白天
，各種交通工具會為珠三角的大小工廠帶來大量充滿青春活力的勞動者……迷惘、焦躁、激進的複雜情緒也密集交織在一起；晚上，散落在工廠之外的各個村落的桌球台，很早就會被富士康的工人占滿。2元一次的練歌房，4元一次的電影，10元一次的按摩，“不夜村”為工人提供了最廉價的娛樂。

這是富士康工人小李的生活日常，也是全球供應鏈裏鮮有人知的一麵—工人在夜生活得到釋放
，重獲返回裝配線的動力。

對於處在全球化競爭巨頭的世界工廠富士康來說，除了受人矚目的生產數據和行業獨狼的霸道脾性
，讓“牆外”觀眾更加好奇的
，還是定期上演的人生舞台劇。小李們就是演員，他們在裏麵的演繹，冷暖自知。

zhesoujudadehangmuzaoyibianchengyigewufatingzhideyongdongji，shangmiandemeiyikeluosidingdoubeifuyulerenzhongdaoyuandeteshushiming，duiyufushikanggongreneryan

，zhewuyishi“幸運”的。在這個世界工廠裏，任何商業價值觀甚至人生觀都能被毫無保留地接納。雞血勵誌哥、迷惘小青年
、流水線女工……小李們被貼上了“刻板”“迷失”“工業產品”的標簽。但是
，若以強者價值觀統攝一切，則無論於企業還是社會，都非幸事。

小李們的未來是否會牽製富士康的未來不得而知，但富士康的未來，一定會改變他們的“產品屬性”
，與此同時，在巨輪前行中滋長出的內生矛盾也開始蔓延。

加班與生存的較量

加班？不加班？這是富士康每天都需要回答的問題。身在其中的一百多萬名富士康員工，他們的心態也同樣矛盾。

由(you)於(yu)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)固(gu)定(ding)底(di)薪(xin)偏(pian)低(di)
，工(gong)人(ren)想(xiang)要(yao)提(ti)高(gao)收(shou)入(ru)完(wan)全(quan)得(de)靠(kao)加(jia)班(ban)。這(zhe)使(shi)得(de)員(yuan)工(gong)對(dui)加(jia)班(ban)普(pu)遍(bian)抱(bao)有(you)一(yi)種(zhong)矛(mao)盾(dun)的(de)心(xin)態(tai)。按(an)照(zhao)富(fu)士(shi)康(kang)的(de)規(gui)定(ding)

，平(ping)時(shi)加(jia)班(ban)費(fei)是(shi)底(di)薪(xin)的(de)1.5倍，周六是2倍，節假日是3倍，加班加多了比工資還高
，加班費往往能占到月收入的60%以上。

為此，不少員工對加班並不排斥，甚至願意搶著加班。加班不僅像“家常便飯”
，節假日加班還是人人爭搶的“香餑餑”
，而“不許加班”則是對員工最嚴格的懲罰措施。

亨利•福特說過，流水線的特點就是嚴格、高效，甚至缺乏人情味；但與之相對應的是可以讓工人養活家庭，維持夢想，以及融入社會的工資。

2010年，富士康提出“百萬機器人”計劃，試圖通過不斷地IE（工業工程）優化，使員工成為精準化操作的“機器人”
，以此提高效率來減少加班時長
，達到降低成本的目的。

可(ke)以(yi)說(shuo)
，機(ji)器(qi)人(ren)戰(zhan)略(lve)是(shi)時(shi)代(dai)給(gei)富(fu)士(shi)康(kang)和(he)製(zhi)造(zao)業(ye)的(de)一(yi)個(ge)轉(zhuan)型(xing)機(ji)遇(yu)
，但(dan)通(tong)往(wang)它(ta)的(de)道(dao)路(lu)卻(que)十(shi)分(fen)坎(kan)坷(ke)
，它(ta)是(shi)難(nan)題(ti)卻(que)又(you)無(wu)法(fa)拒(ju)絕(jue)。好(hao)像(xiang)這(zhe)個(ge)世(shi)界(jie)工(gong)廠(chang)已(yi)經(jing)擺(bai)好(hao)了(le)姿(zi)態(tai)，也(ye)邁(mai)開(kai)了(le)步(bu)子(zi)，在(zai)它(ta)的(de)車(che)間(jian)和(he)流(liu)水(shui)線(xian)上(shang)，你(ni)能(neng)看(kan)到(dao)未(wei)來(lai)會(hui)發(fa)生(sheng)什(shen)麼(me)。隻(zhi)是(shi)

