從(cong)發(fa)明(ming)第(di)一(yi)個(ge)塑(su)料(liao)絕(jue)緣(yuan)端(duan)子(zi)
，到(dao)數(shu)字(zi)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)創(chuang)新(xin)突(tu)破(po)
，魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)不(bu)僅(jin)見(jian)證(zheng)了(le)工(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)演(yan)進(jin)曆(li)程(cheng)
，更(geng)持(chi)續(xu)參(can)與(yu)定(ding)義(yi)著(zhe)電(dian)氣(qi)聯(lian)接(jie)與(yu)自(zi)動(dong)化(hua)的(de)未(wei)來(lai)圖(tu)景(jing)。當(dang)全(quan)球(qiu)產(chan)業(ye)格(ge)局(ju)加(jia)速(su)重(zhong)構(gou)

，同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)加(jia)劇(ju)
，魏德米勒如何將百年積澱轉化為獨特競爭力？近日，工控網與魏德米勒集團執行副總裁及亞太區負責人趙鴻鈞先生展開深度對話，從產業內卷的破局之道，到數字化與低碳化趨勢下的企業賦能實踐
，探尋這家企業持續引領行業的核心密碼。

以亞太為支點，輻射全球市場

在zai魏wei德de米mi勒le的de全quan球qiu版ban圖tu中zhong

，亞ya太tai市shi場chang不bu僅jin是shi舉ju足zu輕qing重zhong的de戰zhan略lve要yao地di，更geng是shi全quan球qiu最zui具ju活huo力li和he增zeng長chang潛qian力li的de區qu域yu之zhi一yi。麵mian對dui亞ya太tai市shi場chang多duo元yuan化hua與yu複fu雜za性xing並bing存cun的de特te點dian，趙zhao鴻hong鈞jun先xian生sheng表biao示shi：“魏德米勒175niandejishujidian，weiwomenyingduishichangduoyangxingtigongleyinghediqi。congmanzugaoduanzhizaoyedegaokekaoxinglianjiefangan，daoshipeixinxingshichangdechuangxinchanpin
，womennenggoukuaisutuichufuhequyuxuqiudedingzhihuajiejuefangan。”

將亞太總部設於中國
，並賦予其服務全球市場的職能，是魏德米勒“全球資源本土化、本土能力全球化”戰略的核心體現。趙鴻鈞先生表示：“中國的製造業轉型升級為技術創新提供了豐富的應用場景。”在中國，魏德米勒建立了完整的研發、製造、銷xiao售shou和he服fu務wu體ti係xi。上shang海hai與yu蘇su州zhou的de卓zhuo越yue研yan發fa中zhong心xin專zhuan注zhu於yu電dian子zi產chan品pin和he電dian氣qi聯lian接jie技ji術shu創chuang新xin，這zhe些xie成cheng果guo不bu僅jin服fu務wu亞ya太tai市shi場chang，更geng反fan哺bu全quan球qiu業ye務wu。高gao度du自zi動dong化hua
、數字化的蘇州生產基地為全球產業升級提供強勁動力
，而位於上海的亞太物流中心則確保了區域供應鏈的敏捷響應。這種從研發、製造到交付的一體化布局
，構成了魏德米勒在亞太市場的核心競爭優勢。

在本地化團隊建設方麵，趙鴻鈞先生特別強調人才是根基。“我(wo)們(men)在(zai)不(bu)同(tong)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)都(dou)凝(ning)聚(ju)了(le)眾(zhong)多(duo)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)，他(ta)們(men)各(ge)具(ju)專(zhuan)長(chang)並(bing)積(ji)累(lei)了(le)豐(feng)富(fu)的(de)應(ying)用(yong)經(jing)驗(yan)
，為(wei)魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)在(zai)亞(ya)太(tai)市(shi)場(chang)乃(nai)至(zhi)全(quan)球(qiu)的(de)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)重(zhong)要(yao)貢(gong)獻(xian)。”趙(zhao)鴻(hong)鈞(jun)先(xian)生(sheng)強(qiang)調(tiao)。隨(sui)著(zhe)與(yu)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)的(de)深(shen)度(du)融(rong)合(he)
，魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)將(jiang)繼(ji)續(xu)在(zai)這(zhe)片(pian)熱(re)土(tu)上(shang)持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)與(yu)本(ben)地(di)化(hua)服(fu)務(wu)，以(yi)亞(ya)太(tai)為(wei)支(zhi)點(dian)
，輻(fu)射(she)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)

