在杭州下沙娃哈哈生產基地，全自動生產線的20多道工序已經難以見到工人的身影，取而代之的是2012年底娃哈哈自主研發的碼垛機器人。

娃哈哈集團董事長宗慶後覺得在裝備製造業上，娃哈哈有基礎，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產磨具、進口設備的配件
、飲料的機件、機器人。”

宗慶後透露，“我們把自己要用的機器人都開發完了。”

“最近我們探索在裝備製造業上有所發展。”娃哈哈集團董事長宗慶後剛參加完B20
，坐在位於杭州的娃哈哈集團總部辦公室裏，他接受了早報記者的專訪，並表示，自己“不存在退休不退休的問題”

，但“想早點退居二線”。

對於這家中國飲料行業的龍頭老大來說
，工業機器人正引起71歲的創始人宗慶後濃厚的興趣。

碼垛機器人

娃哈哈這次給家門口舉行的G20盛會讚助了1500萬瓶飲用水
，按照娃哈哈每小時54000瓶的生產速度，隻需不到12個工作日趕工。據報道，這是目前飲料行業內最快的灌裝線

，從吹製成型到罐裝水，停留時間不到2秒，瓶蓋從製作到完成封裝，全程300多秒。

同時
，在杭州下沙娃哈哈生產基地

，全自動生產線的20多道工序已經難以見到工人的身影
，取而代之的是2012年底娃哈哈自主研發的碼垛機器人。

宗慶後說，這減輕了勞動強度。

碼垛機器人的主要職責是整列、抓取、碼放，這對工人來說是繁重的勞動力，1個小時隻能碼450箱。相比之下，碼垛機器人高效而精準，速度是每小時2000箱

，碼放的位置偏差控製在正負0.05毫米內。

“我們把自己要用的機器人都開發完了。”宗慶後透露，娃哈哈和天津大學合作，研發過放吸管機器人、鉛酸電池裝配機器人
、炸藥包裝機器人，後兩者都是將機器人輸出給其他企業，解決生產過程中可能存在的工傷問題。

但宗慶後也發現了問題，“關鍵部件是進口的，成本比較高，很難形成產業跟人家去競爭。”

“人總是要吃要喝的”

duiyubaishouqijiadezongqinghoulaishuo，zaijianshouyinliaozhuyingchanyedebileiwai，meiyicidekuajieshezudouxuyaojinshendizuochudingduo。shenchuxiaoyiyousuoxiahuadeyinliaoxingye，wahahahuozaiduoyuanhuashangxiandegengyouyiyuan。

跨界對於娃哈哈來說，並不是新鮮詞。

2002年，杭州娃哈哈童裝有限公司成立

，據宗慶後透露，娃哈哈的童裝“一年能賺個2000萬”，但對宗慶後來說
，這“不太劃算”，“一年要設計2000來個款式
，要花很多的精力。如果在食品裏開發一個產品
，可能就是幾億、幾十億的銷售，所以我們後來就把它（童裝）放棄掉了。”

宗慶後還想過做外貿，把國外的奢侈品等產品引進中國
，但“電商一興起

，把它衝擊掉，不做了”。

但宗慶後覺得在裝備製造業上，娃哈哈有基礎，“我們有兩個機械廠，專門為自己生產磨具、進口設備的配件
、飲料的機件、機器人。”從引進生產線、改造生產線再到自主研發生產線
，宗慶後對生產線的投入向來看重，曾被邀搭建地方標誌性建築
，宗慶後沒有這麼做，“還不如買生產線”。就對生產線的倚重來看，娃哈哈涉足裝備製造業並非毫無源頭。

而另一方麵
，娃哈哈的主營業務正在遭遇明顯的縮水。在近日全國工商聯公布的《2016中國民營企業500強發布報告》中
，娃哈哈2015年的營收為494.74億元，相比去年公布的數據縮水226億元。

為此
，宗慶後向早報記者承認，飲料行業正麵臨下滑趨勢，娃哈哈的增速從往年的20%多，下滑到去年4%多
，今年上半年隻有2%多。分析原因時，宗慶後表示是因為受到網絡謠言的惡意攻擊
，但也有人分析稱，娃哈哈自身正處於明星產品老化、新產品難以頂上的困局。

宗慶後沒有表現出太大的憂慮：“雖sui然ran總zong的de來lai說shuo現xian在zai有you點dian負fu增zeng長chang，但dan最zui近jin通tong過guo創chuang新xin
，逐zhu步bu在zai恢hui複fu。中zhong國guo的de飲yin料liao行xing業ye永yong遠yuan是shi朝chao陽yang企qi業ye
，隻zhi要yao搞gao得de好hao，我wo認ren為wei它ta永yong遠yuan會hui健jian康kang地di發fa展zhan。因yin為wei不bu管guan怎zen麼me樣yang，人ren總zong是shi要yao吃chi要yao喝he的de。”