http://www.kadhoai.com.cn 2026-04-09 02:30:58 來源:PTC

PTC可持續發展副總裁Dave Duncan
從疫情流行造成的混亂到日益激烈的競爭,中國製造業近年來經曆了不少挑戰。進入 2024 年,製造商必須應對這些挑戰,同時還要為《企業可持續發展報告指令》(CSRD)做好準備。CSRD 是shi歐ou盟meng委wei員yuan會hui的de一yi項xiang新xin立li法fa,旨zhi在zai推tui動dong全quan球qiu經jing濟ji朝chao著zhe更geng具ju可ke持chi續xu性xing的de商shang業ye實shi踐jian方fang向xiang發fa展zhan。雖sui然ran它ta源yuan自zi歐ou盟meng,但dan任ren何he打da算suan在zai歐ou盟meng年nian收shou入ru超chao過guo 1.5 億歐元的中國公司都必須遵守。此外,任何在歐盟監管市場上市、在歐盟設有子公司或分支機構、或在中國設有歐盟子公司的中國公司都需要遵守這一規定。從 2024 年開始,將有超過 50,000 家公司需要遵守 CSRD 減排和報告要求。
迄今為止,我們已經看到許多公司製定了雄心勃勃的去碳化承諾。已有 6000 多家公司通過 "基於科學的目標 "倡議簽約,66% 的財富 500 強公司承諾實現淨零排放,淨零排放目標覆蓋了全球最大的 2000 家公司年收入的 65%。然而,分析表明,這些承諾尚未轉化為行動。淨零跟蹤發現,隻有 4% 的公司淨零承諾附有如何實現該目標的明確計劃。
在離散型製造商中,供應鏈和產品脫碳的機會正迎來拐點。在未來一年裏,我們預計 CSRD 將jiang成cheng為wei改gai變bian可ke持chi續xu發fa展zhan方fang式shi的de推tui動dong力li,掀xian起qi一yi場chang積ji極ji的de去qu碳tan化hua浪lang潮chao。之zhi所suo以yi能neng做zuo到dao這zhe一yi點dian,是shi因yin為wei過guo去qu幾ji年nian數shu字zi技ji術shu的de飛fei速su發fa展zhan。人ren工gong智zhi能neng、物聯網和 PLM 等技術將在將離散製造商的承諾變為現實的過程中發揮主導作用,而那些現在就優先考慮數字化轉型和產品創新的企業將能夠在 2030 年之前獲得數十億美元的潛在年銷售額。
隨著新一年的到來,我們預計這一轉變將體現在五個方麵。

1. 可持續性和盈利能力齊頭並進
長期以來,可持續發展一直被視為成本中心而非價值中心。凱捷公司在 2022 年進行的研究發現,53% deshoufangzherenweituixingkechixufazhancuoshidechengbenchaoguoleqianzaishouyi。yuzheyiguandianxiangfan,tongyifenbaogaofaxian,youxiankaolvkechixufazhandezuzhiyijingchaoyuelemeiyouyouxiankaolvkechixufazhandezuzhi。
雖然實施可持續發展實踐確實會產生前期成本,但長期收益往往超過這些初期投資。可持續發展可以提高效率、節約成本、促進創新、降低風險並增強競爭力,使其成為製造商整體戰略不可或缺的一部分,而不僅僅是一個成本中心。事實上,正如麥肯錫所指出的,"同(tong)時(shi)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)和(he)排(pai)放(fang)的(de)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)獲(huo)得(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e),並(bing)通(tong)過(guo)產(chan)生(sheng)的(de)額(e)外(wai)收(shou)入(ru)為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)的(de)去(qu)碳(tan)化(hua)工(gong)作(zuo)提(ti)供(gong)資(zi)金(jin)。領(ling)先(xian)的(de)公(gong)司(si)通(tong)常(chang)會(hui)在(zai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)同(tong)時(shi),實(shi)現(xian)前(qian) 20% 至 40% 的去碳化,從而改善息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)"。