，助(zhu)力(li)更(geng)多(duo)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)數(shu)智(zhi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)。

值得注意的是
，在全球產業格局深度重構、區域協同與全球聯動愈發緊的當下，“走出去” 已成為不少企業的共同選擇。但出海之路並非坦途，技術適配、法規差異

、文化隔閡、環(huan)境(jing)適(shi)應(ying)等(deng)挑(tiao)戰(zhan)，常(chang)讓(rang)企(qi)業(ye)望(wang)而(er)卻(que)步(bu)。魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)憑(ping)借(jie)自(zi)身(shen)深(shen)耕(geng)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)經(jing)驗(yan)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)實(shi)踐(jian)積(ji)累(lei)
，恰(qia)好(hao)能(neng)為(wei)這(zhe)些(xie)出(chu)海(hai)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)助(zhu)力(li)，幫(bang)助(zhu)它(ta)們(men)理(li)解(jie)不(bu)同(tong)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)的(de)市(shi)場(chang)規(gui)則(ze)、匹配終端客戶需求
，更能以高品質的產品方案
，為企業的“破浪遠航”保駕護航。

破局產業內卷，構建共贏生態

近年來

，“內卷”已成為各行各業無法回避的話題
，企業之間的競爭從價格層麵不斷延伸
，逐漸覆蓋技術
、服務
、供應鏈等全維度。基於亞太市場的深耕與中國戰略的落地

，魏德米勒積累了應對複雜市場環境的經驗
，這也為其破解全球產業內卷
、構建差異化競爭優勢奠定了基礎。

趙zhao鴻hong鈞jun先xian生sheng指zhi出chu，內nei卷juan的de本ben質zhi是shi同tong質zhi化hua競jing爭zheng，而er破po局ju的de關guan鍵jian在zai於yu強qiang化hua自zi身shen能neng力li
，同tong時shi從cong競jing爭zheng思si維wei轉zhuan向xiang共gong生sheng思si維wei，助zhu力li產chan業ye鏈lian上shang下xia遊you客ke戶hu共gong同tong成cheng長chang。在zai價jia格ge戰zhan頻pin發fa
、同質化加劇的行業環境中，企業唯有洞察行業趨勢、深耕自身核心優勢，才能在大浪淘沙中勝出。魏德米勒始終秉持“價值競爭優於價格競爭”的理念
，通過一係列戰略舉措構築係統性優勢。

yifangmian

，weidemilechixujiadayanfatouru
，tuidongchanpinyujishuchixuchuangxin。lingyifangmian，weidemilezhiliyudazaoquanfangweidefuwutixi，yituozhuanyejishuzhichiyudingzhihuajiejuefangan
，weikehuchuangzaochayihuajiazhi。tongshi

，weidemileshifenzhuzhongyufenxiaoshangjihezuohuobandexietongfazhan，tongguozhishigongxiangyujinengpeixundengfangshi，tishengzhenggechanyeliandejingzhengrenxing。liru，zaiweidemile175周年之際推出的“橙色之旅”客戶體驗計劃，來自東南亞、韓han國guo等deng區qu域yu的de團tuan隊dui先xian後hou走zou進jin魏wei德de米mi勒le蘇su州zhou實shi驗yan室shi與yu工gong廠chang，實shi地di感gan受shou高gao效xiao運yun營ying與yu創chuang新xin技ji術shu的de落luo地di實shi踐jian

