立工匠精神 做“百年老店”

——聽順昌虹潤精密儀器有限公司創業者談供給側改革

本報記者 梁建平 劉輝 吳柳滔

它的產品上天、入地、下海
，廣泛應用於航天
、航空
、核電、高鐵、采礦
、石油
、環保等領域；

它的客戶名單裏

，有中國空間技術研究院、中國原子能科學研究院、大亞灣核電站等國內行業翹楚，有美國微軟、瑞士ABB、德國蒂森克虜伯、日本日立等國際巨頭；

它還打破了顯示控製儀表領域歐美日產品的技術和價格壟斷，為中國重大裝備國產化作出了貢獻
；

它的名字叫虹潤，一家成立於1995年
，專注顯示控製儀表研發和製造的民營企業，每年生產的30萬台儀表產品暢銷海內外。

儀yi表biao是shi機ji器qi設she備bei的de大da腦nao

，高gao精jing度du的de儀yi表biao是shi高gao精jing尖jian設she備bei裏li的de關guan鍵jian部bu件jian，被bei視shi為wei不bu傳chuan之zhi秘mi。中zhong國guo航hang天tian科ke技ji集ji團tuan公gong司si第di五wu研yan究jiu院yuan出chu具ju的de一yi份fen證zheng書shu寫xie道dao：“福建順昌虹潤精密儀器有限公司生產的係列數字儀表
，在應用於神舟載人飛船、嫦娥探月工程等實驗任務中
，控製精度高
，技術可靠，工作穩定。”

而這樣的一家企業
，居然出自山路十八彎的閩北山區順昌縣。不起眼的廠門內

、不壯觀的廠房裏
，究竟藏著怎樣的奧秘，孕育了如此“高大上”的企業
？在儀表行業也麵臨去產能去庫存壓力的今天，它又如何贏得市場，穩步發展？

近日

，記者在虹潤的廠區裏，與創業者林善平深談，尋找答案。

回望來路，林善平最感慨的是，虹潤20多年來不為外界誘惑所動，深耕一個領域，一步步地實現“造國際一流儀表
，讓虹潤走向世界”的願景。他把這背後的努力歸結為“工匠精神”。

“隻有以工匠精神來做好每一個細節，做精每一個產品，才能爭得行業先鋒
，立於不敗之地；隻有工匠精神，才能把企業做成‘百年老店’，曆經風雨見彩虹。當下的供給側改革，特別需要企業和企業家把工匠精神立起來。”林善平說。

“精”當頭，質量不許“差不多”

“產品質量不能說‘差不多’就可以了，要做就要做到最好。”指著自動化的生產線，林善平說。

虹潤產品的返修率
，原來一直徘徊在5%，這在同行業算是比較好的，不少人都認為“差不多”了。但林善平不這麼看。出於對產品質量精益求精的追求
，他堅持讓技術人員想辦法再提高。

為此，虹潤購入全自動高速貼片機、軟件自動燒錄機、工裝夾具精雕機、激光打標機等設備
，還花了三年半研發自動校驗機。原先人工校驗一台儀表要20分鍾還易出錯，現在一分鍾可校驗5台，而且不出錯。同時，還研發機器人點焊機等，產品一次焊接合格率達99%
，返修率降至千分之五，客戶滿意率直線上升。

虹潤的自動錫膏印刷機

這隻是虹潤精益求精的一個細節。虹潤的“精”，包括精細、精確
、精致
，貫穿於生產的全流程、製造工藝的每一個細節。這就是林善平所推行的工業化
、信息化
、標準化。

虹潤各部門都實現了信息化管理
，比如在車間，懸掛著一台台液晶顯示屏。這是虹潤生產流程信息化的電子看板，有了這個，產量、質量
、一次組裝合格率
、返修率、生產進度等一目了然，可實時控製。

而在每一名工人的工作台上，又有一台顯示器，工人對照屏幕上的電路圖、操作步驟作業。屏幕上顯示的，是作業指導書。4年多來，公司已編寫5000多份作業指導書，覆蓋90%的產品，未來要覆蓋所有產品。

