聰明的人看得準，而高明的人看得遠。高明的喬布斯看得比較遠，他早在1995年的時候就說：消費者需要一台可以裝到口袋裏的電腦，且高瞻遠矚地提出生態圈的概念。現在，蘋果已經圍繞iPhone展開了一個全產業鏈的圖景，他們不僅把iOS軟體編輯得日臻完美
，同時，通過向代工商提供技術支持以及自動化設備來控製品質和產能。這些投資看似虧本
，但也蘊含著蘋果“高遠”的發展戰略，畢竟，自動化是一個絕對正確的大趨勢。說得直白點，蘋果正在借助代工商的車間來試驗自己的自動化策略

，順便把iPhone的品質、效率提到最高。十年的數據收集和改進

，使得蘋果已經成為一家“不錯”的自動化企業。其實
，最向往自動化的企業應該是中國大陸的代工商。因為人力成本飆升
，年輕人越來越不喜歡進工廠，又出現“派遣”模(mo)式(shi)
，誰(shui)也(ye)不(bu)知(zhi)道(dao)是(shi)哪(na)一(yi)股(gu)勢(shi)力(li)正(zheng)左(zuo)右(you)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)市(shi)場(chang)，隻(zhi)知(zhi)道(dao)代(dai)工(gong)商(shang)掙(zheng)來(lai)的(de)辛(xin)苦(ku)錢(qian)，正(zheng)在(zai)莫(mo)名(ming)地(di)被(bei)派(pai)遣(qian)工(gong)吸(xi)食(shi)，是(shi)一(yi)種(zhong)毫(hao)不(bu)留(liu)情(qing)的(de)掠(lve)奪(duo)。

遺憾的是
，純代工商們雖然都清楚自動化是製造業的未來
，也相繼成立自動化部門
，但卻很難有亮眼的產品

，強悍如富士康、昌碩、比亞迪等等，都沒有太驚豔的產品。最起碼
，他們沒有成型的產品for外界使用。據說這些企業的自動化設備，要麼無比笨重，要麼呆頭呆腦的，最尷尬的是，還經常鬧情緒
，影響產能達成。

高額自動，代工廠正困於惡性循環
？

筆者在很多文章中都提到過，自動化機器人可以代替人類完成兩種事情：一種是人類幹不了的，另一種則是人類不想做的。碰巧的是


，製造業絕大多數的工作就是這兩種，比如SMT插件製程，需要在一塊巴掌大的PCB板上安裝密密麻麻的元器件，包括電阻
、dianronghelinlangmanmudexinpian
，haiyoushexiangtoudefengzhuang，xuyaojueduidejiejingkongjian，renyuanmaoranchuxianzaichejiannei，jinjinyilihanzhuerjiukenenghuidiaodaliangdechanpin。dangran，dajiayetingshuoguoxinpiande7nm和3nm工藝
，這些工作都是人類無法完成的，也正因如此
，相關的製程早已全部自動化，投資動輒數百億美元；另一種則是終端的組裝
、研磨等工作


，單調
、枯燥

、毫無技術含量，是人類不想做的工作
，但問題在於，資本家總能找到一些“需要糊口”的工人，耐著性子把這些工作完成，而且相比於需高額投入的自動化設備
，工人更加靈活，是一種“召之即來
、揮之即去”的資源。於是，經營者在權衡中，總是饞好用的工人。

qishi，zhongguodaluzhizaoyezuibenzhidetexingjiushiyizhongshengyi。zhanzaijinzitadingdejingyingzhehuihuahendajinglixunzhaoshengyi，ranhou，zaicouqisuoxuyaodeziyuan。yinweihenduozhongxiaoxingqiyededingdandoushifeichangbuwendingde
，dajiazhinengzuohao“隨時散夥”的準備。即便是富士康、昌碩、biyadizhileidelongtouzhizaoye，yebuganshuoyoutuotuodedingdan，eranzhaozhongguoxianyoudezidonghuashuizhun，zhinengzuochudanyigongnengdezidonghuashebei，yidandingdanbianhua
，zidonghuashebeihuilikejinruidle狀態。相比之下，自然人員工則可以通過工站分解、短期培訓來適應不同訂單的製程需求
，用“工人”還是比較靈活的。