，並bing在zai魏wei德de米mi勒le太tai倉cang培pei訓xun中zhong心xin通tong過guo實shi操cao訓xun練lian與yu案an例li解jie析xi
，深shen化hua對dui產chan品pin價jia值zhi與yu應ying用yong場chang景jing的de理li解jie。

從靈活優化行業組合
、客戶組合和產品組合，構建多元化的業務布局；到大力支持分銷商網絡建設，提升渠道競爭力；再zai到dao推tui動dong全quan價jia值zhi鏈lian升sheng級ji，實shi現xian從cong研yan發fa製zhi造zao到dao營ying銷xiao服fu務wu的de全quan麵mian提ti升sheng，魏wei德de米mi勒le正zheng係xi統tong性xing地di夯hang實shi其qi在zai複fu雜za市shi場chang環huan境jing中zhong的de發fa展zhan根gen基ji，構gou建jian可ke持chi續xu的de增zeng長chang路lu徑jing。

創新驅動
，賦能數字化與低碳化轉型

在175年的發展曆程中

，魏德米勒始終將創新作為企業發展的核心驅動力。趙鴻鈞先生：“魏德米勒的創新不僅體現在產品研發上，更貫穿於生產、服務等各個層麵。我們的目標是通過持續創新，為客戶創造長期穩定的價值。”例如
，免工具安裝的SNAP IN創新鼠籠式聯接技術、u-remote遠程I/O集成係統等一係列成果，彰顯了魏德米勒持續創新的決心；生產端采用高度自動化模式保障品質；服務端通過快速交付、工業大數據分析等滿足客戶需求

，形成“技術－生產－服務”的全鏈條創新閉環。

如(ru)今(jin)，魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)已(yi)完(wan)成(cheng)從(cong)單(dan)一(yi)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)向(xiang)智(zhi)能(neng)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)提(ti)供(gong)者(zhe)的(de)戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型(xing)
，助(zhu)力(li)客(ke)戶(hu)及(ji)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)做(zuo)好(hao)準(zhun)備(bei)，大(da)步(bu)邁(mai)向(xiang)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代(dai)。在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)方(fang)麵(mian)


，魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)的(de)IIoT解決方案通過數據采集與預處理
，幫助客戶完成“從數據到價值”的轉化
；電氣櫃產品解決方案提供從規劃設計到安裝操作的全周期服務，顯著提升裝配效率

；智能工廠設備解決方案則以其可靠性和智能化特性
，為工廠設備安全穩定運行提供有力保障。

趙鴻鈞先生強調：“數字化與低碳化是相輔相成的雙重使命。魏德米勒致力於通過技術創新
，在幫助客戶提升運營效率的同時，實現可持續發展目標。”基於這一理念，魏德米勒構建了獨特的“雙輪驅動”發展模式。一方麵聚焦新能源、半導體
、數據中心等新興領域，另一方麵持續深耕傳統工業行業。通過技術支持
、定製化服務與數字化轉型
，魏德米勒為不同規模的客戶提供降本增效解決方案

，並支持其全球化戰略的實施。

175年(nian)的(de)技(ji)術(shu)沉(chen)澱(dian)
，讓(rang)魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)擁(yong)有(you)了(le)穿(chuan)越(yue)產(chan)業(ye)周(zhou)期(qi)的(de)底(di)氣(qi)。如(ru)今(jin)，魏(wei)德(de)米(mi)勒(le)正(zheng)將(jiang)百(bai)年(nian)積(ji)累(lei)轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動(dong)產(chan)業(ye)進(jin)步(bu)的(de)動(dong)力(li)

，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)與(yu)低(di)碳(tan)化(hua)的(de)浪(lang)潮(chao)中(zhong)
，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)轉(zhuan)型(xing)支(zhi)點(dian)
；在全球產業重構的進程中
，為產業鏈搭建協作橋梁
；在企業出海的征程中，為中國智造保駕護航。未來，魏德米勒將以匠心為筆，以創新為墨


，續寫新的工業傳奇。