，受(shou)限(xian)於(yu)對(dui)人(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的(de)依(yi)賴(lai)和(he)機(ji)器(qi)人(ren)的(de)巨(ju)額(e)成(cheng)本(ben)，富(fu)士(shi)康(kang)遇(yu)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)要(yao)比(bi)解(jie)決(jue)辦(ban)法(fa)多(duo)得(de)多(duo)。

隻是，這樣一來，對於有些員工來說
，減少了加班就等於減少了工資。

在這極端矛盾的企業管理機製背後，是富士康急需給長期靠底薪維生的工人一個交代——不(bu)以(yi)生(sheng)活(huo)成(cheng)本(ben)來(lai)倒(dao)推(tui)工(gong)人(ren)工(gong)資(zi)
，而(er)是(shi)以(yi)工(gong)人(ren)為(wei)企(qi)業(ye)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)來(lai)為(wei)人(ren)力(li)定(ding)價(jia)。富(fu)士(shi)康(kang)的(de)工(gong)資(zi)難(nan)以(yi)和(he)嚴(yan)格(ge)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)速(su)度(du)保(bao)持(chi)平(ping)衡(heng)，也(ye)難(nan)以(yi)完(wan)成(cheng)讓(rang)員(yuan)工(gong)融(rong)入(ru)社(she)會(hui)的(de)功(gong)能(neng)。

這種不冒犯行業規則的人力定價，卻讓它受到了懲罰。“12連跳”也被認為是郭台銘創業30年以來的最大危機。這也讓富士康不得不對企業作業員
、線長、組長薪資進行調整
，隻要通過技術考核，員工的薪資水平就提升30%以上。

但(dan)是(shi)
，產(chan)品(pin)的(de)熱(re)銷(xiao)讓(rang)企(qi)業(ye)還(hai)在(zai)不(bu)斷(duan)補(bu)充(chong)新(xin)工(gong)人(ren)。廠(chang)區(qu)門(men)外(wai)依(yi)然(ran)掛(gua)著(zhe)大(da)量(liang)招(zhao)聘(pin)普(pu)工(gong)的(de)橫(heng)幅(fu)，每(mei)天(tian)依(yi)舊(jiu)有(you)新(xin)員(yuan)工(gong)不(bu)斷(duan)進(jin)入(ru)園(yuan)區(qu)。甚(shen)至(zhi)在(zai)廠(chang)區(qu)內(nei)的(de)馬(ma)路(lu)邊(bian)，都(dou)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)一(yi)群(qun)群(qun)排(pai)隊(dui)等(deng)待(dai)入(ru)職(zhi)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)……

雖然畸形的加班文化暫時找到了突破口，但廠區內的“天羅地網”並沒有就此拆除。對於富士康而言，遇到的問題也遠不隻是加班與生存的較量那麼簡單。

工人向左
，企業向右

如今的互聯網對人們各種行為進行了深入改造

，人的協同效應變得越來越強大，也越來越容易。富士康工人可能被越來越互聯網化、智能化的機器所取代，但也可能因此更加強大，變成一個個多效變頻式插座。

dangyipigongrenchengweiliushuixiandefuzhipin
，lingyipizewanquanshiyingyouxiguizekaishijinruguanliceng，yuangongdebutongchulujuedingleqiyedepinxianghechengse。duiyufushikangeryan

，duoyanghua、多元化
、zhinenghua，chengweiqizhuanxingfazhandefangxianghejiumingdaocao
，duiyuyuangongeryantongyangruci
，tamenzaizhegeyikedoubutingxideyongdongjilunzhouli
，yanshenghejinhuachuzijidebutongjinenghejiaose，xiangdeyizhang，youhaobuweihe。

“每天管理100萬員工，頭痛得要死。”富士康總裁郭台銘曾在一次年會上訴苦。斥資上千億元的“百萬機器人”計劃的實施，使得這些不知疲倦
、不懼危險的機器人開始把工人從疲倦和壓抑中解放出來，但這時外界卻又有了“機器人將引發工人失業潮”的擔憂。