2024 nian,womenyujizheyixiangfajiangshenrurenxin,zhizaoshangjiangchongfenliyongkechixufazhanheyinglinenglikeyixieshoubingjinzheyishishi。deyiyuguoqusannianlaishuzihuazhuanxingdejiasu,lisanxingzhizaoshangmuqianzhengchuyushuzihuachengshujieduan,keyiliyonggezhonggongjujiangqicaiwumubiaoyuchanpintuotanxiangxietiao。
qizhongyigelizijiushishengchengshisheji,taliyongshengchengshirengongzhineng,genjuyizuyaoqiuhexianzhitiaojianchuangjianzuijiasheji。yonghudingyishejiwenti,ranhouyinqingquedingyixiliezuijiajiejuefangan,tongchanghuiyouxuduorenleiwufaquedingdejiejuefangan。takeyizaishuxiaoshihuoshutianneiwanchengshejirenyuanxuyaoshuzhouhuoshuyuecainengwanchengdegongzuo,weiyiqianbukexingdeshejidakailedamen。kangmingsidengzhizaoshangyishenzuoze,liyongqijisuanjifuzhusheji (CAD) 軟件中的生成式設計和三維模擬來創建和測試零件,這些零件比傳統設計的零件少用 10-15% 的材料。
2. 可持續性是產品設計的核心要素
據估計,產品開發階段的決策決定了 80% yishangyuchanpinxiangguandehuanjingyingxiang。cailiaohebujiangongyingshangdexuanzetongchangshizaochengtanzujizuidadelianggeyinsu,erduiyuqichedengnengyuanmijixingchanpinlaishuo,kehudeshiyongkenenghuizaochenggengdadeyingxiang。zuizhongyaodeshi,zaochengfanwei 3 排放的決策提供了大幅減少排放的最大機會。2024 年,我們有望看到製造商開始將可持續發展標準納入設計決策中。
典型的設計標準包括成本、性能、風險、上市時間、耐用性、可靠性、可製造性等。隨著 CSRD 的臨近,材料的碳足跡、供應商的碳足跡和去碳化軌跡、部件的再利用、再(zai)製(zhi)造(zao)和(he)再(zai)循(xun)環(huan)能(neng)力(li)以(yi)及(ji)能(neng)效(xiao)等(deng)因(yin)素(su)也(ye)將(jiang)被(bei)納(na)入(ru)其(qi)中(zhong)。供(gong)應(ying)商(shang)的(de)去(qu)碳(tan)化(hua)軌(gui)跡(ji)尤(you)為(wei)重(zhong)要(yao),因(yin)為(wei)我(wo)們(men)預(yu)計(ji)會(hui)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況(kuang),即(ji)具(ju)有(you)更(geng)激(ji)進(jin)計(ji)劃(hua)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)會(hui)被(bei)選(xuan)中(zhong),而(er)那(na)些(xie)去(qu)碳(tan)化(hua)步(bu)伐(fa)不(bu)那(na)麼(me)快(kuai)的(de)清(qing)潔(jie)供(gong)應(ying)商(shang)則(ze)會(hui)被(bei)淘(tao)汰(tai)。
隨著製造商進入設計階段,技術將是實現產品設計快速迭代以滿足 CSRD 規定的減排承諾的關鍵。這就需要使用 CAD 和產品生命周期管理 (PLM) 工gong具ju來lai評ping估gu材cai料liao和he供gong應ying商shang對dui環huan境jing的de影ying響xiang,選xuan擇ze合he適shi的de製zhi造zao工gong藝yi,進jin行xing輕qing量liang化hua設she計ji,並bing運yun行xing三san維wei模mo擬ni來lai驗yan證zheng和he迭die代dai數shu字zi化hua設she計ji,從cong而er減jian少shao物wu理li原yuan型xing製zhi作zuo。通tong過guo使shi用yong這zhe些xie工gong具ju及ji早zao、經常地優化設計和製造工藝,製造商既能加快創新速度,又能降低成本。

PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強
3. 物聯網是減少工廠排放的必備條件
雖然工廠排放通常隻占總排放量的 1-10%,但在製造商可以減少的範圍 1 和範圍 2 排放中,工廠排放占了很大一部分,甚至是絕大部分,這也使其成為 2024 年的一個優先事項。在工廠中,物聯網(IoT)在優化能源使用、減少浪費和提高整體設備效率(OEE)方麵發揮著不可或缺的作用。但是,許多製造商仍然對采用物聯網猶豫不決,因為他們認為物聯網麵臨實施成本、工作量和幹擾等挑戰。
2024 年,我們預計 CSRD jiangtuidongzhizaoshangshixiangongchangxiandaihua。wulianwangjiangcongzaoqicaiyongzhedejingzhengyoushizhuanbianweirenhexuyaojianshaonengyuanshiyonghetanpaifangdezhizaoshangdebibeitiaojian。liyongwulianwangchuanganqizhijiejiankongshengchanguochengzhongdepaifang,zhizaoshangkeyizhunqueceliangqitanzujibingzunshouxiangguanfagui。tamenhaikeyishibienengyuanmijixingcaozuo,bingshishiyouhuacelve,tongguoshishijiankongnengyuanxiaohaolaijianshaozongtinengyuanshiyongliang。lingxiandewuliuhenengyuanshebeigongyingshangzhongjijituanjiucaiyonglezheyizhanlve,liyongwulianwangnengyuanguanliruanjianjiangnenghaojiangdile 13%。
除此之外,物聯網還支持瓶頸分析,可自動識別工廠現場阻礙 OEE 的(de)首(shou)要(yao)限(xian)製(zhi)因(yin)素(su),使(shi)製(zhi)造(zao)商(shang)能(neng)夠(gou)發(fa)現(xian)提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)和(he)減(jian)少(shao)浪(lang)費(fei)的(de)機(ji)會(hui)。在(zai)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)的(de)早(zao)期(qi)進(jin)行(xing)這(zhe)種(zhong)分(fen)析(xi),可(ke)以(yi)進(jin)一(yi)步(bu)減(jian)少(shao)錯(cuo)誤(wu)和(he)缺(que)陷(xian),防(fang)止(zhi)浪(lang)費(fei)和(he)返(fan)工(gong)。
4. 投資於循環和模塊化設計
循xun環huan性xing是shi可ke持chi續xu發fa展zhan的de一yi個ge基ji本ben方fang麵mian,它ta強qiang調tiao最zui大da限xian度du地di減jian少shao浪lang費fei,提ti高gao資zi源yuan利li用yong效xiao率lv,並bing創chuang建jian一yi個ge閉bi環huan係xi統tong,在zai這zhe個ge係xi統tong中zhong,材cai料liao被bei重zhong複fu使shi用yong、翻新、再製造和回收。2024 年,我們預計製造商將越來越重視循環性,模塊化設計將成為最有影響力的產品脫碳長期戰略之一。
模塊化設計是指創造具有可互換組件的產品,這些組件可以輕鬆拆卸、重複使用、維修、升(sheng)級(ji)或(huo)回(hui)收(shou)。模(mo)塊(kuai)化(hua)提(ti)高(gao)了(le)產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)和(he)循(xun)環(huan)性(xing),因(yin)為(wei)零(ling)部(bu)件(jian)可(ke)以(yi)重(zhong)複(fu)使(shi)用(yong)和(he)再(zai)製(zhi)造(zao),而(er)不(bu)是(shi)送(song)往(wang)垃(la)圾(ji)填(tian)埋(mai)場(chang)。模(mo)塊(kuai)化(hua)還(hai)能(neng)提(ti)高(gao)工(gong)廠(chang)工(gong)具(ju)的(de)效(xiao)率(lv),降(jiang)低(di)市(shi)場(chang)要(yao)求(qiu)的(de)產(chan)品(pin)變(bian)化(hua)成(cheng)本(ben)。