原yuan先xian的de生sheng產chan流liu程cheng也ye挺ting好hao，為wei啥sha要yao做zuo這zhe麼me煩fan瑣suo的de工gong作zuo？一yi些xie高gao管guan也ye不bu理li解jie。原yuan來lai，由you於yu儀yi表biao設she備bei的de特te殊shu性xing，工gong人ren不bu同tong的de布bu線xian手shou法fa可ke能neng生sheng產chan出chu同tong樣yang的de產chan品pin，但dan由you於yu內nei部bu結jie構gou不bu一yi樣yang
，會hui給gei使shi用yong、維修帶來困擾。

要讓產品更“精”，就jiu要yao改gai造zao原yuan有you的de操cao作zuo流liu程cheng。作zuo業ye指zhi導dao書shu就jiu是shi通tong過guo預yu先xian寫xie好hao的de操cao作zuo流liu程cheng
，一yi絲si不bu苟gou
，讓rang每mei一yi個ge工gong人ren按an流liu程cheng操cao作zuo，避bi免mian因yin個ge人ren的de理li解jie不bu同tong而er造zao成cheng產chan品pin的de哪na怕pa一yi點dian點dian的de差cha別bie。

虹潤的各崗位作業指導書管理係統

“加上標準化，才能真正提高產品品質

，這也是一項革命。”林善平說
，有了作業指導書，工人按章操作，就能實現標準化生產，“生產方式越來越‘傻瓜’，產品性能越來越‘智慧’，客戶使用起來越來越‘傻瓜’”。正因如此
，林善平把這些指導書視為公司的一筆巨大財富。

的確，虹潤對“精”的追求，極致到近乎刻板的地步。

為提高工業化水平，虹潤引入企業資源管理（ERP）係(xi)統(tong)
，但(dan)不(bu)是(shi)一(yi)引(yin)了(le)之(zhi)。為(wei)最(zui)大(da)限(xian)度(du)適(shi)應(ying)儀(yi)表(biao)的(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)生(sheng)產(chan)需(xu)求(qiu)，虹(hong)潤(run)采(cai)取(qu)土(tu)洋(yang)結(jie)合(he)的(de)辦(ban)法(fa)，對(dui)這(zhe)些(xie)係(xi)統(tong)進(jin)行(xing)適(shi)配(pei)性(xing)的(de)改(gai)造(zao)
，大(da)大(da)提(ti)升(sheng)係(xi)統(tong)的(de)精(jing)細(xi)化(hua)水(shui)平(ping)。

精益求精，是工匠精神的基本內涵。“差了點這種精神

，在市場上就差了一大截競爭力。”林善平說。

因為對精的追求，虹潤收獲了500多項專利
、100多項軟件版權登記，主持或參與起草41項數字儀表國家標準。

“精”字當頭，讓虹潤站上行業高地，在顯示控製儀表領域達到國內領先、世界一流水平
；也贏得了效率，與10年前相比
，員工總數不變
，但年產量從10萬台增至30萬台。

“專”為本，堅守不得忘初心

工匠精神，“精”字好寫，但做起來不易。為了做“精”，必須做“專”。

十幾年前，虹潤曾跟隨市場開發流量計
、液位計
、執(zhi)行(xing)器(qi)項(xiang)目(mu)，投(tou)入(ru)大(da)量(liang)的(de)人(ren)力(li)和(he)資(zi)金(jin)。但(dan)由(you)於(yu)專(zhuan)業(ye)不(bu)同(tong)，做(zuo)得(de)並(bing)不(bu)好(hao)。是(shi)繼(ji)續(xu)死(si)磕(ke)下(xia)去(qu)，還(hai)是(shi)及(ji)時(shi)收(shou)手(shou)
，回(hui)歸(gui)自(zi)己(ji)的(de)專(zhuan)業(ye)
，專(zhuan)注(zhu)於(yu)顯(xian)示(shi)控(kong)製(zhi)儀(yi)表(biao)
？

“當時我的內心充滿矛盾和痛苦
，但我們最終決定壯士斷腕，舍棄流量計、液位計、執行器項目。”今日談起，林善平對那次決斷仍引以為豪。

也就是這次選擇
，讓他對工匠精神多了一層理解：一輩子執著地做好一件事。“無論外界環境如何變化
，作為一個匠人，對認定的事要專注去做，心無二念，堅守不移。”

