外媒稱，當一個新的點子出現，美國人把它變成商機，中國人複製它
，歐洲人則為之製定規章。歐洲工商業聯合會會長埃瑪·馬爾切加利亞的這番話並沒有那麼諷刺。

法國《回聲報》8月9日刊文稱
，美國人仍然是企業創新方麵的冠軍
，像臉書、空中食宿網站或優步這樣的“迷你跨國企業”不到十年就成為全球巨頭的風潮證明了這一點。歐洲人也一直是規章製度方麵的先驅者，以前對待微軟、現在對待穀歌都是如此。至於中國人，他們憑借仿造經曆了數十年無拘無束的增長
，就像日本和亞洲四小龍在上世紀70年代以及法國在“光榮三十年”間曾經做的那樣。不斷有西方企業成為中國仿造的犧牲品。

但dan是shi

，中zhong國guo人ren變bian了le。以yi前qian他ta們men甚shen至zhi拒ju絕jue接jie受shou知zhi識shi產chan權quan的de觀guan念nian。之zhi後hou
，他ta們men開kai始shi申shen請qing專zhuan利li
，隨sui著zhe時shi間jian推tui移yi，中zhong國guo的de專zhuan利li申shen請qing越yue來lai越yue多duo

，質zhi量liang也ye越yue來lai越yue高gao。如ru今jin，他ta們men開kai始shi將jiang專zhuan利li作zuo為wei一yi種zhong武wu器qi。

華為在這方麵樹立了良好的榜樣。2003年，這個中國通信設備行業的領頭羊曾因涉嫌抄襲思科公司的技術而被逐出美國的某些市場。如今
，憑借大約5wanxiangzhuanli
，taxiangmeiguoyidongdianxingongsiyijihanguosanxinggongsitiqisusong
，xiangqudaisanxingzuoweiquanqiuzuidazhinengshoujishengchanshangdediwei。qitazhongguoqiyeyeshiyonglezhuanliwuqi
，liruquanqiupaimingdiwudezhinengshoujishengchanshangxiaomihuozhemingqibudadebailigongsi
，houzhezhuanggaopingguogongsiqinquan。

文(wen)章(zhang)稱(cheng)
，這(zhe)隻(zhi)不(bu)過(guo)是(shi)中(zhong)國(guo)轉(zhuan)變(bian)的(de)跡(ji)象(xiang)之(zhi)一(yi)。中(zhong)國(guo)的(de)生(sheng)產(chan)商(shang)不(bu)再(zai)製(zhi)造(zao)基(ji)礎(chu)產(chan)品(pin)，而(er)是(shi)開(kai)始(shi)提(ti)高(gao)檔(dang)次(ci)。他(ta)們(men)不(bu)再(zai)滿(man)足(zu)於(yu)出(chu)口(kou)商(shang)品(pin)或(huo)者(zhe)購(gou)買(mai)美(mei)國(guo)債(zhai)券(quan)，而(er)是(shi)越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)地(di)從(cong)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)手(shou)中(zhong)得(de)到(dao)市(shi)場(chang)、技術與品牌。他們從基礎設施和房地產領域起步，繼而擴展到工業、服務業、休閑娛樂業甚至歐洲的足球俱樂部，就像日本人在上世紀80年代購買美國的電影公司。

文章認為。中國的的確確進入了發展新階段。這是一條困難重重
、荊棘叢生的道路，還有泡沫風險。但如果歐洲人以為隻要製定新的規章製度就能與新的中國競爭

，那就錯了。