在(zai)實(shi)現(xian)模(mo)塊(kuai)化(hua)設(she)計(ji)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong),技(ji)術(shu)將(jiang)發(fa)揮(hui)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)作(zuo)用(yong),因(yin)為(wei)需(xu)要(yao)數(shu)字(zi)化(hua)工(gong)具(ju)來(lai)控(kong)製(zhi)模(mo)塊(kuai)化(hua)帶(dai)來(lai)的(de)下(xia)遊(you)複(fu)雜(za)性(xing)。例(li)如(ru),為(wei)一(yi)線(xian)工(gong)人(ren)配(pei)備(bei)數(shu)字(zi)工(gong)具(ju),提(ti)供(gong)三(san)維(wei)工(gong)作(zuo)指(zhi)導(dao),並(bing)根(gen)據(ju)序(xu)列(lie)化(hua)配(pei)置(zhi)自(zi)動(dong)過(guo)濾(lv)指(zhi)導(dao)和(he)零(ling)件(jian)清(qing)單(dan)。
5. 產品服務係統的臨界點
采用產品服務係統(PSS)模(mo)式(shi)已(yi)有(you)多(duo)年(nian)曆(li)史(shi),但(dan)與(yu)物(wu)聯(lian)網(wang)一(yi)樣(yang),許(xu)多(duo)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)所(suo)需(xu)的(de)風(feng)險(xian)和(he)投(tou)資(zi)猶(you)豫(yu)不(bu)決(jue)。雖(sui)然(ran)這(zhe)是(shi)一(yi)種(zhong)轉(zhuan)型(xing)變(bian)革(ge),但(dan)轉(zhuan)向(xiang)更(geng)加(jia)以(yi)客(ke)戶(hu)和(he)服(fu)務(wu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de) PSS 模式有許多優勢,包括經常性收入流和增強客戶關係。但對製造商來說,最有說服力的可能是 CSRD 中包含的高價值資產的生產者延伸責任(EPR)。EPR 要(yao)求(qiu)製(zhi)造(zao)商(shang)對(dui)其(qi)產(chan)品(pin)的(de)整(zheng)個(ge)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)負(fu)責(ze),這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)他(ta)們(men)需(xu)要(yao)想(xiang)方(fang)設(she)法(fa)減(jian)少(shao)材(cai)料(liao)的(de)使(shi)用(yong),提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)的(de)可(ke)重(zhong)複(fu)使(shi)用(yong)性(xing)和(he)可(ke)回(hui)收(shou)性(xing),並(bing)改(gai)善(shan)廢(fei)物(wu)管(guan)理(li)。
產品服務體係激勵製造商使產品更具模塊化和可維修性,通過服務延長產品壽命,並優先考慮翻新、再製造和負責任的報廢管理。產品服務係統模式、循環性和可預測收入之間的這種一致性,使產品服務係統成為實現 CSRD 中概述的可持續發展目標的關鍵戰略。
結論
中國是製造大國,也是製造強國。其中最重要的一點,就是中國企業對於可持續發展戰略的理解。正如PTC 全球資深副總裁兼大中華區總裁劉強所說:"中國的工業企業對於可持續發展戰略的重視程度,超過了全球很多的同類企業。因此在2024年nian,中zhong國guo企qi業ye將jiang在zai如ru何he利li用yong數shu字zi化hua技ji術shu,將jiang可ke持chi續xu發fa展zhan戰zhan略lve轉zhuan變bian為wei可ke實shi踐jian的de具ju體ti策ce略lve和he方fang法fa等deng方fang麵mian,掀xian起qi一yi場chang新xin的de革ge命ming。這zhe將jiang帶dai給gei中zhong國guo工gong業ye企qi業ye一yi個ge真zhen正zheng具ju有you生sheng命ming力li和he競jing爭zheng力li的de未wei來lai。"
2024年,政府法規、技術進步和消費者壓力將適時地結合在一起。這一年,這些空洞的承諾會變成行動嗎? 我們拭目以待,但從離散製造業的現狀來看,可持續發展的前景一片光明。