如前文所述，中國的人工成本持續走高，加之，派遣模式更是“掠奪”走zou大da量liang的de利li潤run
，使shi得de純chun粹cui的de代dai工gong經jing營ying變bian得de捉zhuo襟jin見jian肘zhou。而er自zi動dong化hua開kai發fa又you是shi一yi種zhong非fei常chang燒shao錢qian，又you耗hao費fei時shi間jian的de工gong程cheng
，偏pian偏pian中zhong國guo製zhi造zao的de訂ding單dan又you是shi短duan期qi，除chu非fei是shi家jia庭ting特te別bie厚hou實shi的de企qi業ye
，才cai有you可ke能neng燒shao錢qian搞gao一yi些xie自zi動dong化hua
，而er且qie都dou是shi小xiao心xin翼yi翼yi的de。舉ju個ge例li子zi
，富fu士shi康kang、昌碩、比亞迪這些代工廠，雖然有足夠的錢
，但精密的經營體係要求他們要Byjidushangjiaolirun，suoyi，daduoshujingyingzhezhinengguhaoyanqianliyi。ciwai，zhenzhenglejiezhizaoyederendouqingchu，liushuixiandoushiyigengenshangjindefatiao
，channengdoushianzhaomiaobiaojisuanhaode，renhedejiqiguzhang
、renyuantoulandouhuizaochengchannengbudabiao。jiyuzhongguoxianyoudezidonghuajishu，hennanwanchengrucigaoqiangdudezhizaoyaoqiu，youxiezidonghuashebeiguzhangjingchangchixuyitian，daozhizhenggeziyuandouxianzhi，sunshibukeguliang，jianjiandi，xianchangguanlikaishitaoyanzidonghua，taoyanzhexieangguiyoubuhaoyongdezidonghua。zuizhong
，daigongqiyekunyuexingxunhuanzhong：企業利潤薄，無法承擔自動化的高額成本，於是短期內隻能選擇人工作業

，但派遣模式正強烈地稀釋企業利潤
，使得盈利變得困難；經營者再次權衡之後
，又再度放棄自動化開發……即便是政府介入，效果不大。

擦幹眼淚，中國製造需重新麵對自動化困局

平心而論
，自動化不好做，強悍如郭台銘喊出“三年百萬機器人”，也(ye)最(zui)終(zhong)淪(lun)為(wei)爛(lan)尾(wei)樓(lou)計(ji)劃(hua)
，絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)的(de)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)則(ze)困(kun)在(zai)惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)中(zhong)無(wu)法(fa)自(zi)拔(ba)。但(dan)即(ji)便(bian)是(shi)再(zai)苦(ku)再(zai)難(nan)做(zuo)，我(wo)們(men)也(ye)不(bu)能(neng)放(fang)棄(qi)自(zi)動(dong)化(hua)這(zhe)條(tiao)路(lu)
，哪(na)怕(pa)每(mei)年(nian)僅(jin)僅(jin)進(jin)步(bu)一(yi)點(dian)點(dian)，也(ye)要(yao)抓(zhua)住(zhu)契(qi)機(ji)去(qu)彌(mi)補(bu)。日(ri)本(ben)、歐洲、美國都有非常賺錢的自動化企業，他們在軟件驅動、減速器
、感應器等領域都有著非常深厚的底蘊。正如軟銀的孫正義曾經和郭台銘開玩笑說：鴻海負責機器人的軀殼，而軟銀則會賦予他們靈魂。也就是說
，日本的機器人已經開始“類人的動作和情感”
，而中國的自動化水準還停留在“單調
、枯燥、重複”的操作上，差距大得令人窒息。

貿易戰起來之後
，我們突然發現自己在很多領域都挺落後的，包括芯片的基礎材料學科、EDA設計模型以及之於光刻設備的理解
；而中國製造眼下更直接的困難則是：如果解決不好人力資源問題，大量的訂單將會移轉到越南、印度等國家。

顯然，中國不能指望80houzaishengertailaimibuzhizaoyeyonggongjinzhang，kuangqie，womenhuadajiaqianpeiyangdehaizi，gengyinggaidaizaixiezilouhuozheshiyanshizhong
，erfeipaodaoliushuixianshanggaodezijiheroujiyiyang：被規劃者圈養在1 米左右的流水線上，抬頭看天、低頭喝水etc.所以，麵對令人窒息的差距，我們能做的就是冷靜，切不可操之過急。首先
，管理者要出重拳
，徹底鏟除“皮包自動化公司”的騙補行為
，因為要想打破製造企業的惡性循環，隻能動用國家的資本力量；其次
，企業要多元化地看待自動化投資，它是一種長期性的投資，而非短期投機行為，也絕不能搞CEO任期內的目標；還有
，經營者要給予自動化人才以足夠的認可，高薪、安家、jingshenchengjiudouyaomianmianjudao，jiazhi，yiqingyingxiangshidezhongguochengweizuijuxiyinlideguojia，naxiezaiguigushiyedehuaren，naxiezaiyindudeyouzhiruanjiangongchengshi，doukeyiwajiaoguolai。

（科技新發現 康斯坦丁/文）