厭倦卻又依賴
，這或許就是當代中國工人之於富士康以及如它一樣的中國工廠的複雜感情。

然(ran)而(er)，一(yi)些(xie)打(da)工(gong)者(zhe)對(dui)流(liu)水(shui)線(xian)的(de)枯(ku)燥(zao)和(he)單(dan)調(tiao)卻(que)顯(xian)得(de)不(bu)以(yi)為(wei)意(yi)
，相(xiang)比(bi)之(zhi)前(qian)的(de)漂(piao)泊(bo)，富(fu)士(shi)康(kang)則(ze)是(shi)他(ta)們(men)人(ren)生(sheng)規(gui)劃(hua)中(zhong)，重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)站(zhan)。因(yin)為(wei)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)緣(yuan)由(you)，他(ta)們(men)的(de)打(da)工(gong)軌(gui)跡(ji)重(zhong)合(he)到(dao)一(yi)起(qi)—坐zuo到dao了le富fu士shi康kang的de流liu水shui線xian前qian。不bu過guo，不bu是shi所suo有you人ren願yuan意yi在zai此ci長chang幹gan。他ta們men想xiang趁chen青qing春chun流liu逝shi前qian，追zhui逐zhu自zi己ji並bing不bu宏hong大da的de夢meng想xiang，比bi如ru找zhao個ge對dui象xiang，比bi如ru開kai個ge小xiao店dian。但dan
，這zhe可ke能neng隻zhi是shi美mei好hao的de暢chang想xiang。

或許，對於富士康工人的出路
，大致可以展開兩種想象：

第一
，尋找富士康之外的出路，比如做生意、創業。但不可回避的現實是，農民回鄉創業成功率並不高。富士康曾有“萬馬奔騰”計劃，給予工人小額資本支持回家經商，但收效不佳。

第二

，留在富士康這樣的世界工廠。而這樣的工廠究竟是“文明”還是“不文明”，會hui影ying響xiang到dao數shu以yi億yi計ji的de工gong人ren的de命ming運yun。在zai世shi界jie工gong廠chang裏li，工gong人ren爭zheng取qu自zi己ji利li益yi的de途tu徑jing就jiu是shi把ba工gong作zuo做zuo好hao。如ru果guo離li開kai了le工gong人ren，富fu士shi康kang建jian成cheng文wen明ming的de世shi界jie工gong廠chang的de夢meng依yi然ran隻zhi會hui是shi個ge空kong想xiang。

這無疑是滑稽的，同時又是矛盾的。留在富士康繼續“深造”
，sihuchengleliushuixiangongrenxunzhaochuludezuihouyixianxiwang。tamenjixiwangcongzheyangdetizhijiasuozhongzhengtuochulai
，danyouhaipawaimianshehuidecankuxianshicongertuihuianquanquxunqiuduobi。

換huan一yi個ge角jiao度du
，這zhe或huo許xu也ye是shi一yi種zhong變bian相xiang的de激ji勵li。因yin為wei環huan境jing的de特te殊shu性xing和he發fa展zhan空kong間jian的de局ju限xian，讓rang員yuan工gong不bu隻zhi是shi機ji器qi
，也ye可ke能neng是shi人ren才cai管guan理li的de好hao能neng手shou。他ta們men的de命ming運yun在zai自zi己ji手shou上shang
，當dang然ran，也ye牽qian動dong企qi業ye的de命ming運yun走zou向xiang。至zhi少shao，對dui於yu想xiang要yao在zai這zhe個ge領ling域yu獲huo得de職zhi業ye榮rong譽yu感gan和he實shi現xian個ge人ren價jia值zhi的de人ren來lai說shuo，這zhe就jiu是shi一yi個ge突tu破po口kou。

zheshizhongguozhizaoyedangxiadesuoying
，gengshizhongguoyuangongzaiwanshanziwozouxiangzhuanyehuaheduoyanghuaguochengdegangazhijing。guaguliaoshangbushichangjiuzhiji，duiyuweilai
，huoxuxiaolimenhainengyougengduoqidaihexiangxiang。