8月17日
，德國經濟部表示，對美的收購庫卡的交易進行研究後決定，不采取額外措施。此前，美的集團發布公告
，表示將持有庫卡94.55%的股份。這意味著，美的吃下了被德國總理默克爾譽為“德國工業的未來”的庫卡公司。

無獨有偶，8月16日，長虹在綿陽與瑞士ABB公司簽訂戰略合作協議
，雙方在成都設立了中國西部首個機器人應用聯合實驗室，在應用開發、生產、係統集成等方麵開展深度合作。

雖然都是向製造業的上遊進軍
，但美的、長虹采取策略卻不同：美的在資本市場直接收購
，站到製造業最上遊；長虹進軍的則是中間領域，與庫卡的“對頭”ABB公司合作
，結合ABB的硬件以及自身的智能製造係統集成能力
，為製造業企業提供更佳的係統解決方案。

二者孰優孰劣且不評價，但國內兩大家電企業先後與機器人領域的頂級巨頭聯姻，卻不得不讓人探究其背後的原因和意義。

進軍機器人行業的為什麼是家電企業，而非早已廣泛應用機器人的汽車企業

？

傳(chuan)統(tong)家(jia)電(dian)商(shang)是(shi)勞(lao)動(dong)密(mi)集(ji)型(xing)企(qi)業(ye)

，隨(sui)著(zhe)中(zhong)國(guo)勞(lao)動(dong)力(li)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)麵(mian)臨(lin)將(jiang)產(chan)能(neng)轉(zhuan)移(yi)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)的(de)壓(ya)力(li)。應(ying)用(yong)機(ji)器(qi)人(ren)使(shi)自(zi)動(dong)化(hua)程(cheng)度(du)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)，結(jie)果(guo)是(shi)
，此(ci)前(qian)推(tui)動(dong)製(zhi)造(zao)業(ye)轉(zhuan)移(yi)的(de)勞(lao)動(dong)力(li)因(yin)素(su)完(wan)全(quan)失(shi)效(xiao)，土(tu)地(di)成(cheng)本(ben)、交通物流成為決定製造業分布的根本原因。比如蘋果就把MacPro的生產線遷回美國，因為該產品的主要市場在美國
，離客戶更近

，意味著物流成本更便宜。

另一個原因是

，工業4.0時代，家電生產的高度智能化
、柔性化成為共識。長虹智能製造的發展理念就是“以人為中心”的大規模個性化定製。其中，自動化在全生命周期中扮演著重要角色，而機器人則是實現自動化的最主要手段。

當家電企業意識到，機器人是推動他們自身轉型的關鍵，那麼他們進軍這一行業就不難理解了。

美的和長虹在機器人行業動作頻頻，僅僅是為了自身在家電行業的發展？

當dang然ran不bu是shi，這zhe其qi中zhong還hai包bao含han他ta們men看kan準zhun了le整zheng個ge中zhong國guo將jiang廣guang泛fan應ying用yong智zhi能neng製zhi造zao這zhe一yi趨qu勢shi。長chang虹hong表biao示shi
，其qi重zhong要yao轉zhuan型xing方fang向xiang之zhi一yi，就jiu是shi成cheng為wei國guo內nei領ling先xian的de智zhi能neng製zhi造zao係xi統tong集ji成cheng服fu務wu商shang。

從cong更geng高gao的de層ceng麵mian上shang來lai看kan，改gai革ge開kai放fang以yi來lai，中zhong國guo製zhi造zao在zai持chi續xu發fa力li，但dan是shi整zheng體ti水shui平ping依yi然ran與yu世shi界jie一yi流liu水shui平ping有you差cha距ju。在zai新xin一yi輪lun工gong業ye革ge命ming前qian夕xi
，中zhong國guo製zhi造zao業ye企qi業ye有you意yi識shi地di布bu局ju機ji器qi人ren生sheng產chan及ji應ying用yong領ling域yu
，或huo將jiang有you助zhu於yu製zhi造zao業ye“彎道超車”
，在智能製造上占據優勢。