchuxianbaozhashizengchangdetongshi，shichangduishenjiyuanyouxinghaojichuangdexuqiuquejujian。zhegebianhuaqushifashengzaizhenggejichuanggongyeheshenjidoumianlinkuisundekunnanguantou。guanxiyouxianranbajiadachanpinjiegoutiaozhenglidukanzuoshiniuzhuannishideweiyichulu，yushitazai2015年年末下了一道讓全集團瞠目的命令：2016年i5數控機床要幹到2萬台。

這意味著沈機的數控機床將以采用“i5”係統為主，外國數控係統在中國多年來的最大用戶將“淪陷”給中國的數控係統。

2016年注定是“關老大”、“朱老師”和整個沈陽機床集團的繁忙一年。年初時，甚至連沈機管理層的多數人都不相信2016年能幹到2萬台i5機床，但現在這種懷疑已經煙消雲散，隻剩下克服產能“瓶頸”的甜蜜煩惱了。，“老師帶學生”的方式在這個團隊裏被傳承下來。