2008年


，有人想把武夷山的1000畝茶山盤給他。那時，茶葉售價開始起步，他曾動過心，但最終放棄了；

前些年房地產開發熱，有人鼓動他投資
，他不為所動；

虹潤發展順風順水

，有人給他出點子，要學會包裝，學會講故事，推銷自己，上市融資
，風光無限。他謝絕了；

……

“術業有專攻。一個企業家的知識、閱yue曆li和he能neng力li都dou是shi有you限xian的de，隻zhi有you專zhuan注zhu於yu專zhuan業ye，才cai可ke能neng求qiu精jing取qu勝sheng，所suo以yi我wo不bu搞gao房fang地di產chan。我wo的de想xiang法fa就jiu是shi一yi門men心xin思si把ba顯xian示shi控kong製zhi儀yi表biao做zuo到dao國guo際ji一yi流liu。我wo也ye不bu隨sui便bian延yan伸shen產chan業ye鏈lian，更geng不bu盲mang目mu擴kuo大da產chan能neng。你ni得de尊zun重zhong市shi場chang規gui律lv
，更geng要yao敬jing畏wei專zhuan業ye規gui律lv。擴kuo張zhang規gui模mo，如ru果guo管guan理li跟gen不bu上shang，帶dai來lai的de必bi然ran是shi品pin質zhi的de下xia降jiang。”林善平說。

踏踏實實的堅守

、心無旁騖的專注，奠定了虹潤在業界的領軍地位，也是他心中虹潤打造“百年老店”的基本功夫。

有一件事讓他很感慨。美國一家世界500強儀表企業，在中國做了多方調研，最終找到虹潤，購買虹潤產品貼牌，在全球銷售。林善平說：“這真是三十年河東三十年河西。過去我們拚命學習、借鑒他們，那句‘我們能夠滿足工業自動化的所有需求’的廣告語，至今仍記得；現在他們找上門來尋求合作，說明虹潤的品質得到世界認可。”

“專”ziweiben，hongrunshouhuodebuzhizhexie。zaijingjixiaxingyalizhixia，zhizaoyebujingqi
，henduozhuangbeitinggong，yibiaoshichangxuqiuxiajiang，guoneiyixietongxingshiquxinxin
，guanmendeyouzhi
，zhuanxingdeyouzhi。danhongrunpingzhejianshouzhuanzhuzhigongli
，xiaoliangchixuzengchang，haiyoulirunkongjian。

眼下
，虹潤正承擔國家重大科學儀器專項任務
，謀求下一個更大的突破。

“等到市場回暖之時，搶得先機的一定是我們。”林善平說。

“聚”為要
，創新不竭靠合力

手工業時代的工匠隻要有恒心
，單打獨鬥就能揚名立萬。不過，在大工業尤其是工業4.0時代
，在虹潤，工匠精神有了新內涵。林善平把它總結為兩個字。

首先是“創”。傳統工匠也許給人一種刻板
、守成的形象，而在工業文明社會，創新驅動是企業葆有活力的不二法門，成功的現代工匠需再追求一個“創”字。虹潤能稱雄儀表市場，離不開持續的創新。

10多年前
，虹潤與合作夥伴發生知識產權法律糾紛
，幾番折騰，公司發展麵臨危機。林善平說：“風(feng)波(bo)過(guo)後(hou)，痛(tong)定(ding)思(si)痛(tong)
，我(wo)們(men)深(shen)深(shen)認(ren)識(shi)到(dao)，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)的(de)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)和(he)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，難(nan)以(yi)生(sheng)存(cun)，更(geng)無(wu)從(cong)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)以(yi)創(chuang)新(xin)鑄(zhu)造(zao)自(zi)己(ji)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)。”

創新
，需要聚集各種資源
，形成合力
；現代工業生產需要分工協作。於是
，就有了林善平同樣注重的第二個字——“聚”。

虹潤去年產值1.8億元，但單人產值達70多萬元之高，規模雖小
，卻是典型的“高精尖”企業、知識密集型企業。知識密集
，其實就是人才密集。虹潤身居深山，卻臥虎藏龍，人才薈萃，凝聚成合力。

“人才願意來，工匠精神能踐行，是因為我們善待工匠。”他說。

2006年
，虹潤邁出向自主創新型企業轉型的關鍵一步。轉型成功與否

，人才是關鍵。他當機立斷

，一次性拿出公司40%的股份分配給高管和研發人員。

當然，利益捆綁不是唯一辦法。他的人才策略，還有“內培”和“外引”。

內培，就是定期輸送技術骨幹到德國、ribenxuexi，jijicanjiaguoneiyibiaoxingyeheyouguanbumenzuzhidexuexipeixun
，tongshilungangtisheng
，yikaodaixue，meinianzuzhiyuangongcanjiazhiyejinengkaoshi

，jiliyuangongxuexitisheng；建設企業文化，增強員工的凝聚力……

外引
，就是在北京
、上海、廣州等市場前沿城市成立研發中心；引進浙大、南航等高校院所人才，與上海理工大學合作建立院士專家工作站，引進院士專家團隊……

“聚”字為要，成就了虹潤創新活力，開發出數顯儀表、無紙記錄儀
、電工表與轉速表、隔離器與安全柵
、過程校驗儀等五大係列產品，以高性價比與歐美產品競爭。這就是後來林善平所說的“金榜題名五子登科”。

2009年，虹潤被認定為國家高新技術企業；三年後，又被確定為首批國家級知識產權優勢企業。2014年，虹潤商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標
，產品項目還獲得“國家重點新產品”稱號。這些年，虹潤接連拿下國家火炬計劃項目和國家創新基金、國家重點產業振興項目資金支持。

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補上工匠精神這一課    

本報記者 劉輝 吳柳滔    

在zai儀yi表biao行xing業ye不bu景jing氣qi的de當dang下xia，虹hong潤run仍reng滿man負fu荷he生sheng產chan，不bu論lun是shi國guo內nei高gao精jing尖jian項xiang目mu還hai是shi國guo際ji大da企qi業ye，都dou要yao虹hong潤run供gong貨huo。他ta們men看kan中zhong的de是shi虹hong潤run產chan品pin過guo硬ying的de專zhuan業ye品pin質zhi。

董事長林善平說，這應當慶幸長久以來的堅守——專注於做儀表，要做就努力做到最好。

林善平把自己稱作匠人。匠人滿懷匠心去生產時展露出的工匠精神
，正是虹潤的製勝法寶。

今年全國兩會上，政府工作報告第一次寫入工匠精神：“鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神
，增品種
、提品質
、創品牌。”

一個傳統色彩濃厚的詞彙，出現在大工業時代背景之下，出現在供給側結構性改革的浪潮之中
，會是一種什麼樣的精神和理念呢
？

一種精神被倡導
，是否意味著它或多或少曾被遺忘或者漠視？當我們看到國人去日本買馬桶蓋、電飯煲，去澳大利亞購買奶粉時，應該反問，我們的生產缺少了什麼？是的，是那種精益求精的精神，那種一絲不苟的嚴謹，那種耐心、那種專注
、那種敬業
、那種執著……或許，追求數量多、追求大而全的浮躁心態，讓我們一時眼花繚亂
、茫然失措
，以至於不能或不屑於專注做好每一件事。

真正的工匠是耐得住寂寞的，台上一分鍾，台下十年功；他們專注堅守，敬畏專業，把每一件產品當作自己的孩子，傾注著自己的心血、情感
、靈魂。

在推進供給側結構性改革的今天，許多行業
、企業都在積極努力，補上工匠精神這一課
，這是經濟發展新常態下產業升級的必由之路。可以說
，一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的國家和民族
，必然會少一些浮躁，多一些純粹；少一些投機取巧
，多一些腳踏實地
；少一些急功近利，多一些真誠專注

；少一些粗製濫造
，多一些優品精品。

匠jiang人ren易yi尋xun，匠jiang心xin難nan得de。漫man步bu富fu屯tun溪xi畔pan
，看kan涼liang月yue出chu沒mei，星xing鬥dou隱yin現xian
，林lin善shan平ping知zhi道dao
，夜ye空kong中zhong有you虹hong潤run的de儀yi表biao在zai工gong作zuo，而er每mei一yi個ge儀yi表biao，都dou是shi幾ji十shi年nian的de心xin血xue積ji累lei，都dou是shi精jing益yi求qiu精jing的de結jie晶jing。他ta的de夢meng想xiang是shi，以yi工gong匠jiang精jing神shen打da造zao的de虹hong潤run成cheng為wei“百年老店”。

我們相信


，隻要工匠精神不失，林善平的夢想就能實現。我們也呼喚更多的工匠湧現出來。